山推工程機械股份有限公司ERP系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、近年來我國推土機制造企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下面臨著資金匱乏的壓力、存量資產(chǎn)閑置的壓力、巨大的成本壓力。自去年開始，隨著鋼材等原材料持續(xù)漲價，這種壓力幾乎全部傳遞到了主機廠，使得本來盈利水平就很低的推土機制造企業(yè)很難支撐。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。因此我提出實施ERP是山推股份等推土機制造企業(yè)面對嚴峻的市場壓力

2、的“御寒”的有效方法。 本文主要對山推股份以下部分進行了研究與分析： 第一．對山推股份企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)務流程進行分析，指出山推股份目前存在著缺乏統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)、信息重復記錄加大了工作量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、信息傳遞滯后等問題，是導致山推股份目前生產(chǎn)成本及管理成本增加和企業(yè)的利潤減少的主要因素。 第二．對山推股份遇到的問題，提出項目成功三級流程法，遵循“整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，先易后難，逐步深入”的原則，對山推股

3、份進行ERP項目規(guī)劃。同時對成功ERP項目的因素進行了分析，對ERP系統(tǒng)實施方法的六個步驟：計劃和安裝、教育和業(yè)務系統(tǒng)模擬、制訂詳細的操作規(guī)程、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃、最終用戶培訓和切換、實施后評估，進行了闡述。 第三．對山推股份ERP涉及的業(yè)務范圍，分別從財務管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃、車間管理、外協(xié)管理、成本管理、質(zhì)量管理十個方面進行業(yè)務流程再造及系統(tǒng)功能設計，同時增加了人力資源管理及決策分析等方