淺議加強應收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)營效益

1、<p>　　淺議加強應收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)營效益</p><p>　　摘 要：隨著我國現(xiàn)代國際市場化的不斷深入，加強應收賬款的管理已成為企業(yè)流動資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。一旦應收賬款中出現(xiàn)壞賬、事先又計提不足，當年的實際盈利常會因此出現(xiàn)大幅波動，會造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險，影響企業(yè)效益。根據(jù)這些問題背景，分析問題的原因。從應收賬款證券化，對購貨單位進行資信調(diào)查，控制賒銷風險，嚴格執(zhí)行信用政策和評估制度，實行

2、嚴格的壞賬核銷制度，實行嚴格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度提出可行的解決措施，定期分析應收款賬齡以便及時收回欠款，應收賬款的抵借。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：應收賬款、市場競爭、管理措施、賬款管理 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　應收賬款是由于企業(yè)進行產(chǎn)品賒銷等而形成應向?qū)Ψ绞杖〉囊环N外置資產(chǎn)。一般情況下，該資產(chǎn)是一

3、種商業(yè)信譽，一般由對方控制，企業(yè)本身無法準確把握，會形成一定時期內(nèi)的“虛擬資產(chǎn)”，這部分資產(chǎn)無法參與到本企業(yè)的生產(chǎn)與在生產(chǎn)過程中，只有當應收賬款被企業(yè)收回變現(xiàn)，流入企業(yè)之后才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而，令管理者較為頭疼的是應收賬款收回時期的長短。 </p><p><b>　　一、應收賬款概述 </b></p><p>　　（一）應收賬款概念 </p>&

4、lt;p>　　應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。 </p><p>　?。ǘ召~款形成原因 </p><p><b>　　1. 商業(yè)競爭 </b></p><p>　　市場經(jīng)濟下，激烈的商業(yè)競爭是應收賬款產(chǎn)生

5、的主要原因。由于競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭實力，不得不采用賒銷策略，應收賬款隨即產(chǎn)生。 </p><p><b>　　2.銷收時差 </b></p><p>　　銷收時差即產(chǎn)品銷售與貨款回收的時差。當然，即使是現(xiàn)銷，貨款的收入確認和回收也是存在時差的，這種情況下產(chǎn)生的應收賬款不是商業(yè)信用，也不是應收賬款的主要內(nèi)容。 </p><p>

6、;　?。ㄈ召~款的作用 </p><p><b>　　1. 擴大銷售 </b></p><p>　　在市場競爭日益激烈的情形下，賒銷成為促進銷售的一種重要競爭手段。 </p><p>　　庫存的增加相應的就需要增加管理費、倉儲費、保險費等反面的費用支出。反之，如若企業(yè)持有應收賬款則不會產(chǎn)生上述管理費用，提高企業(yè)的市場競爭力。 </p&

7、gt;<p>　　應收賬款在一定程度上說明企業(yè)的產(chǎn)品市場占有量較高，如果基于企業(yè)和消費者的信譽基礎(chǔ)上，能實現(xiàn)應收賬款的全部回收，那企業(yè)終將獲得盈利和發(fā)展。 </p><p>　　二、我國應收賬款管理現(xiàn)狀 </p><p>　　（一）我國應收賬款管理現(xiàn)狀 </p><p>　　目前，國內(nèi)企業(yè)由于應收賬款而產(chǎn)生的資金問題越來越多，對應收賬款管理的不善引發(fā)企

8、業(yè)經(jīng)營危機。如何合理有效的避免甚至消除應收賬款，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)也開始重視應收賬款的管理與控制問題，加強對客戶的信用評估，建立健全企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度，加強監(jiān)管等等，以期減小企業(yè)經(jīng)營風險。 </p><p>　　（二）應收賬款管理中存在的問題 </p><p>　　1.經(jīng)營者追求賬面效益 </p><p>　　經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤，一味追求賬面好

9、看，盲目賒帳，使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，最終造成應收賬款積壓。賒銷實際上就是將企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時間跨度拉長，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)放慢，經(jīng)營成本加大。由于時間跨度拉長，發(fā)生壞賬的機率增多，企業(yè)不能收回賬款的風險也就越大。 </p><p>　　2.缺乏內(nèi)控，責任不清 </p><p>　　沒有建立起相應有效的管理辦法，缺少必要的高效內(nèi)部控制，導致對損失的應收帳款無法追究責任。部

10、分企業(yè)對營銷部門工作重點的界定，一方面是怎樣去調(diào)查了解市場、開拓市場、占有市場，另一方面將銷售額作為考核營銷部門的指標，進而使營銷部門只抓市場和銷售，對銷售回款并不重視。 </p><p>　　三、應收賬款的風險 </p><p>　　應收賬款是企業(yè)經(jīng)營的主要資金來源之一，對其管理不當，造成企業(yè)壞賬，會對企業(yè)產(chǎn)生很多風險，歸納起來主要有以下幾點： </p><p>

