基于erp供應(yīng)鏈管理研究

1、基于ERP供應(yīng)鏈管理研究曹錫軍(江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司南通農(nóng)場米廠江蘇南通226017)摘要：全球經(jīng)濟“一體化‘區(qū)域化”發(fā)展態(tài)勢，促進了信息技術(shù)與市場環(huán)境變化的步伐，當(dāng)下企業(yè)對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視，加之資源約束與競爭的加劇，皆促使企業(yè)只能展開生存思考，尤其是rr技術(shù)支持的大環(huán)境下，選取ERP供應(yīng)鏈管理模式。推動企業(yè)整綜合管理水平的提升，最大化地拓展企業(yè)經(jīng)營范疇，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為當(dāng)下企業(yè)管理者考慮的主要問題。文章以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限

2、公司為背景，以‘ERP供應(yīng)鏈管理”為主線，由“理論與實踐”對其展開論述。關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈；管理，ERP供應(yīng)鏈管理，經(jīng)共同計劃、信息分享以提升整體物流效率，其令物流渠道設(shè)置由“松散、獨立”群體，轉(zhuǎn)成致力提升效率及強化競爭力的合作力量。其本質(zhì)上把每個參與者展開的存貨控制，轉(zhuǎn)成物流渠道的“整合及管理”，強化了“物流渠道群體”競爭力。ERP的供應(yīng)鏈管理，能讓企業(yè)管理者充分、及時掌握整條供應(yīng)鏈信息，由原材料至產(chǎn)品生產(chǎn)，拓展至將產(chǎn)成品送至客戶

3、。企業(yè)管理者由這些信息，便能夠擬定出更加全面有效的決策。提升企業(yè)效率同時，還能充分了解如供應(yīng)商、客戶與外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。依ERP供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可將客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位完全納入生產(chǎn)體系，生成企業(yè)供應(yīng)鏈。一、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司簡介江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司成立于2002年，是集科、產(chǎn)、加、銷、貿(mào)、儲為一體的華東地區(qū)綜合實力最強的大米加工企業(yè)，公司總部設(shè)在六朝古都南京，旗下有9個子公司分設(shè)在淮安、鹽城、南通等地，在南京

4、、上海、蘇州、杭州、廣州設(shè)有五大銷售區(qū)，為江蘇農(nóng)墾集團有限公司直屬子公司，2005年公司拋棄過去全手工記帳方式，獨立引入電算化財務(wù)管理軟件，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和企業(yè)組織形式的改變，2010年加入江蘇農(nóng)墾集團有限公司使用的用友NC系統(tǒng)，并在江蘇農(nóng)墾成員單位內(nèi)率先實施了基于ERP供應(yīng)鏈的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷及內(nèi)部交易的ERP管理，本文就ERP供應(yīng)鏈的管理研究進行論述。二、ERP供應(yīng)鏈管理內(nèi)容ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，重點包含“采購、銷售、

5、GSP質(zhì)量、庫存、存貨核算”五項管理模塊。主要功能起到：①提升預(yù)測準(zhǔn)確性，降低庫存，提升發(fā)貨供貨水平；②壓縮工作流程周期，提升生產(chǎn)效率，減少供應(yīng)鏈成本；③降低總體采購成本，減少生產(chǎn)周期，提升市場響應(yīng)速度。并且，上述模塊內(nèi)還提供對“采購、銷售、庫存資金占用”等關(guān)鍵節(jié)點的控制，并且實現(xiàn)對存貨的“出、入”庫的“成本核算”。讓企業(yè)管理模式貼合實際狀況，擬定出最佳“運營方案”，企業(yè)實現(xiàn)的“實時、高效、安全、科學(xué)”性的管理。(一)采購管理采購管理，

6、對企業(yè)所有采購業(yè)務(wù)流程展開管理，提供“請購一訂貨一到貨一入庫一開票一采購結(jié)算”所有流程，并且對采購業(yè)務(wù)的多種類型給予支持，比如“普通采購‘直運‘受托代銷”等等，支持依“詢價、比價”模式選取“供應(yīng)商”，支持以“訂單為核心”的業(yè)務(wù)形式。企業(yè)還能依實際狀況擬定“采購流程”，處理實際業(yè)務(wù)上既可選取依規(guī)范的依“標(biāo)準(zhǔn)流程”、又可依“簡約流程”來操作，益于企業(yè)創(chuàng)設(shè)自身的“采購業(yè)務(wù)”管理平臺。(二)銷售管理銷售管理，對企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)的所有流程展開管理，

