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文檔簡介
1、科技經(jīng)濟(jì)市場淺析人力資源信息化管理吳楠(雙城市電業(yè)局,黑龍江雙城150100)摘要:人力資源管理的信息化不僅可以提高人力資源的管理效率,還可以保障信息的靈活性和準(zhǔn)確性,在未來的企業(yè)、單位管理中必將得到廣泛應(yīng)用。雖然現(xiàn)在看來,人力資源的信息化管理還存在諸多問題,但是每一件事物的發(fā)展都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,管理系統(tǒng)也會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中不斷發(fā)展、完善。我們要在信息化技術(shù)的發(fā)展道路上不斷努力,不斷進(jìn)行研究和改進(jìn),企業(yè)、單位也要努力推進(jìn)這種新型的管理
2、模式,以全面實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理。關(guān)鍵詞:人力資源;信息化;管理0前言當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日益加快,傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為了提高企業(yè)、單位的工作效率,人們逐漸開始采用人力資源信息化的管理方式。人力資源信息化管理大大簡化了工作流程,減少了人力資源的消耗,方便日常管理、查找與應(yīng)用,有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的自動(dòng)化。本文提出了人力資源管理信息化中存在的一些問題,并給出了相應(yīng)的建議,以便于將人力資源信息化管理更好地應(yīng)
3、用于實(shí)際生活。1人力資源管理的基本介紹人力資源信息化管理是指以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以信息管理為方向,采用先進(jìn)的管理理念及方法創(chuàng)造的一種新型人力資源管理方式。對比傳統(tǒng)人事管理,現(xiàn)代人力資源管理有著與傳統(tǒng)人事管理相同的管理目的、管理任務(wù)和管理對象,同時(shí)兩者之間也存在著許多不同,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是相對于傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)”以事為本”的管理理念,忽視人的地位和作用,現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)的則是”以人為本”,注重人的公平合理性和競爭精神;二
4、是現(xiàn)代人力資源管理不僅將人看成一種成本,更將人看做人力資源管理中的第一資源,是可以通過科學(xué)管理進(jìn)行升值的;三是相對于傳統(tǒng)人事管理的被動(dòng)式管理,現(xiàn)代人力資源管理更多的是傾向于主動(dòng)開發(fā)的戰(zhàn)略型和策略型管理模式,注重人的潛能的挖掘和開發(fā);四是傳統(tǒng)人事管理往往不需要管理人員有專業(yè)的管理知識(shí),而現(xiàn)代人力資源管理則需要管理人員具有一定的規(guī)劃能力,不是簡單的功能執(zhí)行與操作;五是傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)人與事的配合,而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。2人
5、力資源信息化現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快,工作節(jié)奏也逐漸加快,傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今時(shí)代的需求。近幾年企業(yè)競爭加劇,國內(nèi)人力資源下降,相關(guān)立法逐漸加強(qiáng),國內(nèi)對人力資源管理的重視逐步提高。并且隨著信息化的普及,人力資源信息化管理成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新型管理模式。人力資源管理信息化可以簡化工作步驟,充分利用了信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、海量存儲(chǔ)的特點(diǎn),有效提高了人力資源管理的效率以及企業(yè)、單位的競爭力和適應(yīng)力。此外,人力資源信息化管理還
6、縮短了各級(jí)員工的反饋時(shí)間,最終將轉(zhuǎn)變組織的管理模式和組織結(jié)構(gòu),大大提高了組織的反應(yīng)靈敏度。3相關(guān)問題及對策(一)軟件問題。(1)分析:目前人力資源的軟件開發(fā)還處于@不成熟階段,雖然很多企業(yè)、單位都認(rèn)識(shí)到了人力資源信息化管理的重要性,但是由于軟件技術(shù)的局限性,導(dǎo)致無法很好地將人力資源信息化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中。并且由于市場競爭和技術(shù)局限性等問題,許多人力資源管理軟件沒有很好的實(shí)現(xiàn)管理功能,大多都處于事務(wù)型管理的初級(jí)階段,無法有效執(zhí)行管理活
7、動(dòng),應(yīng)用范圍也受到限制。(2)對策:我國目前正處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的時(shí)期,不管是管理模式還是管理理念都在不斷發(fā)生變化,這就需要軟件開發(fā)者能夠適應(yīng)變革,不斷調(diào)整軟件功能。很多時(shí)候自行開發(fā)的軟件很難成功,對軟件開發(fā)者來說也是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)支持,以便于信息化管理的更好推廣。(二)人力資源部門問題。(1)分析:人力資源信息化管理不僅需要軟件技術(shù)的支持,也需要有專業(yè)人員實(shí)際操作。但是由于人力資源信息化管
