如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

1、民營科技2012年第3期管理縱橫如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理邢寶貴(黑龍江省安裝工程公司。黑龍江哈爾濱150000)摘要：目前建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻，現(xiàn)就此淺談一下如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。關鍵詞：施工安全；隱患；管理改善建筑施T人員生活狀況和T作環(huán)境，提高建筑施工人員生活水平和安全標準，是廣大建筑施丁人員的迫切愿望。做為建筑主管機構，最重要的責任是為廣大建筑施1_人員創(chuàng)造安全的丁作和生活環(huán)境，確保建筑施丁現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)

2、造文明的生活和工作環(huán)境。因此應把建筑施工安全問題，放在建設行業(yè)最高點、最緊要的T作來對待。1建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產業(yè)之一。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質較差，往往忽視安全措施，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。2建筑施

3、工安全現(xiàn)狀與隱患21有些建筑單位對安全生產認識不足。當前建筑企業(yè)為了追求利潤的最大化，不惜犧牲安全成本，將質量擺在第一位，而對于安全管理時常置之不管。大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面。部分施工單位雖然制定了安全生產責任制，卻不能將制度落實到施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理混亂，無法達到文明__[地的施工標準，將安全生產責任制流于一種形式，從而使項目部的安全管理逐漸弱化。對于一些危險較強的

4、項目無專項的安全方案，有安全資料的T程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場不符或資料不齊全。22施T現(xiàn)場文明施T的意識淡薄。施T安全資料造假，不按規(guī)范標準建檔的較為普遍。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，硬地化不到位，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，未1=完場清，且道路不暢通；部分T地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；生活設施相當部分1二地仍不夠重視和規(guī)范，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象。部分—地施下現(xiàn)場標牌仍未很好

5、的落實設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對陛，流于形式。施lT組織設計方案、分項交底和安全較為簡單，且針對性不強、不全、不準，千篇一律，或現(xiàn)場實際與方案不符，或有違規(guī)、違犯原則性錯誤和隱患，且專項安全技術方案不到位現(xiàn)象較多。23建設單位刻意控制投資成本，建筑企業(yè)安全資金投人不足。當前建筑市場，政府投資項目必須進行公開招標，企業(yè)投資項目多以邀請招標為主。建設單位為了控制丁程成本，往往刻意壓低T程造價，在丁程招標過程中首先考慮報價低

6、的施T企業(yè)，結果造成最低價中標。一些施工單位中標后，將_T程分包給有關的專業(yè)隊伍，甚至有一些單位為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經(jīng)費就此被忽略。從而在中標后就無法拿出多余的經(jīng)費購置用于安全生產的必要經(jīng)費而忽視安全管理，具體實施的施工隊伍安全資金投入根本無法保證。因此導致施現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。3加強施工現(xiàn)場的安全管理措施安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。施工現(xiàn)場是施生產因

7、素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。31建立健全安全生產保證體系。建設行政主管部門必須嚴格安全生產準入條件，嚴格審批施T企業(yè)的“安全生產許可證”，對于沒有設立專職安全管理機構、人員配備不到位、發(fā)生過重安全事故的施T企業(yè)堅決不予審批或年檢。32提高安全生產觀念。安全T作貫穿于T期、質量和技術的各要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若

8、忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損。作為業(yè)主更要積極深入施_T現(xiàn)場，敦促施丁期間始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為T程施工最主要的工作來抓。33完善現(xiàn)場施工技術管理。施工現(xiàn)場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施T管理的重要部分，關系到施丁進度、質量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施丁現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，

9、就施工而言，就是在施工準備階段如何進行施T組織設計；在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施合同規(guī)定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現(xiàn)場技術管理，要做到以下幾個方面：1)全面認識和熟悉施T圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施T中各個T序進行合理優(yōu)化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施T條件進行合理和有效的評估。2)合理有序地編輯施工組織設計，注重l_r程中的各個細節(jié)，使得工程中相關T序的技術合理應用

10、于施T當中。3)完成一項T序之后，必須明確下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施T質量。4)加強施T隊伍技術水平的提高，對于施T隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保證施工順利進行。3A嚴把丁程質量關。百年大計，質量第一，T程質量是現(xiàn)場施]管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾：1)認真進行圖紙匯審。施丁圖紙凝聚了設計人員的大

11、量心lJ『Ⅱ，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對罔紙進行必要的、集思廣益的修改，為施T的順利進行打下堅實的基礎。2)開T前認真審查施工隊的施工組織設汁。確定主要的施T方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施T機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施T平面布置圖。對于T程較為復雜，技

12、術要求高，施工難度大的結構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施丁方法和方案作必要的修改，使T程的施丁按照正確的方案進行，確保施T的進度和T程質量。3)把握lT程質量的驗收和評定一個_[程項目完T后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時問的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項T程的質量來綜合鑒定分部丁程的質量，以各分部丁程的質量來鑒定單位

13、T程的質量。因此，分項丁程質量的評定是分部T程和單位T程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施1二管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項T程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查。對不合格處應督促施T單位返丁，返T合格后方可簽字，達不到合格標準的不予驗收。這樣，一方面控制了—r=程質量，另一方面義促進施T單位提高管理水平。施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全

