寧波企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p&g

3、t;<p>　　作為一個外貿(mào)大市，外加港口城市，寧波的外貿(mào)發(fā)展擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年10月，寧波市的進(jìn)出口總額達(dá)到672.9億美元，同比增長了37.5%，僅比2008年全年進(jìn)出口總額（687.4億美元）略少6.5億美元。然而，隨著寧波市企業(yè)的不斷發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國經(jīng)營這條路也成為了寧波突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸的一個重要的突破口。所以研究寧波企業(yè)的跨國經(jīng)營有一定的現(xiàn)實(shí)意義。</p>&

4、lt;p>　　本文分為五個部分來闡述寧波跨國經(jīng)營：第一部分主要是闡述跨國經(jīng)營的概念性問題，從跨國經(jīng)營理論開始到跨國經(jīng)營的意義結(jié)束，并且指出了寧波發(fā)展跨國經(jīng)營對寧波可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。第二部分講的是寧波在發(fā)展跨國經(jīng)營的歷程，分為三個階段，然后總結(jié)出寧波跨國經(jīng)營的發(fā)展特點(diǎn)。第三部分就寧波在發(fā)展跨國經(jīng)營過程中遇到的問題進(jìn)行分析，主要從管理，融資渠道，人才培養(yǎng)，市場結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析。第四部分針對第三部分所提出的問題進(jìn)行分析，然后提出相

5、應(yīng)的解決對策，最后還以宗申摩托為例進(jìn)行案例分析。第五部分是對寧波跨國經(jīng)營進(jìn)行SWOT分析，以現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)提出寧波跨國經(jīng)營的優(yōu)勢劣勢，機(jī)會威脅。</p><p>　　關(guān)鍵字：寧波企業(yè)；跨國經(jīng)營； SWOT分析；建議和對策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As a huge foreign trade c

6、ity and port city, Ningbo enjoys an immense advantage in the development of international trade. Statistics show, the amount of import and export has reached $ 67.29B by Oct. 2010, increased 37.5% compared with previous

7、year. Also this number narrowed down only $ 0.65 billion. However, with the continuous development of its economy and the wave of globalization, cross-border operation will be an important breakthrough to overcome the de

8、velopment bottleneck. Thus research</p><p>　　This article is divided five parts to discuss the topic: the first part mainly expounds some conceptual issues. Beginning from the theory about multinational oper

9、ation and ending on its great significance, this part points out the practical meaning for Ningbo to develop multinational operation. The second part lists the different phase about Ningbo enterprises’ development. Then

10、we summarize its characteristics during its development. The third part talks about the problems we face and explain t</p><p>　　Keywords: multinational operation; Ningbo’s enterprise; SWOT analysis; </p&g

11、t;<p>　　suggestions and countermeasures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1. 跨國經(jīng)營概述 ……………………………………………………………………1</p><p>　　1.1 跨國經(jīng)營內(nèi)涵以及理論發(fā)展…………………………………………………1</p>

12、;<p>　　1.2 寧波企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的意義………………………………………………2</p><p>　　2. 寧波企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析 ………………………………………………4</p><p>　　2.1 對外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢…………………………………4</p><p>　　2.2 投資形式發(fā)生了新的變化…………………………………

13、…………………6</p><p>　　2.3 投資的區(qū)域有了新的擴(kuò)展……………………………………………………6</p><p>　　3.寧波企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展存在的問題………………………………………………7</p><p>　　3.1 企業(yè)和政府宏觀管理上………………………………………………………7</p><p>　　3.1.1 企業(yè)投資計(jì)劃

14、不完善……………………………………………………7</p><p>　　3.1.2 政府企業(yè)對“走出去”認(rèn)識不夠全面…………………………………7</p><p>　　3.1.3 政府立法不夠完善………………………………………………………7</p><p>　　3.1.4 政府審批流程繁雜………………………………………………………7</p><p&g

15、t;　　3.2 組織結(jié)構(gòu)和市場進(jìn)入…………………………………………………………8</p><p>　　3.2.1 企業(yè)海外投資的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展………………………8</p><p>　　3.2.2 海外擴(kuò)張具有一定的盲目性……………………………………………8</p><p>　　3.2.3 企業(yè)的品牌意識不夠……………………………………………………8<

16、;/p><p>　　3.3 風(fēng)險管理和融資渠道…………………………………………………………9</p><p>　　3.4 人事管理和人才培養(yǎng)存………………………………………………………9</p><p>　　3.4.1 企業(yè)的缺乏科學(xué)的人才觀………………………………………………9</p><p>　　3.4.2 寧波企業(yè)相對缺乏綜合性人才…………

17、………………………………9</p><p>　　4. 寧波企業(yè)跨國經(jīng)營SWOT分析…………………………………………………10</p><p>　　4.1 SWOT分析的方法概述 ……………………………………………………10</p><p>　　4.2 寧波企業(yè)對外直接投資面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ………………………………10</p><p>　　4.

18、2.1 “走出去”戰(zhàn)略解決了思想和理論問題………………………………10</p><p>　　4.2.2 國際投資日趨活躍，投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)張………………………………10</p><p>　　4.2.3 知識經(jīng)濟(jì)時代世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合 ……………………………10</p><p>　　4.2.4 WTO為寧波企業(yè)走向世界提供了一個良好的大環(huán)境…………………11<

19、/p><p>　　4.3 寧波企業(yè)對外直接投資面臨的挑戰(zhàn)……………………………………… 11</p><p>　　4.3.1通脹壓力，勞動成本的喪失……………………………………………11</p><p>　　4.3.3自身企業(yè)實(shí)力不夠，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益…………………………11</p><p>　　4.3.2行業(yè)間的無序競爭導(dǎo)致定價權(quán)喪失 ……

20、……………………………11</p><p>　　4.4 寧波企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢分析 ………………………………………11</p><p>　　4.4.1 基礎(chǔ)優(yōu)勢 ………………………………………………………………12</p><p>　　4.4.2 主體優(yōu)勢 ………………………………………………………………12</p><p>　　4.4.

21、3 人文優(yōu)勢 ………………………………………………………………12</p><p>　　4.4.4 區(qū)位優(yōu)勢 ………………………………………………………………13</p><p>　　4.4.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 ………………………………………………………………13</p><p>　　4.5 寧波企業(yè)對外直接投資的劣勢分析 ………………………………………13</p&

22、gt;<p>　　4.5.1 綜合劣勢 ………………………………………………………………13</p><p>　　4.5.2 資金劣勢 ………………………………………………………………14</p><p>　　4.5.3 信息劣勢 ………………………………………………………………14</p><p>　　4.5.4 人才劣勢 …………………………………

23、……………………………14</p><p>　　5. 寧波企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展對策研究………………………………………………15</p><p>　　5.1 強(qiáng)化宏觀管理，提高企業(yè)整體管理水平……………………………………15</p><p>　　5.2寧波企業(yè)要不斷的調(diào)整海外投資的布局和結(jié)構(gòu) …………………………15</p><p>　　5.2.1

24、 投資區(qū)域的分布 ………………………………………………………15</p><p>　　5.2.2優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇 …………………………………………………………16</p><p>　　5.2.3進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益…………………………………16</p><p>　　5.3利用寧波的優(yōu)勢，科學(xué)的計(jì)劃和組織市場進(jìn)入……………………………17</p>