7、提供“報價一訂貨一發(fā)貨一開票”等所有銷售流程，在銷售業(yè)務(wù)上支持“委托代銷”、“普通銷售”、“直運”、“分期收款”、“銷售調(diào)撥”、“零售”等多種類型，支持以“訂單為核心”的業(yè)務(wù)形式，且能對銷售“價位與信用”展開實時監(jiān)控。企業(yè)能依實際狀況擬定“銷售流程”，創(chuàng)設(shè)自身的銷售業(yè)務(wù)管理平臺。(三)庫存管理庫存管理，重點是由數(shù)量層面對存貨“出、入”庫業(yè)務(wù)進行管理，可滿足多種業(yè)務(wù)的需要，比如“采購入庫”、“盤點管理”、“產(chǎn)成品入庫”、“銷售出庫”、“其

8、他出入庫”、“材料出庫”等業(yè)務(wù)需要，提供“倉庫貨位管理”、“可用量管理”、“多計量單位使用”、“批次管理”、“保質(zhì)期管理”、“出庫跟蹤”、“入庫管理”等全方位的“業(yè)務(wù)應(yīng)用”。通過對企業(yè)存貨的“收、發(fā)、存”處理，各種庫存存貨信息得以及時、動態(tài)地了解，益于庫存安全性控制，給予各種儲備分析，規(guī)避庫存積壓所造成的大量資金占用，以及材料短缺所帶來的生產(chǎn)影響。(四)存貨核算存貨核算，由資金角度對存貨的“出、入”庫業(yè)務(wù)進行管理，了解“存貨耗用”狀況，

9、及時準(zhǔn)各類的“存貨成本”歸集至各成本“對象及項目”上?！按尕浐怂恪敝攸c應(yīng)用于對企業(yè)“入庫、出庫、結(jié)余”成本的核算上。體現(xiàn)與監(jiān)督存貨的“收與發(fā)‘領(lǐng)與退”以及“保管”狀況；體現(xiàn)與監(jiān)督存貨資金“占用狀況”，對存貨資金的“增減變動”進行動態(tài)呈現(xiàn)，給予存貨資金的“周轉(zhuǎn)及占用”剖析，實現(xiàn)減少庫存、降低資金積壓的目標(biāo)。三、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司對ERP的具體實施管理(一)信息管理信息管理，主要由合同信息部專門負(fù)責(zé)。合同信息部采取各種渠道，對收集的信息

10、展開歸納、分類、剖析，為企業(yè)管理者定期遞交信息報告，為企業(yè)決策給予信息支持。(二)計劃管理合同信息部憑靠生產(chǎn)計劃及訂單、原料配比方案，對年度、季度、月度的采購擬定相應(yīng)的供應(yīng)計劃。各分公司依月度計劃，進行分解計劃的擬定，落實資源狀況，和供應(yīng)商展開初步洽談。(三)合同管理合同信息部依“采購供應(yīng)計劃”與各分公司的“分解計劃”，憑靠業(yè)務(wù)洽談的“內(nèi)容”與“結(jié)果”，進行“買賣合同”的簽定，亙依審批程序上報部門負(fù)責(zé)人及管理者審批。合同內(nèi)的條款務(wù)必荽明

11、確，比如“價格“質(zhì)量”務(wù)必明確表示，數(shù)量務(wù)必在“接受”范疇最終價款依實際狀況進行詳細(xì)核算。資金結(jié)算方式為“貨到付款”。(四)“進貨與庫存”管理各分公司按照采購合同，聯(lián)系供應(yīng)商按照合同條款，履行合同內(nèi)容。主要采用汽車火車兩種運輸方式，大部分采用需方驗萬方數(shù)據(jù)基于ERP供應(yīng)鏈管理研究曹錫軍(江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司南通農(nóng)場米廠江蘇南通226017)摘要:全球經(jīng)濟“一體化““區(qū)域化“發(fā)展態(tài)勢，促進了信息技術(shù)與市場環(huán)境變化的步伐，當(dāng)下企業(yè)對長遠(yuǎn)戰(zhàn)

12、略發(fā)展的高度重視，加之資源約束與競爭的加劇，皆促使企業(yè)只能展開生存思考，尤其是IT技術(shù)支持的大環(huán)境下，選取ERP供應(yīng)鏈管理模式，推動企業(yè)整綜合管理水平的提升，最大化地拓展企業(yè)經(jīng)營范疇，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為當(dāng)下企業(yè)管理者考慮的主妥問題。文章以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司為背景，以“E盯供應(yīng)鏈管理“為主線，由“理論與實踐“對其展開論述。關(guān)鍵詞E盯供應(yīng)鏈管理ERP供應(yīng)鏈管理，經(jīng)共同計劃、信息分享以提升整體物流效率，其令物流渠道設(shè)置由“松散、獨立“群

