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文檔簡介
1、ERP進(jìn)入中國已有一段時(shí)間，但大多是應(yīng)用于大型企業(yè)，中小企業(yè)在一無資金二無技術(shù)三無人員的基礎(chǔ)上，很多人認(rèn)為ERP與他們無關(guān)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，中小企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平等眾多因素的挑戰(zhàn)環(huán)境中，面臨著如何提高工作效率、降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)及減少庫存等問題，必須以新的管理思想和管理手段幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和疏通物流等，全面提升企業(yè)的管理水平。因此ERP被提上了中小企業(yè)的議事日程。 本文遵循
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