UPS（中國）有限公司經(jīng)營管理模式本地化研究.pdf

1、本文主要以UPS(中國)有限公司在中國市場成功發(fā)展的案例為基礎，研究隨著全球經(jīng)營環(huán)境的變化，作為物流企業(yè)的市場個體如何從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過管理模式的本地化及創(chuàng)新來實現(xiàn)長久的發(fā)展。 文章首先介紹了在全球經(jīng)濟快速發(fā)展時期以及中國加入WTO后所帶來的全球物流行業(yè)的變化，并由此產(chǎn)生了本文的研究背景、意義、論文的結(jié)構(gòu)和思路。在加入WTO之前，中國的物流市場被國內(nèi)的物流企業(yè)所壟斷，但是隨著中國加入WTO，中國的物流市場逐漸對外資物流企業(yè)放開

2、，外資的注入使得中國的物流市場也隨之發(fā)生了巨大的變化。伴隨著全球經(jīng)營環(huán)境的改變，UPS公司的經(jīng)營策略也進行了相應的調(diào)整。本文運用大量的事例及數(shù)據(jù)，首先對UPS早期進入中國的經(jīng)營管理狀況進行了說明，并對UPS全球戰(zhàn)略的機遇和挑戰(zhàn)加以分析。接著，介紹了UPS(中國)有限公司的基本情況，并運用SWOT理論對UPS(中國)的競爭力狀況進行分析，闡明了UPS(中國)在UPS全球戰(zhàn)略中的地位和作用。此后，運用了相關(guān)數(shù)據(jù)、事例、二八原理及生產(chǎn)運作管理