淺議建筑工程成本影響因素

1、<p>　　淺議建筑工程成本影響因素</p><p>　　【摘 要】成本一般是指為進(jìn)行某一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用。建筑企業(yè)只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能夠保證滿足建筑企業(yè)需要和擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要源泉。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。因此對(duì)工程成本的影響因素的分析是一門十分重要的科學(xué)話題。本文主要

2、分析了建筑工程成本的幾個(gè)影響因素并提出了相應(yīng)的解決措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；因素；措施 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著國(guó)家的改革開(kāi)放深入，國(guó)家經(jīng)濟(jì)與外部大環(huán)境越來(lái)越息息相關(guān)對(duì)工程成本的影響因素的分析成了工程管理的重中之重。工程項(xiàng)目成本控制降低工程成本自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)

3、生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門及人員各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為提高公司的經(jīng)濟(jì)利益而努力奮斗。工程成本的影響因素包括：項(xiàng)目管理因素、合同因素、施工因素、人員因素、材料因素等等。 </p><p>　　1、項(xiàng)目管理的因素及控制對(duì)策 </p><p><b>　　1.1影響因素 </b></p><p>　　雖然

4、我國(guó)已經(jīng)有了多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，并且從一些國(guó)外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、方法和先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)施工項(xiàng)目管理的總體水平和國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。 </p><p><b>　　1.2控制措施 </b></p><p>　　項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行

5、全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目管理需事先掌握能動(dòng)性，由于項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，這就要求項(xiàng)目管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。因此一般在工程項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、采取各種措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是項(xiàng)目管理過(guò)程中需做到綜合優(yōu)化性，工程項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。三是項(xiàng)目管

6、理過(guò)程中需做到動(dòng)態(tài)跟蹤性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推見(jiàn)會(huì)隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，采取有效措施，控制成本。 </p><p>　　2、合同管理的因素及控制對(duì)策 </p><p><b>　　2.1影響因素 </b></p

7、><p>　　成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。分析過(guò)去建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識(shí)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)不斷提高，但部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位等現(xiàn)象仍然普遍存在，訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險(xiǎn)較高。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來(lái)函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保

8、管，發(fā)生問(wèn)題后扯皮不斷，相互推委，對(duì)工程成本控制帶來(lái)了極大的困難，以致影響工程結(jié)算工作不能順利進(jìn)行，從而影響項(xiàng)目的成本。 </p><p><b>　　2.2控制對(duì)策 </b></p><p>　　2.2.1加強(qiáng)合同法律意識(shí) </p><p>　　對(duì)合同教育進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)，并且加強(qiáng)培養(yǎng)合同相關(guān)人才，對(duì)內(nèi)部人員要強(qiáng)化他們的合同意識(shí)和法制觀念，

9、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使得所有員工能夠熟悉法律并對(duì)法律能夠進(jìn)行合理的使用。 </p><p>　　2.2.2加強(qiáng)足夠的重視合同管理職能工作 </p><p>　　加強(qiáng)合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工程的 進(jìn)行具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以保證成本管理的進(jìn)行，就必須完善合同的簽訂，將工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度引入到合同中，盡

10、量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。適應(yīng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭(zhēng)議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。 </p><p>　　3、施工方案的因素及控制措施 </p><p><b>

11、;　　3.1影響因素 </b></p><p>　　施工方案是影響建筑成本的重要因素。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，而且還可以省錢。施工過(guò)程中也能反映出施工方案對(duì)建筑成本的影響，如掌握拆除模板的最佳時(shí)機(jī)、土方運(yùn)輸時(shí)的合理調(diào)度、施工合理化建議等?？梢詫?duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，從而使成本得到降低。 </p><

12、p><b>　　3.2控制措施 </b></p><p>　　制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案。制定施工方案要以施工工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 </p><p>　　4、人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的因素及控制措施

13、</p><p><b>　　4.1人工費(fèi)控制 </b></p><p>　　4.1.2 影響因素 </p><p>　　人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 </p><p>　　4.1.2控制措施 </p><p>　　要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮

14、短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。對(duì)人工費(fèi)的控制主要是改善勞動(dòng)組織、減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 </p><p><b>　　4.2材料費(fèi)控制 </b></p><p>　　4.2.1影響因素 </p><p>　　在項(xiàng)目成

15、本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購(gòu)買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。 　　4.2.2控制措施 </p><p>　　因加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、降低儲(chǔ)備成本。實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)、或經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，對(duì)儲(chǔ)備成本實(shí)行限額控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

16、，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。制定并貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴(kuò)大代用材料、修舊利廢和廢料回收。材料成本的節(jié)約是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)。故施工單位應(yīng)加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，充分重視節(jié)約材料成本的重要性，對(duì)設(shè)計(jì)不合理處，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)方提出，避免造成不必要的浪費(fèi)。 </

17、p><p><b>　　4.3機(jī)械費(fèi)控制 </b></p><p>　　4.3.1影響因素 </p><p>　　隨著施工技術(shù)的進(jìn)步，高科技的發(fā)展，越來(lái)越多的使用機(jī)械化設(shè)備，對(duì)施工的成本也產(chǎn)生著重要的影響。工程越復(fù)雜、越高端，那么需要的機(jī)械設(shè)備就越多，成本比重也就越大，其比重隨著機(jī)械化水平的高度逐漸增大。 </p><p>

18、　　4.3.2 控制措施 </p><p>　　可以結(jié)合施工方案的制訂，將操作、機(jī)械性能等因素綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，選擇最合適的機(jī)械設(shè)備，來(lái)減少機(jī)械費(fèi)用，做到即實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。并且認(rèn)證組織工作，實(shí)行工作，盡可能的將機(jī)械的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)一定要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員的相關(guān)技能，以防出現(xiàn)操作不規(guī)范或者不熟練的情況，從而對(duì)正常的施工產(chǎn)生影響，使得機(jī)械利用率降低。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始綜保持完好狀態(tài)。隨時(shí)

19、都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。 </p><p><b>　　5、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　通過(guò)以上分析，簡(jiǎn)單了解了工程成本的影響因素，以及相應(yīng)的解決措施，當(dāng)然除上述影響因素以外，還有很多其他的影響因素，如經(jīng)營(yíng)管理因素的影響、經(jīng)營(yíng)管理因素的影響、工期與工程質(zhì)量的影響以及施工人員與管理人員的影響，還需要不斷的進(jìn)行探索與思考。因此，必須加強(qiáng)成本管

20、理，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，工程項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]羅桂平.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與影響因素研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2011年（03）.14-15. <

21、;/p><p>　　[2]趙君.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本影響因素分析[J].北方經(jīng)貿(mào).2010年02期.27-28. </p><p>　　[3]王永亮.建筑工程項(xiàng)目的成本控制[D].吉林大學(xué).2006年（07）.33-34. </p><p>　　[4]林信議.錢門瑞.工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2012年08期.13-14.</p>