吉視傳媒蝶變之路

1、<p><b>　　吉視傳媒蝶變之路</b></p><p>　　在文化體制改革風起云涌的大潮中，肩負著改革與發(fā)展歷史重任的吉視傳媒股份有限公司，歷經(jīng)十余年的磨練，通過體制機制創(chuàng)新，從幾千萬資產(chǎn)到百億市值，從困境重重到十幾億元年收入，從員工不足40人到下轄50個分公司，成為擁有5300名員工，服務用戶達400余萬戶的區(qū)域性大型廣播電視信息網(wǎng)絡運營企業(yè)。實現(xiàn)了由小網(wǎng)變大網(wǎng)、由模擬變數(shù)

2、字、由單向變雙向、由[i1] 事業(yè)變企業(yè)，由“看”電視到“用”電視的歷史性巨變。自2008年～2011年，公司營業(yè)收入復合增長率為39%，凈利潤復合增長率為133%。如今，吉視傳媒股份有限公司在建設社會主義文化強國、推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的新征程中，正以卓越的業(yè)績邁向更高的舞臺，在資本市場上長袖善舞、搏擊風浪。</p><p>　　一、網(wǎng)絡整合，開啟吉林廣電網(wǎng)絡體制改革的破冰之旅</p><

3、p>　　廣電網(wǎng)絡整合是廣播電視行業(yè)有史以來最為深刻的體制變革。打破幾十年來各自為戰(zhàn)、封閉獨享的利益模式，用現(xiàn)代企業(yè)制度重新構(gòu)建廣電網(wǎng)絡管理模式的整合工作極其復雜。2003年11月公司全面啟動廣電網(wǎng)絡整合工作。吉林省委省政府對此項工作給予了高度重視和堅強領(lǐng)導，連續(xù)兩年將網(wǎng)絡整合列入省委工作要點，并確立了“行政推動、政策扶持、市場運作、依法辦事”的整合原則。為吉林省廣電網(wǎng)絡整合工作奠定了按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、依法規(guī)范操作的理論基礎(chǔ)和實踐

4、基礎(chǔ)，對科學制定整合方案，規(guī)范實施資產(chǎn)評估、出資入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與置換、債務與股權(quán)等值相抵等后續(xù)操作發(fā)揮了重要的指導作用。</p><p>　　在網(wǎng)絡整合的實施過程中，時任省委書記在主要城市網(wǎng)絡整合工作匯報上做出批示，明確指出“網(wǎng)絡整合是必然的趨勢”，對吉林省廣電網(wǎng)絡整合工作進一步統(tǒng)一思想、提高認識、加快整合產(chǎn)生了重要的推動作用。時任省長親自主持召開專題會議研究推動網(wǎng)絡整合工作。2005年9月，全省51個市、縣以廣

5、電網(wǎng)絡實物資產(chǎn)出資入股的方式組建了吉林省廣播電視信息網(wǎng)絡集團有限責任公司。省委省政府立即將其列入吉林省文化體制改革第一批試點單位，繼續(xù)[i2] 深化改革。按照“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場主體，遵循經(jīng)濟規(guī)律，兼顧各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化廣電網(wǎng)絡整合方案，推進經(jīng)營管理權(quán)、人事管理權(quán)的規(guī)范移交，保證了改革不反彈、不可逆。2008年9月，吉林省廣電網(wǎng)絡整合工作全面結(jié)束。經(jīng)過5年來的持續(xù)改革，完成了吉林省廣電網(wǎng)絡資源整合

6、，實現(xiàn)了省、市、縣、鄉(xiāng)的垂直管理，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，成功實現(xiàn)了5300人的身份轉(zhuǎn)換并與社保完成對接，全面實現(xiàn)了規(guī)范化管理、企業(yè)化運作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造了合格市場主體。并提出了打造上市公司的戰(zhàn)略目標。</p><p>　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和運行機制，實現(xiàn)公司垂直躍升</p><p>　　以改革促進發(fā)展，以發(fā)展推動改革。公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)律并結(jié)合吉林省實際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營

