寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱(chēng) </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p&g

3、t;<p>　　作為一個(gè)外貿(mào)大市，外加港口城市，寧波的外貿(mào)發(fā)展擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年10月，寧波市的進(jìn)出口總額達(dá)到672.9億美元，同比增長(zhǎng)了37.5%，僅比2008年全年進(jìn)出口總額（687.4億美元）略少6.5億美元。然而，隨著寧波市企業(yè)的不斷發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)這條路也成為了寧波突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸的一個(gè)重要的突破口。所以研究寧波企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。</p>&

4、lt;p>　　本文分為五個(gè)部分來(lái)闡述寧波跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：第一部分主要是闡述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念性問(wèn)題，從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論開(kāi)始到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意義結(jié)束，并且指出了寧波發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)寧波可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。第二部分講的是寧波在發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷程，分為三個(gè)階段，然后總結(jié)出寧波跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)。第三部分就寧波在發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要從管理，融資渠道，人才培養(yǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析。第四部分針對(duì)第三部分所提出的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相

5、應(yīng)的解決對(duì)策，最后還以宗申摩托為例進(jìn)行案例分析。第五部分是對(duì)寧波跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行SWOT分析，以現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)提出寧波跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)威脅。</p><p>　　關(guān)鍵字：寧波企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)； SWOT分析；建議和對(duì)策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As a huge foreign trade c

6、ity and port city, Ningbo enjoys an immense advantage in the development of international trade. Statistics show, the amount of import and export has reached $ 67.29B by Oct. 2010, increased 37.5% compared with previous

7、year. Also this number narrowed down only $ 0.65 billion. However, with the continuous development of its economy and the wave of globalization, cross-border operation will be an important breakthrough to overcome the de

8、velopment bottleneck. Thus research</p><p>　　This article is divided five parts to discuss the topic: the first part mainly expounds some conceptual issues. Beginning from the theory about multinational oper

9、ation and ending on its great significance, this part points out the practical meaning for Ningbo to develop multinational operation. The second part lists the different phase about Ningbo enterprises’ development. Then

10、we summarize its characteristics during its development. The third part talks about the problems we face and explain t</p><p>　　Keywords: multinational operation; Ningbo’s enterprise; SWOT analysis; </p&g

11、t;<p>　　suggestions and countermeasures</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述 ……………………………………………………………………1</p><p>　　1.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵以及理論發(fā)展…………………………………………………1</p>

12、;<p>　　1.2 寧波企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意義………………………………………………2</p><p>　　2. 寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ………………………………………………4</p><p>　　2.1 對(duì)外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢(shì)…………………………………4</p><p>　　2.2 投資形式發(fā)生了新的變化…………………………………

13、…………………6</p><p>　　2.3 投資的區(qū)域有了新的擴(kuò)展……………………………………………………6</p><p>　　3.寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題………………………………………………7</p><p>　　3.1 企業(yè)和政府宏觀管理上………………………………………………………7</p><p>　　3.1.1 企業(yè)投資計(jì)劃

14、不完善……………………………………………………7</p><p>　　3.1.2 政府企業(yè)對(duì)“走出去”認(rèn)識(shí)不夠全面…………………………………7</p><p>　　3.1.3 政府立法不夠完善………………………………………………………7</p><p>　　3.1.4 政府審批流程繁雜………………………………………………………7</p><p&g

15、t;　　3.2 組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)進(jìn)入…………………………………………………………8</p><p>　　3.2.1 企業(yè)海外投資的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展………………………8</p><p>　　3.2.2 海外擴(kuò)張具有一定的盲目性……………………………………………8</p><p>　　3.2.3 企業(yè)的品牌意識(shí)不夠……………………………………………………8<

16、;/p><p>　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理和融資渠道…………………………………………………………9</p><p>　　3.4 人事管理和人才培養(yǎng)存………………………………………………………9</p><p>　　3.4.1 企業(yè)的缺乏科學(xué)的人才觀………………………………………………9</p><p>　　3.4.2 寧波企業(yè)相對(duì)缺乏綜合性人才…………

17、………………………………9</p><p>　　4. 寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)SWOT分析…………………………………………………10</p><p>　　4.1 SWOT分析的方法概述 ……………………………………………………10</p><p>　　4.2 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ………………………………10</p><p>　　4.

18、2.1 “走出去”戰(zhàn)略解決了思想和理論問(wèn)題………………………………10</p><p>　　4.2.2 國(guó)際投資日趨活躍，投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)張………………………………10</p><p>　　4.2.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合 ……………………………10</p><p>　　4.2.4 WTO為寧波企業(yè)走向世界提供了一個(gè)良好的大環(huán)境…………………11<

19、/p><p>　　4.3 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的挑戰(zhàn)……………………………………… 11</p><p>　　4.3.1通脹壓力，勞動(dòng)成本的喪失……………………………………………11</p><p>　　4.3.3自身企業(yè)實(shí)力不夠，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益…………………………11</p><p>　　4.3.2行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致定價(jià)權(quán)喪失 ……

20、……………………………11</p><p>　　4.4 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)分析 ………………………………………11</p><p>　　4.4.1 基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì) ………………………………………………………………12</p><p>　　4.4.2 主體優(yōu)勢(shì) ………………………………………………………………12</p><p>　　4.4.

21、3 人文優(yōu)勢(shì) ………………………………………………………………12</p><p>　　4.4.4 區(qū)位優(yōu)勢(shì) ………………………………………………………………13</p><p>　　4.4.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) ………………………………………………………………13</p><p>　　4.5 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的劣勢(shì)分析 ………………………………………13</p&

22、gt;<p>　　4.5.1 綜合劣勢(shì) ………………………………………………………………13</p><p>　　4.5.2 資金劣勢(shì) ………………………………………………………………14</p><p>　　4.5.3 信息劣勢(shì) ………………………………………………………………14</p><p>　　4.5.4 人才劣勢(shì) …………………………………

23、……………………………14</p><p>　　5. 寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策研究………………………………………………15</p><p>　　5.1 強(qiáng)化宏觀管理，提高企業(yè)整體管理水平……………………………………15</p><p>　　5.2寧波企業(yè)要不斷的調(diào)整海外投資的布局和結(jié)構(gòu) …………………………15</p><p>　　5.2.1

24、 投資區(qū)域的分布 ………………………………………………………15</p><p>　　5.2.2優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇 …………………………………………………………16</p><p>　　5.2.3進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益…………………………………16</p><p>　　5.3利用寧波的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的計(jì)劃和組織市場(chǎng)進(jìn)入……………………………17</p>

25、<p>　　5.3.1利用寧波企業(yè)“小”的特點(diǎn)……………………………………………17</p><p>　　5.3.2 組織計(jì)劃合理化 ………………………………………………………17</p><p>　　5.3.3 市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇 …………………………………………………18</p><p>　　5.4 以人為本，大力培養(yǎng)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才……………………

26、………………19</p><p>　　結(jié)論 …………………………………………………………………………………21</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………22</p><p><b>　　1. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述</b></p><p>　　1.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵</p>

