epc-項目進度管理與控制措施

1、EPCEPC項目進度管理與控制項目進度管理與控制根據(jù)招標文件提供的項目進度目標“控制性隧道2011年6月開工，2012年11月25日前交付管道安裝；其他隧道2012年3~8月陸續(xù)交付管道安裝”，我們編制了科學合理的項目進度管理方案、控制措施和《項目執(zhí)行計劃》，內(nèi)容涵蓋施工圖設(shè)計、物資采辦、工程施工、土地征用、投產(chǎn)驗收和移交全過程的進度計劃。中緬天然氣管道工程(國內(nèi)段)隧道工程EPC總承包第三合同項地處云南省楚雄市南華縣和祿豐縣山區(qū)，可利

2、用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主體工程為共計九條隧道組成的隧道群是本工程特點。設(shè)計既要符合初設(shè)規(guī)定和現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范標準，又要考慮施工的可行性；采辦要有前瞻性、預見性，積極組織各種物資按計劃及時進場，減少運輸周轉(zhuǎn)時間；施工著重解決伴行路施工、材料二次倒運、隧道開挖等問題，有計劃、有重點地進行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同時加強設(shè)計、采辦和工程施工之間的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮設(shè)計、采辦和施工一體化的優(yōu)勢，確保本工程的順利實施。

3、1項目進度管理項目進度管理方案方案項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標，對項目的建設(shè)實施進行有效的控制。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。1.11.1項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制(1)進度計劃

4、的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預算、人力資源需求、風險管理計劃及其他輔助管理計劃等。(2)根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，EPC項目部根據(jù)招標文件提供的進度目標編制項目執(zhí)行計劃，各承包商根據(jù)項目執(zhí)行計劃編制項目實施計劃，編制后的項目實施計劃需通過EPC項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程EPC項目部的管理而言，需要有較廣泛的控制

5、點，主要是工程管理的控制點，但并不追求細節(jié)。然而對每一個承包商來說，如設(shè)計、采辦、施工等，則需要制定較為詳細的控制點計劃并進行圖1.11.1項目計劃工程程序流程圖項目計劃工程程序流程圖1.21.2實施計劃實施計劃按照批準的計劃，由各部門負責嚴格按照計劃進行實施。1.31.3變更控制變更控制工程建設(shè)過程中，由于征地、地方政府、材料供應不及時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，EPC項目部將編制工程趕工計劃，計劃中針對未完工程或滯

6、后工程，明確詳細而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主批準。(1)進度監(jiān)測過程進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進度報表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進展情況，EPC計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實際進度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進度與計劃進度的對比分析，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。采用S曲線比較法，進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出