企業(yè)『走出去』戰(zhàn)略思路與建議

1、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略專發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略●●●●●●■圜6／2005黨的十六大報告提出：“堅持‘引進來’和‘走出去’相結合，全面提高對外開放水平?！边@是鄧小平對外開放思想在新時期的重要發(fā)展，是我們黨總結改革開放二十多年成功經(jīng)驗，面對國內(nèi)外形勢做出的重大決策和戰(zhàn)略部署。加快大連市企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，是改革開放發(fā)展到新階段、全面實施國際化戰(zhàn)略的必然選擇。一、企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及其存在問題截至2004年底，大連市先后在美國、日本、阿根廷、俄

2、羅斯、韓國、加蓬、孟加拉、香港等41個國家和地區(qū)累計興辦海外企業(yè)117家，總投資額17億美元，其中：中方投資額14億美元，占總投資額的82％。這些企業(yè)涉及到工農(nóng)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、水產(chǎn)加工、加工貿(mào)易等行業(yè)及領域。大連市企業(yè)在“走出去”方面雖然取得了一定成效，但也暴露出不少問題。大體上可以分為以下幾方面：第一是“走出去”企業(yè)由于內(nèi)部產(chǎn)權制度、管理體制缺陷產(chǎn)生的問題。其中產(chǎn)權制度引出的問題在國有或集體企業(yè)海外投資中居多。由于內(nèi)部產(chǎn)權不清晰，缺乏激

3、勵機制，致使企業(yè)對外投資虧損。管理體制弊端引出的問題，在國有與非國有對外投資企業(yè)中均大量存在。第二是企業(yè)“走出去”民間非政府支撐體系方面存在的問題。這個體系由各種非政府機構與系統(tǒng)組成，包括為企業(yè)“走出去”提供融資服務、信貸擔保的銀行與證券公司，提供保障服務的保險公司，法律、會計、審計、評估等中介機構。第三是企業(yè)激勵機制問題。大部分企業(yè)缺乏發(fā)展和憂患意識，沒有長遠目標。企業(yè)法人代表的安穩(wěn)到期“軟著陸”思想相當嚴重，大大地制約了“走出去”戰(zhàn)

4、略的實施。二、企業(yè)“走出去”的環(huán)境分析企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，無疑將受到各種內(nèi)外環(huán)境的制約，因此，要提出與制定切實可行的企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，必須對這種戰(zhàn)略實施的國內(nèi)與國際環(huán)境有充分的認識。21世紀的經(jīng)濟全球化，具有以下四個最為突出的特征：第一是全球的內(nèi)容寬泛化。與工業(yè)化時代的全球化相比，信息化時代的全球化涉及面更為廣泛。第二是貿(mào)易、投資流動的自由化。貿(mào)易自由化不僅覆蓋了世界上絕大多數(shù)國家，而且還從工業(yè)品貿(mào)易領域擴大到農(nóng)產(chǎn)品、技術、服務

5、貿(mào)易與知識產(chǎn)權交易領域。投資流動自由化首先表現(xiàn)在國際直接投資障礙的減少上，國與國之間競相鼓勵外來投資的進入，出現(xiàn)了國際直接投資需求競爭局面。第三是發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的國際化。伴隨著新一輪全球化浪潮而來的新一輪產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。第四是跨國公司在全球經(jīng)濟中主宰地位的強化?？鐕炯仁侨蚧闹苯邮芤嬲?，也是全球化的主要推動力。另外一方面，跨國公司本身的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨向，最突出的有以下幾個方面：第一個趨向?qū)儆诳鐕就顿Y的產(chǎn)業(yè)布局變化，跨國

6、公司越來越趨向于將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，而將服務業(yè)投資轉(zhuǎn)向發(fā)達工業(yè)化國家。第二個趨向?qū)儆诳鐕炯夹g研發(fā)地域安排模式的變化，是研發(fā)活動的國際化。第三個趨向?qū)儆诳鐕窘?jīng)營當?shù)鼗?nèi)涵的變化，是經(jīng)營當?shù)鼗瘍?nèi)容的迅速擴大。第四個趨向?qū)儆诳鐕髽I(yè)產(chǎn)權安排模式的變化，是股份安排的非股權化。第五個趨向?qū)儆诳鐕就顿Y模式的變化，是跨國并購成為跨國公司對外直接投資的主要形式。目前，大連已建立起以石化、船舶、機車、電子信息軟件為主導，萬方數(shù)據(jù)其

