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1、人才戰(zhàn)略,。CULTURE■文,高連才人才是企業(yè)之本。實施人才強企戰(zhàn)略,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的智力人力保障。中國石油作為技術(shù)密集型,居全國重要地位的國有企業(yè),石油產(chǎn)品營銷關(guān)乎企業(yè)興衰,國家經(jīng)濟命脈,加強人力資源管理,實施人才強企戰(zhàn)略,對提高企業(yè)競爭力,保證企業(yè)興旺發(fā)達至關(guān)重要。為此要求企業(yè)堅持以人為本,大力加強企業(yè)人才資源管理工作,充分發(fā)揮企業(yè)人才作用。一、把握深化改革大勢,提高人才隊伍建設意識善奕者謀大勢。不謀全局者,不足以
2、謀一域。新形勢要求企業(yè)謀劃石油營銷、人才工作方略,要把握兩點:一是認清石油產(chǎn)品銷售競爭更加激烈的態(tài)勢。黨的十八屆三中全會做出以經(jīng)濟體制改革為重點牽引全面深化改革的決策部署,明確市場在資源配置中起決定作用,推進資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化,石油、電信、電力等領(lǐng)域價格交給市場決定。由此可見市場競爭將更加激烈。馬克思精辟論斷,人是生產(chǎn)力中最活躍最革命起決定性作用的因素。聯(lián)合國開發(fā)計劃署在《1996年度人力
3、資源開發(fā)報告》中指出:“—個國家國民生產(chǎn)總值的四分之三是靠人力資源,四分之一是靠資本資源。國家地區(qū)之間的競爭,是知識和技術(shù)的競爭,實質(zhì)上就是人才的競爭。”以產(chǎn)品為導向的市場經(jīng)濟,人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,人才在綜合國力競爭中起決定作用。市場上一個優(yōu)秀的品牌源于一流的商品技術(shù)和設備,源于一流的員工、一流的管理和銷售服務,企業(yè)營銷戰(zhàn)略要靠人才強企戰(zhàn)略提供強有力的智力支撐、人才保證。海爾、聯(lián)想、格力以及我國房地產(chǎn)業(yè)唯一進入世界500強的
4、綠地集團便是有力的佐證。因此要增強大力實施人才強企的緊迫感、責任感。~fk清石油營銷人才與營銷工作要求還不適應的問題。部分老營銷員工習慣于老經(jīng)驗老習慣老方法,怕麻煩,怕出錯,怕吃虧;新人員敬業(yè)精神差,攀比心理強,法紀觀念淡化,人才管理還不夠規(guī)范。這些問題急需用改革精神加以解決,大力加強人才資源管理,以適應石油市場快速發(fā)展激烈競爭的需要。二、提高員工隊伍素質(zhì),打造企業(yè)精英團隊人力資源管理,培養(yǎng)人才是首要任務。要加強企業(yè)思想政治工作,加強企
5、業(yè)文化建設,大力提高員工隊伍素質(zhì),培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、?chuàng)新型、復合型營銷人才。做為現(xiàn)代管理理論與文化相結(jié)合的企業(yè)文化,是企業(yè)在發(fā)展實踐過程中形成的以人為本,以價值觀為核心,以企業(yè)精神為支柱,以經(jīng)營哲學為方法,以企業(yè)形象為表征的科學管理模式,具有導向、凝聚、激勵、規(guī)范的功能,具有企業(yè)發(fā)展理念文化、發(fā)展戰(zhàn)略文化、技術(shù)文化、安全文化等多種內(nèi)涵。營銷文化、人力資源管理文化是企業(yè)文化中根本勝的核心文化,二者相互依存,相互制約,決定企業(yè)發(fā)展、效益、命運。
6、文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神家園,是企業(yè)發(fā)展的軟實力。實施文化強企戰(zhàn)略,是加強員工隊伍建設,打造營銷精英團隊的重要路徑、有力措施。一是加強理論學習,宣講十八屆三中全會精神,進行形勢任務教育,用黨中央決策,用社會主義核心價值觀統(tǒng)一思想,提高思想政治素質(zhì)。進行理想信念教育,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。進行職業(yè)道德、個人品德、社會公德、家庭美德教育,樹立文明新風。二是抓好營銷專業(yè)培訓,掌握石油、石化產(chǎn)品知識技術(shù)。學習《態(tài)度決定一切》、《細節(jié)決定成
7、敗》、《致勝行銷學》等有關(guān)勵志、創(chuàng)業(yè)、營銷名著,掌握創(chuàng)業(yè)營銷理論知識方法,提高業(yè)務素質(zhì)、溝通能力。三是開展形式多樣、豐富多彩的文體活動,搞好“家”文化,如參觀訪問、讀書會、故事會、報告會、演講比賽、技術(shù)比賽、球類比賽、文娛演出等,增強員工的企業(yè)歸屬感,凝聚力。四是抓好大慶精神、鐵人精神再學習再教育,用“大慶新鐵人”李新民和本地本企業(yè)的先進典型引導激勵員工,打造一支思想作風好、有知識、善管理、懂經(jīng)營、誠信守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、攻堅啃硬
