經(jīng)營(yíng)　包括你的職業(yè)

1、<p><b>　　經(jīng)營(yíng)　包括你的職業(yè)</b></p><p>　　有人說(shuō)，建立良好的職業(yè)制度才能化解目前的職業(yè)安全感低的情況，但是，如果我們能夠冷靜分析一下的話，情況恐怕并非如此。其實(shí)，制度本身也是人的制度，并不能解決所有問(wèn)題。超越職業(yè)人本身去談職業(yè)制度，這本身就是一種逃避，是一種集體無(wú)意識(shí)的逃避。我們應(yīng)當(dāng)明確，要想自救，只能靠自己。 </p><p>&

2、lt;b>　?。?</b></p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，日本的大企業(yè)一直實(shí)行終身雇傭制的人事管理制度。所謂終身雇傭制是指一個(gè)人在學(xué)校畢業(yè)后，一旦進(jìn)入公司，將在這家公司一直工作到退休為止，而公司不能以非正當(dāng)理由（如犯罪、違紀(jì)）開(kāi)除職工。然而，20世紀(jì)90年代初，日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”崩潰以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期蕭條之中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以擴(kuò)張，就業(yè)壓力增大。眾多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)終身雇傭制進(jìn)行改革，大量裁員，使

3、失業(yè)人口劇增，失業(yè)率不斷攀升。滿世界都在喊廢除終身雇傭制，而且不斷有企業(yè)宣布裁員計(jì)劃，搞得人心惶惶。幾乎所有的大企業(yè)都在裁員，就連死守“終身雇傭”理念的松下電器公司也開(kāi)始放棄終身雇傭制度。 </p><p>　　其實(shí)，歐洲的社會(huì)福利保障制度所面臨的問(wèn)題同樣不少。據(jù)資料顯示，英國(guó)“從搖籃到墳?zāi)沟摹鄙鐣?huì)福利制度早就吃不消了。只是拿教育來(lái)說(shuō)，很多學(xué)校都開(kāi)始抱怨學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)不足，這也在很大程度上影響了英國(guó)教育的整體質(zhì)量

4、。在歐洲一些國(guó)家是用高稅收來(lái)維持其龐大的社會(huì)福利體系的，然而，高額的稅收無(wú)疑給企業(yè)增加了巨大的負(fù)擔(dān)，致使我們很難看到有哪個(gè)歐洲公司有強(qiáng)大的實(shí)力同美國(guó)公司抗衡。 </p><p>　　因此，在當(dāng)今世界上，沒(méi)有哪一種職業(yè)制度是絕對(duì)的好，或是絕對(duì)的壞。每個(gè)國(guó)家都處在一種相對(duì)穩(wěn)定的探索階段，而對(duì)于我們這種探索才剛剛開(kāi)始。然而，有一點(diǎn)是不能被抹煞的，那就是合理的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人

5、也失去了拼搏的精神，懶惰便爬上了人們的心頭。只有以競(jìng)爭(zhēng)為核心的職業(yè)制度，才能適應(yīng)同樣以競(jìng)爭(zhēng)為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的要求。這是一種必然的需要。 </p><p><b>　?。?</b></p><p>　　在歐美，市場(chǎng)化程度已經(jīng)非常完善，因此，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力只會(huì)比我們大而不會(huì)比我們小。但是，他們的職業(yè)制度是幾百年來(lái)一直延續(xù)下來(lái)的，所以大家在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候已經(jīng)感到非常的適

6、應(yīng)，并不會(huì)有不舒服的感覺(jué)。但是，就我們而言情況卻不是這么簡(jiǎn)單。我們現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)正處在一個(gè)非常強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型期，社會(huì)各個(gè)方面都處在變革之中，職業(yè)制度也不例外。上一輩人的工作模式大半屬于從一而終，就算一輩子被一份工作套牢，大部分人也不會(huì)想隨便放棄穩(wěn)定的工作，反而覺(jué)得是一種幸福。然而，在以競(jìng)爭(zhēng)為特征的現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都處于不可確定的變數(shù)之中，誘惑和危機(jī)同在，從一而終已經(jīng)變得很不現(xiàn)實(shí)。 </p><p>　　但是

