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文檔簡介
1、<p> 談新會計制度下醫(yī)院如何加強(qiáng)自身的財務(wù)管理</p><p> [摘要]對于當(dāng)前的醫(yī)院工作來講,財務(wù)管理是所有工作項目之中的核心環(huán)節(jié),對醫(yī)院的發(fā)展和生存起著重要的作用。隨著醫(yī)院改革的不斷深入,新會計制度的實施,給我國醫(yī)院財務(wù)工作帶來了很大的影響,特別是在財務(wù)管理工作中,出現(xiàn)很大的變動,因此,在新會計制度背景下,做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作是當(dāng)前的首要任務(wù)。文章主要針對這一方面內(nèi)容展開論述,并分析了在
2、新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題,最后提出了新會計制度下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的具體舉措,希望可以提供一些有價值的參考意見。 </p><p> [關(guān)鍵詞]新會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理 </p><p> [DOI]1013939/jcnkizgsc201536166 </p><p> 1醫(yī)院財務(wù)管理的含義 </p><p> 醫(yī)院的
3、財務(wù)管理是醫(yī)院管理必不可少的組成部分,更是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。所謂醫(yī)院財務(wù)管理就是指在醫(yī)院的運行過程中,財務(wù)部門以財務(wù)報表或者其他的資料形式,采取醫(yī)院財務(wù)的特殊計算方法對醫(yī)院一直以來的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析、研究,總結(jié)出醫(yī)院當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)運營狀況、財務(wù)狀況,并進(jìn)行相關(guān)原因的分析研究,從而為醫(yī)院之后運營目標(biāo)的更好確定奠定基礎(chǔ),并進(jìn)行相關(guān)的運營方式、方法的改革,這樣一方面能夠促進(jìn)醫(yī)院更好地為患者服務(wù),另一方面也能促進(jìn)醫(yī)院的健康、平穩(wěn)發(fā)展。由于醫(yī)院與普
4、通的商業(yè)企業(yè)不同,因此在其財務(wù)管理上也有自己獨特的方式,醫(yī)院財務(wù)部門的工作包括醫(yī)院貨幣資金的籌集、調(diào)撥、使用、收入和分配。醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分就是財務(wù)分析,它充分地利用了醫(yī)院的經(jīng)營計劃、相關(guān)財務(wù)報表、統(tǒng)計資料以及其他資料,對醫(yī)院相當(dāng)長時期內(nèi)的運行情況進(jìn)行分析、判斷、比較和研究。經(jīng)過分析,能夠總結(jié)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運作中取得的有效成績,也能揭示存在的不足之處,從而提出更加合理化建議和意見,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù),并且對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展起到
5、指導(dǎo)性的作用。總而言之,在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天,醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低會直接影響一個醫(yī)院的未來發(fā)展。 </p><p> 2新會計制度的優(yōu)勢 </p><p> 21新會計制度內(nèi)容更全面 </p><p> 與舊會計制度相比,新會計制度新增加了累計折舊項目,該項目能夠展示出醫(yī)院內(nèi)的實際運作成本消費情況,并能夠提升醫(yī)院財務(wù)資金核算結(jié)果的精確性。與此同時,新
6、會計制度與醫(yī)院的權(quán)責(zé)發(fā)生制之間關(guān)系緊密,這也就進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院的經(jīng)營管理主體地位,讓醫(yī)院的支出費用與收入費用更加清楚、形象、直觀,更加全面的會計制度能夠促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。 </p><p> 22新會計制度具有更有效的資金核算方法 </p><p> 與舊會計制度相比,新會計制度中對舊會計制度在資金核算方面存在的弊端有所改進(jìn)和完善,對收益性支出與資本性支出二者給予了明確的劃分依據(jù),并明
7、確、科學(xué)的做出了固定資產(chǎn)范疇,能夠確保醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)與轉(zhuǎn)向更加有效科學(xué)的進(jìn)行劃分,集中管理,不會出現(xiàn)舊會計制度中的眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。 </p><p> 23新會計制度有更科學(xué)的成本核算方法 </p><p> 與舊會計制度相比,新會計制度中成本核算的方式具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的21世紀(jì),醫(yī)院更加注重其醫(yī)院各種設(shè)備的先進(jìn)性與設(shè)備質(zhì)量的可靠性,致使在購買設(shè)備時所花費的成
8、本費用也就更高,在成本核算方面也就更需要科學(xué)的核算方法。 </p><p> 3新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題 </p><p> 31財務(wù)管理觀念陳舊,執(zhí)行力較弱 </p><p> 新會計制度為醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善與落實提供了很好的基礎(chǔ),但是由于醫(yī)院財務(wù)管理制度本身存在滯后性,同時財務(wù)管理缺乏對工程項目、實物資產(chǎn)等的嚴(yán)格操作,因此沒有完全按照醫(yī)院
9、財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展,從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的執(zhí)行力度難以發(fā)揮,出現(xiàn)了部分醫(yī)院資金分散、機(jī)構(gòu)重疊乃至醫(yī)院實物資產(chǎn)浪費等問題。 </p><p> 32沒有革新財務(wù)的管理軟件 </p><p> 在新會計制度下,財務(wù)制度必須使用財務(wù)管理軟件來作為基礎(chǔ)設(shè)施,通過財務(wù)軟件的應(yīng)用,可以系統(tǒng)化、規(guī)范化以及人性化的操作各項財務(wù)管理系統(tǒng),但是當(dāng)前我國許多醫(yī)院都沒有使用財務(wù)軟件,一些醫(yī)院的財務(wù)管理軟件也