27、<p>　　每個(gè)企業(yè)發(fā)展都是從小到大的一個(gè)逐漸壯大的過(guò)程。通常，在企業(yè)發(fā)展初期，由于受到資金，人力，地域等各種客觀因素的限制，企業(yè)是在一個(gè)特定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)業(yè)，也就是土生土長(zhǎng)的企業(yè)。但是，如果一個(gè)企業(yè)資本的不斷積累，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷延伸，企業(yè)的規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大。隨著發(fā)展的還有企業(yè)的市場(chǎng)駕馭能力和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的不斷擴(kuò)張。在這個(gè)全球化浪潮興起的年代里，更是為企業(yè)走出國(guó)門(mén)提供了優(yōu)越的條件。</p>

28、<p>　　所以，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的延伸，是屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，是指企業(yè)為拓展生存及發(fā)展空間，突破國(guó)內(nèi)發(fā)展瓶頸而跨出其母國(guó)地域界線，在海外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種市場(chǎng)行為方式，是企業(yè)國(guó)際化的高級(jí)形式。換言之，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略出發(fā)，自覺(jué)參與國(guó)際分工和國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在海外設(shè)立諸如分公司、子公司等各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)，廣泛利用國(guó)際資源從事境外投資、生產(chǎn)及其銷(xiāo)售等一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的是通過(guò)全球資源的合理配置來(lái)獲取

29、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效益，即在全球范圍內(nèi)尋求盡可能大的市場(chǎng)占有率與高額利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。</p><p>　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有廣義和狹義之分。廣義上說(shuō)，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式有18種。</p><p>　　1.逐單售定貿(mào)易方式 2.包銷(xiāo)貿(mào)易 3.代理貿(mào)易</p><p>　　4.寄售貿(mào)易 5.展銷(xiāo)會(huì)貿(mào)易 6.拍賣(mài)交易</p><p&

30、gt;　　7.加工貿(mào)易 8.補(bǔ)償貿(mào)易 9.期貨貿(mào)易</p><p>　　10.租賃貿(mào)易 11.技術(shù)貿(mào)易 12.對(duì)外發(fā)行股票</p><p>　　13.對(duì)外發(fā)行國(guó)際企業(yè)債券 14.利用出口信貸 15.對(duì)外合資經(jīng)營(yíng)</p><p>　　16.獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 17.合作經(jīng)營(yíng) 18.合作開(kāi)發(fā)這</p><p&

31、gt;　　這18種廣義的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式中，前面11中是屬于對(duì)外貿(mào)易。后面7種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型是屬于對(duì)外投資一類(lèi)。對(duì)外投資又可分為對(duì)外間接投資和對(duì)外直接投資，其中12至14種屬于對(duì)外間接投資，第15至第18種屬于對(duì)外直接投資。若將以對(duì)外直接投資，即生產(chǎn)資本的輸出為支撐點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)定義為狹義或完全意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。由于在對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外間接投資的諸形式下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要還在母國(guó)內(nèi)，并沒(méi)有跨越國(guó)界，所以都不是完全意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。本文僅以狹義上的跨國(guó)

32、經(jīng)營(yíng)為研究對(duì)象。</p><p>　　狹義的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有以下幾種：對(duì)外合資經(jīng)營(yíng)、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、合作開(kāi)發(fā)的一般解釋。</p><p>　　對(duì)外合資經(jīng)營(yíng)一一指我國(guó)的企業(yè)與一個(gè)或一個(gè)以上的外國(guó)投資者,企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，在平等互利的原則基礎(chǔ)上共同商定各自投資股份，根據(jù)東道國(guó)的法律，通過(guò)合同舉辦共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)。</p><p&g

33、t;　　獨(dú)資經(jīng)營(yíng)一一指完全由我國(guó)企業(yè)出資到外國(guó)創(chuàng)辦企業(yè)的一種國(guó)際直接投資方式。</p><p>　　合作經(jīng)營(yíng)一一指兩國(guó)或兩國(guó)以上的投資者，在簽定合同、協(xié)議基礎(chǔ)上建立起來(lái)的各種國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作形式的簡(jiǎn)稱(chēng)。</p><p>　　合作開(kāi)發(fā)一一指我國(guó)企業(yè)參與外國(guó)資源開(kāi)發(fā)的一種方式。</p><p>　　1.2 寧波企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意義</p><p>

34、　　寧波作為浙江省的進(jìn)出口的重要港口城市，外貿(mào)大市。在國(guó)際貿(mào)易范疇擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。2010年外貿(mào)出口總額更是迅速走出國(guó)際金融危機(jī)的影響，突破08年記錄，逐漸向外貿(mào)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變。然而，由于外貿(mào)實(shí)力強(qiáng)大，寧波經(jīng)濟(jì)巨大的對(duì)外貿(mào)易依存度也成為了一大經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的隱患。中央在中共十六大提出了的“走出去”戰(zhàn)略，更是給寧波的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了思想和理論基礎(chǔ)。除此之外，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也是寧波的進(jìn)一步發(fā)展的必由之路，走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義重大。</p>

35、;<p>　　首先，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是進(jìn)一步擴(kuò)大寧波對(duì)外開(kāi)放的需要。經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開(kāi)放體現(xiàn)在請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去兩個(gè)層次上：請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)、合理的投入要素(包括資金、設(shè)備、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)等)；走出去，就是通過(guò)對(duì)外直接投資，輸出優(yōu)勢(shì)要素，在國(guó)際范圍內(nèi)尋求資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)要素升級(jí)及其產(chǎn)出效益的最優(yōu)化，也是屬于高級(jí)層面的對(duì)外開(kāi)放。如今人們已普遍認(rèn)識(shí)到，國(guó)際分工的地域拓展和層次深化，國(guó)家利益需要在國(guó)際范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。所以寧波

36、企業(yè)需要通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式來(lái)跨出國(guó)門(mén)去海外直接投資，充分利用國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)外資源，參與國(guó)際技術(shù)合作與交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能使寧波經(jīng)濟(jì)能夠突破瓶頸，提供可持續(xù)的動(dòng)力。</p><p>　　其次，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以越過(guò)關(guān)稅壁壘，抵制貿(mào)易保護(hù)主義。近年來(lái)貿(mào)易保護(hù)主義并沒(méi)有因經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化發(fā)展而減弱，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易受到關(guān)稅壁壘和借口反傾銷(xiāo)等各種限制，使商品的出口處于不利地位。通過(guò)直接在國(guó)外投資建廠，就地生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就能避

37、免貿(mào)易保護(hù)主義帶來(lái)的麻煩，還可利用國(guó)外一些有利的政策法規(guī)為我們實(shí)施投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)。如美國(guó)，它對(duì)在美從事工商、服務(wù)等盈利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外國(guó)公司征收較低的所得稅，還對(duì)外國(guó)在美的運(yùn)輸公司、航空公司和鐵路公司等免征所得稅</p><p>　　第三，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于吸收和利用外國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家禁止國(guó)內(nèi)高新技術(shù)向社會(huì)主義國(guó)家轉(zhuǎn)移，如果我國(guó)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家選擇好的合作伙伴建立合資企業(yè)，雙方共同投資，共負(fù)盈虧，可以較

