強(qiáng)本固基 人才興業(yè)

1、<p><b>　　強(qiáng)本固基 人才興業(yè)</b></p><p>　　石家莊常山恒新紡織有限公司始建于2004年，位于石家莊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，擁有目前國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的棉紡紗錠20萬(wàn)枚，年產(chǎn)棉紗及各種新型纖維紗線15000噸。 </p><p>　　恒新公司黨委以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，做好新形勢(shì)下的黨建帶團(tuán)建工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和

2、產(chǎn)品創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心工作，按照青工特點(diǎn)搞好教育引導(dǎo)，根據(jù)青工水平搞好技能提升，圍繞青工需求搞好文體活動(dòng)，適應(yīng)工時(shí)制度拓展服務(wù)范圍。帶思想、抓落實(shí)，帶技能、抓重點(diǎn)，帶作風(fēng)、抓創(chuàng)新，為青工成長(zhǎng)成才搭橋引路，八年來(lái)發(fā)展青工入黨59人，使團(tuán)組織的“選優(yōu)”、“推優(yōu)”成為青工入黨成才主渠道。 </p><p>　　帶思想、揚(yáng)正氣、抓落實(shí) </p><p>　　恒新公司30歲以下青工占員工總數(shù)的90

3、%以上，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，青工思想比較活躍，流動(dòng)量較大，人難招、才難留的現(xiàn)象，直接影響了恒新公司的工作質(zhì)量和人才儲(chǔ)備。 </p><p>　　面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，恒新公司黨團(tuán)組織堅(jiān)持理想信念導(dǎo)向、技術(shù)技能立身、德能兼?zhèn)淞坎诺挠俗谥?，加?qiáng)“四有”青工隊(duì)伍建設(shè)，提高青工綜合素質(zhì)，適應(yīng)恒新公司發(fā)展需求。 </p><p>　　首先是進(jìn)行“四自”教育。積極引導(dǎo)廣大青工講理想、知榮辱、重學(xué)習(xí)、比

4、奉獻(xiàn)，做到自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍青工文化生活；通過(guò)技術(shù)練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)青工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、崗位成才的積極性。 </p><p>　　其次是信念引路。在團(tuán)員青年中開(kāi)展了“三高三爭(zhēng)”活動(dòng)，即：團(tuán)員的思想覺(jué)悟要高于一般青年，團(tuán)員的操作技能要高于一般青年，團(tuán)員的工作業(yè)績(jī)要高于一般青年；在此基礎(chǔ)上，要爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共青團(tuán)員，要爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，要爭(zhēng)取早日加入黨組織?；顒?dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了青工的敬業(yè)愛(ài)崗熱情，青

5、工的操作能手比例逐年遞增。 </p><p>　　第三是文化育人。恒新公司黨團(tuán)組織在履行工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，還擔(dān)當(dāng)起師長(zhǎng)的角色，從工作、生活、學(xué)習(xí)、婚戀等方面，給予他們無(wú)微不至的關(guān)懷和啟發(fā)，引導(dǎo)青工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、擇業(yè)觀、婚戀觀，腳踏實(shí)地地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)文化知識(shí)，增強(qiáng)明辨是非、美丑、善惡的能力。 </p><p>　　恒新公司團(tuán)委將每年的4月份確定為青工文化活動(dòng)月

6、，組織青工郊游踏青、技能競(jìng)賽、文體游戲等青工喜聞樂(lè)見(jiàn)的小型多樣的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，寓教于樂(lè)，潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲。恒新公司青工中，先后有6人次被團(tuán)市委評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)干部，8人次被評(píng)為石家莊市優(yōu)秀共青團(tuán)員，2人次被授予石家莊市新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱號(hào)。讓團(tuán)員青年認(rèn)清了自己在恒新公司創(chuàng)新發(fā)展的主力軍地位，堅(jiān)定了他們立足崗位、獻(xiàn)身紡織的自信心。 </p><p>　　帶技能、塑品牌、抓重點(diǎn) </p><p&g

7、t;　　一是“聚優(yōu)”。為了將恒新公司黨委提出的把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員的理念落到實(shí)處，恒新公司各個(gè)黨支部分別建立了黨員責(zé)任區(qū)，黨員責(zé)任區(qū)以黨員為龍頭、以入黨積極分子為骨干、以團(tuán)員為活動(dòng)主體，為青工展示自己的才華搭建了平臺(tái)，增強(qiáng)了黨團(tuán)組織的吸引力。 </p><p>　　二是“育優(yōu)”。恒新公司黨團(tuán)組織以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，因材施教，分類(lèi)培養(yǎng)。對(duì)提出入黨申請(qǐng)的團(tuán)員，不僅及時(shí)抓好他們的黨的基本知識(shí)、黨