13、體，轉(zhuǎn)成致力提升效率及強化競爭力的合作力量。其本質(zhì)上把每個參與者展開的存貨控制，轉(zhuǎn)成物流渠道的“整合及管理強化了“物流渠道群體“競爭力。ERP的供應(yīng)鏈管理，能讓企業(yè)管理者充分、及時掌握整條供應(yīng)鏈信息，由原材料至產(chǎn)品生產(chǎn)，拓展至將產(chǎn)成品送至客戶。企業(yè)管理者由這些信息，便能夠擬定出更加全面有效的決策。提升企業(yè)效率同時，還能充分了解如供應(yīng)商、客戶與外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。依E盯供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可將客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位完全納入生

14、產(chǎn)體系，生成企業(yè)供應(yīng)鏈。一、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司簡介江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司成立于2002年，是集科、產(chǎn)、加、銷、貿(mào)、儲為一體的華東地區(qū)綜合實力最強的大米加工企業(yè)，公司總部設(shè)在六朝古都南京，旗下有9個子公司分設(shè)在淮安、鹽城、南通等地，在南京、上海、蘇州、杭州、廣州設(shè)有五大銷售區(qū)，為江蘇農(nóng)墾集團有限公司直屬子公司，2005年公司拋棄過去全手工記帳方式，獨立引入電算化財務(wù)管理軟件，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和企業(yè)組織形式的改變，2010年加

15、入江蘇農(nóng)墾集團有限公司使用的用友NC系統(tǒng)，并在江蘇農(nóng)墾成員單位內(nèi)率先實施了基于ERP供應(yīng)鏈的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷及內(nèi)部交易的ERP管理，本文就ERP供應(yīng)鏈的管理研究進行論述。二、ERP供應(yīng)鏈管理內(nèi)容ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，重點包含“采購、銷售、GSP質(zhì)量、庫存、存貨核算“五項管理模塊。主要功能起到:①提升預(yù)測準(zhǔn)確性，降低庫存，提升發(fā)貨供貨水平:②壓縮工作流程周期，提升生產(chǎn)效率，減少供應(yīng)鏈成本@降低總體采購成本，減少生產(chǎn)周期，提升市場響應(yīng)速度

16、。并且，上述模塊內(nèi)還提供對“采購、銷售、庫存資金占用“等關(guān)鍵節(jié)點的控制，并且實現(xiàn)對存貨的“出、入“庫的“成本核算“。讓企業(yè)管理模式貼合實際狀況，擬定出最佳“運營方案企業(yè)實現(xiàn)的“實時、高效、安全、科學(xué)“性的管理。(一)采購管理采購管理，對企業(yè)所有采購業(yè)務(wù)流程展開管理，提供“請購→訂貨→到貨→入庫→開票→采購結(jié)算“所有流程，并且對采購業(yè)務(wù)的多種類型給予支持，比如“普通采購““直運““受托代銷“等等，支持依“詢價、比價“模式選取“供應(yīng)商“支持

17、以“訂單為核心“的業(yè)務(wù)形式。企業(yè)還能依實際狀況擬定“采購流程處理實際業(yè)務(wù)上既可選取依規(guī)范的依“標(biāo)準(zhǔn)流程“、又可依“簡約流程“來操作，益于企業(yè)創(chuàng)設(shè)臼身的“采購業(yè)務(wù)“管理平臺。(二)銷售管理銷售管理，對企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)的所有流程展開管理，提供“報148陋且隨匾啕副價→訂貨→發(fā)貨→開票“等所有銷售流程，在銷售業(yè)務(wù)上支持“委托代銷“、“普通銷售“、“直運“、“分期收款“、“銷售調(diào)撥“、“零售“等多種類型，支持以“訂單為核心“的業(yè)務(wù)形式，且能對銷售