38、容易地獲取他們的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)我國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)部的人員交流與技術(shù)流動(dòng)，把這些技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳遞到國(guó)內(nèi)。</p><p>　　第四，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于拓展國(guó)際市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)商品出口。我國(guó)出口商品的80%是通過(guò)國(guó)外中間商經(jīng)營(yíng)包銷(xiāo)的，很大的利潤(rùn)被中間商層層盤(pán)剝。如果我們有在國(guó)外創(chuàng)辦的跨國(guó)公司，建立一體化的生產(chǎn)銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)外直接將商品輸出到有關(guān)國(guó)家，既能甩掉多道批發(fā)商，增加經(jīng)濟(jì)效益，又?jǐn)U大了國(guó)際市場(chǎng)占

39、有率。</p><p>　　第五，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的今天，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在寧波，近幾年進(jìn)駐的跨國(guó)公司分別是來(lái)自美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家，總投資額巨大。企業(yè)數(shù)幾乎與國(guó)內(nèi)企業(yè)呈對(duì)等之勢(shì)。隨著外國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的不斷增加，如果不在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)與之抗衡，除了國(guó)外市場(chǎng)難以開(kāi)拓外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將面臨著逐步喪失的危險(xiǎn)。當(dāng)前，必須注重對(duì)外直接

40、投資的發(fā)展，只有走出去了，才會(huì)海闊天空，在新的起點(diǎn)上鞏固日益激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)</p><p>　　2. 寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1對(duì)外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢(shì)</p><p>　　根據(jù)寧波市外經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)資料顯示（見(jiàn)下表），截至2010年12月底，在海外投資的寧波企業(yè)達(dá)到1244家。寧波每年境外投資的企業(yè)家數(shù)從1985年的1家，到

41、2005年的97家，2007年有118家企業(yè)到境外投資，基本上呈上升趨勢(shì)，僅在1995-1998年略有回落。從2000年起，寧波對(duì)外投資企業(yè)又開(kāi)始了快速增加的勢(shì)頭。隨著寧波經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的不斷壯大，寧波的對(duì)外投資企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步快速的上升趨勢(shì) 。寧波企業(yè)每年對(duì)外投資額從1985年的13萬(wàn)美元，到2006年底年投資總額達(dá)5901.6萬(wàn)美元，增幅非常迅速，且呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。但投資額的增長(zhǎng)呈現(xiàn)出波浪形的特點(diǎn)。從2000年起年投資額不

42、斷上升，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。</p><p>　　表：1985-2010年寧波對(duì)外投資企業(yè)數(shù)</p><p>　　表：寧波對(duì)外投資金額統(tǒng)計(jì) 單位：美元</p><p>　　圖：寧波對(duì)外投資金額統(tǒng)計(jì)圖</p><p>　　2.2 境外投資形式發(fā)生了新的變化</p><p>　　境外投資的加工企業(yè)快速

43、增加，從原來(lái)的1家增加到2006年增加到56家，到2008年增加到88家，并出現(xiàn)了3家資源開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)，如余姚興隆車(chē)業(yè)到剛果辦選礦廠，寧波華州集團(tuán)將投資3500萬(wàn)美元在加蓬開(kāi)礦，成為寧波市乃至浙江省的第一家集加蓬的錳礦采礦許可證與鉛鋅礦勘探權(quán)于一身的民營(yíng)企業(yè)。此外，還實(shí)現(xiàn)了高新科技企業(yè)對(duì)外投資的“零的突破”，寧波開(kāi)發(fā)區(qū)信嘉諾軟件有限公司在美國(guó)新澤西州合資設(shè)立“Signal Communication Group Inc.”(信諾通訊集團(tuán)有

44、限公司)，建立VoIP運(yùn)行平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了寧波對(duì)外投資高科技企業(yè)的先河。中強(qiáng)公司收購(gòu)德國(guó)品牌使我市境外收購(gòu)取得突破。</p><p>　　2.3 對(duì)外投資的區(qū)域有了新的擴(kuò)展</p><p>　　近年，寧波境外投資已分布到62個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要集中在與寧波貿(mào)易關(guān)聯(lián)度較高的美國(guó)、阿聯(lián)酋、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、韓國(guó)、澳大利亞、日本等，并且從亞洲、北美洲、歐洲向東盟、非洲、俄羅斯等發(fā)展中國(guó)家，形成了北美

45、、歐盟、東盟三強(qiáng)之勢(shì)。</p><p>　　3.寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1 企業(yè)和政府宏觀管理上</p><p>　　寧波企業(yè)在發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行海外投資尚沒(méi)有合理的總體戰(zhàn)略和科學(xué)的引導(dǎo)及管理，缺乏與海外投資有關(guān)的系統(tǒng)法律和法規(guī)。其具體表現(xiàn)為:</p><p>　　3.1.1 企業(yè)投資計(jì)劃不完善</p&g

46、t;<p>　　對(duì)如何發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏明確具體的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和合理布局，沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，沒(méi)有與本地的外貿(mào)市場(chǎng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的海外投資國(guó)別政策，對(duì)外投資呈現(xiàn)出無(wú)序性和隨機(jī)性。一些企業(yè)盲目發(fā)展，并出現(xiàn)重復(fù)投資，這樣一方面產(chǎn)生了自相競(jìng)爭(zhēng)，另一方面分散了各個(gè)企業(yè)的技術(shù)和資金力量，造成孤軍作戰(zhàn)，極大地影響了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。</p><p>　　3.1.2 政府企業(yè)對(duì)“走出去”認(rèn)識(shí)不夠全面</

47、p><p>　　雖然各級(jí)政府部門(mén)已經(jīng)重視對(duì)外投資，但與利用外資相比，對(duì)如何利用好國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種不同的資源沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有充分的利用投資國(guó)和東道主國(guó)之間的資源合理配置來(lái)取得收益。他們片面地認(rèn)為“引進(jìn)來(lái)”是將外國(guó)的資金用于自身建設(shè)上，有利于增強(qiáng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而“走出去”則是將本國(guó)的財(cái)富用在外國(guó)的建設(shè)上，易造成資本流失。政府對(duì)寧波中小些企業(yè)急需走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的迫切愿望認(rèn)識(shí)不足，對(duì)境外投資的支持力度不夠。不

48、少企業(yè)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，尤其是一些小富即安、見(jiàn)好就收的私營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)很滋潤(rùn)，生存狀況比較優(yōu)越，缺緊迫感和危機(jī)感，對(duì)不少企業(yè)而言，對(duì) “走出去”的途徑、渠道、方式心中無(wú)數(shù)，不知道怎樣走。當(dāng)然，還有相當(dāng)部分企業(yè)還不具備全球經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、員工素質(zhì)，都跟不上要求。</p><p>　　3.1.3 政府立法不夠完善</p><p>　　寧波市相關(guān)

49、部門(mén)在對(duì)外投資上采取了一些比較積極的措施來(lái)鼓勵(lì)對(duì)外投資的發(fā)展，但有關(guān)對(duì)外投資的立法相對(duì)滯后是不爭(zhēng)的事實(shí)。迄今為止我國(guó)還沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的《企業(yè)海外投資與經(jīng)營(yíng)法》，有的只是主管部門(mén)頒布的行政性法規(guī)。從1979年到現(xiàn)在，各涉外主管部門(mén)先后出臺(tái)的此類(lèi)行政法規(guī)不下11部，但是這些法規(guī)多以審批類(lèi)規(guī)定為主要內(nèi)容，沒(méi)有上升到法律層面，更不用說(shuō)中小企業(yè)對(duì)外直接投資方面的相關(guān)法律了。</p><p>　　3.1.4 政府審批流程繁雜&