8、的基本理論、黨的歷史的培訓(xùn)，還建立了“四定”制度，對(duì)入黨申請(qǐng)人定人培養(yǎng)、定崗鍛煉、定期談話、定時(shí)考核。 </p><p>　　三是“推優(yōu)”。各團(tuán)支部還主動(dòng)與黨支部聯(lián)手，聘請(qǐng)優(yōu)秀黨員與優(yōu)秀團(tuán)員開(kāi)展“1+1”結(jié)對(duì)活動(dòng)，從技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識(shí)上給予傳幫帶，從理想信念、政治覺(jué)悟上予以言傳身教。 </p><p>　　帶作風(fēng)、樹(shù)典型、抓創(chuàng)新 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展需要

9、創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)的本質(zhì)決定了員工的成功不僅要有技能、善管理，而且還要作風(fēng)硬、會(huì)創(chuàng)新。 </p><p>　　一是壓擔(dān)子。團(tuán)委提出團(tuán)干部要作一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，要求已經(jīng)走上管理崗位的團(tuán)干部帶好一個(gè)班組、管好一班團(tuán)員、培養(yǎng)一名入黨積極分子。團(tuán)干部除了要當(dāng)好本職工作的行家里手之外，還要做管理工作的高手、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手和精通多種技能的全手。 </p><p>　　二是敢挑戰(zhàn)。后紡車(chē)間

10、常日班團(tuán)支部書(shū)記魏倍倍帶領(lǐng)12名年輕工友安裝并紗機(jī)、絡(luò)筒機(jī)、倍捻機(jī)74臺(tái)，進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改進(jìn)8項(xiàng)，僅倍捻機(jī)捻結(jié)器改造一項(xiàng)就為恒新公司節(jié)約成本66.88萬(wàn)元，一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者——恒新公司第一批新黨員、第一名市勞模、最年輕的保全隊(duì)長(zhǎng)。 </p><p>　　榮譽(yù)面前，責(zé)任更重。由于“恒新牌”筒子紗是恒新公司的拳頭產(chǎn)品，所以自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和恒新公司形象。魏倍倍經(jīng)過(guò)對(duì)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)

11、的烏斯特電子清紗器和絡(luò)菲電子清紗器的工藝曲線大膽的優(yōu)化革新嘗試，減少了絡(luò)筒打結(jié)次數(shù)，減少了機(jī)器的重復(fù)動(dòng)作，提高了生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。 </p><p>　　三是有作為。創(chuàng)新不僅僅是能不能的問(wèn)題，最關(guān)鍵的是敢不敢的勇氣。恒新公司根據(jù)市場(chǎng)需求，先后開(kāi)發(fā)了特高支和特低支純棉品種，功能性和環(huán)保型新型纖維品種，使產(chǎn)品保持了高附加值、高技術(shù)含量、高檔次的特性，確保了恒新公司產(chǎn)品的領(lǐng)先性、時(shí)尚性，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

12、 </p><p>　　創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展后，個(gè)別產(chǎn)品的定性分析成為困擾恒新公司的一個(gè)難題。品質(zhì)中心年輕的大學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員史彥偉通過(guò)查看國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專(zhuān)利資料，提出自己測(cè)試d值的設(shè)想。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)和反復(fù)嘗試，測(cè)得的數(shù)據(jù)與國(guó)標(biāo)數(shù)值的差異不超過(guò)1%，基本可以達(dá)到對(duì)所有在機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品100%混紡比定性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全年使用此種方法進(jìn)行檢測(cè)242次，為恒新公司節(jié)省檢測(cè)費(fèi)用約4萬(wàn)元左右。一

13、項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新、一組組數(shù)據(jù)不僅鑄就了個(gè)人的成才之路，也拓寬了恒新公司黨委的育才空間。 </p><p>　　環(huán)境造就人。恒新公司“想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、干成事的給地位”的人才理念讓優(yōu)秀青工看到奔頭，一批批年輕人才脫穎而出。八年的實(shí)踐證明，恒新公司黨委把提高青工的技能作為黨建帶團(tuán)建的切入點(diǎn)，目標(biāo)初現(xiàn)成效，年輕的黨團(tuán)員們無(wú)論在班組管理的日常工作中，還是在技術(shù)攻關(guān)的突擊任務(wù)中，敢于挑重?fù)?dān)、打頭陣的多了，無(wú)愧地?fù)?dān)當(dāng)了