加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高企業(yè)競爭力——昆明鐵路建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理研究很重要。 在鐵道部主輔分離和跨越式發(fā)展的大背景下，原昆明鐵路局下屬的昆明鐵路建設(shè)公司通過企業(yè)合并加入中鐵八局集團(tuán)。經(jīng)過三年新的發(fā)展，昆明鐵路建設(shè)公司依然暴露出的諸如項(xiàng)目管理管理混亂、項(xiàng)目虧損嚴(yán)重、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)下滑、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長不明顯等許多問題

2、，項(xiàng)目管理中的諸多問題對(duì)公司的發(fā)展帶來很大影響。 為了扭轉(zhuǎn)昆明鐵路建設(shè)公司成長中的不利局面，本文首先介紹了工程項(xiàng)目管理的基本理論，闡述了企業(yè)自然狀況和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)合并給昆明鐵路建設(shè)公司帶來的有利條件，然后從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)對(duì)昆明鐵路建設(shè)公司所在行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的競爭能力進(jìn)行分析，認(rèn)為只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理才是解決昆明鐵路建設(shè)公司工程發(fā)展的根本辦法。研究提出首先昆明鐵路建設(shè)公司必須對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行再造，理順項(xiàng)目管理的思路，實(shí)現(xiàn)

3、項(xiàng)目管理的規(guī)范化，解決項(xiàng)目管理中的混亂局面。研究進(jìn)一步提出昆明鐵路建設(shè)公司通過全面推行目標(biāo)管理(MBO)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，通過綜合應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制的思想建立起昆明鐵路建設(shè)公司相應(yīng)的管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效控制；為了確保項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展，解決工程項(xiàng)目管理中責(zé)任心不到位、機(jī)制不健全，激勵(lì)手段欠缺等問題企業(yè)必須構(gòu)建與項(xiàng)目管理配套的支持系統(tǒng)，研究認(rèn)為昆明鐵路建設(shè)公司有必要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)文