加強產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理，尋求效益最大化

1、<p>　　加強產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理，尋求效益最大化</p><p>　　【摘要】隨著市場需求的巨大變化 ，企業(yè)之間的激烈競爭和科學技術(shù)的高速發(fā)展 ，使企業(yè)時刻面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了順應(yīng)這一形勢 ，在激烈的市場競爭中處于立于不敗之地，企業(yè)必須取得競爭優(yōu)勢。而產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要途徑。大量研究表明，一種產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段應(yīng)確定，生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅占

2、20%-30%。而隨著精益化生產(chǎn)的發(fā)展和推廣，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本的空間越來越小。因此，不少企業(yè)開始關(guān)注80%左右的約束性成本，研究產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)前的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，以尋求進一步降低成本的方法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品設(shè)計 成本管理 </p><p>　　企業(yè)成本管理的全過程應(yīng)當是從產(chǎn)品設(shè)計開始、編制工藝、加工制造、零部件檢驗、裝配、試驗等幾個階段，而制造成本的高低、生產(chǎn)費

3、用的多少，很大程度上取決于產(chǎn)品的先進性與經(jīng)濟上的合理性。因此產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理應(yīng)引起企業(yè)成本管理部門的足夠重視。產(chǎn)品設(shè)計成本是指在產(chǎn)品設(shè)計初期，也就是成本發(fā)生前，就對成本發(fā)生的機制進行徹底的研究與分析，是產(chǎn)品成本控制的第一階段。其目的就是在產(chǎn)品設(shè)計與項目規(guī)劃期間，通過對產(chǎn)品設(shè)計的準確性和可行性分析，以及對當前及未來市場情況預(yù)測，給設(shè)計項目做出準確定位，避免后期浪費，確保以達到降低投資風險和生產(chǎn)成本的目的。本文著重指出了產(chǎn)品設(shè)計中成本管

4、理存在的問題，及產(chǎn)品設(shè)計中成本管理的具體措施。 </p><p>　　一、產(chǎn)品設(shè)計中成本管理存在的問題 </p><p>　　從目前成本管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)成本管理工作還停留在制造成本的控制和制造費用的管理，而對產(chǎn)品設(shè)計成本管理幾乎成為盲區(qū)。究其原因是： </p><p>　?。?）觀念守舊，過去多年形成的成本管理模式只注重核算制造成本與生產(chǎn)費用的高低，成本管理延

5、伸不到設(shè)計部門。 </p><p>　?。?）由于財會人員缺乏產(chǎn)品設(shè)計方面的知識，既然不懂，也不便多問多管，成本管理不到位也就自然形成了。 </p><p>　?。?）設(shè)計人員不了解成本的形成，設(shè)計人員只要把產(chǎn)品設(shè)計出來，滿足用戶的需求就行，很少考慮經(jīng)濟效果，往往在產(chǎn)品設(shè)計時只考慮產(chǎn)品的質(zhì)量好，效率高，有時就會出現(xiàn)產(chǎn)品的過剩功能，有時為了達到所追求的設(shè)計目標，增加產(chǎn)品使用中的安全保障系數(shù)，

6、往往在選材、工藝、設(shè)備方面“求高、貪大、崇洋”隨之而來的影響是在成本開支方面增加了支出，正是設(shè)計人員的一筆值千金，造成了生產(chǎn)成本浪費，技術(shù)與經(jīng)濟相分離、設(shè)計人員與成本管理人員相脫解。 </p><p>　　（4）此外，由于對設(shè)計人員缺乏激勵措施與約束機制、好壞不分、獎懲不明，也造成了設(shè)計人員不注重成本意識的現(xiàn)象。一個好的設(shè)計者，應(yīng)當在設(shè)計出符合技術(shù)要求的產(chǎn)品的同時，設(shè)計出產(chǎn)品控制目標成本，并對產(chǎn)品的技術(shù)價值和經(jīng)濟

7、價值進行評估論證。對于設(shè)計人員設(shè)計出的技術(shù)水平高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品，應(yīng)按照貢獻大小給予適當?shù)莫剟?。對于沒有達到預(yù)期經(jīng)濟效果所設(shè)計的產(chǎn)品，應(yīng)實行經(jīng)濟制裁?，F(xiàn)實企業(yè)管理中我們往往沒能按照經(jīng)濟規(guī)律辦事。因此管理中造成片面的追求技術(shù)指標而忽略經(jīng)濟指標的局面在所難免。 </p><p>　　二、加強設(shè)計中成本管理的具體措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌娫O(shè)計者對產(chǎn)品設(shè)計的理念更新 </p&g

8、t;<p>　　對設(shè)計者在設(shè)計產(chǎn)品時，提出兩項要求，一是要求設(shè)計者設(shè)計產(chǎn)品時努力提高產(chǎn)品的使用價值與功能。二是要求設(shè)計者設(shè)計產(chǎn)品時以低成本獲取最大的經(jīng)濟效益。即技術(shù)指標與經(jīng)濟指標同時做到先進，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計模式，只管技術(shù)上的先進性，不求經(jīng)濟上的合理性。 </p><p>　　要求設(shè)計者實際工作中，首先，在達到用戶要求的前提下，一是剔除產(chǎn)品的過剩功能，二是在產(chǎn)品質(zhì)量達標的前提下消除過剩的產(chǎn)品質(zhì)量，

