中國建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究

1、<p>　　中國建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究</p><p>　　【摘要】中國建筑企業(yè)走向國際市場，開展國際工程承包是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。為適應國際市場的新形勢，提高企業(yè)的國際競爭力，中國建筑企業(yè)應當分析市場，著眼未來，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀求企業(yè)長遠發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，“走出去”，戰(zhàn)略，競爭力 </p><p>

2、;　　一、國際建筑市場發(fā)展的特點與趨勢 </p><p>　　（一）各國建筑市場發(fā)展不平衡，新興國家市場增長迅速。雖然，歐美和日本等發(fā)達國家經(jīng)濟低迷，抑制了國際建筑業(yè)的發(fā)展，但是，中國、印度、巴西等新興國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入量加大和石油價格上漲帶動了中東產(chǎn)油國的投資增加，使得建筑業(yè)市場以每年大約5.1%的速度增長。 </p><p>　?。ǘ┏邪淌召徶亟M、并購活動頻繁。國際工程承包市場

3、發(fā)包大型、超大型項目增加。大項目、超大項目不斷產(chǎn)生，又使大型的、超大型的承包商集團不斷誕生。為了整合資源，應對日趨激烈的國際市場競爭，提升國際承包工程企業(yè)的本地化運作能力，眾多國際工程承包商相繼實施業(yè)內(nèi)資產(chǎn)重組，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。 </p><p>　?。ㄈзY承包普遍，承包商強化融資能力。國際工程承包發(fā)展的另一個趨勢是投資作用的加強，帶資承包成為時尚。據(jù)專家初步估算，帶資承包項目約占國際工程承包市場的65

4、%。僅僅能夠承攬國際金融機構(gòu)項目的承包商，事實上就等于放棄了絕大部分的國際市場。與帶資承包需求相適應，國外大的工程承包企業(yè)的融資能力不斷增強。 </p><p>　?。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)分工體系深化，承包商尋找新的市場定位。國際建筑業(yè)市場的產(chǎn)業(yè)分工體系深化，一些比較發(fā)達的國家正在向附加值高的領(lǐng)域升級。但隨著中國等發(fā)展中國家建筑承包商不斷進入國際市場，開始向技術(shù)密集型項目和知識密集型項目滲透。越來越多的國際工程承包商對經(jīng)營計

5、劃做出大幅度的調(diào)整，尋找新的市場定位。 </p><p>　　二、中國建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ坛邪蛣趧?wù)輸出是我國一些大型建筑企業(yè)國際化的基本模式，是自身業(yè)務(wù)的海外延伸。目前我國已有47家企業(yè)進入“世界最大225家國際工程承包商”，有12家企業(yè)進入“國際工程咨詢設(shè)計200強”。對外工程承包已成為我國對外投資與合作的重要組成部分和實施“走出去”戰(zhàn)略的

6、重要內(nèi)容之一。 </p><p>　　（二）傳統(tǒng)行業(yè)增長平穩(wěn)，工業(yè)項目、高科技項目和資源開采項目增多。我國對外工程承包在房屋建筑、交通運輸、石油化工和電力工業(yè)等傳統(tǒng)項目上保持了平穩(wěn)增長。從目前的發(fā)展趨勢上看，我國企業(yè)在科技含量高、資金過莫大的工業(yè)項目上呈現(xiàn)增長的趨勢，電子通訊類高科技項目也有很大的進展。 </p><p>　?。ㄈ┲袊F道建筑總公司是國內(nèi)建筑市場上的領(lǐng)先企業(yè)，也是國際工程

7、承包的排頭兵。公司結(jié)合國際市場的形式與企業(yè)實際，提出了自己海外經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，即：實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，以工程承包為主體，以援外項目和政府互動項目為切入點，以大型項目為依托，深化合作，多元并進，在海外經(jīng)營的地域上實現(xiàn)新拓展，在海外經(jīng)營的領(lǐng)域上實現(xiàn)新跨越，在海外經(jīng)營的模式上實現(xiàn)新突破，確保做強做大海外經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　三、中國建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略 </p><p>

