建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理相關(guān)措施分析

1、<p>　　建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理相關(guān)措施分析</p><p>　　摘要：本文作者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理相關(guān)措施進(jìn)行了研究，具有一定的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號： </p><p><b>　

2、　0.引言 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前所未有的高潮，建筑業(yè)的發(fā)展更為迅速，2005年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到34765.79億元，2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到61145億元，比2007年增加了10101億元，同比增長率為1.8%。以建筑為首的各單位已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。建筑項(xiàng)目管理也進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。傳統(tǒng)的管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在日益

3、復(fù)雜、龐大的工程項(xiàng)目，我們離世界先進(jìn)水平還有差距，這就迫切要求我們要整合、優(yōu)化建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和管理的方法。 </p><p>　　(1)建筑項(xiàng)目工程復(fù)雜化程度越來越高 </p><p>　　建筑項(xiàng)目管理應(yīng)包括設(shè)計(jì)方案的選取、施工方法，進(jìn)行必要的施工驗(yàn)算，選擇或設(shè)計(jì)、制作施工機(jī)具設(shè)備，選購與運(yùn)輸建筑材料，給排水、電、動(dòng)力、生活設(shè)施以及施工計(jì)劃，組織與管理等方面的業(yè)務(wù)。施工是一項(xiàng)復(fù)雜而涉及面

4、很廣的工作，上至天文、氣象;下至工程地質(zhì)、水文、地貌、機(jī)械、電器、電子、管理等各領(lǐng)域;同時(shí)與人的因素，與地方政府的關(guān)系密切。因此，現(xiàn)代的大型工程施工，應(yīng)由多種行業(yè)的技術(shù)人員和工人協(xié)力完成。 </p><p>　　(2)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性要求越來越高 </p><p>　　現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程的目標(biāo)向工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、滿意度等全方面、多目標(biāo)的協(xié)同優(yōu)化轉(zhuǎn)變。伴隨著全面質(zhì)量

5、管理在各行業(yè)中普遍實(shí)行，政府和人民同時(shí)意識(shí)到價(jià)值提升并不僅意味著最低的工程價(jià)格，還有各相關(guān)利益群體的滿意度等，建筑項(xiàng)目組織管理就要從施工管理、方案設(shè)計(jì)、成本控制等各環(huán)節(jié)，制定周密的計(jì)劃，確保在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、安全地完成，主要包括:①確認(rèn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場布置;②制定工程進(jìn)度計(jì)劃;③安排人事勞務(wù)計(jì)劃;④臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;⑤機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;⑥材料及退縮計(jì)劃;⑦工程財(cái)務(wù)管理;⑧安全、質(zhì)量與衛(wèi)生管理。這就表明建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，隨

6、著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，對其要求的提高，系統(tǒng)科學(xué)的管理要求也越來越高，所以，對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理的相關(guān)研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　1建筑項(xiàng)目管理的分析 </p><p>　　工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)工程管理的核心部分,項(xiàng)目管理要堅(jiān)持把安全質(zhì)量作為重點(diǎn),以合同管理為核心內(nèi)容,把成本管理作為一種手段,以經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益為最終目標(biāo),全面提升項(xiàng)目管理水平。 </p>

7、<p><b>　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容 </b></p><p>　　首先,要建立項(xiàng)目部門,針對具體工程的規(guī)模以及技術(shù)的復(fù)雜情況,確定具體的管理層次,既要節(jié)約成本,又要能夠有效的控制工程質(zhì)量,達(dá)到管理的目的。在人員選配上一定要嚴(yán)格,確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,明確部門內(nèi)每一個(gè)成員的具體職責(zé),制定完善的管理制度。 </p><p>　　其次,進(jìn)行前期規(guī)劃。我們做任何工作

8、,其前期規(guī)劃都是很重要的,項(xiàng)目管理尤其如此,在建立了項(xiàng)目管理部之后,就要對整個(gè)項(xiàng)目管理做一個(gè)具體的規(guī)劃,確定管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn),列出詳細(xì)的項(xiàng)目管理清單,這樣在以后的管理中就可以目標(biāo)明確,穩(wěn)步進(jìn)行。 </p><p>　　1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理的措施 </p><p>　　(1)嚴(yán)格控制人員選配。 </p><p>　　項(xiàng)目管理部門是開展項(xiàng)目管理工作的主體,那么項(xiàng)目管理

9、工作是否進(jìn)展的順利,管理部門的人員是最關(guān)鍵的。這就要求我們在選配的時(shí)候一定要嚴(yán)格考察每一個(gè)成員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng),尤其是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人,一定要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),而且除特殊情況外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可以隨意的更換。確定具體的人員之后還要分工明確,細(xì)化每個(gè)成員的工作范圍,并建立責(zé)任追究制度。 </p><p>　　(2)建立完善的管理制度。 </p><p>　　俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。所

10、以建立一套完善的管理制度是非常重要的。項(xiàng)目管理的主要目的是要保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量,要控制成本,所以項(xiàng)目部門要對工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都熟悉了解,然后針對不同的階段制定具體的檢查制度以及獎(jiǎng)懲措施,不能放過任何一個(gè)環(huán)節(jié),以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的真正意義,保障企業(yè)的切身利益。 </p><p>　　(3)嚴(yán)格考核制度。 </p><p>　　在工程進(jìn)行的時(shí)候,要按照一定的周期計(jì)劃來對工程的施工情況進(jìn)行必要的