8、的營銷精英團隊,牢牢掌握市場營銷競爭主動權(quán),讓青年人才脫穎而出。三、創(chuàng)新人才資源管理,充分發(fā)揮入才作用《中共中央關(guān)于進一步加強人才工作的決定》指出:“黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊伍的主體”,要“堅持三支人才隊伍建設一起抓”。石油營銷企業(yè)涵蓋上述三支人才隊伍,加強人才資源管理要全面抓,主要抓好以下幾點:1、樹立科學的人才觀。對人才科學界定,不能把人才僅僅看作是大學畢業(yè)生,而應全面看,只要具有一定的知識或技能,能夠進
9、行創(chuàng)造f生勞動,為推進社會主義物質(zhì)文明、精神文明建設積極貢獻智力、力量的人,都是黨和國家需要的人才。同時堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。2、創(chuàng)新人才管理機制。一是以市場需要為主導,配置人才資源,調(diào)整完善人才結(jié)構(gòu),因人而宜,用人所長;二是完善激勵機制,抓好薪酬制度改革,與工作業(yè)績緊密聯(lián)系,鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu);三是努力創(chuàng)造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚的人文氛圍,不斷優(yōu)化人才環(huán)境,用事業(yè)留
10、人、感隋留人、薪酬留人、福利留人、環(huán)境留人、發(fā)展留人,關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人,努力為員工排隴解難,充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。建立科學的人才評價、選用機制,完善員工競聘、選拔、考核、晉升、獎懲機制。堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,拓寬選才用才渠道。打破論資排輩的傳統(tǒng)模式,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,變“上級組織選人”為“完善的制度選人”,切實選賢任能,人盡其才。采取以上有效措施,就會在大力提升員工整體人才素質(zhì)的同時,造就一支善經(jīng)營會
11、管理,以職業(yè)經(jīng)理人為代表的管理型人才隊伍,造就一支技術(shù)專家型人才隊伍,造就一支德才兼?zhèn)涞恼と瞬抨犖椋炀鸵恢Ц呒寄艿乃{領(lǐng)員工隊伍。人才強企,^、才輩出,企業(yè)就會持續(xù)發(fā)展,永續(xù)輝煌。(作者單位中國石油東北銷售公司)MECI20141119人才戰(zhàn)略,。CULTURE■文,高連才人才是企業(yè)之本。實施人才強企戰(zhàn)略,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的智力人力保障。中國石油作為技術(shù)密集型,居全國重要地位的國有企業(yè),石油產(chǎn)品營銷關(guān)乎企業(yè)興衰,國家經(jīng)濟
12、命脈,加強人力資源管理,實施人才強企戰(zhàn)略,對提高企業(yè)競爭力,保證企業(yè)興旺發(fā)達至關(guān)重要。為此要求企業(yè)堅持以人為本,大力加強企業(yè)人才資源管理工作,充分發(fā)揮企業(yè)人才作用。一、把握深化改革大勢,提高人才隊伍建設意識善奕者謀大勢。不謀全局者,不足以謀一域。新形勢要求企業(yè)謀劃石油營銷、人才工作方略,要把握兩點:一是認清石油產(chǎn)品銷售競爭更加激烈的態(tài)勢。黨的十八屆三中全會做出以經(jīng)濟體制改革為重點牽引全面深化改革的決策部署,明確市場在資源配置中起決定作用
13、,推進資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化,石油、電信、電力等領(lǐng)域價格交給市場決定。由此可見市場競爭將更加激烈。馬克思精辟論斷,人是生產(chǎn)力中最活躍最革命起決定性作用的因素。聯(lián)合國開發(fā)計劃署在《1996年度人力資源開發(fā)報告》中指出:“—個國家國民生產(chǎn)總值的四分之三是靠人力資源,四分之一是靠資本資源。國家地區(qū)之間的競爭,是知識和技術(shù)的競爭,實質(zhì)上就是人才的競爭?!币援a(chǎn)品為導向的市場經(jīng)濟,人力資源已成為最重要的戰(zhàn)
14、略資源,人才在綜合國力競爭中起決定作用。市場上一個優(yōu)秀的品牌源于一流的商品技術(shù)和設備,源于一流的員工、一流的管理和銷售服務,企業(yè)營銷戰(zhàn)略要靠人才強企戰(zhàn)略提供強有力的智力支撐、人才保證。海爾、聯(lián)想、格力以及我國房地產(chǎn)業(yè)唯一進入世界500強的綠地集團便是有力的佐證。因此要增強大力實施人才強企的緊迫感、責任感。~fk清石油營銷人才與營銷工作要求還不適應的問題。部分老營銷員工習慣于老經(jīng)驗老習慣老方法,怕麻煩,怕出錯,怕吃虧;新人員敬業(yè)精神差,攀
