提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

1、<p>　　提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量</p><p>　　摘要：建筑工程管理在我國的建筑工程項(xiàng)目管理中扮演了重要的角色。本文對建筑工程管理存在的問題提出改善策略，對于保證我國建筑管理企業(yè)的快速發(fā)展以及建筑管理的規(guī)范化，專業(yè)化都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；造價(jià)管理 </p><p>　　中圖分類號：TU723

2、.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。建筑工程管理是建筑企業(yè)的管理核心，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p

3、>　　一、建筑工程管理中存在的問題 </p><p>　　1、建筑工程管理體系不完善 </p><p>　?。?）、隨著社會大發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展，原有的建筑工程管理內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的實(shí)際要求，存在嚴(yán)重的不足，主要是對管理對象的約束性較差； </p><p>　　（2）、原有的建筑管理方法以及陳舊的管理方式，不能夠保證管理體系的正常運(yùn)行，對建筑企業(yè)的

4、發(fā)展有一定的阻礙作用； </p><p>　　（3）、工程管理團(tuán)隊(duì)缺失，沒有足夠的專業(yè)性，不能夠形成針對具體項(xiàng)目的有效管理體系。這就不能夠形成專業(yè)、規(guī)范以及科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，這也是工程管理中存在的主要問題。 </p><p>　　2、建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題 </p><p>　　施工階段是整個建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否保證該階段能夠順利進(jìn)行，關(guān)系到工程的最終質(zhì)

5、量。在施工過程中，主要的管理問題有兩個方面，一個是工程人員管理問題，一個是建筑施工機(jī)械管理問題。 </p><p>　　（1）工程人員問題主要有：施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，技術(shù)較低；專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員不足，并且這些人中對于各種新的管理模式的大膽創(chuàng)新的意識不足； </p><p>　?。?）建筑施工機(jī)械問題主要有：機(jī)械新舊程度過低，不能夠保證足夠的生產(chǎn)效率；機(jī)械數(shù)量嚴(yán)重不足，且性能沒有保

6、證；由于沒有專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員作支撐，一些高端的機(jī)械設(shè)備不能夠在建筑施工中的到利用。 </p><p>　　3、建筑工程的技術(shù)管理問題 </p><p>　　如果要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化以及規(guī)范化，打造更加科學(xué)化、規(guī)范化的建筑管理團(tuán)隊(duì)，必須強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理策略的學(xué)習(xí)。建筑工程技術(shù)管理不只是關(guān)系到工程的完成質(zhì)量，同時是保證施工人員安全的重要支撐?，F(xiàn)在我國建筑工程管理，

7、技術(shù)管理還不完善。一些技術(shù)管理人員并不能把握自己的管理職責(zé)，不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)督，對于工程中的技術(shù)問題不能夠嚴(yán)格把關(guān)。意識不到建筑技術(shù)要求的重要性，這也是造成工程事故的重要原因之一。 </p><p>　　二、加強(qiáng)建筑工程管理策略 </p><p>　　1、改善建筑工程的管理體系，對其加以完善 </p><p>　　改善建筑工程管理體制，是我們國家現(xiàn)代建筑行業(yè)

8、的內(nèi)在需求。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)對原有法律法規(guī)的改進(jìn) </p><p>　　原有的建筑工程管理法律法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在告訴發(fā)展的建筑行業(yè)管理體系，對于更加細(xì)致的管理問題應(yīng)該在法律法規(guī)中做出明確的規(guī)定，保證在建筑工程管理過程中，針對一些細(xì)致問題可以做到有法可依。這是保證建筑工程管理工作能夠順利的進(jìn)行下去的重要保障，也是加強(qiáng)管理的重要環(huán)節(jié)； </p><p>

9、;　?。?）建立更加完善的管理體系 </p><p>　　對于體系的建立主要是通過改善管理方法與管理方式，同時管理人員應(yīng)該用更加先進(jìn)的管理思想以及記住先進(jìn)的管理手段對原有的舊模式加以改善，讓現(xiàn)行的管理體系更加專業(yè)化、更加規(guī)范化。 </p><p>　　2、加強(qiáng)各種人員的專業(yè)素養(yǎng) </p><p>　?。?）加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn) </p><p

10、>　　這是提高建筑施工人員施工技術(shù)的重要途徑，這不僅可以加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)意識，同時也能夠使得管理人員更加熟練的掌握管理體系，降低了建筑施工中的意外事故發(fā)生率。這也是保證建筑施工項(xiàng)目能夠安全、順利、高質(zhì)量完成的重要舉措。 </p><p>　?。?）強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能 </p><p>　　管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)的高低是影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的重要因素，也是建筑企業(yè)競

11、爭力的一個重要體現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我完善，不斷的進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。同時要開闊眼界，與社會的需求相適應(yīng)，讓企業(yè)的管理水平始終處在最前端，促進(jìn)建筑企業(yè)自身競爭力的提升。 </p><p>　　3、加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào) </p><p>　　建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認(rèn)識到工程管理的重要性

12、。在學(xué)科合理的管理模式下對整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間相互配合有效的順利的完成施工任務(wù)，避免不必要的人力物力消耗，節(jié)省施工時間保證施工質(zhì)量。首先要進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)也就是圖紙會審，在會審圖紙時一定要嚴(yán)密完整，將不同專業(yè)間交叉點(diǎn)作為重點(diǎn)，找出問題及時解決，這樣保證了各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少問題或是溝通不及時發(fā)生的施工質(zhì)量問題。 </p><p>　　三、建筑工程施工質(zhì)

13、量管理 </p><p>　　1、完善質(zhì)量保證體系 </p><p>　　完善質(zhì)量保證體系是確保質(zhì)量控制實(shí)施的主要措施。企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一完整系統(tǒng)的實(shí)施程序。另一方面要建立從工程的調(diào)研施工前的原材料的采購，工程施工生產(chǎn)、施工試驗(yàn)檢測、產(chǎn)品的試驗(yàn)以及施工交驗(yàn)等幾個重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系，

14、以保證質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系可以達(dá)到有效的運(yùn)行控制，從而保證施工質(zhì)量。 </p><p>　　建立各種管理制度，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當(dāng)中的技術(shù)要求。在現(xiàn)場管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當(dāng)中的控制制度、質(zhì)量檢測制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質(zhì)量的責(zé)任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者，因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造

15、者，同時也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當(dāng)中，必須要以人員作為重點(diǎn)完善建立質(zhì)量的責(zé)任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)，做出明確規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核制度。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工過程以及施工后的驗(yàn)收質(zhì)量管理 </p><p>　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量問題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)

16、量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)報(bào)告。 </p><p>　　工程人員盡快進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。要保證施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。建筑工程是由不同部分組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道

17、工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。 </p><p>　　完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的

18、前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 </p><p>　　施工完成后的質(zhì)量控制是對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)措施。施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對整個建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗(yàn)收。在檢驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項(xiàng)目部需要及時整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段必須對工程進(jìn)行維修。如有必要需實(shí)行第二次的檢查和

19、驗(yàn)收。只有通過了內(nèi)部的檢查和驗(yàn)收后建筑工程才可以交付與業(yè)主。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程施工管理措施對于我們國家建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展具有很好的指導(dǎo)意義。建筑工程管理與質(zhì)量控制是一個嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)工程，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量就必須要培養(yǎng)提升施工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，全面提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識，從安全、技術(shù)以及工序方面等各方面出