50、lt;/p><p>　　在對(duì)外投資過(guò)程中，我國(guó)相關(guān)部門(mén)的“重審批、輕管理”現(xiàn)象嚴(yán)重。300萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)駐外使館、商務(wù)部、國(guó)家外匯管理局等部門(mén)的審批，3000萬(wàn)美元以上還需要發(fā)改委審批，審批內(nèi)容繁多。還包括境外投資項(xiàng)目的基本情況，境外加工貿(mào)易企業(yè)合同、章程，投資主體的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，外匯管理局關(guān)于境外投資外匯資金來(lái)源審查的批復(fù)等申報(bào)材料。審批制度不透明，審批時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目錯(cuò)過(guò)了最佳投資時(shí)機(jī)。</p&

51、gt;<p>　　3.2 組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)進(jìn)入</p><p>　　3.2.1 企業(yè)海外投資的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展</p><p>　　在海外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，由于企業(yè)所開(kāi)展的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間缺乏較緊密的業(yè)務(wù)往來(lái)，企業(yè)較難獲得信息，而實(shí)施直接監(jiān)管較為困難或所需的成本較高，故多采用分權(quán)程度較高的內(nèi)部承包制，這種結(jié)構(gòu)忽略了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)戰(zhàn)略

52、，隨著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。</p><p>　　3.2.2 海外擴(kuò)張具有一定的盲目性</p><p>　　寧波企業(yè)家們對(duì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步驟還不熟悉，投資方式不靈活。沒(méi)有很好地對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，盲目出擊，造成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗，這種例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前，除對(duì)本行業(yè)所處的銷(xiāo)售前景、供需狀況及趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況給予

53、正確充分的估計(jì)外，還必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所在地的政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、匯率變動(dòng)狀況、有關(guān)法律條文及風(fēng)土人情、工會(huì)力量、勞動(dòng)力素質(zhì)等方面有充分的調(diào)研，進(jìn)行合理的項(xiàng)目投資評(píng)估，慎重地做出決策。不應(yīng)該在缺乏信息、調(diào)研資料不足的情況下盲目地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)或進(jìn)入市場(chǎng)而草率投資，選擇不適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，結(jié)果不但沒(méi)有擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就連投資也無(wú)法收回。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)的品牌意識(shí)不夠</p><p>

54、;　　寧波企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌的不多，已有的名牌也沒(méi)有得到很好的保護(hù)。名牌是獲得國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，現(xiàn)在的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)是以質(zhì)量為中心的，包含著高品質(zhì)、高檔次、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而品牌則成為這一系列要素的綜合體現(xiàn)，名牌則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得公眾認(rèn)可的結(jié)果。現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪的市場(chǎng)。</p><p>　　據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占的比例不足3%，但其市場(chǎng)占有率卻

55、高達(dá)40%以上。在這方面，寧波的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)差距很大，能夠在國(guó)內(nèi)叫得響的中國(guó)名牌產(chǎn)品非常少，在世界更是寥寥無(wú)幾。</p><p>　　3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理和融資渠道</p><p>　　寧波企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外投資時(shí)遇到的一個(gè)突出問(wèn)題是自有資金的不足。我國(guó)《公司法》規(guī)定“所累計(jì)投資額不得超過(guò)本公司凈資產(chǎn)的百分之五十”。這使得企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，投資規(guī)模受到限制。如果對(duì)外投資金額在10萬(wàn)- 20萬(wàn)美元之

56、間，則企業(yè)的凈資產(chǎn)至少達(dá)到160萬(wàn)- 320萬(wàn)元人民幣；如果對(duì)外投資金額在200萬(wàn)美元以上，則企業(yè)的凈資產(chǎn)至少達(dá)到3200萬(wàn)元人民幣，因此對(duì)于寧波的中小企業(yè)而言，在對(duì)外投資時(shí)普遍感到資金缺乏。而更加令人擔(dān)憂的是寧波九成以上的企業(yè)是中小型企業(yè)。</p><p>　　寧波企業(yè)融資渠道不暢主要原因主要表現(xiàn)為:</p><p>　　(1)由于對(duì)境外投資項(xiàng)目的了解存在一定的困難，國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行一般對(duì)

57、境外投資項(xiàng)目不予貸款。</p><p>　　(2)目前國(guó)家尚不允許境外投資企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行銀行貸款，即使有的境外企業(yè)能夠獲得外匯貸款，國(guó)家外匯管理局也不會(huì)批準(zhǔn)其將外匯資金匯到國(guó)外。境外的中資銀行由于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，實(shí)力弱，一般只參與銀團(tuán)貸款，很少發(fā)放商業(yè)貸款，無(wú)法滿(mǎn)足境外投資企業(yè)的融資需要，這便使許多境外投資企業(yè)因?yàn)橘Y金瓶頸難以擴(kuò)大業(yè)務(wù)。</p><p>　　3.4 人事管理和人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

58、</p><p>　　3.4.1 寧波相對(duì)缺乏綜合性人才</p><p>　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外投資活動(dòng)比國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要的是懂國(guó)際經(jīng)營(yíng)技能、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國(guó)文化管理、世界法律體系、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方面知識(shí)的高素質(zhì)綜合型人才。中小企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏必備的人才，既缺乏大批通曉金融、科技、管理、法律、外語(yǔ)、國(guó)際法和國(guó)際商業(yè)慣例的復(fù)合型人才又

59、缺乏大批高素質(zhì)穩(wěn)定的一般員工，人才瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)對(duì)外直接投資的嚴(yán)重障礙，制約了境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。</p><p>　　3.4.2 企業(yè)的缺乏科學(xué)的人才觀</p><p>　　寧波跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏人才的主要原因是企業(yè)缺乏科學(xué)的人才觀，對(duì)各類(lèi)人才的重視程度不夠，注重企業(yè)的短期行為，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏人才培養(yǎng)的必要持續(xù)的資金投入和物質(zhì)配備，更無(wú)創(chuàng)建人力資源能力成

60、為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移環(huán)境。人力資源在人才培訓(xùn)上，自身學(xué)習(xí)能力方面存在不足，更是使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才出現(xiàn)短缺。</p><p>　　4. 寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)SWOT分析</p><p>　　4.1 SWOT分析的方法概述</p><p>　　SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT由四個(gè)英文字母組成，其分別代表:優(yōu)勢(shì)(St

61、rength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。SWOT分析就是將企業(yè)的各種主要優(yōu)勢(shì)因素、劣勢(shì)因素、外部機(jī)會(huì)及威脅因素，通過(guò)對(duì)這四個(gè)部分方調(diào)查，研究，然后用一個(gè)矩形框架進(jìn)行總結(jié)和羅列，然后進(jìn)行分析，最終得出結(jié)論。SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW，用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，用來(lái)分析外部條件。利用這種方法，我們能夠找出自己成功的原因，失敗的地方在哪里。通過(guò)總結(jié)自己的劣勢(shì)來(lái)修正自己