15、比心理強,法紀觀念淡化,人才管理還不夠規(guī)范。這些問題急需用改革精神加以解決,大力加強人才資源管理,以適應石油市場快速發(fā)展激烈競爭的需要。二、提高員工隊伍素質(zhì),打造企業(yè)精英團隊人力資源管理,培養(yǎng)人才是首要任務。要加強企業(yè)思想政治工作,加強企業(yè)文化建設,大力提高員工隊伍素質(zhì),培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、?chuàng)新型、復合型營銷人才。做為現(xiàn)代管理理論與文化相結(jié)合的企業(yè)文化,是企業(yè)在發(fā)展實踐過程中形成的以人為本,以價值觀為核心,以企業(yè)精神為支柱,以經(jīng)營哲學為方法,
16、以企業(yè)形象為表征的科學管理模式,具有導向、凝聚、激勵、規(guī)范的功能,具有企業(yè)發(fā)展理念文化、發(fā)展戰(zhàn)略文化、技術(shù)文化、安全文化等多種內(nèi)涵。營銷文化、人力資源管理文化是企業(yè)文化中根本勝的核心文化,二者相互依存,相互制約,決定企業(yè)發(fā)展、效益、命運。文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神家園,是企業(yè)發(fā)展的軟實力。實施文化強企戰(zhàn)略,是加強員工隊伍建設,打造營銷精英團隊的重要路徑、有力措施。一是加強理論學習,宣講十八屆三中全會精神,進行形勢任務教育,用黨中
17、央決策,用社會主義核心價值觀統(tǒng)一思想,提高思想政治素質(zhì)。進行理想信念教育,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。進行職業(yè)道德、個人品德、社會公德、家庭美德教育,樹立文明新風。二是抓好營銷專業(yè)培訓,掌握石油、石化產(chǎn)品知識技術(shù)。學習《態(tài)度決定一切》、《細節(jié)決定成敗》、《致勝行銷學》等有關(guān)勵志、創(chuàng)業(yè)、營銷名著,掌握創(chuàng)業(yè)營銷理論知識方法,提高業(yè)務素質(zhì)、溝通能力。三是開展形式多樣、豐富多彩的文體活動,搞好“家”文化,如參觀訪問、讀書會、故事會、報告會、演講比賽、技術(shù)
18、比賽、球類比賽、文娛演出等,增強員工的企業(yè)歸屬感,凝聚力。四是抓好大慶精神、鐵人精神再學習再教育,用“大慶新鐵人”李新民和本地本企業(yè)的先進典型引導激勵員工,打造一支思想作風好、有知識、善管理、懂經(jīng)營、誠信守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、攻堅啃硬的營銷精英團隊,牢牢掌握市場營銷競爭主動權(quán),讓青年人才脫穎而出。三、創(chuàng)新人才資源管理,充分發(fā)揮入才作用《中共中央關(guān)于進一步加強人才工作的決定》指出:“黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊
19、伍的主體”,要“堅持三支人才隊伍建設一起抓”。石油營銷企業(yè)涵蓋上述三支人才隊伍,加強人才資源管理要全面抓,主要抓好以下幾點:1、樹立科學的人才觀。對人才科學界定,不能把人才僅僅看作是大學畢業(yè)生,而應全面看,只要具有一定的知識或技能,能夠進行創(chuàng)造f生勞動,為推進社會主義物質(zhì)文明、精神文明建設積極貢獻智力、力量的人,都是黨和國家需要的人才。同時堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。2、創(chuàng)新人才管理機制。一是以市
20、場需要為主導,配置人才資源,調(diào)整完善人才結(jié)構(gòu),因人而宜,用人所長;二是完善激勵機制,抓好薪酬制度改革,與工作業(yè)績緊密聯(lián)系,鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu);三是努力創(chuàng)造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚的人文氛圍,不斷優(yōu)化人才環(huán)境,用事業(yè)留人、感隋留人、薪酬留人、福利留人、環(huán)境留人、發(fā)展留人,關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人,努力為員工排隴解難,充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。建立科學的人才評價、選用機制,完善員工競聘、選拔、考核、晉升、獎懲機制。堅持
21、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,拓寬選才用才渠道。打破論資排輩的傳統(tǒng)模式,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,變“上級組織選人”為“完善的制度選人”,切實選賢任能,人盡其才。采取以上有效措施,就會在大力提升員工整體人才素質(zhì)的同時,造就一支善經(jīng)營會管理,以職業(yè)經(jīng)理人為代表的管理型人才隊伍,造就一支技術(shù)專家型人才隊伍,造就一支德才兼?zhèn)涞恼と瞬抨犖?,造就一支高技能的藍領(lǐng)員工隊伍。人才強企,^、才輩出,企業(yè)就會持續(xù)發(fā)展,永續(xù)輝煌。(作者單位中國石油東
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