巖土工程項(xiàng)目成本影響因素的控制方法研究.pdf

1、最近幾年來(lái)，巖土施工行業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展和改革，業(yè)務(wù)范圍不斷地拓寬，但大多數(shù)的單位依然沿用著“事業(yè)單位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的管理體制，因此，巖土單位增強(qiáng)盈利能力，擺脫巖土行業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)在舊的管理理念下的束縛，改變巖土成本管理方面落后的局面，清醒把握自身的脈博，對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)降低巖土施工成本的工作目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)更多的效益勢(shì)在必行。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的巖土體制、成本因素以及施工可以降低成本的方向進(jìn)行理論研究，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)

2、行深入分析和歸納，試圖探討巖土施工過(guò)程中的改革改進(jìn)的可行性，提出巖土行業(yè)模式的新形式與施工成本控制的新途徑，借此探索巖土行業(yè)項(xiàng)目成本控制的新思路，規(guī)避過(guò)去巖土施工行業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題，為以后巖土行業(yè)同行提供一種新的項(xiàng)目管理思路。
　　文章對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前的成本控制現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)影響成本的因素分解，明確當(dāng)前普遍采用的控制方法，并根據(jù)巖土施工的特殊性及影響因素采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?。在提出控制措施的基礎(chǔ)上

3、，對(duì)項(xiàng)目成本控制的理論進(jìn)行研究分析，為后續(xù)的實(shí)際應(yīng)用打下基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)期、管理過(guò)程及施工過(guò)程成本管理因素的分析，了解巖土項(xiàng)目的特殊性，采取針對(duì)性的措施。
　　本文針對(duì)巖土行業(yè)項(xiàng)目成本控制的管理模式，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，建立一套有效的管理體系。通過(guò)項(xiàng)目中的應(yīng)用與不斷梳理改進(jìn)、理順關(guān)系、建立模式，為巖土行業(yè)成本控制在工程中的廣泛應(yīng)用構(gòu)建理論基礎(chǔ)，在實(shí)踐中的利用推廣將有利于進(jìn)一步提高巖土工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)實(shí)際的工程項(xiàng)