62、。然后從外部環(huán)境來(lái)考慮現(xiàn)今條件下存在的機(jī)遇，并且隱藏的隱患，以便管理者更好的進(jìn)行決策。通過(guò)調(diào)查分析，利用SWOT分析法羅列寧波企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和利弊因素，認(rèn)清寧波“走出去”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因而更好的明確應(yīng)對(duì)思路，采取相應(yīng)對(duì)策。</p><p>　　4.2 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的機(jī)遇</p><p>　　4.2.1 中央提出的“走出去”戰(zhàn)略為寧波“走出去”解決了思想和理論問(wèn)題。</p&

63、gt;<p>　　當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷加快了對(duì)世界資源的開(kāi)發(fā)或掠奪，我國(guó)參與國(guó)際分工、國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作、加強(qiáng)南南合作的形勢(shì)十分緊迫。在現(xiàn)今的戰(zhàn)略趨勢(shì)內(nèi)，我國(guó)會(huì)長(zhǎng)期保持一定的增長(zhǎng)速率，對(duì)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依靠度會(huì)不斷上升。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程不斷加深，已經(jīng)從以市場(chǎng)換資金階段發(fā)展到了以市場(chǎng)換市場(chǎng)、以市場(chǎng)換空間的階段。作為沿海港口城市，寧波貫徹實(shí)施中央戰(zhàn)略決策，在“走出去”工作中理應(yīng)走在前列。</p><p&g

64、t;　　4.2.2 國(guó)際投資日趨活躍，投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)張。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化是一個(gè)必然的趨勢(shì)，同時(shí)也是科技進(jìn)步、國(guó)際分工深化的要求和結(jié)果。跨國(guó)直接投資開(kāi)始出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。東南亞，中東，拉美和中東歐等新興市場(chǎng)地區(qū)對(duì)跨國(guó)直接投資的吸引力不斷增強(qiáng)，成為跨國(guó)直接投資的熱點(diǎn)地區(qū)。就寧波市而言，在2009年以前，寧波的商品進(jìn)出口貿(mào)易雖然取得了可喜的成績(jī)，但服務(wù)貿(mào)易長(zhǎng)期逆差，這項(xiàng)意味著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)

65、終于在2006出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易順差52056萬(wàn)美元?？梢?jiàn)，寧波承接和對(duì)外投資的基礎(chǔ)更趨堅(jiān)實(shí)。</p><p>　　4.2.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合。</p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)規(guī)模逐漸偏小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，人們通過(guò)不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不斷細(xì)化，從而生產(chǎn)的目的也是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的差異需求和某些特定需求。于是集中生產(chǎn)的方式也漸漸的被替代，企

66、業(yè)通過(guò)“微型企業(yè)”參與社會(huì)分工。恰好寧波企業(yè)恰是以中小型為主，企業(yè)的機(jī)動(dòng)性也相對(duì)比大型企業(yè)強(qiáng)的多，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展，更使寧波企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)成為可能。</p><p>　　4.2.4 WTO為寧波企業(yè)走向世界提供了一個(gè)良好的大環(huán)境，如:非歧視性原則、貿(mào)易自由化原則、國(guó)際資本和金融服務(wù)準(zhǔn)入、WTO貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制都極大地迎合了中小企業(yè)的需要。</p><p>　　4.3 寧波

67、企業(yè)對(duì)外直接投資面臨的挑戰(zhàn)</p><p>　　4.3.1通脹壓力，勞動(dòng)成本的喪失</p><p>　　最近兩年，通貨膨脹成為了大家口中的流行詞，大宗原材料價(jià)格不斷上漲對(duì)不少企業(yè)造成比較大的影響。特別是石化、設(shè)備制造、塑料產(chǎn)品等相關(guān)行業(yè)影響較大。一些原材料成本占成品成本比重較大的企業(yè)，也面臨著材料價(jià)格上漲所帶來(lái)的壓力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)水平要求也不斷提高，勞動(dòng)力成本也不斷的

68、上漲。一波一波的“加薪潮”不斷侵蝕著“長(zhǎng)三角”地帶的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。企業(yè)面臨著出口轉(zhuǎn)型的壓力不斷劇增。尤其值得注意的是，寧波市人均地區(qū)生產(chǎn)總值突破3000美元后，勞動(dòng)力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銳減，原有的發(fā)展模式遇到的阻力空前加大。</p><p>　　4.3.2行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致定價(jià)權(quán)喪失</p><p>　　行業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致不少企業(yè)不得不采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，直接影響企業(yè)效益。寧波以中小型企業(yè)為

69、主，所以在競(jìng)爭(zhēng)上不免會(huì)產(chǎn)生一系列的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間為了自己的利益不斷的壓低產(chǎn)品價(jià)格，造成企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的效益降低。企業(yè)本身對(duì)外直接投資的規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)方式，以及市場(chǎng)定位不足，可能會(huì)直接導(dǎo)致盲目進(jìn)入海外市場(chǎng)，最終血本無(wú)歸收?qǐng)觥?lt;/p><p>　　4.3.3自身企業(yè)實(shí)力不夠，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益</p><p>　　處在產(chǎn)業(yè)鏈底端的企業(yè)大多采用貼牌生產(chǎn)方式，其效益受上游企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的影響

70、。一些項(xiàng)目類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，很多企業(yè)沒(méi)有能力生產(chǎn)，可能會(huì)借助其他企業(yè)生產(chǎn)，最終影響了自身的產(chǎn)出效益。并且會(huì)使自己走向被動(dòng)。</p><p>　　4.4 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)分析</p><p>　　相對(duì)于國(guó)內(nèi)其它城市而言，寧波地處“長(zhǎng)三角”的黃金地帶，又有寧波港為依靠，企業(yè)對(duì)外直接投資具有眾多優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在:</p><p>　　4.4.1 基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)</

71、p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是對(duì)外貿(mào)易多年持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)走出去夯實(shí)了相當(dāng)?shù)年?duì)伍、資金、技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。1988至2006年，全市累計(jì)進(jìn)出口額達(dá)1777億美元，其中出口 1174億美元；18年來(lái)出口年均增幅36.4%，均高于同期全國(guó)對(duì)外貿(mào)易和寧波市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)水平。2006年，寧波市進(jìn)出口額在全36個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市中名列11位，進(jìn)出口額占全國(guó)和全省的比重分別為

72、2.4%和30.3%?，F(xiàn)有進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)達(dá)6669家，約占有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)企業(yè)總數(shù)的60%；直接與寧波市開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)的國(guó)家和地區(qū)達(dá)214個(gè)；機(jī)電產(chǎn)品出口比重54.l%，比上年提高0.7%，同期，高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重15.4%，比上年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。該年寧波市進(jìn)出口額分別占GDP比率的117.5%和80.1%。</p><p>　　4.4.2 主體優(yōu)勢(shì)</p><p>　　主體優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)

