（論文）基于不安全心理的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

1、<p>　　基于不安全心理的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)</p><p>　　[摘要] 近年來，煤礦事故頻發(fā)，而事故的發(fā)生大多數(shù)是由于人的不安全行為引起的，人的不安全行為根源在于不安全心理。本文在分析導(dǎo)致不安全行為的主要心理因素的基礎(chǔ)上，提出了煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，從而有效地減少人的不安全行為，控制事故的發(fā)生?！　關(guān)鍵詞] 不安全行為不安全心理安全文化建設(shè)　　　　一、引言 　　　　事故致因理論認(rèn)為煤

2、礦安全事故的發(fā)生主要是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。人往往是事故的肇事者，在事故致因中人的不安全行為和人的失誤占有很大比重。即使是來自物的方面的原因，在物的不安全狀態(tài)之后也往往隱藏著人類行為的失誤。同時(shí)，據(jù)相關(guān)事故案例統(tǒng)計(jì)，事故的發(fā)生80%以上都與人的不安全行為有關(guān)。因此，理論和現(xiàn)實(shí)共同表明，人的不安全行為是事故發(fā)生的主導(dǎo)因素?！　∪耸怯兴季S的勞動(dòng)者，其行為取決于人的心理。人的不安全行為的背后，起支配作用的大多是一些不安全的

3、心理因素。因此，提前了解煤礦工作人員可能存在的不穩(wěn)定心理因素,并在此基礎(chǔ)上，通過建設(shè)煤炭企業(yè)的安全文化，對(duì)可能導(dǎo)致事故的心理進(jìn)行預(yù)防和矯正，克服作業(yè)中由于心理因素而產(chǎn)生的對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的影響，從而消除事故隱患，提高安全管理的</p><p>　　三、煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè) </p><p>　　煤礦企業(yè)安全文化是指在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，包括安全思想和意

4、識(shí)、行為規(guī)范、安全作風(fēng)、安全工作態(tài)度、安全管理機(jī)制等。主要由決策層、管理層、操作層三個(gè)安全文化層次構(gòu)成。</p><p>　　基于不安全心理的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，使每個(gè)職工的一切行為自然地規(guī)范在統(tǒng)一的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。</p><p>　　1.形成“以人為本”的安全文化氛圍</p><p>　　在安全文化建設(shè)中,堅(jiān)持

5、以人為本的原則，落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)思想,調(diào)動(dòng)煤礦各級(jí)工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,做到一切服從于安全,一切服務(wù)于安全。把人的因素放在第一位,尊重人、關(guān)心人、信任人，合理使用和考核人，組織職工參加各種安全管理活動(dòng),鼓勵(lì)職工提出安全合理化建議,滿足職工的各種安全需要。</p><p>　　2.決策層安全文化建設(shè)</p><p>　　決策層作為煤礦的最上層，首先，不斷地從文化的“物態(tài)、制度、

6、精神”三個(gè)方面提升安全管理理念；其次，制定安全目標(biāo)。安全目標(biāo)主要分為近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)應(yīng)該是比較容易實(shí)現(xiàn)的、階段性的目標(biāo)，能夠有效得提高礦工的成就感、克服厭倦心理。同時(shí)，結(jié)合近期目標(biāo)建立有實(shí)現(xiàn)難度的遠(yuǎn)期目標(biāo)，提高工人的積極性，從而使工人對(duì)安全目標(biāo)的再實(shí)現(xiàn)增加動(dòng)力；最后，嚴(yán)格落實(shí)礦、長安全責(zé)任制。</p><p>　　3.管理層安全文化建設(shè)</p><p>　　建立直接與心理安全掛

7、鉤的安全約束體系，主要包括安全基本制度、安全專項(xiàng)制度和安全考核制度三個(gè)方面。安全基本制度，包括有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)安全文件、安全規(guī)程和作業(yè)流程等，必須無條件地貫穿于煤礦安全生產(chǎn)的全過程；安全專項(xiàng)制度，根據(jù)有關(guān)基本制度結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定,不能一味地照搬照套。從日常反“三違”做起，一要營造嚴(yán)反“三違”的局面,只要發(fā)現(xiàn)，依律嚴(yán)辦;二是增強(qiáng)反“三違”職能部門的威嚴(yán)，要把反“三違”的權(quán)力充分下放到相關(guān)職能部門，打造“ 公平”體系;建立和