11、檢查,認(rèn)真的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,一旦發(fā)現(xiàn)漏洞,及時(shí)的勒令其改正。工程項(xiàng)目竣工之后,更要和相關(guān)部門一起,對照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來進(jìn)行全面細(xì)致的考核,確保工程質(zhì)量沒有任何問題。 </p><p>　　2建筑設(shè)計(jì)管理的分析 </p><p>　　一個(gè)工程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)的投資效益,設(shè)計(jì)方案是投資的前提和依據(jù),所以做好建筑設(shè)計(jì)管理是至關(guān)重要的,也是保障企業(yè)效益的有效途徑。 </p>

12、<p>　　2.1 建筑設(shè)計(jì)存在的問題 </p><p>　　(1)政府的監(jiān)控力度不強(qiáng)。 </p><p>　　目前,在我國的建筑市場中普遍存在一種現(xiàn)象就是設(shè)計(jì)工作只對業(yè)主負(fù)責(zé),只要業(yè)主認(rèn)為沒有問題就可以了。這就很容易在后期的施工中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。此外,對于設(shè)計(jì)市場的管理不夠嚴(yán)格,經(jīng)常有無證或者越級的狀況發(fā)生,這都是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的原因。 </p><

13、p>　　(2)對設(shè)計(jì)工作不夠重視。 </p><p>　　現(xiàn)在很多業(yè)主對設(shè)計(jì)工作不夠重視,他們只看重施工的環(huán)節(jié),認(rèn)為施工才是真正控制成本以及質(zhì)量的關(guān)鍵。這主要是他們對設(shè)計(jì)的理解不正確,也沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)工作對投資影響的重要性。由于業(yè)主的不重視,導(dǎo)致對設(shè)計(jì)的把關(guān)不嚴(yán)格,很多設(shè)計(jì)師為了迎合業(yè)主的喜好,盲目的趕時(shí)髦,求新穎,不考慮施工技術(shù)的可行性以及成本控制,這樣對項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都有影響。 </p&g

14、t;<p>　　(3)缺乏競爭性。 </p><p>　　現(xiàn)在很多的設(shè)計(jì)不是靠投標(biāo)競爭,而是憑關(guān)系,在采用設(shè)計(jì)方案的時(shí)候,主要是看誰認(rèn)識(shí)的人更有權(quán)威。這樣就使設(shè)計(jì)工作喪失了競爭性,沒有了競爭就沒有壓力和動(dòng)力,也就沒有了提升的空間。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候只要保證不會(huì)出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就可以了。在這種情況下,設(shè)計(jì)人員當(dāng)然不會(huì)過多的考慮成本問題,很多時(shí)候,很多設(shè)計(jì)單位為了保險(xiǎn)起見,隨意的增加安全系數(shù),這就造成

15、大量的浪費(fèi)。 </p><p>　　2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的措施 </p><p>　　(1)管理部門加大優(yōu)化設(shè)計(jì)的監(jiān)控。 </p><p>　　這個(gè)工作開始的時(shí)候可以由政府部門強(qiáng)制要求,進(jìn)行必要的檢查和審核,這樣既可以通過審核的方式來對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行把關(guān),還可以給設(shè)計(jì)單位一些壓力,使他們在設(shè)計(jì)的時(shí)候主動(dòng)優(yōu)化方案。 </p><p>　　(2)提

16、高業(yè)主對設(shè)計(jì)工作的重視程度。 </p><p>　　對于設(shè)計(jì)管理的控制單純的依靠政府是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以我們要通過宣傳等方式來提高業(yè)主對設(shè)計(jì)工作的重視程度,建立設(shè)計(jì)監(jiān)理部門,對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全程監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改,這樣就可以更加有效的控制設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。 </p><p>　　(3)增強(qiáng)競爭意識(shí)。 </p><p>　　在征用設(shè)計(jì)方案的時(shí)候最好以投標(biāo)的方式,對多

17、家的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較和篩選,然后做出合理的選擇。這樣可以大大的增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的競爭意識(shí),有競爭才會(huì)有進(jìn)步,在這樣的競爭環(huán)境中,各個(gè)設(shè)計(jì)單位才會(huì)竭盡所能,設(shè)計(jì)出更加優(yōu)化的方案。 </p><p>　　(4)加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的綜合性。 </p><p>　　要通過優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法來控制投資是一個(gè)綜合性的問題,所以不能片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本,而是要正確的處理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對立統(tǒng)一。要做到技術(shù)合理和節(jié)約的完美結(jié)合。

18、設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理去設(shè)計(jì)方案,把成本和技術(shù)結(jié)合在一起,最終設(shè)計(jì)出理想的方案。 </p><p><b>　　3結(jié)語 </b></p><p>　　對于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言,其項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理都是至關(guān)重要的,是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。所以做好項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理是工程進(jìn)行的前提。本文已經(jīng)分別從幾個(gè)方面對加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理的措施作了簡要的分析,希望各個(gè)

19、部門對項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理給予足夠的重視,做好這些管理工作,確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 劉伊生.建筑工程進(jìn)度控制[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003. </p><p>　　[2] 田金信.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社,2002. </p><p>