18、“價位與信用“展開實時監(jiān)控。企業(yè)能依實際狀況擬定“銷售流程飛創(chuàng)設(shè)臼身的銷售業(yè)務(wù)管理平臺。(三)庫存管理庫存管理，重點是由數(shù)量層面對存貨“出、入“庫業(yè)務(wù)進行管理，可滿足多種業(yè)務(wù)的需要，比如“采購入庫“、“盤點管理“、“產(chǎn)成品入庫飛“銷售出庫“、“其他出入庫“、“材料出庫“等業(yè)務(wù)需要，提供“倉庫貨位管理“、“可用量管理“、“多計量單位使用“、“批次管理“、“保質(zhì)期管理“、“出庫跟蹤“、“入庫管理“等全方位的“業(yè)務(wù)應(yīng)用飛通過對企業(yè)存貨的“收、

19、發(fā)、存“處理，各種庫存存貨信息得以及時、動態(tài)地了解，益于庫存安全性控制，給予各種儲備分析，規(guī)避庫存積壓所造成的大量資金占用，以及材料短缺所帶來的生產(chǎn)影響?！此摹荡尕浐怂愦尕浐怂?，由資金角度對存貨的“出、入“庫業(yè)務(wù)進行管理，了解“存貨耗用“狀況，及時準(zhǔn)各類的“存貨成本“歸集至各成本“對象及項目“上?！按尕浐怂恪爸攸c應(yīng)用于對企業(yè)“入庫、出庫、結(jié)余“成本的核算上。體現(xiàn)與監(jiān)督存貨的“收與發(fā)““領(lǐng)與返“以及“保管“狀況:體現(xiàn)與監(jiān)督存貨資金“占用狀

20、況氣對存貨資金的“增減變動“進行動態(tài)呈現(xiàn)，給予存貨資金的“周轉(zhuǎn)及占用“剖析，實現(xiàn)減少庫存、降低資金積壓的目標(biāo)。三、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司對ERP的具體實施管理(一)信息管理信息管理，主要由合同信息部專門負(fù)責(zé)。合同信息部采取各種渠道，對收集的信息展開歸納、分類、剖析，為企業(yè)管理者定期遞交信息報告，為企業(yè)決策給予信息支持。(二)計劃管理合同信息部憑靠生產(chǎn)計劃及訂單、原料配比方案，對年度、季度、月度的采購擬定相應(yīng)的供應(yīng)計劃。各分公司依月度計劃

21、，進行分解計劃的擬定，落實資源狀況，和供應(yīng)商展開初步洽談。(三)合同管理合同信息部依“采購供應(yīng)計劃“與各分公司的“分解計劃“憑靠業(yè)務(wù)洽談的“內(nèi)容“與“結(jié)果進行“買賣合同“的簽定，J3依審批程序上報部門負(fù)責(zé)人及管理者審批。合同內(nèi)的條款務(wù)必要明確，比如“價格M質(zhì)量“務(wù)必明確表示，數(shù)量務(wù)必在“接受“范疇，最終價款依實際狀況進行詳細(xì)核算。資金結(jié)算方式為“貨到付款“。(四)“進貨與庫存“管理各分公司按照采購合同，聯(lián)系供應(yīng)商按照合同條款，履行合同內(nèi)

22、容。主要采用汽車火車兩種運輸方式，大部分采用需方驗墾墾收的辦法。貨物到達(dá)后，進行計量、質(zhì)檢等程序后，按照各生產(chǎn)包括：①生產(chǎn)部：“年、季、月”的生產(chǎn)計劃，由“計劃信息部”分解，線的需求情況進行資源分配，進入生產(chǎn)制造系統(tǒng)。生成“原料公司計劃”一“下達(dá)實施”一“計劃信息部”依月考核。②(五)財務(wù)結(jié)算付款財務(wù)處：“成本、流動資金與管理經(jīng)費”等計劃，由“管理部”、“計貨物在“計量、質(zhì)檢”后，需要計量、質(zhì)檢部門出具結(jié)果票據(jù)，劃信息部”進行分解實施，

23、并且“管理部”要依月考核。③計劃信財務(wù)部憑借“合同”將“最終價款”計算出來，供應(yīng)商則依此開具息部：“原料采購計劃”、“原料買賣合同”、市場“信息回饋”進行“增值稅發(fā)票”以后，依數(shù)額來“支付款項”。下達(dá)實施，由“原料買賣合同”傳遞相關(guān)部門“審批一實施一監(jiān)四、存在的問題察”。④企管辦：經(jīng)濟責(zé)任制的“考核文件”由“管理部”依月進行①依職能“分工負(fù)責(zé)”，部rim作彼此協(xié)調(diào)存有問題，制約系考核。⑤業(yè)務(wù)部：“原料發(fā)運預(yù)報”、“市場信息回饋”，由“調(diào)

