基于erp的供應(yīng)鏈管理【開題報告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　基于ERP的供應(yīng)鏈管理</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p>　　選題背景：2009年家電龍頭企業(yè)發(fā)布的一季度財務(wù)報表，除格力電器、海信電器凈利潤實現(xiàn)增長外，

2、包括美的電器、青島海爾、TCL集團在內(nèi)的主流家電廠家均出現(xiàn)凈利潤的大幅下滑。有數(shù)據(jù)顯示：在整個家電供應(yīng)鏈過程中，制造成本占到53％，而交易成本已占到46％，可以看出我國家電業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈整合向流通環(huán)節(jié)要利潤。</p><p>　　在這樣的背景下，國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈管理進行了諸多的研究。但總的來說，國內(nèi)外學(xué)者的研究絕大部分都以特定行業(yè)作為研究對象，而以國內(nèi)一特定地區(qū)為研究對象的較少。作為中國三大家電生產(chǎn)基地之一的

3、慈溪，近年來，其小家電制造產(chǎn)業(yè)初步形成了品類繁多的塊狀性經(jīng)濟發(fā)展格局，現(xiàn)已經(jīng)成為慈溪地方經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，這兩年正在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、品牌建設(shè)與企業(yè)管理等方面進行不斷的調(diào)整、完善和提升。因此把慈溪地區(qū)的電器行業(yè)作為研究對象是具有實時性，現(xiàn)實性和一定的普遍性。</p><p>　　對供應(yīng)鏈管理的研究一方面是出于供應(yīng)鏈管理存在的必要性和現(xiàn)實性，另一方面也是因為目前學(xué)者對地區(qū)集群企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究的

4、文獻較少。作者目前在金蝶軟件工作，負責(zé)慈溪地區(qū)家電行業(yè)ERP供應(yīng)鏈模塊的銷售工作。</p><p>　　意義：基于ERP的供應(yīng)鏈管理研究成果能為企業(yè)帶來更大的利益，針對寧波地區(qū)家電行業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究更具有現(xiàn)實意義。目前對于供應(yīng)鏈管理的學(xué)術(shù)研究比較少，本文能為相關(guān)學(xué)術(shù)研究豐富研究資料。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　　

5、（1）研究的基本內(nèi)容</p><p>　　本文首先回顧了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究文獻和資料，分析了慈溪家電行業(yè)的市場環(huán)境和目前企業(yè)管理模式，運用文獻資料法、實例分析法、市場調(diào)查法等方法為一個企業(yè)構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈管理模式。文章詳細提綱如下：</p><p>　　1供應(yīng)鏈管理理論概述</p><p>　　1.1國外供應(yīng)鏈管理的研究成果</p><p>

6、;　　1.2國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究成果</p><p>　　2慈溪家電市場競爭環(huán)境與企業(yè)管理模式分析</p><p>　　2.1 市場競爭環(huán)境分析</p><p>　　2.2 ERP的供應(yīng)鏈管理模式研究</p><p>　　3慈溪家電企業(yè)中一家供應(yīng)鏈管理失敗案例分析</p><p><b>　　3.1 案例

7、背景</b></p><p>　　3.2 該公司在erp下的供應(yīng)鏈管理失敗的原因分析</p><p>　　4慈溪家電行業(yè)中一家供應(yīng)鏈管理成功案例分析</p><p>　　4.1基于ERP的物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)部署</p><p>　　4.1.1對供應(yīng)商管理</p><p>　　4.1.2對制造流程的管理<

8、;/p><p>　　4.1.3對分銷商和零售商的管理</p><p><b>　　5總結(jié)以及建議</b></p><p><b>　　5.1總結(jié)</b></p><p><b>　　5.2建議</b></p><p>　?。?）擬解決的主要問題</p&

9、gt;<p>　　1）從慈溪家電行業(yè)中挑選出最具有代表性的一家公司進行案例分析。</p><p>　　2）具體供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　?。?）研究的方法</b></p><p><b>　　1研究的方法</b&g