25、<p>　　5.3.1利用寧波企業(yè)“小”的特點(diǎn)……………………………………………17</p><p>　　5.3.2 組織計(jì)劃合理化 ………………………………………………………17</p><p>　　5.3.3 市場進(jìn)入方式的選擇 …………………………………………………18</p><p>　　5.4 以人為本，大力培養(yǎng)我國跨國經(jīng)營人才……………………

26、………………19</p><p>　　結(jié)論 …………………………………………………………………………………21</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………22</p><p><b>　　1. 跨國經(jīng)營概述</b></p><p>　　1.1 跨國經(jīng)營內(nèi)涵</p>

27、<p>　　每個企業(yè)發(fā)展都是從小到大的一個逐漸壯大的過程。通常，在企業(yè)發(fā)展初期，由于受到資金，人力，地域等各種客觀因素的限制，企業(yè)是在一個特定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè)，也就是土生土長的企業(yè)。但是，如果一個企業(yè)資本的不斷積累，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營區(qū)域不斷延伸，企業(yè)的規(guī)模也會隨之?dāng)U大。隨著發(fā)展的還有企業(yè)的市場駕馭能力和經(jīng)營區(qū)域的不斷擴(kuò)張。在這個全球化浪潮興起的年代里，更是為企業(yè)走出國門提供了優(yōu)越的條件。</p>

28、<p>　　所以，跨國經(jīng)營是在國內(nèi)經(jīng)營的延伸，是屬企業(yè)經(jīng)營范疇，是指企業(yè)為拓展生存及發(fā)展空間，突破國內(nèi)發(fā)展瓶頸而跨出其母國地域界線，在海外從事經(jīng)營活動的一種市場行為方式，是企業(yè)國際化的高級形式。換言之，跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為舞臺，從全球戰(zhàn)略出發(fā)，自覺參與國際分工和國際經(jīng)濟(jì)活動，在海外設(shè)立諸如分公司、子公司等各類分支機(jī)構(gòu)，廣泛利用國際資源從事境外投資、生產(chǎn)及其銷售等一系列企業(yè)經(jīng)營活動，其目的是通過全球資源的合理配置來獲取

29、跨國經(jīng)營效益，即在全球范圍內(nèi)尋求盡可能大的市場占有率與高額利潤，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。</p><p>　　跨國經(jīng)營有廣義和狹義之分。廣義上說，企業(yè)跨國經(jīng)營的形式有18種。</p><p>　　1.逐單售定貿(mào)易方式 2.包銷貿(mào)易 3.代理貿(mào)易</p><p>　　4.寄售貿(mào)易 5.展銷會貿(mào)易 6.拍賣交易</p><p&

30、gt;　　7.加工貿(mào)易 8.補(bǔ)償貿(mào)易 9.期貨貿(mào)易</p><p>　　10.租賃貿(mào)易 11.技術(shù)貿(mào)易 12.對外發(fā)行股票</p><p>　　13.對外發(fā)行國際企業(yè)債券 14.利用出口信貸 15.對外合資經(jīng)營</p><p>　　16.獨(dú)資經(jīng)營 17.合作經(jīng)營 18.合作開發(fā)這</p><p&

31、gt;　　這18種廣義的跨國經(jīng)營方式中，前面11中是屬于對外貿(mào)易。后面7種經(jīng)營類型是屬于對外投資一類。對外投資又可分為對外間接投資和對外直接投資，其中12至14種屬于對外間接投資，第15至第18種屬于對外直接投資。若將以對外直接投資，即生產(chǎn)資本的輸出為支撐點(diǎn)的跨國經(jīng)營定義為狹義或完全意義上的跨國經(jīng)營。由于在對外貿(mào)易和對外間接投資的諸形式下，企業(yè)的生產(chǎn)活動主要還在母國內(nèi)，并沒有跨越國界，所以都不是完全意義上的跨國經(jīng)營。本文僅以狹義上的跨國

32、經(jīng)營為研究對象。</p><p>　　狹義的跨國經(jīng)營有以下幾種：對外合資經(jīng)營、獨(dú)資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)的一般解釋。</p><p>　　對外合資經(jīng)營一一指我國的企業(yè)與一個或一個以上的外國投資者,企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個人，在平等互利的原則基礎(chǔ)上共同商定各自投資股份，根據(jù)東道國的法律，通過合同舉辦共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的股權(quán)式合營企業(yè)。</p><p&g

33、t;　　獨(dú)資經(jīng)營一一指完全由我國企業(yè)出資到外國創(chuàng)辦企業(yè)的一種國際直接投資方式。</p><p>　　合作經(jīng)營一一指兩國或兩國以上的投資者，在簽定合同、協(xié)議基礎(chǔ)上建立起來的各種國際經(jīng)濟(jì)合作形式的簡稱。</p><p>　　合作開發(fā)一一指我國企業(yè)參與外國資源開發(fā)的一種方式。</p><p>　　1.2 寧波企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的意義</p><p>

34、　　寧波作為浙江省的進(jìn)出口的重要港口城市，外貿(mào)大市。在國際貿(mào)易范疇擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。2010年外貿(mào)出口總額更是迅速走出國際金融危機(jī)的影響，突破08年記錄，逐漸向外貿(mào)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。然而，由于外貿(mào)實(shí)力強(qiáng)大，寧波經(jīng)濟(jì)巨大的對外貿(mào)易依存度也成為了一大經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的隱患。中央在中共十六大提出了的“走出去”戰(zhàn)略，更是給寧波的跨國經(jīng)營提供了思想和理論基礎(chǔ)。除此之外，跨國經(jīng)營也是寧波的進(jìn)一步發(fā)展的必由之路，走跨國經(jīng)營戰(zhàn)略意義重大。</p>

35、;<p>　　首先，發(fā)展跨國經(jīng)營是進(jìn)一步擴(kuò)大寧波對外開放的需要。經(jīng)濟(jì)的對外開放體現(xiàn)在請進(jìn)來和走出去兩個層次上：請進(jìn)來，就是引進(jìn)國外先進(jìn)、合理的投入要素(包括資金、設(shè)備、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)等)；走出去，就是通過對外直接投資，輸出優(yōu)勢要素，在國際范圍內(nèi)尋求資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)要素升級及其產(chǎn)出效益的最優(yōu)化，也是屬于高級層面的對外開放。如今人們已普遍認(rèn)識到，國際分工的地域拓展和層次深化，國家利益需要在國際范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。所以寧波

36、企業(yè)需要通過跨國經(jīng)營的形式來跨出國門去海外直接投資，充分利用國外市場和國外資源，參與國際技術(shù)合作與交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能使寧波經(jīng)濟(jì)能夠突破瓶頸，提供可持續(xù)的動力。</p><p>　　其次，發(fā)展跨國經(jīng)營可以越過關(guān)稅壁壘，抵制貿(mào)易保護(hù)主義。近年來貿(mào)易保護(hù)主義并沒有因經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化發(fā)展而減弱，我國對外貿(mào)易受到關(guān)稅壁壘和借口反傾銷等各種限制，使商品的出口處于不利地位。通過直接在國外投資建廠，就地生產(chǎn)和銷售，就能避