24、度統(tǒng)效率。并且因“各負(fù)其責(zé)”，制約了“信息流動”，信息價值被降室”、“計劃信息部”負(fù)責(zé)。⑥管理部：負(fù)責(zé)原料“進、消、存”月報，低。②“外部、內(nèi)部”物流彼此銜接缺失。因“外部物流”體系與經(jīng)濟分析月報。“內(nèi)部物流”體系僅憑單純“買、賣”關(guān)系維持，“物流、資金流”作(三)對供應(yīng)商進行分類管理用被過分強調(diào)，“信息流”管理未發(fā)揮實際水平。③上下游“企業(yè)、對供應(yīng)商進行“分類”管理，區(qū)別對待。依ABC分類法、內(nèi)環(huán)節(jié)”彼此企業(yè)聯(lián)系單一，由此依舊延續(xù)企業(yè)

25、單一“競爭模式”，外部企業(yè)、原料類別、供需關(guān)系等，對供應(yīng)商進行分類?；诠╂?zhǔn)交永婀蚕眢w制沒有形成，壓縮了企業(yè)彼此的忠誠度，亦應(yīng)鏈管理形式的需求，實際采取供需關(guān)系分類的手段。壓縮了“資源使用效率”。(四)采購訂單管理(買賣合同)五、“采購”與“供應(yīng)鏈”管理舉措“采購訂單”的審批。當(dāng)下合同的審批于OA系統(tǒng)內(nèi)展開操針對江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的“采購”及“供應(yīng)鏈”管理，作。于ERP系統(tǒng)內(nèi)附加“框架性”合同條款保存，把有關(guān)信息納結(jié)合ERP項

26、目實施，wⅦ“整合資源”、“重視流程”、“戰(zhàn)略制勝”進OA系統(tǒng)內(nèi)，在OA內(nèi)附加協(xié)議。不然，自動向后遞交訂單。等原則，給出以下舉措。當(dāng)OA審批通過，于ERP系統(tǒng)內(nèi)合同管理者展開審批確認(rèn)，或(一)實施資源戰(zhàn)略，控制優(yōu)勢資源由OA內(nèi)讀取信息，自動更替ERP單據(jù)變成“已審批”狀況，利針對“物流規(guī)?！憋w速增長發(fā)展態(tài)勢，由源頭入手，實施“資于以后業(yè)務(wù)操作，且于ERP系統(tǒng)內(nèi)將框架性合同打印出來。源戰(zhàn)略”，控制“優(yōu)勢資源”保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。①創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)

27、盟。六、結(jié)論江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司在完成“銷售網(wǎng)絡(luò)”整合后，將資源戰(zhàn)文章結(jié)合江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的實例，對以ERP供應(yīng)略置于關(guān)鍵位地位，確定創(chuàng)設(shè)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”為切入點的“資源戰(zhàn)鏈管理系統(tǒng)，對“采購”與“供應(yīng)鏈”管理展開剖析。選取ERP供略”。依此思路，和多家構(gòu)建“戰(zhàn)略合作”伙伴關(guān)系。②實施“對應(yīng)鏈管理作研究對象，主要目的是為全球化、信息化經(jīng)濟發(fā)展的外投資”，提升供應(yīng)鏈的“規(guī)模及水平”，提升對資源“控制能力”。當(dāng)下企業(yè)尋找多贏、共贏的有效

28、途徑。銥ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用本著“控制資源”、“緊密合作”、“互相扶持”的目的，加大“對外投及發(fā)展表明，企業(yè)的管理與發(fā)展永無止境。企業(yè)管理者即是需資”力度，和“實力企業(yè)”創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定“資產(chǎn)聯(lián)系”。并且“互相學(xué)習(xí)”、于發(fā)展里找出薄弱環(huán)節(jié)，處理及解決企業(yè)急需問題，為企業(yè)創(chuàng)造“改進管理”、“控制資源”與“市場”，實現(xiàn)“互利共贏”目標(biāo)。③達(dá)最大價值。成“營銷網(wǎng)絡(luò)”的融合，創(chuàng)設(shè)“長程程價值鏈”對其他“互有需求企ERP供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)戰(zhàn)略的新方向，隨