8、理還處于發(fā)展的初級(jí)階段,許多企業(yè)、單位都缺乏相應(yīng)的從業(yè)人員,信息化管理人員的素質(zhì)普遍較低,導(dǎo)致實(shí)際的推廣進(jìn)程十分緩慢。(2)對策:企業(yè)、單位要重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,要認(rèn)識(shí)到人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本,樹立現(xiàn)代人力資源觀,將引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合,培養(yǎng)自己的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。健全內(nèi)部控制管理體系,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),比如企業(yè)、單位可以定期安排人員進(jìn)行培訓(xùn),提高從業(yè)人員的信息化水平和專業(yè)素質(zhì),并且在工作中支持創(chuàng)新和改革,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,還要注意建立完善的競
9、聘制度和考核制度,促進(jìn)企業(yè)、單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和有效合作,實(shí)行擇優(yōu)上崗制度,按勞定酬。(三)人力資源組織與調(diào)整的問題。(1)分析:如果實(shí)行人力資源信息化管理,必將減少人力資源的消耗,這就帶來減員增效與機(jī)構(gòu)人員重組優(yōu)化的問題。這兩方面觸及了從業(yè)人員的利益,涉及到薪酬、工作環(huán)境等許多方面,具有艱巨性、復(fù)雜性和敏感性,處理不好會(huì)很難推行新政策。(2)對策:實(shí)際推行之前,企業(yè)、單位要做到適當(dāng)宣傳,改變從業(yè)人員的傳統(tǒng)思想。制定恰當(dāng)?shù)挠萌?/p>
10、制度和分配制度,做到合理用人、合理分配。如可采用擇優(yōu)上崗的用人制度,實(shí)行流動(dòng)上崗,通過在工作中的實(shí)際表現(xiàn)選擇工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。對于未能上崗的員工,企業(yè)、單位也要給予適當(dāng)照顧,防止產(chǎn)生抵制t2理。參考文獻(xiàn):『1]葉利東,郭昆人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用U]沖國電力企業(yè)管理,2007:21[2]李鈞談企業(yè)人力資源管t42息化建設(shè)卟商業(yè)時(shí)代,2008:01[3]楊小薇人力資源管理跨出后院U]IT經(jīng)理世界,2001:09[4]姚國章@;IJ62~
11、資源管理的發(fā)展U]經(jīng)濟(jì)管理,2001:202014年第11期科技經(jīng)濟(jì)市場淺析人力資源信息化管理吳楠(雙城市電業(yè)局,黑龍江雙城150100)摘要:人力資源管理的信息化不僅可以提高人力資源的管理效率,還可以保障信息的靈活性和準(zhǔn)確性,在未來的企業(yè)、單位管理中必將得到廣泛應(yīng)用。雖然現(xiàn)在看來,人力資源的信息化管理還存在諸多問題,但是每一件事物的發(fā)展都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,管理系統(tǒng)也會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中不斷發(fā)展、完善。我們要在信息化技術(shù)的發(fā)展道路上不斷努
12、力,不斷進(jìn)行研究和改進(jìn),企業(yè)、單位也要努力推進(jìn)這種新型的管理模式,以全面實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理。關(guān)鍵詞:人力資源;信息化;管理0前言當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日益加快,傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為了提高企業(yè)、單位的工作效率,人們逐漸開始采用人力資源信息化的管理方式。人力資源信息化管理大大簡化了工作流程,減少了人力資源的消耗,方便日常管理、查找與應(yīng)用,有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的自動(dòng)化。本文提出了人力資源管理信息化中存在的一些
13、問題,并給出了相應(yīng)的建議,以便于將人力資源信息化管理更好地應(yīng)用于實(shí)際生活。1人力資源管理的基本介紹人力資源信息化管理是指以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以信息管理為方向,采用先進(jìn)的管理理念及方法創(chuàng)造的一種新型人力資源管理方式。對比傳統(tǒng)人事管理,現(xiàn)代人力資源管理有著與傳統(tǒng)人事管理相同的管理目的、管理任務(wù)和管理對象,同時(shí)兩者之間也存在著許多不同,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是相對于傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)”以事為本”的管理理念,忽視人的地位和作用,現(xiàn)代人力資源