7、他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類齊全的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。特別是改革開放以來，通過引進、消化吸收和不斷創(chuàng)新，工業(yè)技術工藝裝備水平迅速提高，重點工業(yè)部門水平與發(fā)達國家的差距明顯縮小，重點企業(yè)、行業(yè)擁有一批具有世界先進水平的工藝裝備，一些產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上具有很強的競爭優(yōu)勢。如石油裂煉產(chǎn)品、遠洋船舶、內(nèi)燃機車、彩電及視聽視像產(chǎn)品、工業(yè)軸承、制冷設備、組合機車、港口機械等生產(chǎn)能力和工藝水平全國領先。2004年全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售額1997億元。其中高新技術產(chǎn)品產(chǎn)

8、值占22％，出口45億美元，占出口比例16％。工業(yè)增加值524億元，工業(yè)增加值率21％。2001年至2004年均按13％遞增，在大連GDP中占有份額一直在40％以上。然而，經(jīng)過二十多年快速發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生重大而深刻的調(diào)整。在所有變化中，一個趨向最值得關注，即產(chǎn)業(yè)結構的“二產(chǎn)化”趨向?qū)w于結束，“三產(chǎn)化”趨向?qū)⑷《?。對先行工業(yè)化產(chǎn)業(yè)結構縱向變化的實證考察揭示，在工業(yè)化進程中，產(chǎn)業(yè)結構變化已經(jīng)經(jīng)歷前期與后期兩個階段：前期主要表

9、現(xiàn)為“二產(chǎn)化”或制造業(yè)化，在這一階段，“二產(chǎn)”制造的增加值占GDP比重持續(xù)上升；后期則主要表現(xiàn)為“三產(chǎn)化”，這個階段，“二產(chǎn)”比重先停止上升，而后又開始下降，取而代之的是第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升并超過“二產(chǎn)”。國家作出振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，實際上就是加速提升企業(yè)競爭力進程，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋找新的空間提供政策保證。而企業(yè)“走出去”，建立自己的跨國公司，利用全球市場與資源發(fā)展自己，是～條很重要的途徑。三、企業(yè)。走出去”的戰(zhàn)略構想(一)“走出

10、去”的主導產(chǎn)業(yè)及行業(yè)選擇“走出去”應以“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢行業(yè)”為依托，這一點是毋庸置疑的。對于大連目前的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，可以在兩個層次進行分析。第一個層次是大產(chǎn)業(yè)即三次產(chǎn)業(yè)層次。在三大產(chǎn)業(yè)中，大連市的“二產(chǎn)”即制造業(yè)又最為明顯。其標志有三：1相對規(guī)模巨大。在大連市GDP中，“二產(chǎn)”增加值占近一半。2按要素察賦的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整已經(jīng)基本完成。目前大連市制造業(yè)所產(chǎn)大宗產(chǎn)品多數(shù)屬于低附加值的勞動密集型產(chǎn)品，這與我國勞動要素相對乃至絕對豐裕的要素稟賦

11、特點完全一致。3“二產(chǎn)”微觀制度改革已經(jīng)取得突破，主要標志是，這個產(chǎn)業(yè)適應市場競爭的“改制”企業(yè)及“制度化”企業(yè)(私營及股份合作制企業(yè)、三資企業(yè))產(chǎn)出已占到整個產(chǎn)出的大頭。第二個層次是大產(chǎn)業(yè)之下的行業(yè)層次，主要是“二產(chǎn)”內(nèi)部的行業(yè)層次。對于“二產(chǎn)”內(nèi)部的行業(yè)，可以從兩種產(chǎn)業(yè)類別上分別進行分析：一種是新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類別。雖然大連市“二產(chǎn)”重心又位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一邊，其中冶金、石化、機械、造船、機車、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)占突出地位，但不可忽視的現(xiàn)