73、為企業(yè)和企業(yè)家兩方面。</p><p>　　首先，企業(yè)特別是中小型企業(yè)的這種組織構(gòu)架形成靈活多變、極具創(chuàng)新能力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，且以民營(yíng)生產(chǎn)性企業(yè)居多。寧波企業(yè)的自主創(chuàng)新資源具體表現(xiàn)為:</p><p>　　(1) 創(chuàng)新人才增多。寧波企業(yè)中的人才占全市要才資源總數(shù)的2/3，人才素質(zhì)較高且高層次人才隊(duì)伍壯大迅速。</p><p>　　(2) 創(chuàng)新資金較為豐富。寧波市財(cái)政科技

74、投入不斷增加，年均增長(zhǎng)33.67%，至2005年已達(dá)到3.22%。約占91.2%的企業(yè)擁有技術(shù)平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)的研發(fā)投入增加迅速， 2001—2005年，己累計(jì)引導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)投入120多億元。寧波統(tǒng)計(jì)局通過(guò)調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)憑借良好的市場(chǎng)洞察力，紛紛加大科技投入。</p><p>　　(3) 配套政策完善。自1999年以來(lái)，寧波市相繼出臺(tái)20多個(gè)關(guān)于企業(yè)鼓勵(lì)促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的政策性文件，在全市

75、范圍內(nèi)形成一個(gè)較好的政策環(huán)境。</p><p>　　(4) 服務(wù)體系良好。目前，寧波市已形成以生產(chǎn)力促進(jìn)中心為核心，各類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)為支撐的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　其次，海外直接投資的好壞很大程度上取決于企業(yè)管理者的投資和經(jīng)營(yíng)態(tài)度，而以民營(yíng)企業(yè)家為主體的寧波企業(yè)，接受新事物能力強(qiáng)，生存能力強(qiáng)，他們具備“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)放、創(chuàng)新”的良好敬業(yè)精神，積極經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)慎決策，且對(duì)市場(chǎng)反

76、應(yīng)迅速，捕捉信息能力強(qiáng)，敏感度高。</p><p>　　4.4.3 人文優(yōu)勢(shì)</p><p>　　寧波具有搶抓機(jī)遇、先行一步的人文傳統(tǒng)，這容易獲得發(fā)展先機(jī)，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，而走出去進(jìn)行對(duì)外直接投資也具備先行的特征，可充分借助寧波商幫的力量。所謂“寧波幫”，是一個(gè)以血緣姻親和地緣鄉(xiāng)誼為紐帶聯(lián)結(jié)而成的商幫群體。</p><p>　　4.4.4 區(qū)位優(yōu)勢(shì)</p

77、><p>　　深水良港是寧波的最大資源和優(yōu)勢(shì)，也是寧波在全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系中找準(zhǔn)的合適位置。2006年寧波港貨物吞吐量超3億噸，居中國(guó)大陸港口第二位；集裝箱吞吐量突破706.8萬(wàn)TEU，居中國(guó)大陸港口第4位，全球第13位。同時(shí)，寧波北臨上海與杭州，南側(cè)溫州，屬于上海大都市圈的東南末端位置，地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)受到上海、杭州等一線二線城市擴(kuò)散效應(yīng)的有利影響。</p>&

78、lt;p>　　4.4.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　從寧波經(jīng)濟(jì)構(gòu)成看，二產(chǎn)占有很大的比重，2006年，寧波市第二產(chǎn)業(yè)增加值達(dá) 1575.94億元，占全市國(guó)民生產(chǎn)總值的比重為55%，工業(yè)(生產(chǎn)制造業(yè))發(fā)達(dá)，生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出，具有對(duì)外輸出的能力。從寧波產(chǎn)業(yè)特色看，寧波臨港型產(chǎn)業(yè)實(shí)力較為雄厚，港口、石化、電力、建筑等產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，群集經(jīng)濟(jì)(塊狀經(jīng)濟(jì))相對(duì)發(fā)達(dá)，服裝、家電、軸承、注塑機(jī)、文體、模具等行業(yè)在國(guó)內(nèi)

79、影響較大，具有為境外提供服務(wù)貿(mào)易、進(jìn)行國(guó)際投資的實(shí)力和條件。從寧波市對(duì)外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)看，寧波已經(jīng)基本形成以機(jī)電產(chǎn)品、紡織服裝、輕工產(chǎn)品為主要出口商品，以資源型產(chǎn)品和原輔材料為主要進(jìn)口商品的外貿(mào)商品結(jié)構(gòu)，尤其是寧波服裝盛名海外。寧波經(jīng)濟(jì)的不斷提升，需要向供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的上游環(huán)節(jié)不斷挺進(jìn)，要求原有的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)騰籠換業(yè)，按照邊際產(chǎn)品擴(kuò)張理論和小規(guī)模技術(shù)理論，這些產(chǎn)品在寧波已經(jīng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，且技術(shù)成熟、生產(chǎn)能力過(guò)剩，完全可以通過(guò)對(duì)外直接投資把

80、邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到外部地區(qū)。</p><p>　　4.5 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的劣勢(shì)分析</p><p>　　在小范圍內(nèi)相比，寧波具有在一定優(yōu)勢(shì)，但置身于全球化視野之中，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，寧波企業(yè)仍有相當(dāng)大的差距。</p><p>　　4.5.1 綜合劣勢(shì)</p><p>　　對(duì)外直接投資一般是跨國(guó)公司的“勢(shì)力范圍”，寧波的企業(yè)盡管發(fā)展較快，但

81、仍有不小的差距，尤其是與老牌跨國(guó)公司不可同日而語(yǔ)，寧波沒(méi)有1家企業(yè)進(jìn)入全球500強(qiáng)。2006年，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”顯示，浙江省共有3家和6家企業(yè)躋身兩強(qiáng)。寧波市各有一家企業(yè)進(jìn)入兩強(qiáng)。寧波的浙江遠(yuǎn)大進(jìn)出口有限公司以981009萬(wàn)元的年度營(yíng)業(yè)額躋身服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)，但已名列第99位?？梢?jiàn)，寧波市具有相當(dāng)規(guī)模和檔次的出口龍頭企業(yè)、港口物流企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)相對(duì)較少，從此次國(guó)內(nèi)兩強(qiáng)

82、寧波上榜企業(yè)數(shù)也得到佐證。</p><p>　　大多數(shù)企業(yè)的資金、技術(shù)、管理能力有限，不具備全球調(diào)控配置資源的能力，特別是專(zhuān)利、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面力量明顯不足，總體仍處于國(guó)際分工的下層，難以進(jìn)入供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，在全球范圍內(nèi)、在根本意義上主導(dǎo)“走出去”存在著比較大的難度。</p><p>　　4.5.2 資金劣勢(shì)</p><p>　　海外直接投資對(duì)資金的要求相

83、對(duì)較高，然而，目前寧波市中小企業(yè)的融資渠道不暢，無(wú)法獲得足夠的資金。具體表現(xiàn)為：市場(chǎng)化融資難。國(guó)內(nèi)銀行出于降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，再加上中小企業(yè)本身規(guī)模小、信用等級(jí)較低等因素，銀行對(duì)中小企業(yè)信貸申請(qǐng)條件的要求嚴(yán)格，導(dǎo)致中小企業(yè)貸不到款，尤其是用于研發(fā)的長(zhǎng)期資金?；蚴且院芨叩某杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)從非正式的資金市場(chǎng)獲取短期資金，因而抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。其次，企業(yè)主體投入不足，資金分散。中小企業(yè)能夠從政府獲得的類(lèi)似創(chuàng)新資金極為有限，大企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)26%由政府

