企業(yè)往來款管理中幾點實用措施

1、<p>　　企業(yè)往來款管理中幾點實用措施</p><p>　　【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開始關注往來款管理工作，主要原因就是：往來款管理是企業(yè)資產(chǎn)與負債的主要構成內容，如果企業(yè)往來款管理出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)資金使用出現(xiàn)問題，進而致使企業(yè)運作資金鏈發(fā)生問題，影響企業(yè)的正常運行。為此，企業(yè)越來越重視往來款管理工作的開展，結合實際情況，提出了很多實用措施。 </p><

2、p>　　【關鍵詞】往來款管理；現(xiàn)狀；實用措施 </p><p>　　往來款是企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的臨時性暫收暫付等待結算的款項，是企業(yè)資產(chǎn)與負債的主要構成環(huán)節(jié)，主要包括應收賬款、預收賬款、應付賬款、預付賬款、其它應收賬款、其它應付賬款。在企業(yè)經(jīng)營管理中，往來款管理水平會對企業(yè)資金運作與財務風險控制產(chǎn)生直接的影響，為此，強化往來款管理十分重要。 </p><p>　　一、企業(yè)往來款管理的

3、現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，往來款管理作用越來越突出是，成為了企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內容。目前，企業(yè)往來款管理中主要存在以下問題：其一，往來款清理不定。事實上，很多企業(yè)往來款管理一直處在掛賬狀態(tài)，如果沒有及時處理壞賬或者報損，就會出現(xiàn)往來款賬目混亂的情況。其二，不定期對賬。部分企業(yè)缺乏往來款管理，無法做到定期和有關單位進行賬目核對，導致銷售部門只進行銷售，會計部門也缺少記賬環(huán)節(jié)，為此，無法

4、形成有效的對賬機制。一些企業(yè)盡管開展了對賬工作，但是因為缺乏對賬制度，導致其無法連續(xù)。隨著時間的推移，往來款賬目與金額不斷增大，進而致使整個過程都不連貫，增大了催款與清理工作的難度。其三，財務人員整體素質有待提高。因為財務人員整體素質較低，并且缺乏工作責任心，很多財務人員只會做一些會計核算工作，如果不能有效監(jiān)督往來款對賬清理工作，就會出現(xiàn)掛賬情況。 </p><p>　　二、企業(yè)往來款管理的實用措施 </p

5、><p>　　因為部分企業(yè)財務會計管理水平有限，企業(yè)財務會計管理機制不完善，導致企業(yè)往來款管理十分混亂。企業(yè)需要根據(jù)往來款管理現(xiàn)狀，提出一些實用措施，確保企業(yè)各項活動的有序進行，進而保證企業(yè)資產(chǎn)的完整，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。 </p><p>　　1.提高管理人員的財務風險意識 </p><p>　　企業(yè)關鍵在于管理，管理核心就是財務。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對管理人員的要求

6、就是能夠正確做出決策，強化風險防范。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，財務管理工作的作用越來越突出，要求管理人員不僅要具有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營知識，還要具有相應的財務知識。企業(yè)負責人不可以只關注業(yè)務工作，忽視財務工作，尤其是往來款內容，盡管業(yè)務做大了，但是資金收不回來，依然無法取得良好的經(jīng)濟效益。同時，也不要出現(xiàn)“新人不理舊賬”的情況，認為以前的往來款不是自己經(jīng)手，和自己無關，所以置之不理，不愿意接手舊賬，進而出現(xiàn)很多死賬。對于企業(yè)管理人員而言，一

7、定要掌握相應的財務知識，注重往來款管理工作的開展，這樣才可以在激烈的市場中生存與發(fā)展，并且提高風險防范意識，做出符合企業(yè)發(fā)展的正確決策，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　　2.完善往來款管理制度，明確職責 </p><p>　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要建立完善的往來款管理制度，并且予以全面落實。在實際工作中，一定要分工明確、清晰，保證工作責任落實到個人身上。要對業(yè)務人員、審核人員、

8、會計記賬人員等崗位進行有效控制，制定分級授權的審批制度，進行定期或者不定期的崗位輪換，保證各項工作的有效開展。在開展具體工作的時候，一定要遵循“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負責”的原則，做好人員、崗位、責任這三方面的有效落實。在經(jīng)辦人、負責人調離崗位的時候，需要向部門主管報告工作進展，為后續(xù)交接人員奠定良好的基礎，保證交接工作的順利完成。針對往來款業(yè)務發(fā)生比較多、周期比較長、數(shù)額比較大的企業(yè)而言，在開展管理工作的時候，可以根據(jù)工作內容性質或者發(fā)生

9、時間展開分類管理。在分析往來款合同期限與對象的時候，及時發(fā)現(xiàn)問題，結合實際情況，制定有效的處理措施，建立“壞賬準備”科目，將往來款管理工作當成是企業(yè)長期管理工作的內容之一，真正落實相關工作。 </p><p>　　3.強化財務人員隊伍的建設 </p><p>　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要重視會計人員隊伍的建設，這樣才可以保證往來款管理工作的有效展開。在增強財務人員理論知識學習的同時，還要加

10、強財務人員實踐能力的提高，加強對計算機的操作，合理運用電算化軟件等先進手段，提高企業(yè)財務管理水平。在實際工作中，也要重視財務人員的思想教育，端正其服務態(tài)度，構建有效的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的物質獎勵與精神獎勵，充分調動財務人員工作的積極性與創(chuàng)造性，保證往來款管理工作的全面落實。 </p><p>　　4.強化往來款信息的及時溝通 </p><p>　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，當往來款

11、管理出現(xiàn)很多問題的時候，企業(yè)內部信息溝通不暢也是非常重要的影響因素。為此，在往來款管理工作中，一定要強化財務人員和業(yè)務人員、財務人員和主管領導的及時溝通，保證業(yè)務人員、主管領導可以及時了解往來款的執(zhí)行信息，進而制定有效的工作策略，提高往來款管理工作的水平與效率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　總而言之，隨

12、著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理越來越精細化，企業(yè)往來款管理工作受到了企業(yè)的廣泛關注，需要制定合理、科學的管理措施，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。同時，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，往來款管理對企業(yè)資金運轉有著一定的影響作用，需要提出有效的解決措施，保證企業(yè)的正常運轉，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的預期目標。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王東霞.企