37、免貿(mào)易保護(hù)主義帶來的麻煩，還可利用國外一些有利的政策法規(guī)為我們實(shí)施投資經(jīng)營服務(wù)。如美國，它對在美從事工商、服務(wù)等盈利性經(jīng)營活動的外國公司征收較低的所得稅，還對外國在美的運(yùn)輸公司、航空公司和鐵路公司等免征所得稅</p><p>　　第三，跨國經(jīng)營有利于吸收和利用外國先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一些發(fā)達(dá)國家禁止國內(nèi)高新技術(shù)向社會主義國家轉(zhuǎn)移，如果我國企業(yè)在發(fā)達(dá)國家選擇好的合作伙伴建立合資企業(yè)，雙方共同投資，共負(fù)盈虧，可以較

38、容易地獲取他們的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過我國跨國公司內(nèi)部的人員交流與技術(shù)流動，把這些技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及時傳遞到國內(nèi)。</p><p>　　第四，跨國經(jīng)營有利于拓展國際市場，帶動我國商品出口。我國出口商品的80%是通過國外中間商經(jīng)營包銷的，很大的利潤被中間商層層盤剝。如果我們有在國外創(chuàng)辦的跨國公司，建立一體化的生產(chǎn)銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國外直接將商品輸出到有關(guān)國家，既能甩掉多道批發(fā)商，增加經(jīng)濟(jì)效益，又?jǐn)U大了國際市場占

39、有率。</p><p>　　第五，跨國經(jīng)營有利于鞏固國內(nèi)市場。在國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的今天，我國國內(nèi)市場競爭日益激烈，在寧波，近幾年進(jìn)駐的跨國公司分別是來自美國、日本、德國、英國、法國、韓國等國家，總投資額巨大。企業(yè)數(shù)幾乎與國內(nèi)企業(yè)呈對等之勢。隨著外國跨國公司進(jìn)入我國市場的不斷增加，如果不在跨國經(jīng)營中提高競爭能力來與之抗衡，除了國外市場難以開拓外，國內(nèi)市場也將面臨著逐步喪失的危險。當(dāng)前，必須注重對外直接

40、投資的發(fā)展，只有走出去了，才會海闊天空，在新的起點(diǎn)上鞏固日益激烈的國內(nèi)市場</p><p>　　2. 寧波企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1對外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢</p><p>　　根據(jù)寧波市外經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)資料顯示（見下表），截至2010年12月底，在海外投資的寧波企業(yè)達(dá)到1244家。寧波每年境外投資的企業(yè)家數(shù)從1985年的1家，到

41、2005年的97家，2007年有118家企業(yè)到境外投資，基本上呈上升趨勢，僅在1995-1998年略有回落。從2000年起，寧波對外投資企業(yè)又開始了快速增加的勢頭。隨著寧波經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的不斷壯大，寧波的對外投資企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步快速的上升趨勢 。寧波企業(yè)每年對外投資額從1985年的13萬美元，到2006年底年投資總額達(dá)5901.6萬美元，增幅非常迅速，且呈快速增長勢頭。但投資額的增長呈現(xiàn)出波浪形的特點(diǎn)。從2000年起年投資額不

42、斷上升，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的發(fā)展勢頭。</p><p>　　表：1985-2010年寧波對外投資企業(yè)數(shù)</p><p>　　表：寧波對外投資金額統(tǒng)計(jì) 單位：美元</p><p>　　圖：寧波對外投資金額統(tǒng)計(jì)圖</p><p>　　2.2 境外投資形式發(fā)生了新的變化</p><p>　　境外投資的加工企業(yè)快速

43、增加，從原來的1家增加到2006年增加到56家，到2008年增加到88家，并出現(xiàn)了3家資源開發(fā)類企業(yè)，如余姚興隆車業(yè)到剛果辦選礦廠，寧波華州集團(tuán)將投資3500萬美元在加蓬開礦，成為寧波市乃至浙江省的第一家集加蓬的錳礦采礦許可證與鉛鋅礦勘探權(quán)于一身的民營企業(yè)。此外，還實(shí)現(xiàn)了高新科技企業(yè)對外投資的“零的突破”，寧波開發(fā)區(qū)信嘉諾軟件有限公司在美國新澤西州合資設(shè)立“Signal Communication Group Inc.”(信諾通訊集團(tuán)有

44、限公司)，建立VoIP運(yùn)行平臺，開創(chuàng)了寧波對外投資高科技企業(yè)的先河。中強(qiáng)公司收購德國品牌使我市境外收購取得突破。</p><p>　　2.3 對外投資的區(qū)域有了新的擴(kuò)展</p><p>　　近年，寧波境外投資已分布到62個國家和地區(qū)，主要集中在與寧波貿(mào)易關(guān)聯(lián)度較高的美國、阿聯(lián)酋、英國、德國、加拿大、韓國、澳大利亞、日本等，并且從亞洲、北美洲、歐洲向東盟、非洲、俄羅斯等發(fā)展中國家，形成了北美

45、、歐盟、東盟三強(qiáng)之勢。</p><p>　　3.寧波企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展存在的問題</p><p>　　3.1 企業(yè)和政府宏觀管理上</p><p>　　寧波企業(yè)在發(fā)展跨國經(jīng)營，進(jìn)行海外投資尚沒有合理的總體戰(zhàn)略和科學(xué)的引導(dǎo)及管理，缺乏與海外投資有關(guān)的系統(tǒng)法律和法規(guī)。其具體表現(xiàn)為:</p><p>　　3.1.1 企業(yè)投資計(jì)劃不完善</p&g

46、t;<p>　　對如何發(fā)展跨國經(jīng)營缺乏明確具體的總體長遠(yuǎn)規(guī)劃和合理布局，沒有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，沒有與本地的外貿(mào)市場戰(zhàn)略相適應(yīng)的海外投資國別政策，對外投資呈現(xiàn)出無序性和隨機(jī)性。一些企業(yè)盲目發(fā)展，并出現(xiàn)重復(fù)投資，這樣一方面產(chǎn)生了自相競爭，另一方面分散了各個企業(yè)的技術(shù)和資金力量，造成孤軍作戰(zhàn)，極大地影響了企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的形成。</p><p>　　3.1.2 政府企業(yè)對“走出去”認(rèn)識不夠全面</

47、p><p>　　雖然各級政府部門已經(jīng)重視對外投資，但與利用外資相比，對如何利用好國內(nèi)外兩個市場、兩種不同的資源沒有很好的認(rèn)識。沒有充分的利用投資國和東道主國之間的資源合理配置來取得收益。他們片面地認(rèn)為“引進(jìn)來”是將外國的資金用于自身建設(shè)上，有利于增強(qiáng)本國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而“走出去”則是將本國的財(cái)富用在外國的建設(shè)上，易造成資本流失。政府對寧波中小些企業(yè)急需走出國門，開拓國際市場的迫切愿望認(rèn)識不足，對境外投資的支持力度不夠。不

48、少企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，尤其是一些小富即安、見好就收的私營企業(yè)，認(rèn)為國內(nèi)市場已經(jīng)很滋潤，生存狀況比較優(yōu)越，缺緊迫感和危機(jī)感，對不少企業(yè)而言，對 “走出去”的途徑、渠道、方式心中無數(shù)，不知道怎樣走。當(dāng)然，還有相當(dāng)部分企業(yè)還不具備全球經(jīng)營的實(shí)力，企業(yè)的管理水平、經(jīng)營水平、產(chǎn)品競爭力、抗風(fēng)險能力、員工素質(zhì)，都跟不上要求。</p><p>　　3.1.3 政府立法不夠完善</p><p>　　寧波市相關(guān)

