解析企業(yè)對于員工的薪酬設計標準

1、<p>　　解析企業(yè)對于員工的薪酬設計標準</p><p>　　摘 要：薪酬設計的情況，能夠直接決定企業(yè)員工的素質，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益等，具有很大的影響，本文在企業(yè)的員工薪酬設計發(fā)展的基礎上，結合影響薪酬設計的因素，以及我國薪酬設計中存在的一些問題，從當?shù)亟?jīng)濟水平和人員自身素質兩個方面，對企業(yè)的員工薪酬設計的標準，進行了深入的研究，希望能給實際的薪酬設計工作，提供一定的參考。 </p>&

2、lt;p>　　關鍵詞：企業(yè)；員工；新洲；設計標準 </p><p>　　隨著我國經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)員工的薪酬也在逐漸的提高，受到特殊的歷史因素影響，我國的經(jīng)濟和科技起步較晚，在很長一段時間內(nèi)，與西方發(fā)達國家之間，存在較大的差距，直到改革開放時期，我國以廉價的勞動力，吸引了大量的外企和外資，希望通過這樣的方式，帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展。正是這樣的發(fā)展模式，在短時間內(nèi)快速的提高了我國的經(jīng)濟水平，在改革開放的初期，為

3、了更好的吸引外資和外企，我國制定了很多優(yōu)惠的政策，但是隨著本土企業(yè)的發(fā)展，這些政策在很大程度上限制了我國企業(yè)的發(fā)展，因此近些年國家開始取消這些政策，而經(jīng)濟水平的提高，增加了員工的薪酬，使得我國失去了廉價勞動力的優(yōu)勢。 </p><p>　　一、我國企業(yè)的員工薪酬設計的發(fā)展 </p><p>　　我國在近代時期經(jīng)歷了長時間的半封建半殖民地統(tǒng)治，經(jīng)濟和科技的發(fā)展幾乎處于停滯狀態(tài)，新中國成立后，

4、雖然意識到了現(xiàn)代工業(yè)和經(jīng)濟的重要性，但是在西方國家的封鎖下，我國經(jīng)濟的增長速度很慢，直到改革開放時期，這種現(xiàn)象才得到了明顯的改善，由于我國的經(jīng)濟水平較低，相應的勞動力比較廉價，只需要少量的薪酬，就可以雇傭到大量的勞動力。在這種背景下，結合我國勞動力的實際情況，針對外資和外企制定了一些優(yōu)惠政策，并設立了一些經(jīng)濟特區(qū)，希望利用外企和外資的方式，帶動我國經(jīng)濟的增長，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，整體的經(jīng)濟水平有了很大的

5、提高，人們的生活條件也提高了很多。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，員工的薪酬必然也會逐漸的增長，經(jīng)過了多年的發(fā)展，現(xiàn)在我國員工的薪酬標準已經(jīng)提高了很多，雖然與西方一些發(fā)達國家相比，員工的薪酬還存在一定的差距，但是與傳統(tǒng)的廉價勞動力相比，已經(jīng)失去了這方面的優(yōu)勢，因此近些年外資和外企開始向印度等發(fā)展中國家轉移，由此可以看出，企業(yè)的員工薪酬設計工作非常重要，如果薪酬過高那么企業(yè)需要支出較高的成本，而薪酬過低就無法聘請到具有足夠水平的員工。 </p&g

6、t;<p>　　二、我國企業(yè)對員工的薪酬設計現(xiàn)狀 </p><p>　　對于薪酬的設計，需要考察我國近年來的員工在企業(yè)中的薪酬現(xiàn)狀。合理的薪酬設計必須依據(jù)員工企業(yè)所在城市的經(jīng)濟水平，并且需要考量員工自身的一些標準，從而制定有效的薪酬標準。通過一定的制定設計與方案設計，在很大程度上能夠實現(xiàn)對于目前所有企業(yè)員工的薪酬制定計劃。 </p><p>　?。ㄒ唬┯绊懫髽I(yè)對員工的薪酬設計

7、的因素。企業(yè)在日常的運營過程中，由于人員擔任的職務不同，平時的工作量也存在一定的差異，通常情況下，工作量較大的人員，其薪酬的標準也比較高，但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在的工作可以分為體力勞動和腦力勞動兩種，現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息時代，腦力勞動非常重要，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，因此目前的員工薪酬設計中，腦力勞動者的薪酬要高一些。除了工作量之外，工作的重要性也可以在一定程度上影響薪酬的標準，尤其是一些需要特殊技術的工作，如某些技術掌握的人員比較少，

8、企業(yè)在實際的生產(chǎn)中，又無法離開這樣的技術，那么相關的工作人員，薪酬的標準必然要高一些，這樣人員平時的工作量比較少，但是由于比較重要，相應的薪酬標準仍然較高。由此可以看出，能夠影響企業(yè)的員工薪酬設計的因素有很多，如員工自身的專業(yè)素質等，目前企業(yè)在實際的招聘過程中，員工的學歷較高，那么就可以獲得更好的待遇，如果具有豐富的工作經(jīng)驗，也可以提高自己的待遇，總之員工的薪酬設計，都是建立在員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎上。 </p><

