2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  淺析信息化在高校人力資源管理中的應(yīng)用</p><p>  摘&#8195;要:隨著教育改革的深入,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,在高校人力資源管理中信息化也得到了廣泛地應(yīng)用。通過信息技術(shù)與高校人力資源管理模式的有機(jī)結(jié)合,不僅可提高高校人力資源管理水平與效果,同時(shí)還可在一定程度上減輕高校人力資源管理工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。本文就信息化在高校人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地闡述。 </p>&

2、lt;p>  關(guān)鍵詞:高校&#8195;人力資源&#8195;信息化&#8195;管理 </p><p>  中圖分類號:G40文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1674-2117(2014)12-00-01 </p><p>  1&#8195;前言 </p><p>  人力資源管理作為高校整體管理工作中一個(gè)重要的構(gòu)成部分,對于高校運(yùn)

3、行以及發(fā)展有著舉足輕重的作用。近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,信息技術(shù)水平的提高,使得人力資源管理也逐步向信息化與科學(xué)化方向發(fā)展,各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于管理工作中。在這種形勢下,要想加快高校人力資源管理信息化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化以及規(guī)范化的發(fā)展,就必須要將信息化與人力資源管理有效結(jié)合,加強(qiáng)人力資源管理工作的信息化與現(xiàn)代化建設(shè)。 </p><p>  2&#8195;信息化在人力資源管理中的應(yīng)用意義

4、</p><p>  信息化在人力資源管理中的應(yīng)用意義主要包含以下幾個(gè)方面:第一,將信息化應(yīng)用于人力資源資源管理中,可推動(dòng)高校傳統(tǒng)管理觀念的改變,為人力資源管理的發(fā)展帶來了一種新的管理觀念與思想。隨著高校的不斷發(fā)展,高校職工也逐漸增多,在這種情況下,高校要想更好地實(shí)施人力資源管理工作,就必須要利用更為合理且科學(xué)的工具來對高校運(yùn)行發(fā)展數(shù)據(jù)實(shí)施分析,基于此來提供更為合理地管理方案,繼而為高校領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供相應(yīng)

5、的資料和支撐。第二,在人力資源管理工作中利用信息化,可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,為高校發(fā)展與人力資源管理的信息化建設(shè)等提供相應(yīng)的信息支撐,除此之外,還可和其他相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銜接,如MIS、ERP或者M(jìn)RP系統(tǒng)等。第三,便于人力資源管理需求以及策略的達(dá)成。因?qū)I(yè)與職能的不同,高校人力資源管理的戰(zhàn)略也會(huì)有所不同,而這種差異也必然會(huì)影響高校人才的需求和人力資源管理工作的實(shí)施。這就要求高校結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,基于高校間人才需求存在的差異,對本校人力資源管

6、理的個(gè)性化需求進(jìn)行總結(jié)與歸納,應(yīng)用信息化進(jìn)行本校人力資源管理的建設(shè),繼而明確更為有效且科學(xué)的戰(zhàn)略策略。第四,便于人力資源管理水平的提高。在人力資源管理工作中應(yīng)用信息化</p><p>  3&#8195;在高校人力資源管理工作中應(yīng)用信息化的相關(guān)策略 </p><p>  第一,加強(qiáng)創(chuàng)新,合理且科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃。在高校人力資源管理工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的主要目的就在于進(jìn)行人力資源管理的信息化

7、建設(shè),推動(dòng)人力資源管理向規(guī)范化、統(tǒng)一化以及系統(tǒng)化發(fā)展。對此,在應(yīng)用信息化時(shí),應(yīng)將計(jì)算機(jī)的先進(jìn)性以及信息化等特征體現(xiàn)出來,提高行政管理人員的精品意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)為使人力資源管理與建設(shè)成本得到降低,減輕高校在發(fā)展和運(yùn)營過程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),分別從先進(jìn)性以及前瞻性來對高校人力資源管理進(jìn)行分析,并提出具有建設(shè)性且針對性的建議。此外,在人力資源管理工作中應(yīng)用信息化時(shí),還應(yīng)在高標(biāo)準(zhǔn)以及高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上來對本校管理工作進(jìn)行審視,根據(jù)本校自身的實(shí)

8、際情況、管理理念以及今后發(fā)展目標(biāo),結(jié)合本行業(yè)各高校的發(fā)展情況,充分且科學(xué)地應(yīng)用計(jì)算機(jī),將管理理念與具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,以此為人力資源管理提供有利的支撐。 </p><p>  第二,構(gòu)建完善人力資源管理信息庫。在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī),實(shí)施信息化建設(shè),其關(guān)鍵在于信息庫的構(gòu)建,信息庫必須要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,即專業(yè)人才檔案信息與高校人才的長期供需預(yù)測,把高校人力資源電子文件的管理以及歸檔當(dāng)作重點(diǎn),不斷充實(shí)以及完善當(dāng)

9、前現(xiàn)有的這些數(shù)據(jù)資料庫,采取電子管理信息以及動(dòng)態(tài)查詢各種信息資料等方式,有效地利用當(dāng)前現(xiàn)有的各種先進(jìn)技術(shù),從而使資源的利用率得到提高,推動(dòng)高校人力資源管理的信息化建設(shè)。 </p><p>  第三,加大行政管理人員操作技能的培訓(xùn),構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。 在人力資源管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī),所涉及的技術(shù)主要為兩種,即計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),而要想熟練地操作上述技術(shù),就必須要復(fù)合型的高素質(zhì)管理人才。對此,在人力資源

10、管理的信息化建設(shè)中,還需加強(qiáng)管理人員的教育與培訓(xùn),尤其是計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息化系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)、信息開發(fā)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的培訓(xùn),不斷提高管理工作人員實(shí)踐操作技能,使其能夠熟練掌握相應(yīng)的信息技術(shù)與工程方法,從而更好地實(shí)施管理工作,提高高校管理的質(zhì)量與水平。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]王秀敏.淺談信息化在民政工作中人力資

11、源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(24):60. </p><p>  [2]孔晴云.淺析人力資源管理信息化[J].青海師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010,35(4):144-146. </p><p>  [3]蔣曉峰.新途徑醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源檔案信息化管理淺析[J].民營科技,2013(8):99. </p><p>  [4]翟磊,李秉智,張勇等.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論