49、部門在對外投資上采取了一些比較積極的措施來鼓勵對外投資的發(fā)展，但有關(guān)對外投資的立法相對滯后是不爭的事實(shí)。迄今為止我國還沒有一部專門的《企業(yè)海外投資與經(jīng)營法》，有的只是主管部門頒布的行政性法規(guī)。從1979年到現(xiàn)在，各涉外主管部門先后出臺的此類行政法規(guī)不下11部，但是這些法規(guī)多以審批類規(guī)定為主要內(nèi)容，沒有上升到法律層面，更不用說中小企業(yè)對外直接投資方面的相關(guān)法律了。</p><p>　　3.1.4 政府審批流程繁雜&

50、lt;/p><p>　　在對外投資過程中，我國相關(guān)部門的“重審批、輕管理”現(xiàn)象嚴(yán)重。300萬美元以上的項(xiàng)目必須經(jīng)過駐外使館、商務(wù)部、國家外匯管理局等部門的審批，3000萬美元以上還需要發(fā)改委審批，審批內(nèi)容繁多。還包括境外投資項(xiàng)目的基本情況，境外加工貿(mào)易企業(yè)合同、章程，投資主體的營業(yè)執(zhí)照，外匯管理局關(guān)于境外投資外匯資金來源審查的批復(fù)等申報材料。審批制度不透明，審批時間較長，導(dǎo)致一些項(xiàng)目錯過了最佳投資時機(jī)。</p&

51、gt;<p>　　3.2 組織結(jié)構(gòu)和市場進(jìn)入</p><p>　　3.2.1 企業(yè)海外投資的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展</p><p>　　在海外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，由于企業(yè)所開展的跨國經(jīng)營活動與國內(nèi)經(jīng)營活動之間缺乏較緊密的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)較難獲得信息，而實(shí)施直接監(jiān)管較為困難或所需的成本較高，故多采用分權(quán)程度較高的內(nèi)部承包制，這種結(jié)構(gòu)忽略了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、競爭情況和企業(yè)戰(zhàn)略

52、，隨著企業(yè)跨國經(jīng)營的快速發(fā)展，已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。</p><p>　　3.2.2 海外擴(kuò)張具有一定的盲目性</p><p>　　寧波企業(yè)家們對進(jìn)入國際市場的方式和國際化經(jīng)營的步驟還不熟悉，投資方式不靈活。沒有很好地對目標(biāo)市場及競爭對手進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測，盲目出擊，造成跨國經(jīng)營的失敗，這種例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場之前，除對本行業(yè)所處的銷售前景、供需狀況及趨勢、競爭對手的情況給予

53、正確充分的估計(jì)外，還必須對目標(biāo)市場所在地的政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、匯率變動狀況、有關(guān)法律條文及風(fēng)土人情、工會力量、勞動力素質(zhì)等方面有充分的調(diào)研，進(jìn)行合理的項(xiàng)目投資評估，慎重地做出決策。不應(yīng)該在缺乏信息、調(diào)研資料不足的情況下盲目地?cái)U(kuò)大市場或進(jìn)入市場而草率投資，選擇不適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，結(jié)果不但沒有擴(kuò)大市場份額，就連投資也無法收回。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)的品牌意識不夠</p><p>

54、;　　寧波企業(yè)擁有的國際知名品牌的不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護(hù)。名牌是獲得國際市場的“通行證”，現(xiàn)在的國家競爭是以質(zhì)量為中心的，包含著高品質(zhì)、高檔次、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品競爭，而品牌則成為這一系列要素的綜合體現(xiàn)，名牌則是市場競爭中獲得公眾認(rèn)可的結(jié)果?，F(xiàn)代商業(yè)市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場。</p><p>　　據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占的比例不足3%，但其市場占有率卻

55、高達(dá)40%以上。在這方面，寧波的跨國經(jīng)營企業(yè)差距很大，能夠在國內(nèi)叫得響的中國名牌產(chǎn)品非常少，在世界更是寥寥無幾。</p><p>　　3.3 風(fēng)險管理和融資渠道</p><p>　　寧波企業(yè)在開展對外投資時遇到的一個突出問題是自有資金的不足。我國《公司法》規(guī)定“所累計(jì)投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十”。這使得企業(yè)在對外投資時，投資規(guī)模受到限制。如果對外投資金額在10萬- 20萬美元之

56、間，則企業(yè)的凈資產(chǎn)至少達(dá)到160萬- 320萬元人民幣；如果對外投資金額在200萬美元以上，則企業(yè)的凈資產(chǎn)至少達(dá)到3200萬元人民幣，因此對于寧波的中小企業(yè)而言，在對外投資時普遍感到資金缺乏。而更加令人擔(dān)憂的是寧波九成以上的企業(yè)是中小型企業(yè)。</p><p>　　寧波企業(yè)融資渠道不暢主要原因主要表現(xiàn)為:</p><p>　　(1)由于對境外投資項(xiàng)目的了解存在一定的困難，國內(nèi)的商業(yè)銀行一般對

57、境外投資項(xiàng)目不予貸款。</p><p>　　(2)目前國家尚不允許境外投資企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行銀行貸款，即使有的境外企業(yè)能夠獲得外匯貸款，國家外匯管理局也不會批準(zhǔn)其將外匯資金匯到國外。境外的中資銀行由于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，實(shí)力弱，一般只參與銀團(tuán)貸款，很少發(fā)放商業(yè)貸款，無法滿足境外投資企業(yè)的融資需要，這便使許多境外投資企業(yè)因?yàn)橘Y金瓶頸難以擴(kuò)大業(yè)務(wù)。</p><p>　　3.4 人事管理和人才培養(yǎng)存在的問題

58、</p><p>　　3.4.1 寧波相對缺乏綜合性人才</p><p>　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對外投資活動比國內(nèi)的企業(yè)管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大?？鐕?jīng)營需要的是懂國際經(jīng)營技能、國際風(fēng)險管理、跨國文化管理、世界法律體系、國際市場營銷等多方面知識的高素質(zhì)綜合型人才。中小企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營缺乏必備的人才，既缺乏大批通曉金融、科技、管理、法律、外語、國際法和國際商業(yè)慣例的復(fù)合型人才又

59、缺乏大批高素質(zhì)穩(wěn)定的一般員工，人才瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)對外直接投資的嚴(yán)重障礙，制約了境外企業(yè)經(jīng)營活動的順利展開。</p><p>　　3.4.2 企業(yè)的缺乏科學(xué)的人才觀</p><p>　　寧波跨國經(jīng)營缺乏人才的主要原因是企業(yè)缺乏科學(xué)的人才觀，對各類人才的重視程度不夠，注重企業(yè)的短期行為，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏人才培養(yǎng)的必要持續(xù)的資金投入和物質(zhì)配備，更無創(chuàng)建人力資源能力成

60、為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移環(huán)境。人力資源在人才培訓(xùn)上，自身學(xué)習(xí)能力方面存在不足，更是使跨國經(jīng)營人才出現(xiàn)短缺。</p><p>　　4. 寧波企業(yè)跨國經(jīng)營SWOT分析</p><p>　　4.1 SWOT分析的方法概述</p><p>　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT由四個英文字母組成，其分別代表:優(yōu)勢(St