9、既在選取材料，工藝加工制造方面本著節(jié)約的原則，做到有效實用。在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品成本進行測算，即通常說的，按照產(chǎn)品形成的不同階段制定出目標成本，在保證完成目標成本的前提下。 </p><p>　　盡量采用新材料、新工藝、新方法和新技術(shù)，零部件盡量采用通標件，選材方面盡量采用普通材料代替進口材料，在采購時考慮產(chǎn)地與價格。 </p><p>　　對工藝流程進行設(shè)計分析，選擇最佳的工藝方案，使用最好

10、的加工方法，盡量縮短生產(chǎn)準備周期，改進不合理的作業(yè)順序。 </p><p>　　（3）對工時消耗定額進行勞動效率分析，對材料消耗定額進行利用率分析，從而做到兩大定額先進，有效控制，以減少物化勞動和活勞動的浪費。 </p><p>　?。ǘ┴敃藛T應(yīng)主動參與做好經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合工作 </p><p>　　財會人員主動參與制定產(chǎn)品設(shè)計的目標成本，運用價值工程的分析方法

11、對產(chǎn)品設(shè)計進行成本功能分析，這樣做的目的除了消除產(chǎn)品過剩功能以外，更主要的是尋求成本投入與產(chǎn)出的最佳比例，以獲取經(jīng)濟效益最大化。另一方面，要從財務(wù)管理入手，制定、健全、完善對設(shè)計成本的管理制度，進行成本考核，從而做到規(guī)范操作、有章可循。 </p><p>　?。ㄈ┲贫畲胧┡c獎懲辦法 </p><p>　　為了充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性，促使設(shè)計人員為降低成本而努力，具體做法有如下幾個方

12、面： </p><p>　　（1）將設(shè)計人員的收益與產(chǎn)品利潤掛鉤。產(chǎn)品的效益越大，則設(shè)計人員所得酬金越多，從而促使設(shè)計人員主動與銷售人員溝通，積極參加市場調(diào)研，主動了解客戶對產(chǎn)品功能的需求，市場價格及同類產(chǎn)品成本等信息，自覺設(shè)計出既滿足客戶的要求，又使成本耗資最低的產(chǎn)品。 </p><p>　　（2）對科研項目費用考核管理。采用科學預(yù)算管理，即該項目節(jié)約的費用與個人收入掛鉤。具體分為費用包

13、干和節(jié)約提成。費用包干是與個人簽訂的科研項目費的結(jié)余部分歸承包人，由包干人提供的財務(wù)結(jié)算憑據(jù)核發(fā)費用。節(jié)約提成是科研項目由科研組提出預(yù)算，計劃財務(wù)部門核實，或直接由計劃財務(wù)部門下達，并確定節(jié)約提成比例，項目負責人控制支出，項目完成后，財務(wù)部門計算出經(jīng)費節(jié)約額，并按節(jié)約比例兌現(xiàn)。 </p><p>　?。?）對新產(chǎn)品開發(fā)按效益提成。從具體操作來看，對需要開拓市場的新產(chǎn)品開發(fā)，先由項目負責人向公司貸款進行開發(fā)，產(chǎn)生效

14、益后，再按效益分成款向公司還貸。提成比例可按產(chǎn)品開發(fā)期、成長期、成熟期的不同，而確定不同的比例。提成比例可隨產(chǎn)品進入不同的生命周期而逐漸下降。 </p><p>　　（4）對于老產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本的部分，經(jīng)財務(wù)部門認可，按降低成本的額度比例提成。而對老產(chǎn)品加以改進，達到通用化、標準化和系列化的，經(jīng)有關(guān)部門認可，按降低成本額的一定比例給予獎勵。 </p><p>　?。?）對新產(chǎn)品實行目標成

15、本管理。此項工作由廠辦（公司）牽頭，各部門配合，銷售部門提供顧客信息，財務(wù)部門制定目標成本，設(shè)計部門圍繞目標進行設(shè)計，項目完成后可與有可比性的同類產(chǎn)品進行全方位的綜合分析，評估該產(chǎn)品的設(shè)計成本水平，按先進合理的要求進一步從中找出需改進的地方，在保證質(zhì)量和技術(shù)性能的前提下，做到成本低，質(zhì)量優(yōu)，效益高。最后對各環(huán)節(jié)成本費用水平進行綜合評價，節(jié)約部分按事先確定的比例給予獎勵。 </p><p>　　（6）對于設(shè)計人員日

16、常工作的設(shè)計費用，可采取先由設(shè)計評估確認每一種產(chǎn)品的設(shè)計費用，再交設(shè)計人員設(shè)計。以鼓勵設(shè)計人員減少設(shè)計圖紙費、多利用已有工裝、設(shè)備，盡量使用標準、通用系列化的材料，減少材料、半成品的規(guī)格、型號，降低采購和生產(chǎn)成本。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　在全球化經(jīng)濟競爭中，企業(yè)只有不斷進行新材料、新產(chǎn)品、新工藝的研究與開發(fā)才能立于不敗之

17、地。企業(yè)開展新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的目的雖然是技術(shù)進步，但成功的標準仍然是商業(yè)性的經(jīng)濟效益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)應(yīng)針對影響其總成本的主要方面采取措施降低成本。將成本管理和產(chǎn)品設(shè)計有機地結(jié)合起來，可以有效地避免設(shè)計工作的盲目性，為企業(yè)新產(chǎn)品取得成本競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。產(chǎn)品設(shè)計的成本管理是一個漫長的過程，貫穿產(chǎn)品的整個生命周期，是整個成本控制過程的起點，也是關(guān)鍵。只有充分了解經(jīng)營環(huán)境，細分市場，做好產(chǎn)品上市前的準備工