29、著應(yīng)用的普及及業(yè)”，以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的產(chǎn)品為核心，展開“前向與后研究的深入，其在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用被愈來愈多的人們所關(guān)注。向”的營銷網(wǎng)絡(luò)融合。于企業(yè)內(nèi)部，“原料公司”和“銷售公司”經(jīng)伴隨企業(yè)核心力量及外包的培養(yǎng)發(fā)展，降低企業(yè)管理成本，為管ERP系統(tǒng)，對兩個部門彼此共有的客戶展開區(qū)別對待。于企業(yè)理的核心內(nèi)容。當(dāng)下企業(yè)競爭態(tài)勢與企業(yè)理念的持續(xù)轉(zhuǎn)變，企內(nèi)部完成“銷售網(wǎng)絡(luò)”與“采購網(wǎng)絡(luò)”的融合，以達(dá)成“短程營銷鏈”業(yè)競爭已然由零和搏弈一步

30、步走向雙贏戰(zhàn)略，強化“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健奔啊伴L程價值鏈”。結(jié)構(gòu)，生成“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健钡牧夹曰?，為企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，(二)建立ERP系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理平臺此即為ERP所發(fā)揮的效用。企業(yè)以實際狀況結(jié)合ERP為新的江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司確定了以ERP系統(tǒng)“信息化”體管理工具及管理模式。系促進“現(xiàn)代化”管理發(fā)展目標(biāo)，依江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司整體業(yè)務(wù)流程與采購管理需求展開分析，具體處理措施如下。首參考文獻(xiàn)：先優(yōu)化“采購與供應(yīng)”的業(yè)務(wù)流程，確定

31、“原料采購”供應(yīng)執(zhí)行流4【l】齊二石CRdS環(huán)境下的ER，管理模式一概念、理論及實施研究程。依工作剖析，展開“業(yè)務(wù)流程”優(yōu)化，確立“原料采購”的執(zhí)行【J】工業(yè)工程，2000，(2)流程。此為原料采購流程的“總體架構(gòu)”，并依此對“業(yè)務(wù)流程”【2】李鴻杰ERP的歷史、現(xiàn)狀及其發(fā)展方向【J】技術(shù)經(jīng)濟，2002，(2)展開總體創(chuàng)設(shè)。然后以“執(zhí)行流程”為基礎(chǔ)，確產(chǎn)“其他子流程”。t上接第74頁)(三)突出征收管理重點，不斷提高政府調(diào)控能力當(dāng)前，國

32、有資源有償使用收入是非稅收入管理的焦點和難點。因此，地方政府要加強國有資源有償使用收入的征收和管理，強化源頭控制，進一步防止非稅收入的流失。同時，逐步改變對非稅收入收支掛鉤的管理模式，所有支出均通過部門預(yù)算由財政部門根據(jù)職能和業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)籌安排經(jīng)費，逐步增強政府對非稅收入的調(diào)控能力，進一步將收費使用權(quán)和收費所有權(quán)相分離。(四)嚴(yán)格非稅收入票據(jù)管理，從源頭上加強管理從目前情況看，票據(jù)管理是非稅收入征收管理的源頭，也是監(jiān)督職能單位是否認(rèn)真執(zhí)

33、行“收繳分離、收支兩條線”規(guī)定的重要環(huán)節(jié)。票據(jù)管理不僅要做到統(tǒng)發(fā)、統(tǒng)用、統(tǒng)管、統(tǒng)銷和監(jiān)督，而且還要做到票據(jù)與項目相結(jié)合、票據(jù)與收入相結(jié)合、票據(jù)與稽核相結(jié)合，從源頭上加強非稅收入的管理。(ti2)加快非稅收入信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率結(jié)合目前非稅收入管理的內(nèi)容和項目，加快開發(fā)非稅收入管理系統(tǒng)，以信息化手段為依托，逐步實現(xiàn)票據(jù)領(lǐng)購和自動核銷相結(jié)合、單位開票和自動入賬相結(jié)合、銀行代收和傳遞信息相結(jié)合、財政處理和分類管理相結(jié)合等一系列工作實行信

34、息網(wǎng)絡(luò)化管理。實現(xiàn)財政部門、執(zhí)收銀行、執(zhí)收單位之間的信息共享，全面監(jiān)控非稅收入的收繳情況，提高工作效率和管理質(zhì)量。萬方數(shù)據(jù)收的辦法。貨物到達(dá)后，進行計量、質(zhì)檢等程序后，按照各生產(chǎn)線的需求情況進行資源分配，進入生產(chǎn)制造系統(tǒng)。(五)財務(wù)結(jié)算付款貨物在“計量、質(zhì)檢“后，需要計量、質(zhì)檢部門出具結(jié)果票據(jù)，財務(wù)部憑借“合同“將“最終價款“計算出來，供應(yīng)商則依此開具“增值稅發(fā)票“以后，依數(shù)額來“支付款項“。四、存在的問題①依職能“分工負(fù)責(zé)“部門工作彼

