供應鏈中信息共享和協(xié)調方法的研究.pdf

1、進入20世紀90年代以來,由于科學技術的飛速進步、生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡、全球化市場的形成和消費者需求的不斷變化,競爭變得日益激烈。信息是整個供應鏈管理的基礎,因為它提供了供應鏈管理者賴以決策的依據(jù),它將供應鏈的驅動要素緊密結合起來,創(chuàng)造一個統(tǒng)一、和諧、協(xié)調的供應鏈。這就要求企業(yè)管理者必須對傳統(tǒng)的管理思想和運作模式做出創(chuàng)新性的變革。在供應鏈各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)準確、實時、有效的信息共享,使各成員企業(yè)的運作達到同步性和獲得一致性,這樣

2、才可能使供應鏈系統(tǒng)效率更高,成本更低,從而實現(xiàn)供應鏈管理的目標。但是現(xiàn)實中,企業(yè)在實現(xiàn)信息共享的過程中也遇到了很多障礙,很多企業(yè)不愿意與其他企業(yè)進行信息共享,或者難以與其他企業(yè)進行信息共享。因此,本文試圖從理論上研究與探討供應鏈中信息共享問題,以便對企業(yè)的實踐提供一定的指導與借鑒。 本文主要致力于供應鏈信息共享的價值和激勵方法的研究。論文首先從供應鏈信息共享的主要內容、特征入手,結合信息共享的重要性,建模比較了供應鏈管理中有無需

3、求信息共享的情況下,信息共享對供應商和客戶的價值,最終發(fā)現(xiàn)在供應鏈企業(yè)間信息共享可以提高整個供應鏈績效,并通過介紹沃爾瑪與寶潔的合作模式對結論進行了證明。但是對于信息獲得者和信息發(fā)布者的利益貢獻有差異。因此,只有通過一定的協(xié)調機制,才能保證信息共享的實現(xiàn)。然后,介紹了常用的兩種協(xié)調機制-契約機制和信任機制。構建契約時,必須遵循總成本不變、激勵相容性(Incentive Compliancy)、個體理性(Individual Ration