建筑項目的工程造價管理研究——基于GY項目的成本管理.pdf

1、本文主要研究建筑項目的業(yè)主方工程造價管理。探索把項目管理理論在業(yè)主方建筑項目造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用，把項目思維的思想貫穿在業(yè)主方建筑項目造價管理中。強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的工程造價管理是項目管理的一部分，必須融入到建筑項目管理的整體中。項目管理的基本理論和基本方法是本文的理論基礎(chǔ)，國家關(guān)于建設(shè)項目管理、建筑工程的相關(guān)法律、規(guī)范和文件是業(yè)主方建筑項目工程造價管理必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)。
　　 首先，闡述了業(yè)主方建筑項目工程造價管理的基礎(chǔ)理論和國家相關(guān)法律

2、、規(guī)范和文件，分析了建筑項目工程造價和業(yè)主方工程造價管理的特點(diǎn)。認(rèn)為建筑工程造價管理是項目管理的有機(jī)組成部分。業(yè)主方在工程造價管理中應(yīng)用項目管理理論是可行的和必要的。
　　 其次，結(jié)合GY項目的工程造價管理實例，并結(jié)合借鑒其他工程經(jīng)驗。進(jìn)行工程造價管理的實踐探索。應(yīng)用演繹的方法，把項目管理理論應(yīng)用在業(yè)主方建筑項目造價管理領(lǐng)域。決策階段：主要應(yīng)用項目成本計劃的知識。設(shè)計、招標(biāo)階段：重點(diǎn)介紹了在確定工程造價時如何利用招標(biāo)和工程量清單