61、rength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)、威脅(Threat)。SWOT分析就是將企業(yè)的各種主要優(yōu)勢因素、劣勢因素、外部機(jī)會及威脅因素，通過對這四個部分方調(diào)查，研究，然后用一個矩形框架進(jìn)行總結(jié)和羅列，然后進(jìn)行分析，最終得出結(jié)論。SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW，用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，用來分析外部條件。利用這種方法，我們能夠找出自己成功的原因，失敗的地方在哪里。通過總結(jié)自己的劣勢來修正自己

62、。然后從外部環(huán)境來考慮現(xiàn)今條件下存在的機(jī)遇，并且隱藏的隱患，以便管理者更好的進(jìn)行決策。通過調(diào)查分析，利用SWOT分析法羅列寧波企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和利弊因素，認(rèn)清寧波“走出去”的優(yōu)勢和劣勢，因而更好的明確應(yīng)對思路，采取相應(yīng)對策。</p><p>　　4.2 寧波企業(yè)對外直接投資的機(jī)遇</p><p>　　4.2.1 中央提出的“走出去”戰(zhàn)略為寧波“走出去”解決了思想和理論問題。</p&

63、gt;<p>　　當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家不斷加快了對世界資源的開發(fā)或掠奪，我國參與國際分工、國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭與合作、加強(qiáng)南南合作的形勢十分緊迫。在現(xiàn)今的戰(zhàn)略趨勢內(nèi)，我國會長期保持一定的增長速率，對國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依靠度會不斷上升。中國對外開放進(jìn)程不斷加深，已經(jīng)從以市場換資金階段發(fā)展到了以市場換市場、以市場換空間的階段。作為沿海港口城市，寧波貫徹實(shí)施中央戰(zhàn)略決策，在“走出去”工作中理應(yīng)走在前列。</p><p&g

64、t;　　4.2.2 國際投資日趨活躍，投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)張。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化是一個必然的趨勢，同時也是科技進(jìn)步、國際分工深化的要求和結(jié)果。跨國直接投資開始出現(xiàn)恢復(fù)性增長。東南亞，中東，拉美和中東歐等新興市場地區(qū)對跨國直接投資的吸引力不斷增強(qiáng)，成為跨國直接投資的熱點(diǎn)地區(qū)。就寧波市而言，在2009年以前，寧波的商品進(jìn)出口貿(mào)易雖然取得了可喜的成績，但服務(wù)貿(mào)易長期逆差，這項(xiàng)意味著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)

65、終于在2006出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易順差52056萬美元?？梢?，寧波承接和對外投資的基礎(chǔ)更趨堅(jiān)實(shí)。</p><p>　　4.2.3 知識經(jīng)濟(jì)時代世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合。</p><p>　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)規(guī)模逐漸偏小，市場競爭不斷激烈的情況下，人們通過不同的營銷手段，對市場進(jìn)行不斷細(xì)化，從而生產(chǎn)的目的也是為了滿足消費(fèi)者的差異需求和某些特定需求。于是集中生產(chǎn)的方式也漸漸的被替代，企

66、業(yè)通過“微型企業(yè)”參與社會分工。恰好寧波企業(yè)恰是以中小型為主，企業(yè)的機(jī)動性也相對比大型企業(yè)強(qiáng)的多，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的迅猛發(fā)展，更使寧波企業(yè)參與全球化競爭成為可能。</p><p>　　4.2.4 WTO為寧波企業(yè)走向世界提供了一個良好的大環(huán)境，如:非歧視性原則、貿(mào)易自由化原則、國際資本和金融服務(wù)準(zhǔn)入、WTO貿(mào)易爭端解決機(jī)制都極大地迎合了中小企業(yè)的需要。</p><p>　　4.3 寧波

67、企業(yè)對外直接投資面臨的挑戰(zhàn)</p><p>　　4.3.1通脹壓力，勞動成本的喪失</p><p>　　最近兩年，通貨膨脹成為了大家口中的流行詞，大宗原材料價格不斷上漲對不少企業(yè)造成比較大的影響。特別是石化、設(shè)備制造、塑料產(chǎn)品等相關(guān)行業(yè)影響較大。一些原材料成本占成品成本比重較大的企業(yè)，也面臨著材料價格上漲所帶來的壓力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)水平要求也不斷提高，勞動力成本也不斷的

68、上漲。一波一波的“加薪潮”不斷侵蝕著“長三角”地帶的勞動力優(yōu)勢。企業(yè)面臨著出口轉(zhuǎn)型的壓力不斷劇增。尤其值得注意的是，寧波市人均地區(qū)生產(chǎn)總值突破3000美元后，勞動力價格競爭優(yōu)勢銳減，原有的發(fā)展模式遇到的阻力空前加大。</p><p>　　4.3.2行業(yè)間的無序競爭導(dǎo)致定價權(quán)喪失</p><p>　　行業(yè)之間的無序競爭導(dǎo)致不少企業(yè)不得不采取低價競爭的策略，直接影響企業(yè)效益。寧波以中小型企業(yè)為

69、主，所以在競爭上不免會產(chǎn)生一系列的惡性競爭，企業(yè)之間為了自己的利益不斷的壓低產(chǎn)品價格，造成企業(yè)以及整個行業(yè)的效益降低。企業(yè)本身對外直接投資的規(guī)劃和營銷方式，以及市場定位不足，可能會直接導(dǎo)致盲目進(jìn)入海外市場，最終血本無歸收場。</p><p>　　4.3.3自身企業(yè)實(shí)力不夠，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益</p><p>　　處在產(chǎn)業(yè)鏈底端的企業(yè)大多采用貼牌生產(chǎn)方式，其效益受上游企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整的影響

70、。一些項(xiàng)目類產(chǎn)品的生產(chǎn)中，很多企業(yè)沒有能力生產(chǎn)，可能會借助其他企業(yè)生產(chǎn)，最終影響了自身的產(chǎn)出效益。并且會使自己走向被動。</p><p>　　4.4 寧波企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢分析</p><p>　　相對于國內(nèi)其它城市而言，寧波地處“長三角”的黃金地帶，又有寧波港為依靠，企業(yè)對外直接投資具有眾多優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在:</p><p>　　4.4.1 基礎(chǔ)優(yōu)勢</

71、p><p>　　改革開放以來，寧波經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是對外貿(mào)易多年持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)走出去夯實(shí)了相當(dāng)?shù)年?duì)伍、資金、技術(shù)和市場基礎(chǔ)。1988至2006年，全市累計(jì)進(jìn)出口額達(dá)1777億美元，其中出口 1174億美元；18年來出口年均增幅36.4%，均高于同期全國對外貿(mào)易和寧波市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長水平。2006年，寧波市進(jìn)出口額在全36個省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市中名列11位，進(jìn)出口額占全國和全省的比重分別為

72、2.4%和30.3%。現(xiàn)有進(jìn)出口實(shí)績企業(yè)達(dá)6669家，約占有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)總數(shù)的60%；直接與寧波市開展貿(mào)易往來的國家和地區(qū)達(dá)214個；機(jī)電產(chǎn)品出口比重54.l%，比上年提高0.7%，同期，高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重15.4%，比上年提高1.3個百分點(diǎn)。該年寧波市進(jìn)出口額分別占GDP比率的117.5%和80.1%。</p><p>　　4.4.2 主體優(yōu)勢</p><p>　　主體優(yōu)勢主要表現(xiàn)

