接觸網工程施工現(xiàn)場物資管理探討

1、<p>　　接觸網工程施工現(xiàn)場物資管理探討</p><p>　　摘要：接觸網工程施工沿線路展開，較為分散，現(xiàn)場物資管理極為不便，存在物資管理漏洞，本文是根據現(xiàn)場物資管理經驗，對接觸網工程工班物資管理和物資計劃管理的問題展開論述，探討解決方法。 </p><p>　　關鍵詞：接觸網工程，項目管理，現(xiàn)場管理，物資計劃 </p><p>　　中圖分類號：TU71

2、 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　鐵路電氣化接觸工程領域實行項目法施工，項目物資管理關系到工程成本60%到70%的重要部分，對工程效益影響重大。物資管理不到位就難以深入挖掘內部效益，物資管理效益最大化，就是通過實踐總結和物資理論相結合來確立最優(yōu)物資行為準則和物資管理模式，以最小成本完成物資供應的過程。接觸網工程施工，物資管理工作內涵沒有充分展現(xiàn)，效益沒有很好體現(xiàn)出來。結合接觸網工程施工單位實際情

3、況，重點關注兩個方面：現(xiàn)場施工安裝物資管理；物資計劃管理。從接觸網工程施工實踐經驗分析這兩個方面，從成昆鐵路、水柏鐵路、株六鐵路、西康鐵路等物資統(tǒng)計分析看，第一個原因造成浪費占總材料的2.5~6%，第二個原因造成浪費占總材料的3~5%。 </p><p>　　現(xiàn)場物資管理問題?，F(xiàn)場物資浪費是很大，達2.5~6%。假如金額4000萬元的材料款，就有100萬元到240萬元浪費，且損失不易被發(fā)現(xiàn)，有很大隱蔽性，不易引起

4、管理層注意。物資計劃的人員都有很深切體會或困惑，一些工程項目的計劃提得比較準確，但后期追加材料往往是上百萬增加，這主要是現(xiàn)場施工損耗?，F(xiàn)場物資管理是實現(xiàn)物資成本下降的重要因素。造成安裝中嚴重浪費癥結如下，物資現(xiàn)場管理實際就是工班物資管理問題，工班物資管理很多年前就提出，但效果不明顯，特別接觸網更差些。在此對造成工班浪費的主要原因進行詳細分析，如下： </p><p>　　一.管理辦法執(zhí)行不力，規(guī)章制度沒有效執(zhí)行。

5、有些物資管理人員對工作不負責，不深究，使物資規(guī)章流于形式?？陀^上助長了浪費材料現(xiàn)象，浪費未得處罰，節(jié)約不得獎勵。譬如，工人安裝后剩余材料處理，工人并不是將材料回收交給物資部門，而當累贅將這些材料扔掉，說明問題嚴重性，相關物資人員不作為。這是表象，深層原因是：物資人員沒有動力←物資人員獎懲不明←績效不分；工人不愿將剩余材料帶回上繳原因何在。從科學管理和行為科學的理論來說，這是典型的X理論表現(xiàn)。工人沒有動力，看見這樣做沒有處罰，成了破窗理論

6、的現(xiàn)實版。 </p><p>　　二．資消耗定額沒有得到執(zhí)行和貫徹。物資消耗定額牽涉到多部門，需要技術、調度、財務、項目隊等相互協(xié)調，不僅是物資部門的事。首先，物資消耗定額要按鐵道部相關標準和實踐確定。其次，調度部門必須把第二天工作量提前計劃好。再次，項目隊技術必須在第二天組裝之前確定工作量，以及這些工作量應要哪些材料，然后經項目部技術簽字確認后到物資部領材料。如果當天沒有干完的，就應當天把材料成套退回物資部，如

7、不配套就證明有丟失。這種丟失就應處罰相關責任人，當晚調度就應把當天完成量通告物資和技術部門，技術和物資部門就可把實際材料領用量和實際完工量對比，及時查出丟失或損壞材料。把日?；A工作做好才能核算物資消耗定額。最后，每月核算一次超出就罰，節(jié)約就獎，執(zhí)法嚴正。 </p><p>　　三.充分調動工作人員節(jié)約積極性。國營企業(yè)的各種問題，物資管理方面也如此。職責不明，獎罰沒有應用到物資管理部門，譬如，物資部門到底節(jié)約多少