9、;p>　?。ǘ┢髽I(yè)對員工的薪酬設計中存在的問題。由于我國發(fā)展的時間較短，還沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，因此在企業(yè)對員工的薪酬設計中，還存在較多的問題，尤其是一些中小型的企業(yè)，沒有建立企業(yè)文化的理念，在日常運營的過程中，實際的經(jīng)濟效益，是企業(yè)關注的主要問題，為了保護我國員工的權益，根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，政府部門制定了最低薪酬標準，因此對于基層的員工薪酬的設計，通常采用這個最低的標準。這樣的設計方式，顯然沒有做到科學、合理，雖然一些

10、企業(yè)在國家最低標準的基礎上，適當?shù)奶岣吡艘恍?，并給與一定的加班費等，希望利用這樣的方式，提高人員工作的積極性，一些企業(yè)還根據(jù)人員的工作量，來計算實際的薪酬，這樣可以在一定程度上促進人員的積極性，從而提高生產(chǎn)的效率，這樣的薪酬設計方式，很好的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國有很多國有企業(yè)，在這樣的企業(yè)中，存在大量的臨時工，與正常編制的工作人員不同，這些臨時工需要做很多的工作，但是薪酬的標準，卻要比正常的工作人員低很多，使

11、得薪酬標準存在不合理的現(xiàn)象，因此近些年很多專家和學者，提出了同工同酬的理念。通過發(fā)現(xiàn)問題，從而找到目前薪酬標準不合理的現(xiàn)象，在很大程度上</p><p>　　三、企業(yè)對員工的薪酬設計標準 </p><p>　?。ㄒ唬┊?shù)氐慕?jīng)濟水平。在企業(yè)對員工的薪酬設計中，當?shù)氐慕?jīng)濟水平是非常重要的一個參考標準，尤其是我國的地域面積較大，東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟水平較高，而西北內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展較差，經(jīng)濟水平的

12、不同，必然會導致生活條件的不同，實際的物價等都會具有一定的差異，如在沿海地區(qū)的發(fā)達城市中生活，即使保證基本的生活，也需要較高的費用。在薪酬設計的初期，主要就是為了保障人們的基本生活，而隨著經(jīng)濟水平的提高，逐漸的增加薪酬標準，讓人們有一個更好的生活條件，現(xiàn)在的薪酬設計也應該遵循這個標準，由于企業(yè)在日常的運營中，需要考慮實際的經(jīng)濟效益，而員工的薪酬情況，很大程度上取決于為企業(yè)創(chuàng)造的價值。由此可以看出，在實際的薪酬設計中，應該盡量從員工和企業(yè)

13、兩個方面來進行考慮，這樣才能夠設計出一個雙方都能夠接受的標準，在促進人員工作積極性的同時，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ﹩T工自身的素質。人才作為促進經(jīng)濟增長的主要動力，對于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展來說，人才具有非常重要的作用，因此各個國家都很重視教育水平的提高，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的教育情況較差，最新的世界高校排名中，我國僅有兩所高校進入前百，對于企業(yè)來說，員工自身的素質

14、主要分為兩個方面，分別是員工的學歷和工作經(jīng)驗。一些大型的企業(yè)，喜歡招聘應屆的畢業(yè)生，這些具有較高學歷的人才，沒有足夠的工作經(jīng)驗，只要適當?shù)男匠?，員工就會具有很高的工作熱情，而且這些人員接受了良好的教育，比較方便管理，能夠很好的完成本職工作，而一些中小型企業(yè)，希望能夠招聘到具有豐富經(jīng)驗的人員，這些人員對于行業(yè)有足夠的了解，不需要任何的培訓，就能夠很好的完成自己的工作，企業(yè)要想招聘到需求的人員，必須給與足夠的薪酬，因此根據(jù)員工自身的素質情況

15、，針對性的設計薪酬標準，具有非常重要的作用。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　通過全文的分析可以知道，在我國改革開放的初期，在廉價勞動力的基礎上，針對外企和外資制定了一些優(yōu)惠政策，希望利用外企和外資來帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此當時員工的薪酬標準很低，甚至剛剛能夠保證人員的基礎生活，而隨著經(jīng)濟水平的提高，薪酬設計工作的難度也越來越大，

16、要想設計一個企業(yè)和員工雙方都滿意的標準，必須在員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎上，結合當?shù)亟?jīng)濟的實際情況，以及人員自身的素質等，針對性的設計一個科學、合理的薪酬標準。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張志峰，提升企業(yè)科技工作者薪酬滿意度的思考[J]，大眾科技，2010（08）：224-224 </p><p&g