哈飛汽車股份有限公司ERP應(yīng)用研究.pdf

1、面臨中國入世后帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)認識到應(yīng)用先進管理系統(tǒng)的重要性。制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位并發(fā)揮重要作用，制造業(yè)信息化則是提升我國制造業(yè)競爭力的重要手段，而ERP的應(yīng)用與實施是我國制造業(yè)信息化的一個重要方面。 本文結(jié)合多年來ERP在我國制造企業(yè)的許多難以令人滿意的應(yīng)用狀況以及成功實施的經(jīng)驗，分析了哈飛汽車的管理系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，論述了哈飛汽車實施ERP/SAP的可行性和項目整體規(guī)劃，以ERP/SAP

2、的財務(wù)、成本、生產(chǎn)、物料、營銷、質(zhì)量等6個主要管理模塊在哈飛汽車股份有限公司的實際應(yīng)用為對象進行了實證研究。 通過研究，總結(jié)出：ERP/SAP信息系統(tǒng)不能脫離管理系統(tǒng)獨立發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)必須通過與企業(yè)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)的實施促進了企業(yè)管理流程重組的進程，并借此真正的實現(xiàn)自身的價值；實施和應(yīng)用ERP/SAP系統(tǒng)可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)運營和決策效率，改善企業(yè)同客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。與