10、無法跟上形勢的要求,讓醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生了許多的問題。 </p><p> 33醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)不高 </p><p> 財務(wù)管理是一項復(fù)雜的、高難度的工作,必須具備專業(yè)知識才能完成對財務(wù)指標(biāo)及分析方法的操作,以保證把財務(wù)分析作用發(fā)揮到最大。但是如果醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低下,就可能造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險、財產(chǎn)嚴(yán)重流失、浪費等不良現(xiàn)象。 </p><p> 4新會計制度下
11、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的具體舉措 </p><p> 41加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行力 </p><p> 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借助新會計制度的推動力量,全面加強(qiáng)財務(wù)管理制度在醫(yī)院內(nèi)部的執(zhí)行力,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理對醫(yī)院內(nèi)部活動的全面控制。對于醫(yī)院的貨幣資金,實物資產(chǎn)和工程項目制定一套嚴(yán)格的財務(wù)管理流程,實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)的全面控制。對于貨幣資金的管理應(yīng)當(dāng)有明確的職權(quán)劃分,并建議二級以上醫(yī)院設(shè)總會計師,參與醫(yī)院
12、經(jīng)濟(jì)運行及經(jīng)濟(jì)管理,建立嚴(yán)格授權(quán)審批制度,實行對貨幣資金的全面管控。對于實物資產(chǎn)的管理要有專人負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的物資清查和管理工作,負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的運用管理和物資調(diào)度問題,優(yōu)化資源配置。對于醫(yī)院的工程項目也要嚴(yán)格走財務(wù)管理程序,一切工程活動都要走財務(wù)流程,不能存在私下做決策,一切具體施工都要交由財務(wù)部門通過才能實施。醫(yī)院的財務(wù)制度推行需要領(lǐng)導(dǎo)層的普遍重視和推動,針對存在問題及時作出整改。 </p><p> 42加強(qiáng)
13、財務(wù)管理軟件的應(yīng)用與維護(hù) </p><p> 新制度的出臺對財務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化提出了更高的要求,財務(wù)管理軟件作為貫徹和執(zhí)行財務(wù)制度的重要工具和手段,必須及時更新。功能上從事后管理向預(yù)測、控制等方面轉(zhuǎn)型,并在運行實踐過程中理順財務(wù)部門與其他科室的關(guān)系,完善脫節(jié)、漏洞等安全問題,加快形成一體化的財務(wù)系統(tǒng),最大限度保障醫(yī)院在經(jīng)營過程中能及時收集各部門信息,了解各部門財政資源,準(zhǔn)確掌握各部門的費用收繳,相關(guān)數(shù)
14、據(jù)能在不與其他部門聯(lián)系的情況下自動流轉(zhuǎn),最終實現(xiàn)共享、統(tǒng)一,保障醫(yī)院財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部核算、財務(wù)控制管理等業(yè)務(wù)更加高效、規(guī)范。 43加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè) </p><p> 現(xiàn)如今的醫(yī)院中,財務(wù)管理的相關(guān)人才非常缺乏,主管財務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)制度并不了解,只能滿足醫(yī)院的日常運行。在新會計制度下,對人才有了更高的要求,因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多的財務(wù)管理人員來適應(yīng)新形勢的需要,將相關(guān)法律貫徹落實到醫(yī)院財務(wù)管
15、理中來。當(dāng)然隨著形勢的不斷變化,財務(wù)管理人員必須時刻接受培訓(xùn),將新的理念和法律法規(guī)應(yīng)用到工作中來,不斷地提升自己計算機(jī)操作能力、專業(yè)知識和外語水平,在財務(wù)知識方面應(yīng)當(dāng)不斷提升,從而完善醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制,讓人才為醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)揮最大的效用。 </p><p> 44充分發(fā)揮新會計制度的優(yōu)勢所在 </p><p> 新型的會計制度在實施執(zhí)行過程中一個最典型的優(yōu)勢表現(xiàn)在預(yù)算和成本核算機(jī)制方
16、面,加強(qiáng)這兩個方面的執(zhí)行力度是醫(yī)院財務(wù)管理的必然要求。實際操作時,醫(yī)院可以從加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制做起,將預(yù)算編制科學(xué)化、透明化,結(jié)合醫(yī)院的具體情況,具體問題具體分析,制定一套切實可行的操作方案,旨在將新會計制度的優(yōu)勢充分地體現(xiàn)出來,這對于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理,有效明晰醫(yī)院的各項成本損耗,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益等方面起著直接的積極作用,因此十分值得醫(yī)院財務(wù)管理部門采納和執(zhí)行。 </p><p><b> 5結(jié)
17、論 </b></p><p> 新會計制度下醫(yī)院的財務(wù)管理工作面臨著許多挑戰(zhàn),加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度是一個循序漸進(jìn)的過程。這需要我們按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的路線來進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。在新制度下,首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)清財務(wù)管理的新目標(biāo)、新需要,做好從舊制度向新制度的轉(zhuǎn)變工作;其次在管理理念和方式上也要不斷轉(zhuǎn)變,以順應(yīng)新制度的需要;最后,醫(yī)院要注意對財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)知識的培訓(xùn)。只有將專業(yè)的財務(wù)知識和先
18、進(jìn)的經(jīng)營管理理念進(jìn)行高效的融合,才能適應(yīng)新制度的發(fā)展,實現(xiàn)醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中的生存與發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]岳瑋探討在新的會計制度改革下醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題[J].時代金融,2012(2). </p><p> [2]劉敬華新醫(yī)院會
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