73、為企業(yè)和企業(yè)家兩方面。</p><p>　　首先，企業(yè)特別是中小型企業(yè)的這種組織構(gòu)架形成靈活多變、極具創(chuàng)新能力的獨(dú)特優(yōu)勢，且以民營生產(chǎn)性企業(yè)居多。寧波企業(yè)的自主創(chuàng)新資源具體表現(xiàn)為:</p><p>　　(1) 創(chuàng)新人才增多。寧波企業(yè)中的人才占全市要才資源總數(shù)的2/3，人才素質(zhì)較高且高層次人才隊(duì)伍壯大迅速。</p><p>　　(2) 創(chuàng)新資金較為豐富。寧波市財(cái)政科技

74、投入不斷增加，年均增長33.67%，至2005年已達(dá)到3.22%。約占91.2%的企業(yè)擁有技術(shù)平臺。同時，企業(yè)的研發(fā)投入增加迅速， 2001—2005年，己累計(jì)引導(dǎo)帶動企業(yè)投入120多億元。寧波統(tǒng)計(jì)局通過調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)和民營企業(yè)憑借良好的市場洞察力，紛紛加大科技投入。</p><p>　　(3) 配套政策完善。自1999年以來，寧波市相繼出臺20多個關(guān)于企業(yè)鼓勵促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的政策性文件，在全市

75、范圍內(nèi)形成一個較好的政策環(huán)境。</p><p>　　(4) 服務(wù)體系良好。目前，寧波市已形成以生產(chǎn)力促進(jìn)中心為核心，各類服務(wù)機(jī)構(gòu)為支撐的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　其次，海外直接投資的好壞很大程度上取決于企業(yè)管理者的投資和經(jīng)營態(tài)度，而以民營企業(yè)家為主體的寧波企業(yè)，接受新事物能力強(qiáng)，生存能力強(qiáng)，他們具備“誠信、務(wù)實(shí)、開放、創(chuàng)新”的良好敬業(yè)精神，積極經(jīng)營謹(jǐn)慎決策，且對市場反

76、應(yīng)迅速，捕捉信息能力強(qiáng)，敏感度高。</p><p>　　4.4.3 人文優(yōu)勢</p><p>　　寧波具有搶抓機(jī)遇、先行一步的人文傳統(tǒng)，這容易獲得發(fā)展先機(jī)，在經(jīng)濟(jì)競爭中獨(dú)占鰲頭，而走出去進(jìn)行對外直接投資也具備先行的特征，可充分借助寧波商幫的力量。所謂“寧波幫”，是一個以血緣姻親和地緣鄉(xiāng)誼為紐帶聯(lián)結(jié)而成的商幫群體。</p><p>　　4.4.4 區(qū)位優(yōu)勢</p

77、><p>　　深水良港是寧波的最大資源和優(yōu)勢，也是寧波在全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系中找準(zhǔn)的合適位置。2006年寧波港貨物吞吐量超3億噸，居中國大陸港口第二位；集裝箱吞吐量突破706.8萬TEU，居中國大陸港口第4位，全球第13位。同時，寧波北臨上海與杭州，南側(cè)溫州，屬于上海大都市圈的東南末端位置，地處長三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)成長過程中，會受到上海、杭州等一線二線城市擴(kuò)散效應(yīng)的有利影響。</p>&

78、lt;p>　　4.4.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢</p><p>　　從寧波經(jīng)濟(jì)構(gòu)成看，二產(chǎn)占有很大的比重，2006年，寧波市第二產(chǎn)業(yè)增加值達(dá) 1575.94億元，占全市國民生產(chǎn)總值的比重為55%，工業(yè)(生產(chǎn)制造業(yè))發(fā)達(dá)，生產(chǎn)優(yōu)勢相對突出，具有對外輸出的能力。從寧波產(chǎn)業(yè)特色看，寧波臨港型產(chǎn)業(yè)實(shí)力較為雄厚，港口、石化、電力、建筑等產(chǎn)業(yè)競爭力較強(qiáng)，群集經(jīng)濟(jì)(塊狀經(jīng)濟(jì))相對發(fā)達(dá)，服裝、家電、軸承、注塑機(jī)、文體、模具等行業(yè)在國內(nèi)

79、影響較大，具有為境外提供服務(wù)貿(mào)易、進(jìn)行國際投資的實(shí)力和條件。從寧波市對外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)看，寧波已經(jīng)基本形成以機(jī)電產(chǎn)品、紡織服裝、輕工產(chǎn)品為主要出口商品，以資源型產(chǎn)品和原輔材料為主要進(jìn)口商品的外貿(mào)商品結(jié)構(gòu)，尤其是寧波服裝盛名海外。寧波經(jīng)濟(jì)的不斷提升，需要向供應(yīng)鏈和價值鏈的上游環(huán)節(jié)不斷挺進(jìn)，要求原有的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)騰籠換業(yè)，按照邊際產(chǎn)品擴(kuò)張理論和小規(guī)模技術(shù)理論，這些產(chǎn)品在寧波已經(jīng)處于過度競爭態(tài)勢，且技術(shù)成熟、生產(chǎn)能力過剩，完全可以通過對外直接投資把

80、邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到外部地區(qū)。</p><p>　　4.5 寧波企業(yè)對外直接投資的劣勢分析</p><p>　　在小范圍內(nèi)相比，寧波具有在一定優(yōu)勢，但置身于全球化視野之中，與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，寧波企業(yè)仍有相當(dāng)大的差距。</p><p>　　4.5.1 綜合劣勢</p><p>　　對外直接投資一般是跨國公司的“勢力范圍”，寧波的企業(yè)盡管發(fā)展較快，但

81、仍有不小的差距，尤其是與老牌跨國公司不可同日而語，寧波沒有1家企業(yè)進(jìn)入全球500強(qiáng)。2006年，由中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會評選的“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”顯示，浙江省共有3家和6家企業(yè)躋身兩強(qiáng)。寧波市各有一家企業(yè)進(jìn)入兩強(qiáng)。寧波的浙江遠(yuǎn)大進(jìn)出口有限公司以981009萬元的年度營業(yè)額躋身服務(wù)業(yè)百強(qiáng)，但已名列第99位?？梢姡瑢幉ㄊ芯哂邢喈?dāng)規(guī)模和檔次的出口龍頭企業(yè)、港口物流企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)相對較少，從此次國內(nèi)兩強(qiáng)

82、寧波上榜企業(yè)數(shù)也得到佐證。</p><p>　　大多數(shù)企業(yè)的資金、技術(shù)、管理能力有限，不具備全球調(diào)控配置資源的能力，特別是專利、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等方面力量明顯不足，總體仍處于國際分工的下層，難以進(jìn)入供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，在全球范圍內(nèi)、在根本意義上主導(dǎo)“走出去”存在著比較大的難度。</p><p>　　4.5.2 資金劣勢</p><p>　　海外直接投資對資金的要求相

83、對較高，然而，目前寧波市中小企業(yè)的融資渠道不暢，無法獲得足夠的資金。具體表現(xiàn)為：市場化融資難。國內(nèi)銀行出于降低信貸風(fēng)險的考慮，再加上中小企業(yè)本身規(guī)模小、信用等級較低等因素，銀行對中小企業(yè)信貸申請條件的要求嚴(yán)格，導(dǎo)致中小企業(yè)貸不到款，尤其是用于研發(fā)的長期資金?；蚴且院芨叩某杀竞惋L(fēng)險從非正式的資金市場獲取短期資金，因而抗風(fēng)險能力較差。其次，企業(yè)主體投入不足，資金分散。中小企業(yè)能夠從政府獲得的類似創(chuàng)新資金極為有限，大企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)26%由政府