84、支持，中小企業(yè)僅11%?？梢?jiàn)，相對(duì)各種需求，中小企業(yè)有限的資金投入就很分散。</p><p>　　4.5.3 信息劣勢(shì)</p><p>　　企業(yè)在對(duì)外直接投資中無(wú)法有效地對(duì)投資東道國(guó)的信息快速通曉，如東道國(guó)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的制約，諸如最低出資額、開(kāi)業(yè)年限等限制這些規(guī)定。主要表現(xiàn)為:第一，政府和非政府的信息服務(wù)跟不上，無(wú)這方面的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供權(quán)威的信息，這與寧波服務(wù)業(yè)尤其是知識(shí)型服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后有關(guān)

85、。其次，企業(yè)主動(dòng)獲取信息的手段和硬件跟不上，企業(yè)中對(duì)信息搜索的能力較低，加之寧波的傳媒業(yè)質(zhì)量不高，網(wǎng)絡(luò)媒體相對(duì)落后。以上都對(duì)寧波企業(yè)在國(guó)外投資設(shè)廠造成很大的決策障礙。</p><p>　　4.5.4 人才劣勢(shì)</p><p>　　首先，人才總量不足，層次偏低。與國(guó)內(nèi)同類(lèi)城市相比，2005年底，寧波市人才總量已達(dá)48萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員36萬(wàn)人，每萬(wàn)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)599人，較深圳分別低26萬(wàn)

86、人、18萬(wàn)人和130人。高層次、高能力和復(fù)合型人才十分緊缺，全市人才隊(duì)伍中博士、碩士?jī)H占0.71%，而深圳是4.73%。其次，結(jié)構(gòu)失衡，配置不優(yōu)。寧波文史類(lèi)高層次人才相對(duì)寬裕，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的外經(jīng)貿(mào)、信息工程、外語(yǔ)、法律等方面的高層次人才仍相對(duì)缺乏。尤其缺乏以下三類(lèi)人才:高素質(zhì)的創(chuàng)新管理人才、高水平的青年技術(shù)帶頭人和高技能的技術(shù)工人。另外，寧波市政協(xié)對(duì)市內(nèi)九所高?？蒲星闆r的調(diào)查顯示，高層次科研人才最為集中的高校和科研機(jī)構(gòu)參與企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)

87、活動(dòng)的數(shù)量偏低。</p><p>　　5. 寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策研究</p><p>　　5.1 強(qiáng)化宏觀管理，提高企業(yè)整體管理水平和技術(shù)水平</p><p>　　以往發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資很少考慮追求技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)檫@就意味著必須到發(fā)達(dá)國(guó)家去投資，而慣例是發(fā)達(dá)國(guó)家到欠發(fā)達(dá)國(guó)家把低于世界水平的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行直接投資，還被發(fā)展中國(guó)家作為引資熱烈歡迎。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，這

88、種秩序必須被打破，企業(yè)完全應(yīng)該以此為主要投資目的以贏取可持續(xù)利潤(rùn)。這點(diǎn)在寧波企業(yè)對(duì)外投資的實(shí)踐中也得到十分有力的論證。寧波企業(yè)應(yīng)該更多去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資，對(duì)其先進(jìn)的管理理念和高科技技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)用其人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外開(kāi)拓。</p><p>　　5.2 寧波企業(yè)要不斷的調(diào)整海外投資的布局和結(jié)構(gòu)</p><p>　　具有合理的區(qū)位分布，從事于具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，逐步擴(kuò)大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)

89、規(guī)模效益，是提高寧波企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)整體水平需要，也是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。</p><p>　　5.2.1 投資區(qū)域的分布</p><p>　　針對(duì)之前所述寧波跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)海外分布中存在的問(wèn)題，在新的21世紀(jì)，寧波企業(yè)要繼續(xù)樹(shù)立多元化發(fā)展思想，不應(yīng)過(guò)分依賴(lài)一些國(guó)家和地區(qū)，在此基礎(chǔ)上則可對(duì)投資市場(chǎng)有所偏重，以使我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)揮最大效應(yīng)。</p><p

90、>　?。?）加強(qiáng)對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資，提高我國(guó)科技水平和管理能力。當(dāng)前，在高新技術(shù)的推動(dòng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，以信息產(chǎn)業(yè)為代表的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家是全球科學(xué)研究和先進(jìn)技術(shù)的先行者。我們應(yīng)重視對(duì)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資，以求追趕高技術(shù)，把握國(guó)際科技發(fā)展的脈搏，提高自身的技術(shù)水平，從而在高科技領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。</p><p>　　（2）加強(qiáng)對(duì)歐盟等一

91、些區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的直接投資，以便進(jìn)入其市場(chǎng)。對(duì)于己經(jīng)形成的如歐盟，或正在形成的如北美自由貿(mào)易區(qū)、東南亞國(guó)家聯(lián)盟等區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織，由于其對(duì)外實(shí)行強(qiáng)大的集團(tuán)貿(mào)易保護(hù)主義，而對(duì)內(nèi)卻實(shí)行貿(mào)易和投資自由化。形式迫使我國(guó)企業(yè)必須加緊向這些區(qū)域進(jìn)行滲透，在其尚未成熟之前站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)階段，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家及一些新興工業(yè)化國(guó)家之所以成為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的首選之地。</p><p>　　（3）利用寧波的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固和加強(qiáng)對(duì)發(fā)展

92、中國(guó)家紡織、服裝、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)部門(mén)的直接投資。與大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)相近，有著廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和互補(bǔ)關(guān)系，在一些巨大問(wèn)題上有共同的立場(chǎng)，在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)，東道國(guó)易于接受并可避免政治風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們可以利用東道國(guó)的出口配額或其他優(yōu)惠條件，利用東道國(guó)與有關(guān)國(guó)家所簽訂的多邊或雙邊貿(mào)易協(xié)定所規(guī)定的無(wú)配額限制和關(guān)稅減免待遇，對(duì)于越過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大向發(fā)達(dá)國(guó)家的出口貿(mào)易具有十分重要的意義。</p><

93、p>　?。?）積極慎重地發(fā)展對(duì)前蘇聯(lián)、東歐國(guó)家的直接投資。正處于經(jīng)濟(jì)改革中的前蘇聯(lián)、東歐諸國(guó)歡迎世界各國(guó)去進(jìn)行貿(mào)易和直接投資，并提供良好的條件，我們應(yīng)重視這些曾是社會(huì)主義的國(guó)家和地區(qū)，并努力去開(kāi)拓這一廣闊市場(chǎng)。當(dāng)然，這些國(guó)家也存在政局動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)秩序混亂，投資環(huán)境差的問(wèn)題。</p><p>　　5.2.2優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇</p><p><b>　?。?）制造業(yè)</b>

