建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制的分析

1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制的分析摘要：工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作。做好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制對(duì)確保施工單位合同履行、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文闡述了工作質(zhì)量與進(jìn)度相互影響的關(guān)系，并總結(jié)了落實(shí)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制任務(wù)該做的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；管理Abstract:theengineeringprojectprogressqualitycontroloftheengineeringproject

2、managementisaveryimptantwk.Dotheprogressoftheprojectsqualitycontroltoensureconstructionunitcontractperfmanceprojectcompletedonscheduleplayacrucialrole.Thispaperexpoundsthewkqualityscheduleoftherelationshipbetweenthemutua

3、linfluencesummarizestheimplementationschedulecontrolqualitycontroltaskshoulddomatters.Keywds:schedulecontrolQualitycontrolmanagement中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按工期定額

4、、綜合資源利用效果、資源條件、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析來確定建設(shè)工期才可以保證建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。工期太短或太長(zhǎng)質(zhì)量都難以保證。只有有了合理的工期工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的確定要合理當(dāng)出現(xiàn)工期滯后要及時(shí)采取糾正措施。在過程控制中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)避免造成返工而導(dǎo)致工期拖延。將工期要求放在合理的位置并強(qiáng)化合同中的工期管理依法簽訂工期業(yè)主不能任意壓

5、縮工期按照工程定額和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簽訂工期。三落實(shí)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制任務(wù)應(yīng)做的工作進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，結(jié)合建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、資金投入計(jì)劃，以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以