84、支持，中小企業(yè)僅11%。可見，相對各種需求，中小企業(yè)有限的資金投入就很分散。</p><p>　　4.5.3 信息劣勢</p><p>　　企業(yè)在對外直接投資中無法有效地對投資東道國的信息快速通曉，如東道國當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的制約，諸如最低出資額、開業(yè)年限等限制這些規(guī)定。主要表現(xiàn)為:第一，政府和非政府的信息服務(wù)跟不上，無這方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供權(quán)威的信息，這與寧波服務(wù)業(yè)尤其是知識型服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后有關(guān)

85、。其次，企業(yè)主動獲取信息的手段和硬件跟不上，企業(yè)中對信息搜索的能力較低，加之寧波的傳媒業(yè)質(zhì)量不高，網(wǎng)絡(luò)媒體相對落后。以上都對寧波企業(yè)在國外投資設(shè)廠造成很大的決策障礙。</p><p>　　4.5.4 人才劣勢</p><p>　　首先，人才總量不足，層次偏低。與國內(nèi)同類城市相比，2005年底，寧波市人才總量已達(dá)48萬人，專業(yè)技術(shù)人員36萬人，每萬人專業(yè)技術(shù)人員數(shù)599人，較深圳分別低26萬

86、人、18萬人和130人。高層次、高能力和復(fù)合型人才十分緊缺，全市人才隊(duì)伍中博士、碩士僅占0.71%，而深圳是4.73%。其次，結(jié)構(gòu)失衡，配置不優(yōu)。寧波文史類高層次人才相對寬裕，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的外經(jīng)貿(mào)、信息工程、外語、法律等方面的高層次人才仍相對缺乏。尤其缺乏以下三類人才:高素質(zhì)的創(chuàng)新管理人才、高水平的青年技術(shù)帶頭人和高技能的技術(shù)工人。另外，寧波市政協(xié)對市內(nèi)九所高校科研情況的調(diào)查顯示，高層次科研人才最為集中的高校和科研機(jī)構(gòu)參與企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)

87、活動的數(shù)量偏低。</p><p>　　5. 寧波企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展對策研究</p><p>　　5.1 強(qiáng)化宏觀管理，提高企業(yè)整體管理水平和技術(shù)水平</p><p>　　以往發(fā)展中國家對外直接投資很少考慮追求技術(shù)問題，因?yàn)檫@就意味著必須到發(fā)達(dá)國家去投資，而慣例是發(fā)達(dá)國家到欠發(fā)達(dá)國家把低于世界水平的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行直接投資，還被發(fā)展中國家作為引資熱烈歡迎。從長遠(yuǎn)利益看，這

88、種秩序必須被打破，企業(yè)完全應(yīng)該以此為主要投資目的以贏取可持續(xù)利潤。這點(diǎn)在寧波企業(yè)對外投資的實(shí)踐中也得到十分有力的論證。寧波企業(yè)應(yīng)該更多去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資，對其先進(jìn)的管理理念和高科技技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)用其人才優(yōu)勢進(jìn)行海外開拓。</p><p>　　5.2 寧波企業(yè)要不斷的調(diào)整海外投資的布局和結(jié)構(gòu)</p><p>　　具有合理的區(qū)位分布，從事于具有相對優(yōu)勢的行業(yè)，逐步擴(kuò)大跨國經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)

89、規(guī)模效益，是提高寧波企業(yè)跨國經(jīng)營整體水平需要，也是企業(yè)在國際市場競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。</p><p>　　5.2.1 投資區(qū)域的分布</p><p>　　針對之前所述寧波跨國經(jīng)營企業(yè)海外分布中存在的問題，在新的21世紀(jì)，寧波企業(yè)要繼續(xù)樹立多元化發(fā)展思想，不應(yīng)過分依賴一些國家和地區(qū)，在此基礎(chǔ)上則可對投資市場有所偏重，以使我國跨國經(jīng)營資金發(fā)揮最大效應(yīng)。</p><p

90、>　　（1）加強(qiáng)對歐美等發(fā)達(dá)國家的直接投資，提高我國科技水平和管理能力。當(dāng)前，在高新技術(shù)的推動下，發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，以信息產(chǎn)業(yè)為代表的朝陽產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國家是全球科學(xué)研究和先進(jìn)技術(shù)的先行者。我們應(yīng)重視對美國等發(fā)達(dá)國家的直接投資，以求追趕高技術(shù)，把握國際科技發(fā)展的脈搏，提高自身的技術(shù)水平，從而在高科技領(lǐng)域的激烈競爭中取得領(lǐng)先地位。</p><p>　　（2）加強(qiáng)對歐盟等一

91、些區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的直接投資，以便進(jìn)入其市場。對于己經(jīng)形成的如歐盟，或正在形成的如北美自由貿(mào)易區(qū)、東南亞國家聯(lián)盟等區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織，由于其對外實(shí)行強(qiáng)大的集團(tuán)貿(mào)易保護(hù)主義，而對內(nèi)卻實(shí)行貿(mào)易和投資自由化。形式迫使我國企業(yè)必須加緊向這些區(qū)域進(jìn)行滲透，在其尚未成熟之前站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)階段，歐美發(fā)達(dá)國家及一些新興工業(yè)化國家之所以成為我國企業(yè)跨國投資的首選之地。</p><p>　?。?）利用寧波的相對技術(shù)優(yōu)勢，鞏固和加強(qiáng)對發(fā)展

92、中國家紡織、服裝、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)部門的直接投資。與大多數(shù)發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)相近，有著廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和互補(bǔ)關(guān)系，在一些巨大問題上有共同的立場，在發(fā)展中國家和地區(qū)開展國際經(jīng)營，東道國易于接受并可避免政治風(fēng)險。因此，我們可以利用東道國的出口配額或其他優(yōu)惠條件，利用東道國與有關(guān)國家所簽訂的多邊或雙邊貿(mào)易協(xié)定所規(guī)定的無配額限制和關(guān)稅減免待遇，對于越過發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大向發(fā)達(dá)國家的出口貿(mào)易具有十分重要的意義。</p><

93、p>　?。?）積極慎重地發(fā)展對前蘇聯(lián)、東歐國家的直接投資。正處于經(jīng)濟(jì)改革中的前蘇聯(lián)、東歐諸國歡迎世界各國去進(jìn)行貿(mào)易和直接投資，并提供良好的條件，我們應(yīng)重視這些曾是社會主義的國家和地區(qū)，并努力去開拓這一廣闊市場。當(dāng)然，這些國家也存在政局動蕩，經(jīng)濟(jì)秩序混亂，投資環(huán)境差的問題。</p><p>　　5.2.2優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇</p><p><b>　?。?）制造業(yè)</b>

94、;</p><p>　　寧波中小企業(yè)對外直接投資的行業(yè)主要集中在紡織服裝、玩具、文化用品、機(jī)械行業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)是寧波的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國際市場上已有很好的基礎(chǔ)，但長期以來受配額的限制，形勢嚴(yán)峻。</p><p>　　從長遠(yuǎn)看，出口企業(yè)首先要努力改變增長方式，從傳統(tǒng)的數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的品牌經(jīng)營，帶動出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。其次，推動有關(guān)紡織企業(yè)發(fā)展對外直接投資，充分利用各類區(qū)域