7、管理模式和運行機制，構(gòu)建了二元組織結(jié)構(gòu)、扁平化管理、全面預算的經(jīng)營管理模式和以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核為核心的運行機制，實現(xiàn)了收入可控、成本可控、利潤可控、投資可控、風險可控的管理目標。緊緊抓住廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律，制定一系列業(yè)務流程、操作規(guī)范、成本定額和工作制度，使每項業(yè)務、每項投資、每個崗位都有章可循、有據(jù)可依。依托現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，實現(xiàn)了財務管理電算化、用戶管理網(wǎng)絡化、物資管理信息化和行政辦公自動化。企業(yè)管理走上規(guī)

8、范化、科學化、制度化軌道，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和國家高新技術(shù)企業(yè)認定。</p><p>　　為了充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心作用，公司大力建設企業(yè)文化。樹立“不僅讓用戶滿意，而且讓用戶感動”的服務理念，不僅建立了“明確任務，鎖定結(jié)果;再造流程，鎖定責任;考評績效，鎖定價值”的運行機制，還倡導了“四個大力”的企業(yè)宗旨、生存理念、經(jīng)營哲學和工作作風。同時，不斷深化人事制度改革和分配制度改革，優(yōu)化組織構(gòu)架

9、，建立公平、公正、公開的選人用人機制，全面建立適應市場競爭的績效管理體系和工資分配體系，從長效激勵、基本激勵、專項激勵、精神激勵四個層面，充分發(fā)揮績效考核指標體系的導向作用，極大地激發(fā)了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司始終處在積極向上、奮發(fā)有為的良好工作氛圍和工作狀態(tài)中。為公司應對三網(wǎng)融合，全面進入市場提供了重要的機制保障和智力支撐。</p><p>　　三、科學謀劃，打造企業(yè)核心競爭力</p>&

10、lt;p>　　面對三網(wǎng)融合的歷史機遇，公司按照國家廣電總局建設下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)的要求，在原單向廣播式數(shù)字平臺的基礎(chǔ)上，分步建設了廣播電視傳輸基本業(yè)務服務平臺、互動視頻點播業(yè)務服務平臺、支付結(jié)算業(yè)務服務平臺、政務信息服務平臺、視頻通訊業(yè)務服務平臺，打造了能傳輸聲音、圖像、數(shù)據(jù)且具有雙向交互功能的吉林省交互式現(xiàn)代媒體服務平臺，開展了廣播電視傳輸基本業(yè)務、數(shù)字電視增值業(yè)務、寬帶雙向交互業(yè)務和基于有線電視網(wǎng)絡的網(wǎng)絡服務業(yè)務四大主

11、營業(yè)務，形成了完整的業(yè)務體系。2009年底，完成了縣級及縣級以上城市有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，2010年啟動實施了全省網(wǎng)絡雙向化改造和農(nóng)村有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換試點工作。2011年，完成了230萬戶數(shù)字電視用戶的網(wǎng)絡雙向化改造。公司在確保廣電網(wǎng)絡傳輸安全和實現(xiàn)社會效益最大化的前提下，充分發(fā)揮廣電網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡雙向數(shù)字化、增值業(yè)務規(guī)?；⒔?jīng)營管理現(xiàn)代化，收入和利潤連續(xù)4年高速增長，充分體現(xiàn)了集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理、市場化運作的強大

12、生命力。</p><p>　　2009年8月，公司受到中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合表彰，被授予“全國文化體制改革先進企業(yè)”榮譽稱號。2009年9月，公司被省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組授予“吉林省優(yōu)秀文化企業(yè)”榮譽稱號。2009年和2011年，公司兩次作為廣電行業(yè)代表，在全國文化體制改革工作會議上做深化改革、加快發(fā)展的經(jīng)驗交流。2011年8月28日，中共中央政治局常委李長春同志到公司視察調(diào)

13、研，充分肯定了公司在廣電網(wǎng)絡行業(yè)的領(lǐng)先地位和對行業(yè)發(fā)展的促進作用，并勉勵企業(yè)加快上市步伐，積極探索新的增值業(yè)務和盈利模式，不斷提升企業(yè)綜合實力和競爭力。</p><p>　　吉視傳媒股份有限公司將緊緊把握信息時代和知識經(jīng)濟所帶來的發(fā)展機遇，以市場需求為導向，以業(yè)務創(chuàng)新為目標，以現(xiàn)代技術(shù)為支撐，以優(yōu)質(zhì)服務為保障，以建設“數(shù)字吉林”為己任，全力打造交互式多媒體服務平臺，全力推進城域網(wǎng)建設和分配網(wǎng)雙向改造，全力鞏固開拓