11、　?。ㄒ唬┙档推髽I(yè)現(xiàn)金流量 </p><p>　　應收賬款無法及時收回，會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而加大企業(yè)財務危機風險。企業(yè)通常會利用賒銷來增加銷售量，這種銷售方式，會有可能產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售損益，還會增加企業(yè)銷售稅金的上繳以及年內(nèi)所得稅的上繳，此外，若企業(yè)是上市公司，則可能還要墊付股東的分紅，這樣很可能使得企業(yè)不僅沒有實際現(xiàn)金流的流入，還有實際現(xiàn)金流的流出，直接影響了企業(yè)資金的流動性，為了保證企業(yè)資金的流動

12、性，一些企業(yè)不得不向銀行貸款來獲得流動資金，這會增加企業(yè)的財務成本及融資風險，一旦企業(yè)的財務負擔過重，就會產(chǎn)生財務危機，使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。 </p><p>　?。ǘ┪蓙y企業(yè)經(jīng)營進度 </p><p>　　我國大多企業(yè)是以權(quán)責發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)的，而權(quán)責發(fā)生制要求企業(yè)在銷售發(fā)生的當期，就確認企業(yè)收入，而這種賬面上企業(yè)收入的增加并不能代表企業(yè)實際利潤的增加。通常，企業(yè)的應收賬款是與企

13、業(yè)賒銷政策密切相關(guān)的，其應收賬款的規(guī)模與信用銷售的規(guī)模也成正比，即銷售規(guī)模越大，應收賬款的規(guī)模越大，若企業(yè)的信用政策過于寬松，將導致應收賬款的規(guī)模迅速擴大，一旦貨款不能及時收回，將會使企業(yè)陷入資金匱乏的境地，若在后期監(jiān)管不力，將會產(chǎn)生大量的呆賬與壞賬，消耗企業(yè)的銷售利潤。 </p><p>　?。ㄈ┰黾悠髽I(yè)壞賬風險 </p><p>　　應收賬款是伴隨企業(yè)信用銷售行為產(chǎn)生的，其賬款的確認

14、與企業(yè)實際收入的確認是息息相關(guān)的。企業(yè)應在約定的還款期限內(nèi)，及時地收回賬款，以彌補企業(yè)未來生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的各種成本，對于在約定期限未能及時歸還的賬款，且確實無法收回的應收賬款，則應作壞賬損失處理。通常企業(yè)信用銷售的額度越大，應收賬款的數(shù)量越多，則企業(yè)承受的壞賬風險就越大。 </p><p>　　四、 企業(yè)加強應收賬款管理的對策及建議 </p><p>　?。ㄒ唬徹泦挝贿M行資信調(diào)查，

15、控制賒銷風險 </p><p>　　1.認真做好賒銷對象的資信調(diào)查 </p><p>　　對擬賒帳的客戶的財務狀況、資產(chǎn)狀況、以往業(yè)務記錄、經(jīng)營能力、企業(yè)信譽等進行深入的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評定其信用等級，在此基礎(chǔ)上建立賒帳客戶信用等級檔案。 </p><p>　　2.制定合理的賒銷方針 </p><p>　　企業(yè)可借鑒西方發(fā)達國家在商業(yè)信

16、用上的一些成功做法，制定適合自己的可防范風險的賒帳方針，如有擔保的賒帳或者有條件銷售。 </p><p>　?。ǘ﹪栏駡?zhí)行信用政策和評估制度 </p><p>　　當前市場經(jīng)濟條件下，客戶情況變化很快，這就需要企業(yè)制定與其適應的信用政策。企業(yè)可以按照標準、期間、現(xiàn)金折扣等制定相對詳細的信用政策。同時，每發(fā)生一筆賒銷業(yè)務前，都需要對賒銷客戶進行嚴格的信用評估。一般臨時性的客戶，采取給予一定

17、的現(xiàn)金折扣方式，先付款后發(fā)貨。 </p><p>　?。ㄈ嵭袊栏竦膲馁~核銷制度 </p><p>　　企業(yè)對壞賬的處理有直接核銷法和備抵法兩種，而實行嚴格的壞賬核銷制度，不以方法的采用而區(qū)分，它主要包括以下三個方面的內(nèi)容：一是準確地判斷是否為壞賬，壞賬的核銷至少應經(jīng)兩人之手。二是在應收賬款明細賬中應清晰地記載壞賬的核銷，對已核銷的壞賬仍要進行專門的管理，只要債務人不是死亡或破產(chǎn)，只要還

18、有一線希望，我們都不輕易的放棄。三是對已核銷的壞賬又重新收回要進行嚴格的會計處理，先做重現(xiàn)應收賬款的會計分錄，后做收款的會計處理。這樣做也有利于管理人員掌握信息。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　為了使企業(yè)應收賬款的管理得到改善，企業(yè)管理者應該改變經(jīng)營觀念，注重長遠的發(fā)展，定制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持自己的發(fā)展思路。同時要加強對方應收賬