95、優(yōu)惠安排和政策。再次，應(yīng)努力開拓新興消費(fèi)市場。</p><p>　　從近期看，可以考慮開展轉(zhuǎn)口貿(mào)易或把服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵工序放在中國內(nèi)地以外地區(qū)以規(guī)避各類設(shè)限，利用原產(chǎn)地多元化突破國際貿(mào)易壁壘。</p><p><b>　?。?）服務(wù)業(yè)</b></p><p>　　臨港服務(wù)業(yè)是寧波特點(diǎn)也是寧波的最大優(yōu)勢，尤其是貿(mào)易業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、會

96、展業(yè)等，但多年來一直是對外投資的短板，這與國家的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和導(dǎo)向有一定聯(lián)系，主要還是寧波對自身?xiàng)l件的認(rèn)識不夠充分。自2003年，寧波市人均GDP已超過3400美元，寧波服務(wù)業(yè)己進(jìn)入快速增長期。如今，寧波已有條件并應(yīng)加快發(fā)展其高端臨港服務(wù)業(yè)，即那些處于產(chǎn)業(yè)鏈高端、初始投資相對較少卻能創(chuàng)造高收益、能提供高知識含量的產(chǎn)品或高水平的服務(wù)，有廣泛需求的服務(wù)對象；由高素質(zhì)的人才從事工作，并為寧波現(xiàn)代制造業(yè)、港口建設(shè)和人民生活服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。&l

97、t;/p><p>　　5.2.3 進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益</p><p>　　跨國經(jīng)營的規(guī)模效益是指從事跨國經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模大、專業(yè)分工協(xié)作好、聯(lián)合程度高、經(jīng)營實(shí)力雄厚，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和配置帶來的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要認(rèn)為，隨著生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)要素投入量的增加，如果生產(chǎn)要素投入的價值小于產(chǎn)出的增值量，經(jīng)濟(jì)效益呈遞增趨勢，企業(yè)就可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，直到邊際成

98、本和邊際收益相等時，就能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模效益，具有十分重要的意義。</p><p>　　要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就必須擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。一種途徑是通過自身的積累，另一種資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的最佳途徑是聯(lián)合、兼并、重組，實(shí)施優(yōu)勢企業(yè)的低成本擴(kuò)張。但是，在組建大型企業(yè)的過程中，要避免盲目兼并，熱衷于拼湊企業(yè)數(shù)量，片面追求資產(chǎn)擴(kuò)大而忽略企業(yè)本質(zhì)變化，以為把存量資產(chǎn)簡單迭加便算是有了規(guī)模優(yōu)勢。在對此有清醒認(rèn)識的

99、前提下，從以下方面著手:</p><p>　　首先，發(fā)展和壯大參與跨國經(jīng)營企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)其參與世界經(jīng)濟(jì)競爭的能力。造就更多的大型企業(yè)集團(tuán)參與跨國經(jīng)營，使它們成為我國的跨國經(jīng)營主力軍團(tuán)。當(dāng)前的任務(wù)是，盡快地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)實(shí)行公司化的組織改革，繼續(xù)大力推行股份制，在國內(nèi)形成多種優(yōu)勢集合的企業(yè)聯(lián)合體，建立統(tǒng)一或相對統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)組織。</p><p>　　其次，充分合理地利用中小企業(yè)力量，

100、盡力發(fā)揮中小企業(yè)的集群作用。中小企業(yè)可以大型企業(yè)為其貿(mào)易核心企業(yè)，組建大型企業(yè)集團(tuán)。隨著經(jīng)營國際化越來越受到重視，中小企業(yè)跨國經(jīng)營時可以加入那些擁有對外經(jīng)營權(quán)和對外貿(mào)易權(quán)的大型企業(yè)集團(tuán)，一方面以生產(chǎn)大型企業(yè)的零配件、供應(yīng)原料而進(jìn)行縱向聯(lián)合，形成協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮中小企業(yè)小而全、小而精的優(yōu)勢，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)。另一方面，一些具有特色的產(chǎn)品或服務(wù)，如手工制品、勞務(wù)等，可充分利用大型企業(yè)集團(tuán)的外貿(mào)渠道、信息、信貸等便利條件，進(jìn)入國際市場。<

101、;/p><p>　　5.3 利用寧波的優(yōu)勢，科學(xué)的計(jì)劃和組織市場進(jìn)入 </p><p>　　5.3.1 利用寧波企業(yè)“小”的特點(diǎn)</p><p>　　寧波企也九成以上是以中小型企業(yè)為主，但在真正跨國經(jīng)營中，由于自身實(shí)力還有政府意識，以及法律法規(guī)的限制，使企業(yè)在從事跨國經(jīng)營的過程中很快就遇到了融資的問題。但是，寧波企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，比如中小企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)較小，決策程序簡

102、單，面對市場能夠做出相對靈活的反應(yīng)，另外，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，更能夠聯(lián)合起來，組成產(chǎn)業(yè)群，從而形成“群體效應(yīng)”。中小型企業(yè)同時也可以選擇和大型企業(yè)進(jìn)行捆綁，形成“集群式”的跨國投資經(jīng)營，利益共享，發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。</p><p>　　5.3.2 組織計(jì)劃合理化</p><p>　　從歷史的角度看，解決母公司與子公司集分權(quán)關(guān)系的調(diào)控組織大致經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段，或者說可以歸納為從低

103、級到高級的三種不同形式，即:自治式結(jié)構(gòu)、國際部結(jié)構(gòu)和全球結(jié)構(gòu)。</p><p>　　寧波正處在跨國經(jīng)營初期階段，采用相對分權(quán)式的自治結(jié)構(gòu)經(jīng)營會相對普遍些。全球性結(jié)構(gòu)只適用于大型企業(yè)而言，對于寧波中小型企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不是非常有參考價值，不宜采取。較現(xiàn)實(shí)的選擇是國際部結(jié)構(gòu)。這種跨國企業(yè)集團(tuán)的調(diào)控組織模式基本上符合寧波企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營所處的階段，對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動重心由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場來說還具有如下優(yōu)點(diǎn):&l

104、t;/p><p>　　(l)可以使集團(tuán)有效地了解和調(diào)控海外子公司的經(jīng)營活動。</p><p>　　(2)可以使集團(tuán)的決策層對海外業(yè)務(wù)更加關(guān)心，同時強(qiáng)化集團(tuán)高級職員支撐跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的體制。</p><p>　　(3)有利于集團(tuán)制定和實(shí)施長期的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于集團(tuán)進(jìn)一步把跨國經(jīng)營列為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，促進(jìn)自身跨國經(jīng)營活動的進(jìn)一步擴(kuò)大。</p><p>

105、　　(4)寧波大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)屬工貿(mào)結(jié)合型，而設(shè)置國際部結(jié)構(gòu)有利于他們把產(chǎn)品出口和對外投資結(jié)合起來，從而促進(jìn)作為我國企業(yè)集團(tuán)重要類型之一的工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的發(fā)展。</p><p>　　當(dāng)然，調(diào)控組織的選擇是相對的，隨著跨國經(jīng)營范圍和規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)對所選擇的調(diào)控組織作必要的調(diào)整，應(yīng)遵循權(quán)變原則。</p><p>　　5.3.3 市場進(jìn)入方式的選擇</p><p&g