淺議建筑工程成本影響因素

1、<p>　　淺議建筑工程成本影響因素</p><p>　　【摘 要】成本一般是指為進行某一項生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用。建筑企業(yè)只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能夠保證滿足建筑企業(yè)需要和擴大再生產(chǎn)的主要源泉。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強的必由之路。因此對工程成本的影響因素的分析是一門十分重要的科學話題。本文主要

2、分析了建筑工程成本的幾個影響因素并提出了相應(yīng)的解決措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；因素；措施 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著國家的改革開放深入，國家經(jīng)濟與外部大環(huán)境越來越息息相關(guān)對工程成本的影響因素的分析成了工程管理的重中之重。工程項目成本控制降低工程成本自始至終作用于施工企業(yè)整個

3、生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關(guān)部門及人員各負其責，密切協(xié)作配合，共同完成，為提高公司的經(jīng)濟利益而努力奮斗。工程成本的影響因素包括：項目管理因素、合同因素、施工因素、人員因素、材料因素等等。 </p><p>　　1、項目管理的因素及控制對策 </p><p><b>　　1.1影響因素 </b></p><p>　　雖然

4、我國已經(jīng)有了多年的工程項目管理實踐，并且從一些國外學習了先進的項目管理理論、方法和先進實踐經(jīng)驗，但是我國施工項目管理的總體水平和國外先進的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。 </p><p><b>　　1.2控制措施 </b></p><p>　　項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)的特點，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行

5、全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。應(yīng)做到以下幾點：一是項目管理需事先掌握能動性，由于項目管理具有一次性特點，這就要求項目管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。因此一般在工程項目管理的起始點就要對成本進行預測，制定計劃，明確目標，然后以目標為出發(fā)點、采取各種措施實現(xiàn)目標。二是項目管理過程中需做到綜合優(yōu)化性，工程項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優(yōu)化的功效。三是項目管

6、理過程中需做到動態(tài)跟蹤性、及時性、準確性，建筑工程項目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推見會隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。工程項目要實現(xiàn)預期的成本目標，維護企業(yè)的合法權(quán)益，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟效益，采取有效措施，控制成本。 </p><p>　　2、合同管理的因素及控制對策 </p><p><b>　　2.1影響因素 </b></p

7、><p>　　成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。分析過去建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營運作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。近年來，建筑市場逐步規(guī)范，合同主體的法律意識不斷提高，但部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細、管理不到位等現(xiàn)象仍然普遍存在，訂立合同形同虛設(shè)，合同風險較高。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保

8、管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委，對工程成本控制帶來了極大的困難，以致影響工程結(jié)算工作不能順利進行，從而影響項目的成本。 </p><p><b>　　2.2控制對策 </b></p><p>　　2.2.1加強合同法律意識 </p><p>　　對合同教育進行一定程度的加強，并且加強培養(yǎng)合同相關(guān)人才，對內(nèi)部人員要強化他們的合同意識和法制觀念，

9、加強對相關(guān)法律法規(guī)的學習，使得所有員工能夠熟悉法律并對法律能夠進行合理的使用。 </p><p>　　2.2.2加強足夠的重視合同管理職能工作 </p><p>　　加強合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。建筑市場競爭非常激烈，工程的 進行具有非常大的風險。要進行風險的有效控制，以保證成本管理的進行，就必須完善合同的簽訂，將工程擔保和保險制度引入到合同中，盡

10、量降低風險的發(fā)生。適應(yīng)建筑市場的競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同管理工作的實際運行情況，調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進一步優(yōu)化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。 </p><p>　　3、施工方案的因素及控制措施 </p><p><b>

11、;　　3.1影響因素 </b></p><p>　　施工方案是影響建筑成本的重要因素。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進度，提高質(zhì)量，而且還可以省錢。施工過程中也能反映出施工方案對建筑成本的影響，如掌握拆除模板的最佳時機、土方運輸時的合理調(diào)度、施工合理化建議等。可以對施工方案進行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程質(zhì)量，加快施工進度，從而使成本得到降低。 </p><

12、p><b>　　3.2控制措施 </b></p><p>　　制定先進合理，經(jīng)濟實用的施工方案。制定施工方案要以施工工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟的一個。 </p><p>　　4、人工費、材料費以及機械費的因素及控制措施

13、</p><p><b>　　4.1人工費控制 </b></p><p>　　4.1.2 影響因素 </p><p>　　人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴格控制人工費。 </p><p>　　4.1.2控制措施 </p><p>　　要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮

14、短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。對人工費的控制主要是改善勞動組織、減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 </p><p><b>　　4.2材料費控制 </b></p><p>　　4.2.1影響因素 </p><p>　　在項目成

15、本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。 　　4.2.2控制措施 </p><p>　　因加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用、降低儲備成本。實行擇優(yōu)定點采購、限價采購、或經(jīng)濟批量采購，對儲備成本實行限額控制。加強現(xiàn)場材料管理

16、，組織分批進場，減少搬運。對進場材料的數(shù)量、質(zhì)量要嚴格驗收，實行材料的限額領(lǐng)料。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。制定并貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴大代用材料、修舊利廢和廢料回收。材料成本的節(jié)約是降低工程造價的重要一環(huán)。故施工單位應(yīng)加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，充分重視節(jié)約材料成本的重要性，對設(shè)計不合理處，應(yīng)及時向監(jiān)理單位和設(shè)計方提出，避免造成不必要的浪費。 </

17、p><p><b>　　4.3機械費控制 </b></p><p>　　4.3.1影響因素 </p><p>　　隨著施工技術(shù)的進步，高科技的發(fā)展，越來越多的使用機械化設(shè)備，對施工的成本也產(chǎn)生著重要的影響。工程越復雜、越高端，那么需要的機械設(shè)備就越多，成本比重也就越大，其比重隨著機械化水平的高度逐漸增大。 </p><p>

18、　　4.3.2 控制措施 </p><p>　　可以結(jié)合施工方案的制訂，將操作、機械性能等因素綜合起來進行考慮，選擇最合適的機械設(shè)備，來減少機械費用，做到即實用又經(jīng)濟。并且認證組織工作，實行工作，盡可能的將機械的效能最大程度的發(fā)揮出來。同時一定要嚴格要求機械操作人員的相關(guān)技能，以防出現(xiàn)操作不規(guī)范或者不熟練的情況，從而對正常的施工產(chǎn)生影響，使得機械利用率降低。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始綜保持完好狀態(tài)。隨時

19、都能正常運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)提高機械設(shè)備的利用效率。 </p><p><b>　　5、結(jié)語 </b></p><p>　　通過以上分析，簡單了解了工程成本的影響因素，以及相應(yīng)的解決措施，當然除上述影響因素以外，還有很多其他的影響因素，如經(jīng)營管理因素的影響、經(jīng)營管理因素的影響、工期與工程質(zhì)量的影響以及施工人員與管理人員的影響，還需要不斷的進行探索與思考。因此，必須加強成本管

20、理，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]羅桂平.工程項目成本構(gòu)成與影響因素研究[D].西南財經(jīng)大學.2011年（03）.14-15. <

21、;/p><p>　　[2]趙君.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本影響因素分析[J].北方經(jīng)貿(mào).2010年02期.27-28. </p><p>　　[3]王永亮.建筑工程項目的成本控制[D].吉林大學.2006年（07）.33-34. </p><p>　　[4]林信議.錢門瑞.工程項目全過程造價管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012年08期.13-14.</p>