基于供應(yīng)鏈管理的我國中小企業(yè)績效評價研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今學(xué)術(shù)界研究的熱點問題之一，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的競爭模式，市場競爭從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭?；仡櫹嚓P(guān)文獻(xiàn)，供應(yīng)鏈管理的研究主要集中在大企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)達(dá)到99．8%的中小企業(yè)卻一直處于被忽略的領(lǐng)域，尤其在績效評價方面更是缺乏必要的研究。 論文針對中小企業(yè)規(guī)模小靈活應(yīng)變的特點，從供應(yīng)鏈管理績效和成長性兩方面，進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計。基于供應(yīng)鏈管理理論和績效評價理論，充分考慮中小企業(yè)的特點，采用理論和實證相結(jié)合的

2、方法，對供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系和整體績效評價模型與優(yōu)化兩方面內(nèi)容進(jìn)行了研究，從經(jīng)營效率、財務(wù)績效、顧客管理、持續(xù)成長和穩(wěn)定成長五個方面建立基于供應(yīng)鏈管理的績效評價體系；運用層次分析法，確定各指標(biāo)權(quán)重，建立了基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)績效評價模型。并選取某生物制劑企業(yè)對模型進(jìn)行了實證研究，驗證了模型的實用性。論文的創(chuàng)新之處在于：結(jié)合供應(yīng)鏈的理論，分析中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中的特點，全面研究中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及基于供應(yīng)鏈管理的績效評價，針對中小企