35、此協(xié)調(diào)存有問題，制約系統(tǒng)效率。并且因“各負(fù)其責(zé)“制約了“信息流動信息價值被降低。②“外部、內(nèi)部“物流彼此銜接缺失。因“外部物流“體系與“內(nèi)部物流“體系僅憑單純“買、賣“關(guān)系維持“物流、資金流“作用被過分強調(diào)“信息流“管理未發(fā)揮實際水平。⑤上下游“企業(yè)、環(huán)節(jié)“彼此企業(yè)聯(lián)系單一，由此依舊延續(xù)企業(yè)單一“競爭模式“鏈?zhǔn)交永婀蚕眢w制沒有形成，壓縮了企業(yè)彼此的忠誠度，亦壓縮了“資源使用效率“。五、“采購“與“供應(yīng)鏈“管理舉措針對江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有

36、限公司的“采購“及“供應(yīng)鏈“管理，結(jié)合ERP項目實施，WYE“整合資源“、“重視流程“、“戰(zhàn)略制勝“等原則，給出以下舉措。(一)實施資源戰(zhàn)略，控制優(yōu)勢資源針對“物流規(guī)?！帮w速增長發(fā)展態(tài)勢，由源頭入手，實施“資源戰(zhàn)略氣控制“優(yōu)勢資源“保障企業(yè)戰(zhàn)略實施?！閯?chuàng)設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司在完成“銷售網(wǎng)絡(luò)“整合后，將資源戰(zhàn)略置于關(guān)鍵位地位，確定創(chuàng)設(shè)“戰(zhàn)略聯(lián)盟“為切入點的“資源戰(zhàn)略“。依此思路，和多家構(gòu)建“戰(zhàn)略合作“伙伴關(guān)系。②實施“對外投

37、資提升供應(yīng)鏈的“規(guī)模及水平“提升對資源“控制能力“。本著“控制資源“、“緊密合作“、“互相扶持“的目的，加大“對外投資“力度，和“實力企業(yè)“創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定“資產(chǎn)聯(lián)系飛并且“互相學(xué)習(xí)氣“改進管理“、“控制資源“與“市場飛實現(xiàn)“互利共贏“目標(biāo)。③達(dá)成“營銷網(wǎng)絡(luò)“的融合，創(chuàng)設(shè)“長程程價值鏈“對其他“互有需求企業(yè)“以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的產(chǎn)品為核心，展開“前向與后向“的營銷網(wǎng)絡(luò)融合。子企業(yè)內(nèi)部“原料公司“和“銷售公司“經(jīng)ERP系統(tǒng)，對兩個部門彼此共

38、有的客戶展開區(qū)別對待。于企業(yè)內(nèi)部完成“銷售網(wǎng)絡(luò)“與“采購網(wǎng)絡(luò)“的融合，以達(dá)成“短程營銷鏈“及“長程價值鏈“。(二)建立ERP系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理平臺江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司確定了以ERP系統(tǒng)“信息化“體系促進“現(xiàn)代化“管理發(fā)展目標(biāo)，依江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司整體業(yè)務(wù)流程與采購管理需求展開分析，具體處理措施如下。首先優(yōu)化“采購與供應(yīng)“的業(yè)務(wù)流程，確定“原料采購“供應(yīng)執(zhí)行流程。依工作剖析，展開“業(yè)務(wù)流程“優(yōu)化，確立“原料采購“的執(zhí)行流程

39、。此為原料采購流程的“總體架構(gòu)飛并依此對“業(yè)務(wù)流程“展開總體創(chuàng)設(shè)。然后以“執(zhí)行流程“為基礎(chǔ)，確產(chǎn)“其他子流程“。t上接第74頁)(三)突出征收管理重點，不斷提高政府調(diào)控能力當(dāng)前，國有資源有償使用收入是非稅收入管理的焦點和難點。因此，地方政府要加強國有資源有償使用收入的征收和管理，強化源頭控制，進一步防止非稅收入的流失。同時，逐步改變對非稅收入收支掛鉤的管理模式，所有支出均通過部門預(yù)算由財政部門根據(jù)職能和業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)籌安排經(jīng)費，逐步增強政