14、管理強(qiáng)調(diào)的則是”以人為本”,注重人的公平合理性和競爭精神;二是現(xiàn)代人力資源管理不僅將人看成一種成本,更將人看做人力資源管理中的第一資源,是可以通過科學(xué)管理進(jìn)行升值的;三是相對于傳統(tǒng)人事管理的被動(dòng)式管理,現(xiàn)代人力資源管理更多的是傾向于主動(dòng)開發(fā)的戰(zhàn)略型和策略型管理模式,注重人的潛能的挖掘和開發(fā);四是傳統(tǒng)人事管理往往不需要管理人員有專業(yè)的管理知識(shí),而現(xiàn)代人力資源管理則需要管理人員具有一定的規(guī)劃能力,不是簡單的功能執(zhí)行與操作;五是傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)
15、調(diào)人與事的配合,而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。2人力資源信息化現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快,工作節(jié)奏也逐漸加快,傳統(tǒng)的人事管理理念已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今時(shí)代的需求。近幾年企業(yè)競爭加劇,國內(nèi)人力資源下降,相關(guān)立法逐漸加強(qiáng),國內(nèi)對人力資源管理的重視逐步提高。并且隨著信息化的普及,人力資源信息化管理成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新型管理模式。人力資源管理信息化可以簡化工作步驟,充分利用了信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、海量存儲(chǔ)的特點(diǎn),有效提高了人力資源管理的效
16、率以及企業(yè)、單位的競爭力和適應(yīng)力。此外,人力資源信息化管理還縮短了各級(jí)員工的反饋時(shí)間,最終將轉(zhuǎn)變組織的管理模式和組織結(jié)構(gòu),大大提高了組織的反應(yīng)靈敏度。3相關(guān)問題及對策(一)軟件問題。(1)分析:目前人力資源的軟件開發(fā)還處于@不成熟階段,雖然很多企業(yè)、單位都認(rèn)識(shí)到了人力資源信息化管理的重要性,但是由于軟件技術(shù)的局限性,導(dǎo)致無法很好地將人力資源信息化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中。并且由于市場競爭和技術(shù)局限性等問題,許多人力資源管理軟件沒有很好的實(shí)現(xiàn)
17、管理功能,大多都處于事務(wù)型管理的初級(jí)階段,無法有效執(zhí)行管理活動(dòng),應(yīng)用范圍也受到限制。(2)對策:我國目前正處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的時(shí)期,不管是管理模式還是管理理念都在不斷發(fā)生變化,這就需要軟件開發(fā)者能夠適應(yīng)變革,不斷調(diào)整軟件功能。很多時(shí)候自行開發(fā)的軟件很難成功,對軟件開發(fā)者來說也是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)支持,以便于信息化管理的更好推廣。(二)人力資源部門問題。(1)分析:人力資源信息化管理不僅需要軟件技
18、術(shù)的支持,也需要有專業(yè)人員實(shí)際操作。但是由于人力資源信息化管理還處于發(fā)展的初級(jí)階段,許多企業(yè)、單位都缺乏相應(yīng)的從業(yè)人員,信息化管理人員的素質(zhì)普遍較低,導(dǎo)致實(shí)際的推廣進(jìn)程十分緩慢。(2)對策:企業(yè)、單位要重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,要認(rèn)識(shí)到人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本,樹立現(xiàn)代人力資源觀,將引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合,培養(yǎng)自己的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。健全內(nèi)部控制管理體系,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),比如企業(yè)、單位可以定期安排人員進(jìn)行培訓(xùn),提高從業(yè)人員的信息化水平和專業(yè)素質(zhì),并且在工作
19、中支持創(chuàng)新和改革,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,還要注意建立完善的競聘制度和考核制度,促進(jìn)企業(yè)、單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和有效合作,實(shí)行擇優(yōu)上崗制度,按勞定酬。(三)人力資源組織與調(diào)整的問題。(1)分析:如果實(shí)行人力資源信息化管理,必將減少人力資源的消耗,這就帶來減員增效與機(jī)構(gòu)人員重組優(yōu)化的問題。這兩方面觸及了從業(yè)人員的利益,涉及到薪酬、工作環(huán)境等許多方面,具有艱巨性、復(fù)雜性和敏感性,處理不好會(huì)很難推行新政策。(2)對策:實(shí)際推行之前,企業(yè)
20、、單位要做到適當(dāng)宣傳,改變從業(yè)人員的傳統(tǒng)思想。制定恰當(dāng)?shù)挠萌酥贫群头峙渲贫?,做到合理用人、合理分配。如可采用擇?yōu)上崗的用人制度,實(shí)行流動(dòng)上崗,通過在工作中的實(shí)際表現(xiàn)選擇工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。對于未能上崗的員工,企業(yè)、單位也要給予適當(dāng)照顧,防止產(chǎn)生抵制t2理。參考文獻(xiàn):『1]葉利東,郭昆人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用U]沖國電力企業(yè)管理,2007:21[2]李鈞談企業(yè)人力資源管t42息化建設(shè)卟商業(yè)時(shí)代,2008:01[3]楊小薇人力資源管理跨出后
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