畢業(yè)論文試議經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新策略

1、<p>　　Foshan University</p><p>　　本科生畢業(yè)論文 </p><p>　　試議經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新策略</p><p>　　學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理 </p><p>　　專 業(yè)：

2、 </p><p>　　學(xué) 號(hào)： 2013574830 </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： 副教授 </p><p><b>　

3、　二〇一三年十二月</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，9月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告指出，到的5年中城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人數(shù)4，387萬人，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步起著巨大的作用。民營(yíng)企業(yè)必須研究對(duì)策來完善其激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以研究

4、如何有效的激勵(lì)員工成為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面臨的問題。本文從民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題出發(fā)，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在著那些問題，然后提出解決這些問題的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】 企業(yè)激勵(lì) 民營(yíng)企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制  </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題 …………1<

5、;/p><p>　　(一)激勵(lì)機(jī)制不完善………………………………………1</p><p>　　(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)?！?</p><p>　　(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力?！?#160;2</p><p>　　二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策………………………………… 2(一)完善激勵(lì)機(jī)制…………

6、……………………………… 2</p><p>　　(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合……………………….. 2(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)……………………. 3</p><p>　　三、結(jié)束語………………………………………………….3四、致謝…………………………………………………….4</p><p>　　員工激勵(lì)機(jī)制的存在問

7、題和對(duì)策</p><p>　　姓名： 　　學(xué)號(hào)：2013574830　班級(jí)：13經(jīng)管8班</p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工

8、作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。 　　一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題 　　(一)激勵(lì)機(jī)制不完善 　　私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體

9、。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。 　　(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。 　　重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益</p><p><b>　　致 謝</b></