8、完善安全考核制度，制約僥幸心理、麻痹心理和省能心理等。</p><p>　　利用多種渠道、各種宣傳工具廣泛宣傳安全生產(chǎn)，井上、井下形成人人思想穩(wěn)定，人人思想安全的良好風(fēng)氣。</p><p>　　心理安全管理制度應(yīng)從基本的勞動(dòng)組合、職能培訓(xùn)、行為規(guī)范入手，各項(xiàng)規(guī)范和準(zhǔn)則均應(yīng)起到安全向?qū)У淖饔谩?lt;/p><p>　　加大安全投入，優(yōu)化工作環(huán)境條件，對(duì)礦井隱患實(shí)行分級(jí)管理

9、。區(qū)隊(duì)每周、礦每旬都要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，進(jìn)行隱患排查、治理和報(bào)告。發(fā)現(xiàn)的隱患要分類定級(jí)，制定措施，落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間。進(jìn)一步完善“一通三防”、放炮和防治水管理措施。在煤塵管理上，抓好薄煤層注水，落實(shí)薄煤層防塵措施。</p><p>　　4.操作層安全文化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)操作層的安全心理素質(zhì)是安全文化建設(shè)的基石，決定著企業(yè)安全管理的最終效果。通過對(duì)每個(gè)礦工安全心理的測(cè)試，判定其心

10、理素質(zhì)的基本狀況，使管理者有針對(duì)性地做好事故易發(fā)人的工作，為制定安全措施提供科學(xué)依據(jù)；要根據(jù)人的生物規(guī)律現(xiàn)象,合理安排每個(gè)人的作業(yè)時(shí)間,對(duì)精力下降期的人員安排休班,真正體現(xiàn)人性化的管理。</p><p>　　提高操作層的心理素質(zhì)，主要通過安全教育來實(shí)現(xiàn)，包括安全心理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)教育、安全法制教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、安全思想教育等內(nèi)容。安全心理培訓(xùn)，能使工人建立起安全心理模型，提高安全心理容量，使工人能

11、做出客觀的判斷和反應(yīng)。但心理培訓(xùn)應(yīng)做到有步驟、有階段、有計(jì)劃的進(jìn)行。安全法規(guī)教育帶有強(qiáng)制性的規(guī)定，必須教育廣大礦工自覺遵守。安全知識(shí)教育使礦工通過解決應(yīng)知問題，提高自我保護(hù)的能力。安全技能教育使職工學(xué)到相關(guān)的技能，提高作業(yè)糾錯(cuò)能力、辨別危險(xiǎn)的能力、排除事故的能力、事故應(yīng)急和處置操作的能力。安全思想教育使職工牢固樹立“安全第一”的思想，真正把“安全第一”的方針變成自己的第一需要，變成自己的自覺行動(dòng)。</p><p>

12、;<b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　人的不安全心理是不安全行為的內(nèi)因，人的不安全行為極易引發(fā)安全事故。因此，在“以人為本”的安全文化氛圍中，通過決策層、管理層、操作層三個(gè)層次的安全文化建設(shè)，克服不安全心理，杜絕不安全行為，從而提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn):</b></p>

13、<p>　　[1]陳寶智:安全原理[M].北京:冶金工業(yè)出版社，2002</p><p>　　[2]姚慶國:煤炭安全生產(chǎn)與事故經(jīng)濟(jì)分析[D].上海:同濟(jì)大學(xué),2005</p><p>　　[3]倪文耀:構(gòu)建以本質(zhì)安全為主體的煤礦安全文化體系探討[J].煤炭學(xué)報(bào),2003年第9期</p><p>　　[4]張萬奎:從三個(gè)層次建設(shè)煤炭企業(yè)安全文化[J].煤