土木工程施工管理中存在的問題分析

1、<p>　　土木工程施工管理中存在的問題分析</p><p>　　【摘要】土木工程中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系的工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，甚至是工程造價(jià)。因此，對土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析是非常有必要的。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p&

2、gt;<p><b>　　前言 </b></p><p>　　文章對我國土木工程施工管理中存在的主要問題進(jìn)行介紹，對土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討，具有一定的借鑒意義。 </p><p>　　二、我國土木工程施工管理中存在的主要問題1.工程項(xiàng)目的未能有效實(shí)施項(xiàng)

3、目法人制 </p><p>　　當(dāng)前我國多數(shù)行業(yè)的項(xiàng)目法人制均未能得到實(shí)現(xiàn)，而隨著社會的進(jìn)步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運(yùn)行是綜合了建設(shè)管理、項(xiàng)目集資、商業(yè)運(yùn)營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運(yùn)行是將集資建設(shè)與商業(yè)運(yùn)營分別交由兩個單位進(jìn)行管理，并相互監(jiān)督共同進(jìn)步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項(xiàng)目管理

4、工作帶來了許多不利影響。 </p><p>　　2.質(zhì)檢制度不夠完善 </p><p>　　如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象:比如有的項(xiàng)目施

5、工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導(dǎo)致對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對每一道施工物料進(jìn)行檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。 </p><p>　　3.合同管理不規(guī)范性。 </p><p>　　一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強(qiáng)凌弱。目

6、前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導(dǎo)致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴(yán)重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問題。 </p><p>　　4.建設(shè)資金在項(xiàng)目中沒有得到合理有效的運(yùn)用。 </p><p>　　工程造價(jià)逐漸降低的現(xiàn)實(shí)問題，迫

7、使土木工程的施工企業(yè)想方設(shè)法在項(xiàng)目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項(xiàng)目成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的能力，對如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程的成本毫無概念。 </p><p>　　5.安全施工生產(chǎn)技術(shù)落后，建筑安全危險(xiǎn)預(yù)測和評估不足 </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，施工單位也面臨著更大的難度和高危險(xiǎn)性，給施工的安全生產(chǎn)帶來了新的挑戰(zhàn)和難題。由于我

8、國工程施工的科學(xué)技術(shù)含量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，建筑工人的安全保護(hù)裝備質(zhì)量較低，配備嚴(yán)重缺乏。再有，就是一些施工單位為節(jié)省資金，減少在高科技施工和安全技術(shù)裝備中的投入。最后，施工單位還缺乏相應(yīng)的建筑安全危險(xiǎn)預(yù)測和評估機(jī)構(gòu)。 </p><p>　　三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策 </p><p>　　1.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案，從整體上對施工進(jìn)行控制與管理 </p>&l

9、t;p>　　工程建設(shè)的過程，由于牽涉到的內(nèi)容太多、跨期也比較長、不確定的因素太多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書指定的過程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。 </p><p>　　2.對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理

10、</p><p>　　土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度

11、和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問題，在招投標(biāo)時就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。 </p><p>　　3.對工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化 </p><p>　　首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)

12、伍，對施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識以及責(zé)任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)

13、水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。 </p><p>　　4.加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 </p><p>　　可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加大施工管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國家

14、的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實(shí)，建立質(zhì)量保證，人人有責(zé)的良好氛圍。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。 </p><p>　　四、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施 </p><p>　　1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目的

15、規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能夠落實(shí)，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。 </p><p>　　2.建筑施工管理提倡創(chuàng)新 </p>&

16、lt;p>　　企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費(fèi)投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。 </p><p><b>　　3.應(yīng)用新型技術(shù) </b></p><p>　　信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開

17、始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　土木工程對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，因此，對于土木工程施工管理中存在的一些問題，我們應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，保證土木工程的快速發(fā)展。 </p><p>　　參考文獻(xiàn)

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