中國石油規(guī)劃總院“走出去”戰(zhàn)略研究.pdf

1、近十年，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及國家政策的鼓勵，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始走向海外市場，實施“走出去”戰(zhàn)略。中國石油作為國內(nèi)最大的央企之一，既要承擔(dān)出去為國家尋找能源、保障國內(nèi)能源供應(yīng)的政治任務(wù)，又要通過開拓海外市場來實現(xiàn)自身的多樣式經(jīng)營和跨越式發(fā)展，因此成為國內(nèi)較早“走出去”的企業(yè)之一。近幾年，由于國際形勢的日趨嚴(yán)峻及國內(nèi)能源供需矛盾的日趨加大，中國石油加快向海外市場進(jìn)軍的步伐，提出了“海外業(yè)務(wù)要占公司總業(yè)務(wù)量的60％”的目標(biāo)。作為中國石油的

2、決策支持機(jī)構(gòu)，中國石油規(guī)劃總院自然應(yīng)緊跟集團(tuán)公司的戰(zhàn)略步伐，加快實施“走出去”戰(zhàn)略。
　　 研究內(nèi)容上，本文以“走出去”的戰(zhàn)略內(nèi)涵為起點(diǎn)，通過對國家和中國石油實施“走出去”戰(zhàn)略的背景及成就的介紹，引出研究的目的和意義;在對中國石油規(guī)劃總院的業(yè)務(wù)、業(yè)績及主要海外業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹后，又分別從其所處的環(huán)境及自身實力等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，得出實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性;最后，提出中國石油規(guī)劃總院實施“走出去”戰(zhàn)略應(yīng)確定的目標(biāo)市場及實施戰(zhàn)略，從

3、而得出研究結(jié)論。在對中國石油規(guī)劃總院的外部環(huán)境及行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時分別采用了PEST模型和五力模型，而在對中國石油規(guī)劃總院的自身條件進(jìn)行分析時采用了SWOT模型，從不同模型、不同角度分析實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性，并依此提出相應(yīng)的策略和方法。本文以國家及社會的大環(huán)境為背景，從中國石油規(guī)劃總院自身所具有的客觀條件出發(fā)，采用多模型、多角度的研究方法，最終形成研究結(jié)論，既使得研究內(nèi)容豐富翔實，又保證了研究結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。
　　 本文研