8、　?。ㄒ唬┎町惢瘧?zhàn)略。建筑企業(yè)需要重新對產(chǎn)品進行定位，制定差異化的戰(zhàn)略。其差異化戰(zhàn)略的主要目標點不是標新立異，主要從專業(yè)化角度考慮確定。例如中國中鐵的大橋局集團，它和其他同門企業(yè)的主要差異就是在各種大型和特大型橋梁建設(shè)施工方面具有自己的知識產(chǎn)權(quán)體系，有能力攻克相對較高的施工技術(shù)難題。因此，作為建筑企業(yè)，首先應該確定差異化戰(zhàn)略，也就是培植自己的專業(yè)化發(fā)展途徑，在某個領(lǐng)域占有唯一的領(lǐng)地。 </p><p>　?。ǘ?/p>

9、成本戰(zhàn)略。鐵建系統(tǒng)目前推行責任成本管理模式，該模式對成本控制是非常有效地，是經(jīng)過多年摸索并借鑒中外多家企業(yè)的成功經(jīng)驗總結(jié)提高的。責任成本工作對促進企業(yè)集團全面發(fā)展，提升整體管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加職工的收入，關(guān)系重大，直接關(guān)系到企業(yè)集團的未來發(fā)展，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的永恒主題，更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應該成為當前國有企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略，只有在成本效率改進的基礎(chǔ)上，才可能有資格參與國際競爭。 </

10、p><p>　　（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。缺乏核心技術(shù)是中國企業(yè)參與全球競爭的最根本挑戰(zhàn)。中國建筑施工企業(yè)，必須面對現(xiàn)實，堅持科學發(fā)展觀，在創(chuàng)新中不斷提升“中國標準”的公信力，依靠創(chuàng)新不斷提高“中國制造”的技術(shù)含量，打造優(yōu)秀民族品牌，贏得國際競爭的話語權(quán)。所以，中國企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，盡快培育并開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)。 </p><p>　　（四）品牌和形象戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)品牌價

11、值高于有形資產(chǎn)的價值。研究表明，消費者選擇商品90%是有品牌的。創(chuàng)立品牌要在生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)、設(shè)計、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新，形成與時俱進的與國際接軌的“服務(wù)觀、質(zhì)量觀、人才觀”，逐步形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。就拿中鐵系統(tǒng)的中鐵十二局集團而言，由于其在管理模式和市場管理方面的優(yōu)勢，在短短的幾年內(nèi)就形成了自己的品牌形象，被稱為中國建筑施工企業(yè)“王牌軍” 。 </p><p>　?。ㄎ澹┤瞬艖?zhàn)略。市場競爭歸根到底是人才的

12、競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)的發(fā)展，“近期靠財務(wù)，中期靠產(chǎn)品，遠期靠人才”。當今跨國公司普遍堅持“思想全球化、經(jīng)營本地化”，即采取本地化策略，最重要一點是人才本地化。在保證效率優(yōu)先，兼顧公平的原則下，積極探索勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的途徑和方式，要向經(jīng)營管理者、科技創(chuàng)新人員、營銷人員傾斜，體現(xiàn)績效差別，拉大分配的檔次。 </p><p><b>　　四、保障措施 </

13、b></p><p>　?。ㄒ唬┰趯嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實踐中，建筑企業(yè)群體之間或群體內(nèi)部企業(yè)之間要相互聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，共同開展國際工程項目總承包，將會在國際市場上事半功倍。 </p><p>　?。ǘ嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略的主體是企業(yè)，正確處理政府與企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略問題上的關(guān)系至關(guān)重要。政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)多方密切配合，共同努力，才能保證“走出去”戰(zhàn)略的順利實施

14、。 </p><p>　?。ㄈ┘哟蠼鹑谡咧С?。對外承包工程不僅要有技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，同樣還應有融資能力。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，許多國家都把促進外貿(mào)出口與實施海外投資戰(zhàn)略結(jié)合起來，對本國企業(yè)“走出去”提供多方面的政策性金融支持。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]金銳.“入世三年話發(fā)展――我國