淺析薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的作用

1、淺析薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的作用淺析薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的作用摘要：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度功效的確定、控制與調(diào)整過程，是企業(yè)人力資源管理的一項重要職能活動。本文闡述了薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，同時也闡明了企業(yè)薪酬制度中存在的問題以及企業(yè)在薪酬方面問題的對策，同時也對企業(yè)薪酬機制進行了深入的思考與探討。關鍵詞：人力資源薪酬管理薪酬制度一、薪酬管理對企業(yè)發(fā)展起著積極的促進作用（一）科學的薪酬管理可以提高激勵

2、機制，調(diào)動員工的工作積極性，更好地促進企業(yè)發(fā)展?？茖W的薪酬管理可以使企業(yè)更好地處于同類企業(yè)的發(fā)展之中，并且對于員工今后發(fā)展具有較強的激勵作用。作為企業(yè)員工，既希望自身價值在企業(yè)中得到體現(xiàn)，又希望獲得企業(yè)的肯定而這一點就體現(xiàn)在其薪酬待遇上。對于企業(yè)的整體發(fā)展來說，薪酬管理的作用是使企業(yè)保持一個穩(wěn)固的企業(yè)管理框架。所以說，科學并且公平地制定合理的薪酬管理模式，能夠積極起到激勵企業(yè)員工的作用，提升企業(yè)在發(fā)展中競爭力有著至關重要的作用。（二）科

3、學的薪酬管理可以為企業(yè)開發(fā)和吸引優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)競爭力。薪酬管理的過程實質(zhì)上是各類資源的配置、使用與整合的過程，而人力資源的配置與使用和整合與其它各類資源相比至關重要，無論是在企業(yè)的組織上，還是在企業(yè)的管理上，人力資源被看作是最重要的財富，而在人力資源中人才又是最為珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，這時，合理而又科學的薪酬管理起到了重要的作用。薪酬一向是向創(chuàng)效最大化傾斜的，高技術人才是企業(yè)竟相追逐的目標，而科學的薪酬制度可以為企

4、業(yè)吸引更多人才，以此來提高企業(yè)的競爭力從而使企業(yè)舞臺更廣闊?？偨Y(jié)大全（三）科學的薪酬管理可以提高勞動效率降低人工成本從而保障企業(yè)和諧發(fā)展，維護社會穩(wěn)定?，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的重要杠桿創(chuàng)新并且改變了傳統(tǒng)的人力資源的管理機制，企業(yè)應圍繞績效中心，突出一線重點，健全激勵體制，科學統(tǒng)籌分配，強化跟蹤分析，嚴格考核兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，這可以使勞動效率大大提高，從而調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性?！靶匠辍眴栴}是企業(yè)員工最關心也是與

5、企業(yè)員工自身利益聯(lián)系最緊密的問題。科學健全的薪酬制度可以促進勞動關系的和諧穩(wěn)定，消除不利于社會穩(wěn)定的惡性因素，創(chuàng)建更為和諧的企業(yè)。二、在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)薪酬管理有時還存在問題，對企業(yè)發(fā)展有阻礙作用第一、薪酬管理理念與意識薄弱。要使企業(yè)真正的意識到建立一個按勞分配，公平合理，以人為本，企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬管理方法，將成為企業(yè)是否能夠長期生存，持續(xù)發(fā)展，獲得最大效益的關鍵。同時，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展目標，關鍵在于人才，要使人才進的來，留

6、的住，就必須更新薪酬觀念，建立健全有效的激勵機制，充分體現(xiàn)按勞分配的公平原則，在這方面企業(yè)還有待于解放思想，更新觀念。第二、薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還不夠完善。企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部生產(chǎn)關系，企業(yè)薪酬對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)發(fā)展具有深遠的影響。企業(yè)薪酬設計沒有保證員工投入與產(chǎn)出基本保持一致，薪酬體系不完善，造成激勵作用失靈，在設計績效工資時，往往沿用德、能、勤、績的評價，評價結(jié)果性差，薪酬激勵的重點不突出，沒有全面發(fā)揮薪酬的激勵職能。與體系相

7、匹配的各項制度還不夠健全，這也在一定程度上影響了薪酬制度的順利實施。開題報告t第三、薪酬管理的激勵作用發(fā)揮不明顯，不能有效的推動企業(yè)目標戰(zhàn)略。對崗位價值進行科學系統(tǒng)的評價上存在差距，尤其是沒有科學地設置機構(gòu)和崗位，造成部門之間，內(nèi)部崗位之間忙閑不均的現(xiàn)象，久而久之就會影響員工的工作積極性，并導致人力資源的閑置和浪費。薪酬分配沒有與業(yè)績考核相結(jié)合，體現(xiàn)不出來公平，公正，公開的原則，不能促進員工的工作熱情，其實很多員工重視的是內(nèi)在的報酬如進

8、修機會等的需求。而這沒有充分發(fā)揮企業(yè)的激勵作用，就不能有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。三、企業(yè)要結(jié)合實際，采取措施，增強企業(yè)薪酬管理企業(yè)應當加強現(xiàn)代薪酬管理的意識和理念。要建立按勞分配，公平合理的薪酬觀念，并且要建立公平公正、按勞分配的薪酬制度。并且與此同時企業(yè)要建立“以人為本”的薪酬理念，要認識到企業(yè)創(chuàng)效的人才第一性。關注員工的內(nèi)在需求，將員工個人前途與企業(yè)發(fā)展緊緊的聯(lián)系在一起，形成企業(yè)與員工和諧，相互促進的良性循環(huán)。企業(yè)要在此基礎上不斷完

9、善薪酬制度。建立崗位評估制度，要有科學合理的評價體系，客觀、公正、合理地反映崗位價值差別。要以崗位為中心，績效為重點，以達到兩手抓、兩手都要硬的良好局面。建立競爭上崗制度，做到人盡其能，更好的發(fā)揮人力資源配置。建立科學合理的績效考核制度，這可以讓員工充分發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)服務與創(chuàng)效。同時還要提高管理層的執(zhí)行力，強化管理層對企業(yè)管理以及各方面工作的落實，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。思想?yún)R報企業(yè)還要建立合理的薪酬管理體系。企業(yè)必須根

10、據(jù)一定的科學程序與實際情況進行設計，制定薪酬策略，應明確企業(yè)薪酬體系的總體思路。應考慮如何讓薪酬體系驅(qū)動企業(yè)目標的實現(xiàn)；再考慮如何體現(xiàn)薪酬制度對于員工的激勵性，從而使員工自我提高工作素質(zhì)和業(yè)務水平。要建立崗位評價小組，按每個單位對于企業(yè)的內(nèi)部綜合價值為依據(jù)，重點體現(xiàn)崗位對于企業(yè)的相對貢獻。只有這樣企業(yè)才能在層層競爭中脫穎而出?？傊匠旯芾硎侨肆Y源管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個重要方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何更好的發(fā)揮薪