7、，當(dāng)人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中遭受挫折，或者看見(jiàn)相近的人遭受挫折的時(shí)候，不由得會(huì)對(duì)以前那種“穩(wěn)定”的工作產(chǎn)生美好的回憶。特別的，在父母一輩的心中，孩子能有一份穩(wěn)定的工作比什么都重要。以教師為例，以前并不被人看好的工作，但在今天，這一工作的絕對(duì)穩(wěn)定性被放得很大，以致于成了職場(chǎng)中的搶手貨。由于我們處在轉(zhuǎn)型期，無(wú)論是在我們父母，或者在我們的腦中，以前那種從一而終的職業(yè)模式還在一定程度上起著作用。所以當(dāng)我們面對(duì)困難的時(shí)候，不由得和以前產(chǎn)生對(duì)比，職業(yè)安全感也就

8、越發(fā)地凸顯出來(lái)。 </p><p><b>　　３ </b></p><p>　　其實(shí)，如果讓我們倒回到原來(lái)那種僵化的體制，恐怕誰(shuí)也不會(huì)同意。原因很簡(jiǎn)單，我們?cè)诼殬I(yè)選擇時(shí)有了更多的自由，我們可以完全按照自己的人生目標(biāo)和職業(yè)興趣去設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生。但是，正如法國(guó)哲學(xué)家薩特所言，更多的自由就意味著更多的責(zé)任。我們?cè)谙硎苄侣殬I(yè)制度帶給我們好處的同時(shí)，也必須學(xué)會(huì)承擔(dān)新制度帶

9、給我們的責(zé)任。這種責(zé)任也就是相對(duì)以前大很多的職業(yè)壓力。 </p><p>　　在面對(duì)這些壓力的時(shí)候，我們必須學(xué)會(huì)如何面對(duì)，而不是怎么更好地逃避。 </p><p>　　不管愿不愿意，我們已經(jīng)被納入了新的職業(yè)體系之中。但是，在面對(duì)這種變化時(shí)，我們的職業(yè)觀念似乎并沒(méi)有相應(yīng)地改變，就業(yè)的盲目性很大。足球的職業(yè)化，讓我們知道了什么叫做職業(yè)素質(zhì)。然而，在我們抱怨中國(guó)球員職業(yè)素質(zhì)差的同時(shí)，似乎也應(yīng)當(dāng)冷

10、靜下來(lái)檢討一下自己。作為一個(gè)職業(yè)人，我們的素質(zhì)又怎樣呢？實(shí)事求是地說(shuō)，雖然我們已經(jīng)是一個(gè)職業(yè)人了，但是，對(duì)于職業(yè)的處理我們卻顯得很不職業(yè)。 </p><p><b>　　４ </b></p><p>　　對(duì)于自己的職業(yè)，我們必須樹(shù)立一種經(jīng)營(yíng)職業(yè)的觀念。 </p><p>　　很簡(jiǎn)單，你自己的職業(yè)，別人可不會(huì)幫你設(shè)計(jì)，只能靠自己。然而，我們正處在

11、職業(yè)制度的轉(zhuǎn)型期，很多人似乎是被生硬地拋到職業(yè)職場(chǎng)中來(lái)的。他們看上去一臉茫然，就像剛來(lái)到一個(gè)陌生城市一樣，腳下雖然有寬敞的馬路，但就是不知道該怎么走。據(jù)可銳職業(yè)顧問(wèn)市場(chǎng)調(diào)查顯示：在選擇自己的第一份工作時(shí)，有60％的學(xué)生認(rèn)為“錢(qián)”最重要，“先就業(yè)再擇業(yè)”對(duì)他們來(lái)說(shuō)成了“先生存再發(fā)展”。正是這個(gè)原因，才導(dǎo)致了在漫長(zhǎng)的職業(yè)人生中始終找不到自己的職業(yè)方向。而在職的白領(lǐng)們，面對(duì)紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)，一有風(fēng)吹草動(dòng)便頓覺(jué)茫然，不知所措，很少會(huì)有人對(duì)自己的職

12、業(yè)生涯做出十分審慎的規(guī)劃，感到職業(yè)危機(jī)也就顯得合情合理了。 </p><p>　　我們正在經(jīng)歷著一次深刻的職業(yè)化變革，我們必須學(xué)會(huì)如何面對(duì)。 </p><p>　　其實(shí)，就像掌管一個(gè)公司一樣，對(duì)于自己的職業(yè)，你必須學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)。當(dāng)年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就確立了“貿(mào)－工－科”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。看看聯(lián)想這些年取得的輝煌業(yè)績(jī)，再和它的企業(yè)規(guī)劃比對(duì)一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)是如何沿著自己的企業(yè)規(guī)劃一步步地