現(xiàn)代房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

1、<p>　　現(xiàn)代房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制</p><p>　　摘要：結合工程施工管理實踐，就建筑施工中進一步提高工程質(zhì)量，作好施工管理、提出一些看法和具體管理措施，通過加強施工前管理、施工中管理、竣工管理，達到有效全面實施質(zhì)量控制的目的，對防止質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患具有重要的作用。 </p><p>　　關鍵詞：工程；管理；質(zhì)量；控制 </p><p&g

2、t;　　中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　房屋建筑工程，一般是指為興建、改建或擴建房屋建筑物和附屬建筑物所進行的勘察、 </p><p>　　規(guī)劃、設計、施工、安裝和維護等各項技術工作的工程實體。施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家相關法律、法

3、規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件和工程合同規(guī)定的 </p><p>　　要求，包括在使用功能、安全、耐久性、環(huán)境等方面所有明確和隱含要求的綜合，施工質(zhì)量 </p><p>　　控制就是保證工程符合施工質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制要貫穿于工程管理的全過程，包括施工 </p><p>　　準備階段、工程施工階段、工程驗收階段，使對施工質(zhì)量有影響的各個過程始終處于受控狀 </p

4、><p><b>　　態(tài)。 </b></p><p>　　2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題與原因 </p><p><b>　　2．1管理方面 </b></p><p>　　目前，施工單位普遍存在了分包現(xiàn)象，管理體制不健全是其原因之一。分包單位很難明確地在工作的范圍上做好，在利益的誘惑下，人為地帶

5、來了一些問題，往往造成了工序的不當。此外，施工人員、管理人員的水平不齊，組織管理還不夠健全，這給施工工作帶來了不便。我國大部分的建筑工程項目為了節(jié)省費用開支，削減了大量的工作人員及工程管理部門，這便造成了工作人員和管理部門的不足。因此健全的管理體制，是建筑工張中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全監(jiān)督機構人員比較少，處罰措施不夠完善。安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用還沒完全地發(fā)揮。個別地區(qū)的違法違規(guī)、改造工程等情況比較嚴重，這

6、造成了安全監(jiān)督存托困難。 </p><p>　　1．2施工技術方面 </p><p>　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。 </p><p>　　3提高建筑

7、工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略 </p><p>　　3.1施工前質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）做好施工的組織設計 </p><p>　　確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案

8、作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。 </p><p>　?。?）材料質(zhì)量管理 </p><p>　　凡進場的原材料、成品、半成品均要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢驗報告， 并按規(guī)定要求進行試驗， 合格后方能使用。并對其品種、規(guī)格、標牌、出廠日期、數(shù)量等做好驗收記錄及標識工作?；炷僚浜媳葢鶕?jù)圖紙設計所要求的強度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時間，并考

9、慮環(huán)境、溫度、濕度等條件， 通過試驗室進行試配，并經(jīng)試驗合格后，方可正式使用。材料驗收把關不嚴會讓不合格的材料進入， 為工程的質(zhì)量埋下嚴重隱患；材料的貯存條件不良， 會使材料在惡劣的天氣影響下變質(zhì)，造成浪費。 </p><p>　　3．2施工中質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）加強鋼筋混凝土的施工管理 </p><p>　　對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個

10、要害環(huán)節(jié)的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。 </p><p>　　對此，我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內(nèi)側沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴

11、格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度：箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是：混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大干振搗器作用半徑的1．5倍。四是把好混凝土澆搗后

12、的養(yǎng)護關?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間：混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態(tài)，總的養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫決定，但不能小于7晝夜。 </p><p>　　(2)對工程實施樣板管理 </p><p>　　必須抓好以下五項工作：1)體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易

13、把樣板做好，推廣日寸也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。3)在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場施工項目部必須

14、及時組織有關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，—般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經(jīng)理部、公司質(zhì)量科等有關質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。 </p><p>　　3．3加強施工過程中的技術創(chuàng)新 </p><p>　　技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)

15、新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質(zhì)量和進度， </p><p>　　才能獲得最大的經(jīng)濟效益： </p><p><b>　　4加強進度控制 </b></p><p>　　在實

16、施項目前，要制定一個科學的進度計劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續(xù)準備項工作有關。因此，制定工程進度計劃時．要有一定的預見性和計劃性。使其符合進度變化。①確定計劃的工期。施工單位應參照業(yè)主單位在招標時所提供的標底工期，結合資源，最終確定計劃的工期。②監(jiān)控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應該按照編制的進度計劃對施工進行監(jiān)控。不時地總結工程的進度．落實進度計劃，如果工程出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。③盡量避免趕工情

17、況的發(fā)生。確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。 </p><p>　　3.5施工后質(zhì)量管理 </p><p>　　按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，

18、本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行審核。 </p><p><b>　　3.6竣工

19、驗收 </b></p><p>　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，有建設單位領導主持，施工單位負責人、施工管理人員

20、、設計單個、質(zhì)檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物交給建單位投入使用。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質(zhì)量控制應該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中，監(jiān)理還

21、應該認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和創(chuàng)新方法，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 陳新育. 建筑工程管理中質(zhì)量控制技術探討[J]. 科技致富向導, 2011,(18) </p><p>　　[2] 陳茂娟. 淺談建筑工程施工質(zhì)量與