田漢大劇院經(jīng)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、由于受體制困擾，全國(guó)大部分劇院經(jīng)營(yíng)模式單一，效益欠佳。在發(fā)展和創(chuàng)新大劇院的經(jīng)營(yíng)模式上，目前我國(guó)出現(xiàn)了四種典型的經(jīng)營(yíng)模式。一是“上海大劇院模式”，以高雅演出為主，雖票價(jià)定位較高，卻能憑借其所在的國(guó)際化大城市優(yōu)越條件，獲得高票房。二是“北京朝陽(yáng)劇場(chǎng)模式”，節(jié)目以雜技表演為主，吸引中外游客，產(chǎn)生了好效益。三是“出租劇場(chǎng)模式”，這是我國(guó)大部分劇院經(jīng)營(yíng)模式，以場(chǎng)地出租為主要經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)濟(jì)效益差。四是“長(zhǎng)沙田漢大劇院模式”，劇院把當(dāng)?shù)氐奈幕厣c劇

2、院傳統(tǒng)的文化特色結(jié)合起來(lái)，走雅俗共賞之路，并實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 長(zhǎng)沙田漢大劇院劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式：一是突破傳統(tǒng)模式，打造365劇場(chǎng)。將具有長(zhǎng)沙地域文化特色的歌廳文化引入劇院，形成365劇場(chǎng)(即365天天天演出的劇場(chǎng))，并確定了“雅俗共賞，引導(dǎo)俗文化，逐漸過(guò)渡到以雅為主”的劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)宗旨，創(chuàng)造了一種新劇院文化。二是增加演出場(chǎng)次，規(guī)?；?jīng)營(yíng)提升效益。三是搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大知名度。四是創(chuàng)新管理機(jī)制，全心全意為顧客服

3、務(wù)，不斷提高觀眾的滿(mǎn)意度。 長(zhǎng)沙田漢大劇院音樂(lè)廳經(jīng)營(yíng)模式：音樂(lè)會(huì)的經(jīng)營(yíng)是典型的高雅藝術(shù)經(jīng)營(yíng)，世界各國(guó)經(jīng)營(yíng)高雅藝術(shù)的都為非盈利性的機(jī)構(gòu)。田漢音樂(lè)廳的經(jīng)營(yíng)模式是系列音樂(lè)會(huì)經(jīng)營(yíng)模式，采取的是規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式。一方面爭(zhēng)取政府的大力支持，舉辦公益性或半公益性音樂(lè)會(huì)；二是降低音樂(lè)廳場(chǎng)租或免場(chǎng)租，鼓勵(lì)社會(huì)公司、學(xué)校參與音樂(lè)會(huì)的經(jīng)營(yíng)，舉辦系列高品質(zhì)的音樂(lè)會(huì)。規(guī)模經(jīng)營(yíng)出效益，并使高雅藝術(shù)的演出走上良性軌道。 依據(jù)劇院的演藝品牌和人流，田漢創(chuàng)建