14、角度出發(fā)，才能使得施T現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。萬方數(shù)據(jù)民營科技2012年第3期管理縱橫如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理邢寶貴(黑龍江省安裝工程公司。黑龍江哈爾濱150000)摘要：目前建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻，現(xiàn)就此淺談一下如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。關鍵詞：施工安全；隱患；管理改善建筑施T人員生活狀況和T作環(huán)境，提高建筑施工人員生活水平和安全標準，是廣大建筑施丁人員的迫切愿望。做為建筑主管機構，最重要的責任是為廣大建筑施1_人員創(chuàng)造安

15、全的丁作和生活環(huán)境，確保建筑施丁現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明的生活和工作環(huán)境。因此應把建筑施工安全問題，放在建設行業(yè)最高點、最緊要的T作來對待。1建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產業(yè)之一。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質較差，往往忽視安全措施，安

16、全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。2建筑施工安全現(xiàn)狀與隱患21有些建筑單位對安全生產認識不足。當前建筑企業(yè)為了追求利潤的最大化，不惜犧牲安全成本，將質量擺在第一位，而對于安全管理時常置之不管。大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面。部分施工單位雖然制定了安全生產責任制，卻不能將制度落實到施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理混亂，無法達到文明__[地的施工標準，將安全生產責任制流于一

17、種形式，從而使項目部的安全管理逐漸弱化。對于一些危險較強的項目無專項的安全方案，有安全資料的T程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場不符或資料不齊全。22施T現(xiàn)場文明施T的意識淡薄。施T安全資料造假，不按規(guī)范標準建檔的較為普遍。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，硬地化不到位，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，未1=完場清，且道路不暢通；部分T地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；生活設施相當部分1二地仍不夠重視和規(guī)

18、范，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象。部分—地施下現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對陛，流于形式。施lT組織設計方案、分項交底和安全較為簡單，且針對性不強、不全、不準，千篇一律，或現(xiàn)場實際與方案不符，或有違規(guī)、違犯原則性錯誤和隱患，且專項安全技術方案不到位現(xiàn)象較多。23建設單位刻意控制投資成本，建筑企業(yè)安全資金投人不足。當前建筑市場，政府投資項目必須進行公開招標，企業(yè)投資項目多以邀請招標為主。建設單位為了控制丁程

19、成本，往往刻意壓低T程造價，在丁程招標過程中首先考慮報價低的施T企業(yè)，結果造成最低價中標。一些施工單位中標后，將_T程分包給有關的專業(yè)隊伍，甚至有一些單位為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經(jīng)費就此被忽略。從而在中標后就無法拿出多余的經(jīng)費購置用于安全生產的必要經(jīng)費而忽視安全管理，具體實施的施工隊伍安全資金投入根本無法保證。因此導致施現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。3加強施工現(xiàn)場的安全管理措施安全管理的中心問題是保護生產活

20、動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。施工現(xiàn)場是施生產因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。31建立健全安全生產保證體系。建設行政主管部門必須嚴格安全生產準入條件，嚴格審批施T企業(yè)的“安全生產許可證”，對于沒有設立專職安全管理機構、人員配備不到位、發(fā)生過重安全事故的施T企業(yè)堅決不予審批或年檢。32提高安全生產觀念。安全T作貫穿于T

21、期、質量和技術的各要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損。作為業(yè)主更要積極深入施_T現(xiàn)場，敦促施丁期間始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為T程施工最主要的工作來抓。33完善現(xiàn)場施工技術管理。施工現(xiàn)場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施T管理的重要部分，關系到施丁進度、質量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施丁現(xiàn)場管理中，必須嚴格加

22、強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，就是在施工準備階段如何進行施T組織設計；在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施合同規(guī)定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現(xiàn)場技術管理，要做到以下幾個方面：1)全面認識和熟悉施T圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施T中各個T序進行合理優(yōu)化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施T條件進行合理和有效的評估。2)合理有序地編輯施工組織設計，

23、注重l_r程中的各個細節(jié)，使得工程中相關T序的技術合理應用于施T當中。3)完成一項T序之后，必須明確下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施T質量。4)加強施T隊伍技術水平的提高，對于施T隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保證施工順利進行。3A嚴把丁程質量關。百年大計，質量第一，T程質量是現(xiàn)場施]管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注

24、意以下幾：1)認真進行圖紙匯審。施丁圖紙凝聚了設計人員的大量心lJ『Ⅱ，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對罔紙進行必要的、集思廣益的修改，為施T的順利進行打下堅實的基礎。2)開T前認真審查施工隊的施工組織設汁。確定主要的施T方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施T機械、勞動力用量、

25、主要材料用量、設計總的施T平面布置圖。對于T程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施丁方法和方案作必要的修改，使T程的施丁按照正確的方案進行，確保施T的進度和T程質量。3)把握lT程質量的驗收和評定一個_[程項目完T后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時問的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項T程的

26、質量來綜合鑒定分部丁程的質量，以各分部丁程的質量來鑒定單位T程的質量。因此，分項丁程質量的評定是分部T程和單位T程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施1二管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項T程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查。對不合格處應督促施T單位返丁，返T合格后方可簽字，達不到合格標準的不予驗收。這樣，一方面控制了—r=程質量，另一方面義促進施T單位提高管理水平。施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前