8、該獎，浪費多少該罰，獎應獎多少，罰應罰多少，這些都沒有認真分析定量計算，沒有制定規(guī)則。沒有這樣的機制，物資工作人員就沒有積極性。 </p><p>　　上面是工班物資浪費的主要原因，還有接觸網施工線長面寬不利于管理等其它原因。針對工班物資管理的主要問題，特分析如下。以前物資管理文件和資料，對采購訂貨論述較多，對工班管理論述不夠。要實現(xiàn)工班物資管理應做好以下幾個方面： </p><p>　　

9、1．嚴格合理的工班物資管理制度，工地物資管理制度不僅是禁止什么，允許什么，更應該制定違背了該怎么辦，以及辦好了該怎么獎，確定相關人員在物資消耗中的責任義務。 </p><p>　　2．必須執(zhí)行物資管理辦法和制度。制定了良好制度，就要有良好執(zhí)行，違者必究，嚴肅執(zhí)行才能使大家心服口服，認真履行自己的職責。 </p><p>　　3.物資消耗定額設定專人負責，物資消耗定額是日常工作，只有把它作為

10、日常工作專人負責才能做好這個事情，物資消耗定額搞不好，相比損失高達總材料款的2.5~6%這樣的高比例，從邊際理論來說，設應該是劃算的。應把每天物資消耗情況統(tǒng)計，每晚定時召開物資消耗定額會，由行政領導，主要是項目部技術、調度、物資等確認當天實際完成量和計劃完工量，實際材料使用量和退回數(shù)量，以及當天計劃領用量，即時控制。如當天丟失損壞材料，就能反映出來。還有一種方式是形成一種日常工作關系，要求晚上收工后，規(guī)定調度部門要把當天的實際完工量和計

11、劃完工量通報物資、搞消耗定額的人和技術部門，由技術部門把當天計劃施工需要材料表和實際完工量的實際應使用的材料表統(tǒng)計后提交搞物資消耗定額的人，由物資部門把當天領用材料和退回材料統(tǒng)計表提交物資消耗定額人員。搞物資消耗定額人員計算出損壞丟失。每天執(zhí)行，每月匯總，可得出各項目隊超出物資消耗定額，成為獎罰準繩。 </p><p>　　在此探討一下物資計劃管理問題。造成物資浪費另一原因，計劃不準確。有些工程技術人員對提計劃缺

12、少耐心，問題較多，材料不配套，計算錯誤等。按照提計劃程序應該是先審圖紙和技術資料，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中錯誤，后提計劃。一些工程技術人員沒執(zhí)行這個程序，就會出現(xiàn)如下情況：㈠材料之間規(guī)格型號不配套，如新式定位齒座和定位套環(huán)聯(lián)接不上。㈡材質不配套，如銅的承力索提成鋁的承力索吊弦線夾。㈢各安裝圖中數(shù)量重復，如安裝圖叁化1119中回流線部分材料已提接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，而在壹化1036圖中又提有接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，造成重大損失。㈣

13、要求變更材料材質不變，如技術說明中已經要求變更材質，但沒變，計劃按圖紙?zhí)?，材料用不得。在設計說明中要變更材料材質，如定位環(huán)、長定位環(huán)、套管絞環(huán)、吊弦線夾、終錨線夾等。㈤安裝圖紙中的說明欄要求按線材性質確定相關配套材料規(guī)格和材質，線材變了而配套材料沒有變。如一般安裝圖設定的承力索線材為GJ-70型，實際采用鋁包鋼芯鋁絞線或銅絞線等，配套材料規(guī)格和材質也應隨之而變。㈥配套材料之間的數(shù)量不配套，例如，2寸棒瓶和2寸腕臂應嚴格對應，計劃中數(shù)量不

14、一致。㈦數(shù)量計算錯誤等問題。諸</p><p>　　針對此類問題，應加強計劃的審核力度。有些接觸網施工單位的計劃審核和復核是很嚴肅的。大多數(shù)接觸網施工單位的技術人員提完計劃后就讓物資部門備料，工程部長和總工的審核僅僅是簽字而已，沒有認真地審核，造成問題多。另一方面，應對工程技術人員進行考核，該獎要獎，該罰要罰。要讓工程技術人員知道計劃中每一材料都是確切的產品就是價值，而不僅是一符號而已。加強工程技術人員提計劃的責

15、任感，把這兩方面都做到，就可減少浪費，若3~5%的浪費能夠消除，按4000萬元材料總款計算可節(jié)約120~200萬元。 </p><p>　　抓好物資管理工作，在接觸網項目法施工中是重要的，節(jié)約效益巨大。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]本書編委會編.機電工程管理與實務.中國建筑出版社，2007.3 &