40、府對非稅收入的調(diào)控能力，進一步將收費使用權(quán)和收費所有權(quán)相分離。(四)嚴(yán)格非稅收入票據(jù)管理，從源頭上加強管理從目前情況看，票據(jù)管理是非稅收入征收管理的源頭，也是監(jiān)督職能單位是否認(rèn)真執(zhí)行“收繳分離、收支兩條線“規(guī)定的重包括:①生產(chǎn)部“年、季、月“的生產(chǎn)計劃，由“計劃信息部“分解，生成“原料公司計劃“→“下達(dá)實施“→“計劃信息部“依月考核。②財務(wù)處“成本、流動資金與管理經(jīng)費“等計劃，由“管理部“、“計劃信息部“進行分解實施，并且“管理部“要依

41、月考核。③計劃信息部“原料采購計劃“、“原料買賣合同“、市場“信息回饋“進行下達(dá)實施，由“原料買賣合同“傳遞相關(guān)部門“審批→實施→監(jiān)察飛④企管辦:經(jīng)濟責(zé)任制的“考核文件“由“管理部“依月進行考核。⑤業(yè)務(wù)部“原料發(fā)運預(yù)報“、“市場信息回饋飛由“調(diào)度室“、“計劃信息部“負(fù)責(zé)。⑥管理部:負(fù)責(zé)原料“進、消、存“月報，經(jīng)濟分析月報。(三)對供應(yīng)商進行分類管理對供應(yīng)商進行吩類“管理，區(qū)別對待。依ABC分類法、內(nèi)外部企業(yè)、原料類別、供需關(guān)系等，對供應(yīng)

42、商進行分類。基于供應(yīng)鏈管理形式的需求，實際采取供需關(guān)系分類的手段。(四)采購訂單管理(買賣合同)“采購訂單“的審批。當(dāng)下合同的審批于OA系統(tǒng)內(nèi)展開操作。于ERP系統(tǒng)內(nèi)附加“框架性“合同條款保存，把有關(guān)信息納進OA系統(tǒng)內(nèi)，在OA內(nèi)附加協(xié)議。不然，自動向后遞交訂單。當(dāng)OA審批通過，于ERP系統(tǒng)內(nèi)合同管理者展開審批確認(rèn)，或由OA內(nèi)讀取信息，自動更替ERP單據(jù)變成“己審批“狀況，利于以后業(yè)務(wù)操作，且于ERP系統(tǒng)內(nèi)將框架性合同打印出來。六、結(jié)論文

43、章結(jié)合江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的實例，對以ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對“采購“與“供應(yīng)鏈“管理展開剖析。選取ERP供應(yīng)鏈管理作研究對象，主要目的是為全球化、信息化經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)下企業(yè)尋找多贏、共贏的有效途徑。依ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用及發(fā)展表明，企業(yè)的管理與發(fā)展永無止境。企業(yè)管理者即是需于發(fā)展里找出薄弱環(huán)節(jié)，處理及解決企業(yè)急需問題，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。ERP供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)戰(zhàn)略的新方向，隨著應(yīng)用的普及及研究的深入，其在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用被愈來愈多的

44、人們所關(guān)注。伴隨企業(yè)核心力量及外包的培養(yǎng)發(fā)展，降低企業(yè)管理成本，為管理的核心內(nèi)容。當(dāng)下企業(yè)競爭態(tài)勢與企業(yè)理念的持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭已然由零和搏弈一步步走向雙贏戰(zhàn)略，強化“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健敖Y(jié)構(gòu)，生成“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健暗牧夹曰?，為企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，此即為ERP所發(fā)揮的效用。企業(yè)以實際狀況結(jié)合ERP為新的管理工具及管理模式.參考文獻(xiàn):[1]齊二石.CRdS環(huán)境下的ER，管理模式一概念、理論及實施研究[1].工業(yè)工程，2000，(2)[2]李鴻杰.ER

45、P的歷史、現(xiàn)狀及其發(fā)展方向[1].技術(shù)經(jīng)濟，2002，(2).要環(huán)節(jié)。票據(jù)管理不僅要做到統(tǒng)發(fā)、統(tǒng)用、統(tǒng)管、統(tǒng)銷和監(jiān)督，而且還要做到票據(jù)與項目相結(jié)合、票據(jù)與收入相結(jié)合、票據(jù)與稽核相結(jié)合，從源頭上加強非稅收入的管理。(五)力日快非稅收入信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率結(jié)合目前非稅收入管理的內(nèi)容和項目，加快開發(fā)非稅收入管理系統(tǒng)，以信息化手段為依托，逐步實現(xiàn)票據(jù)領(lǐng)購和自動核銷相結(jié)合、單位開票和自動入賬相結(jié)合、銀行代收和傳遞信息相結(jié)合、財政處理和分類管