12、象是電子產(chǎn)品、計算機、信息產(chǎn)品等新興產(chǎn)業(yè)異軍突起，并且呈加速增長勢頭。另一種是傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部行業(yè)類別。在傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部大連市在紡織服裝、低附加值機電產(chǎn)品及機械制造以及化工、船舶等行業(yè)，占有較大的優(yōu)勢。因此，在傳統(tǒng)制造業(yè)中，大連目前有條件“走出去”的行業(yè)應確定為：交通運輸設備制造業(yè)、化工原料及設備制造業(yè)、紡織服裝業(yè)和服裝機械制造業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)。(二)企業(yè)國際化步驟一般企業(yè)的國際化進程往往涉及四個階段，分別為：1不規(guī)則地出口活動；2通過代理商

13、出口商品；3建立海外銷售公司直接銷售商品；4從事海外生產(chǎn)和制造。對于這四個階段，具體企業(yè)可以有所取舍。按照取舍程度，有兩種可能的選擇：一種是漸進式的，即按照這四個階段逐步推進，實現(xiàn)國際化；另一種是跨越式的，即在國際化進程中，越過其中一兩個階段，較快地實現(xiàn)由國內(nèi)經(jīng)營向跨國經(jīng)營的轉(zhuǎn)換。大連市企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)的國際化步驟應視具體情況而定。對產(chǎn)品在國際市場上占有一定份額和有發(fā)展?jié)摿Φ目蔂幦】缭绞降?，否則，應主要采取漸進式的。(三)國際區(qū)位選

14、擇企業(yè)“走出去”的全球化區(qū)位選擇，至少應考慮兩大因素：一個是“走出去”的預期效益。大連市處于轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的經(jīng)濟，實施“走出去”戰(zhàn)略與其利益不少于：(1)制度創(chuàng)新；(2)技術創(chuàng)新；(3)市場擴展；(4)要素獲取。另一個是“走出去”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標?？梢园旬a(chǎn)業(yè)發(fā)展目標分為近期目標與中遠期目標。鑒于大連市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場大多已經(jīng)或正在趨于飽和，有些面臨行業(yè)壓產(chǎn)、限產(chǎn)的形勢，近期目標應定位于產(chǎn)業(yè)空間拓展，即通過外向型投資帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口，拓

15、寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；中遠期目標應定位于產(chǎn)業(yè)升級。根據(jù)大連實際情況，“走出去”的區(qū)位選擇可考虛兩個方面：一是在發(fā)達國家、地區(qū)，應將建立研發(fā)中心、傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品銷售中心作為發(fā)展重點，借助研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)，將大連新興產(chǎn)業(yè)技術與發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)連接在一起，借助于產(chǎn)品銷售中心，將大連傳統(tǒng)制造業(yè)與發(fā)達國家的市場連接在一起。二是在發(fā)展中國家建設產(chǎn)品JJnl基地、資源開發(fā)項目與營銷網(wǎng)絡并舉的產(chǎn)業(yè)區(qū)域定位。將大連市產(chǎn)業(yè)的市場與非勞動要素供給與這些國家的經(jīng)濟連接在一

16、起，為大連產(chǎn)業(yè)結構升級創(chuàng)造空間。(四)經(jīng)營戰(zhàn)略定位無論從我國實施“走出去”戰(zhàn)略的總目標出發(fā)，還是從大連產(chǎn)業(yè)、企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀來看，大連“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略應作如下定位：第一，實施簡單一體化戰(zhàn)略。即企業(yè)主要通過尋求外部資源來實現(xiàn)自身價值。第二，實施內(nèi)部化戰(zhàn)略。即強調(diào)企業(yè)規(guī)模擴展，只在于以企業(yè)內(nèi)部市場取代部分外部市場，達到既節(jié)省交易成本，又實現(xiàn)規(guī)模效益的雙重目的。第三，實施垂直擴展戰(zhàn)略。即跨國企業(yè)分布于多個國家、地區(qū)的企業(yè)按照上下游產(chǎn)業(yè)要求