10、t;</p><p>　　1.1文獻調(diào)查法：通過大量地收集、閱讀、分析有關(guān)ERP和供應(yīng)鏈 管理等的文獻資料，對基于ERP的供應(yīng)鏈管理有較全面的了解，數(shù)據(jù)主要來源于期刊、著作等。</p><p>　　1.2實例分析法：通過對慈溪一家典型企業(yè)的案例研究得出供應(yīng)鏈管理存在的可行性和可操作性。</p><p>　　1.3市場調(diào)查法：通過在工作中親身體驗慈溪

11、家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。</p><p><b>　?。?）技術(shù)路線</b></p><p>　　研究的總體安排與進度：</p><p>　?。?） 2010.11.17-2010.12.12 指導(dǎo)教師下達畢業(yè)論文任務(wù)書、學(xué)生收集資料，完成外文文獻翻譯、文獻綜述、開題報告，學(xué)院組織開題論證。</p><p&

12、gt;　　（2）2010.12.12-2010.12.20 根據(jù)老師意見修改完善外文翻譯、文獻綜述、開題報告，初步確定研究方案和論文提綱。</p><p>　　（3）2010.12.21-2011.3.10 查閱資料，實際調(diào)研，完成論文初稿。</p><p>　?。?）2011.3.11-2011.4.30 補充調(diào)查、論文修改、論文定稿、論文印刷。 （5）2011.5.1-201

13、1.5.15 完成畢業(yè)論文的后續(xù)工作，做好畢業(yè)論文答辯準(zhǔn)備工作。</p><p>　　根據(jù)學(xué)校安排，2011.5.22之前完成第一次論文答辯。</p><p><b>　　五、主要參考文獻：</b></p><p>　　[1]劉俐,李世芳.我國家電供應(yīng)鏈利益分配機制對比分析[J].物流技術(shù),2009,(08)</p><p

14、>　　[2]王秀英.家電連鎖企業(yè)與供應(yīng)商合作問題的研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2008,(12)</p><p>　　[3]胡引霞,滕春賢.基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭研究[J].運籌與管理,2010,（03）</p><p>　　[4]王武東.提升中小企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)鏈管理[J].生產(chǎn)力研究,2010,（06）</p><p>　　[5]蔡恩澤.神奇

15、的增值效應(yīng)一物流供應(yīng)鏈管理信息化[J].互聯(lián)網(wǎng)天地,2009,（01）</p><p>　　[6]段玉英.如何弱化供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”[J].商場現(xiàn)代化,2010,（01）</p><p>　　[7]丁敏.論物流供應(yīng)鏈管理的價值增值效應(yīng)[J].中共云南省委學(xué)報,2010,（03）</p><p>　　[8]吳利明，張慧.供應(yīng)鏈管理中的信息危機及其對策[J].商

16、業(yè)研究,2010,（04）</p><p>　　[9]方明松.供應(yīng)鏈管理需“軟硬兼施”[J].商場周刊,2009,（08）</p><p>　　[10]姜方桃.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)風(fēng)險分析及其對策研究[J].商貿(mào)觀點,2009,（10）</p><p>　　[11]眭安.供應(yīng)鏈管理成本控制策略[J].中國物流與采購,2010,（05）</p><

17、p>　　[12]方明松.供應(yīng)鏈管理需“軟硬兼施”[J].商場周刊,2009,（08）</p><p>　　[13]Pick 'n Pay sees more supply chain evolutions; Passion solves supply chain puzzles; Cover story: redefining the supply chain industry[J].Supply

18、chain todayVol. 56, Iss 4 ; May, 1st Quarter, 2005</p><p>　　[14]Raubenheimer, A.J.V.,Conradie, P.J..Using a new supply chain planning methodology to improve supply chain efficiency[J].South African journal o