94、;</p><p>　　寧波中小企業(yè)對(duì)外直接投資的行業(yè)主要集中在紡織服裝、玩具、文化用品、機(jī)械行業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)是寧波的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上已有很好的基礎(chǔ)，但長(zhǎng)期以來(lái)受配額的限制，形勢(shì)嚴(yán)峻。</p><p>　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，出口企業(yè)首先要努力改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從傳統(tǒng)的數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的品牌經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。其次，推動(dòng)有關(guān)紡織企業(yè)發(fā)展對(duì)外直接投資，充分利用各類(lèi)區(qū)域

95、優(yōu)惠安排和政策。再次，應(yīng)努力開(kāi)拓新興消費(fèi)市場(chǎng)。</p><p>　　從近期看，可以考慮開(kāi)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易或把服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵工序放在中國(guó)內(nèi)地以外地區(qū)以規(guī)避各類(lèi)設(shè)限，利用原產(chǎn)地多元化突破國(guó)際貿(mào)易壁壘。</p><p><b>　　（2）服務(wù)業(yè)</b></p><p>　　臨港服務(wù)業(yè)是寧波特點(diǎn)也是寧波的最大優(yōu)勢(shì)，尤其是貿(mào)易業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、會(huì)

96、展業(yè)等，但多年來(lái)一直是對(duì)外投資的短板，這與國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和導(dǎo)向有一定聯(lián)系，主要還是寧波對(duì)自身?xiàng)l件的認(rèn)識(shí)不夠充分。自2003年，寧波市人均GDP已超過(guò)3400美元，寧波服務(wù)業(yè)己進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。如今，寧波已有條件并應(yīng)加快發(fā)展其高端臨港服務(wù)業(yè)，即那些處于產(chǎn)業(yè)鏈高端、初始投資相對(duì)較少卻能創(chuàng)造高收益、能提供高知識(shí)含量的產(chǎn)品或高水平的服務(wù)，有廣泛需求的服務(wù)對(duì)象；由高素質(zhì)的人才從事工作，并為寧波現(xiàn)代制造業(yè)、港口建設(shè)和人民生活服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。&l

97、t;/p><p>　　5.2.3 進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益</p><p>　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益是指從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作好、聯(lián)合程度高、經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和配置帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要認(rèn)為，隨著生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)要素投入量的增加，如果生產(chǎn)要素投入的價(jià)值小于產(chǎn)出的增值量，經(jīng)濟(jì)效益呈遞增趨勢(shì)，企業(yè)就可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，直到邊際成

98、本和邊際收益相等時(shí)，就能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，具有十分重要的意義。</p><p>　　要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就必須擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。一種途徑是通過(guò)自身的積累，另一種資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的最佳途徑是聯(lián)合、兼并、重組，實(shí)施優(yōu)勢(shì)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。但是，在組建大型企業(yè)的過(guò)程中，要避免盲目兼并，熱衷于拼湊企業(yè)數(shù)量，片面追求資產(chǎn)擴(kuò)大而忽略企業(yè)本質(zhì)變化，以為把存量資產(chǎn)簡(jiǎn)單迭加便算是有了規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)的

99、前提下，從以下方面著手:</p><p>　　首先，發(fā)展和壯大參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)其參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。造就更多的大型企業(yè)集團(tuán)參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使它們成為我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主力軍團(tuán)。當(dāng)前的任務(wù)是，盡快地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)實(shí)行公司化的組織改革，繼續(xù)大力推行股份制，在國(guó)內(nèi)形成多種優(yōu)勢(shì)集合的企業(yè)聯(lián)合體，建立統(tǒng)一或相對(duì)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)組織。</p><p>　　其次，充分合理地利用中小企業(yè)力量，

100、盡力發(fā)揮中小企業(yè)的集群作用。中小企業(yè)可以大型企業(yè)為其貿(mào)易核心企業(yè)，組建大型企業(yè)集團(tuán)。隨著經(jīng)營(yíng)國(guó)際化越來(lái)越受到重視，中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以加入那些擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)和對(duì)外貿(mào)易權(quán)的大型企業(yè)集團(tuán)，一方面以生產(chǎn)大型企業(yè)的零配件、供應(yīng)原料而進(jìn)行縱向聯(lián)合，形成協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮中小企業(yè)小而全、小而精的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)。另一方面，一些具有特色的產(chǎn)品或服務(wù)，如手工制品、勞務(wù)等，可充分利用大型企業(yè)集團(tuán)的外貿(mào)渠道、信息、信貸等便利條件，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。<

101、;/p><p>　　5.3 利用寧波的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的計(jì)劃和組織市場(chǎng)進(jìn)入 </p><p>　　5.3.1 利用寧波企業(yè)“小”的特點(diǎn)</p><p>　　寧波企也九成以上是以中小型企業(yè)為主，但在真正跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，由于自身實(shí)力還有政府意識(shí)，以及法律法規(guī)的限制，使企業(yè)在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中很快就遇到了融資的問(wèn)題。但是，寧波企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)，比如中小企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)較小，決策程序簡(jiǎn)

102、單，面對(duì)市場(chǎng)能夠做出相對(duì)靈活的反應(yīng)，另外，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，更能夠聯(lián)合起來(lái)，組成產(chǎn)業(yè)群，從而形成“群體效應(yīng)”。中小型企業(yè)同時(shí)也可以選擇和大型企業(yè)進(jìn)行捆綁，形成“集群式”的跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)，利益共享，發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　5.3.2 組織計(jì)劃合理化</p><p>　　從歷史的角度看，解決母公司與子公司集分權(quán)關(guān)系的調(diào)控組織大致經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段，或者說(shuō)可以歸納為從低

103、級(jí)到高級(jí)的三種不同形式，即:自治式結(jié)構(gòu)、國(guó)際部結(jié)構(gòu)和全球結(jié)構(gòu)。</p><p>　　寧波正處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初期階段，采用相對(duì)分權(quán)式的自治結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)會(huì)相對(duì)普遍些。全球性結(jié)構(gòu)只適用于大型企業(yè)而言，對(duì)于寧波中小型企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不是非常有參考價(jià)值，不宜采取。較現(xiàn)實(shí)的選擇是國(guó)際部結(jié)構(gòu)。這種跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的調(diào)控組織模式基本上符合寧波企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所處的階段，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重心由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還具有如下優(yōu)點(diǎn):&l

104、t;/p><p>　　(l)可以使集團(tuán)有效地了解和調(diào)控海外子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。</p><p>　　(2)可以使集團(tuán)的決策層對(duì)海外業(yè)務(wù)更加關(guān)心，同時(shí)強(qiáng)化集團(tuán)高級(jí)職員支撐跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的體制。</p><p>　　(3)有利于集團(tuán)制定和實(shí)施長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于集團(tuán)進(jìn)一步把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)列為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，促進(jìn)自身跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。</p><p>

105、　　(4)寧波大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)屬工貿(mào)結(jié)合型，而設(shè)置國(guó)際部結(jié)構(gòu)有利于他們把產(chǎn)品出口和對(duì)外投資結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)作為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)重要類(lèi)型之一的工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。</p><p>　　當(dāng)然，調(diào)控組織的選擇是相對(duì)的，隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)對(duì)所選擇的調(diào)控組織作必要的調(diào)整，應(yīng)遵循權(quán)變?cè)瓌t。</p><p>　　5.3.3 市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇</p><p&g