企業(yè)思想政治工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化

1、<p>　　企業(yè)思想政治工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化</p><p>　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟更加活躍，在這種背景之下，相關企業(yè)只有一直保持著活力，不斷的推進現(xiàn)代化進程，積極與時俱進，才能在市場中占有一定的優(yōu)勢，從而立于不敗之地。所以筆者將在下文中就企業(yè)的思想政治工作實現(xiàn)現(xiàn)代化的方法進行介紹，希望能有所裨益。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)思想；政治工作；實現(xiàn)現(xiàn)代化

2、 </p><p>　　中圖分類號： D412.62 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　只有做好了企業(yè)的政治思想工作，才能集中企業(yè)整體的力量進行企業(yè)現(xiàn)代化的建設工作，從而提高企業(yè)整體的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。然而現(xiàn)階段的企業(yè)思想政治工作還依照著原先的做法，某些地方十分不合時宜。

3、所以實現(xiàn)現(xiàn)代化十分必要。 </p><p>　　1.企業(yè)思想政治工作實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要性和必要性 </p><p>　　首先讓我們明確企業(yè)思想政治工作的內涵及意義，只有這樣，我們才能夠在宏觀上把握住它，從而更加深入的了解其特點，知道其弊端所在，進而有針對性的提出一些相關的解決措施，從而為其實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實的基礎。所謂的企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)管理人員科學的宣傳、適當?shù)囊龑?，結合員工的具體

4、特點，幫助其解決思想中的矛盾沖突，使其樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而更好的融入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的利潤的工作。而企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)代化則是在此基礎上，結合時代的特點，充分的利用先進的思想觀念和科學的理論指導思想政治工作，從而使其更加富有成效的一個過程。 </p><p>　　企業(yè)的思想政治工作只有實現(xiàn)了現(xiàn)代化，才能根據思想政治工作的實際情況和需求，緊密結合干部、職工對文化生活提出的新要求。也只

5、有這樣才能一方面使企業(yè)的相關員工不斷更新自己的思想觀念，與時俱進，不斷的完善自己的相關的知識儲備，更加適宜新歷史時期市場對于人才的新要求；另一方面切實滿足了員工們的需求，就可以使他們對企業(yè)產生強烈的歸屬感，進而緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，齊心協(xié)力為企業(yè)做出更大的貢獻，創(chuàng)造更加豐厚的利潤。由此可見企業(yè)思想政治工作實現(xiàn)現(xiàn)代化對于企業(yè)在新歷史條件下的發(fā)展具有重要的指導和奠基作用。 </p><p>　　2.現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工

6、作中存在的問題 </p><p>　　2.1企業(yè)員工的思想水平參差不齊：企業(yè)員工思想水平參差不齊就直接導致了企業(yè)員工之間的配合不夠密切和緊湊，使整個企業(yè)的工作效能低下，在一定程度上限制了企業(yè)朝著現(xiàn)代化與先進化的角度進一步發(fā)展。這種現(xiàn)象的主導原因就是企業(yè)思想政治工作沒有做到位，即沒有及時的實現(xiàn)現(xiàn)代化。其具體表現(xiàn)為：首先是企業(yè)領導對于企業(yè)政治思想工作實現(xiàn)現(xiàn)代化的重視程度不高，沒有認識到其在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用，

7、于是所謂的企業(yè)思想政治工作就成了一種形式或者擺設，不能起到相應的效果。其次，由于相關領導做了一個不好的表率，下面的工作人員便上行下效，輕視企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，企業(yè)員工思想水平之間的差距就越來越大，極易造成隔閡和溝通之間的障礙。在這種情況下能夠保障企業(yè)基本的正常運行就已經比較吃力，更奢談對于企業(yè)文化的建設或者是企業(yè)的進一步發(fā)展了。 </p><p>　　2.2企業(yè)思想政治工作過于浮夸，流于形式

8、化：具體表現(xiàn)為企業(yè)的思想政治工作并不以真實情況為基準，而是一味將一些“空口號”當擺設作為企業(yè)政治思想建設工作的“成果”。筆者就曾經見過不少企業(yè)，尤其是國企，平時不重視企業(yè)政治思想工作的建設，更奢談實現(xiàn)其現(xiàn)代化了，等到相關的上級領導視察時，就拿出一些拍攝的照片或是一些虛假的文章作為建設的成果，這樣是毫無意義的，只會誤導領導者，使其做出錯誤的裁決。事實上，企業(yè)的思想政治工作主要是針對企業(yè)的員工展開的，因此要想實現(xiàn)其現(xiàn)代化，就應該積極傾聽企業(yè)

9、員工的真實的想法和需要，在此基礎上適當?shù)倪M行滿足；應該耐心地了解企業(yè)員工思想中的矛盾與沖突，并積極對他們進行開導與教育，幫助其走出困惑，堅定信念，緊跟著企業(yè)的步伐堅定的走下去。也只有這樣，企業(yè)思想政治工作才能與企業(yè)員工同呼吸，才能具有自己的生命力，筆者在這里強調的就是“接地氣”的重要性。 </p><p>　　2.3企業(yè)思想政治工作的模式僵化：由于企業(yè)政治思想建設的方式較為固定，致使某些領導人陷入了模式化的誤區(qū)，

10、一直采用較為原始和粗獷的方式進行企業(yè)的思想政治工作，甚至認為企業(yè)的思想政治工作就是找下屬的茬，對其進行批評教育。這種模式化的工作方式就大大加深了企業(yè)員工與領導者之間的距離，引起了員工對于企業(yè)思想政治工作的抵制情緒，直接導致了適得其反的效果。還有一種現(xiàn)象則是現(xiàn)階段的企業(yè)思想政治工作多是單方面的自上而下進行的，缺乏下對上的有效的反饋機制，這樣就使企業(yè)思想政治工作中出現(xiàn)的問題難以暴露出來，難以被解決，對其進行進一步優(yōu)化更是難上加難。 <

11、/p><p>　　3.實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作現(xiàn)代化的措施 </p><p>　　3.1實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作觀念上的創(chuàng)新：首先，相關領導要對于企業(yè)思想政治工作的建設投入足夠的重視程度，從內心深處了解企業(yè)思想政治工作實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要性。只有這樣，相關領導才能有動力投入充足的人力和財力進行企業(yè)思想政治工作建設，并且為其實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實的基礎。其次，則是進行企業(yè)思想政治工作建設的員工的觀念要有所創(chuàng)新，

12、不能僅僅拘泥于原先的做法，更不能為了偷懶省事，就直接拿一些事先排練好的匯演或是準備好的文章或是照片糊弄相關領導的檢查。要切實深入的了解企業(yè)員工真實的思想動態(tài)，明確他們最關心和最關注的問題，從而有針對性的展開思想政治工作，在一定程度上幫助他們排憂解難，進而樹立起正確 的人生觀和價值觀，將整個企業(yè)的上上下下擰成一股繩，共同為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。 </p><p>　　3.2實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作機制上的創(chuàng)新：在總體上

13、還是要將企業(yè)思想政治工作自上而下的工作機制延續(xù)下去，只有這樣才能保證企業(yè)的大政方針不改變，保障整個企業(yè)建設的權威性和強制性。但是我們可以在此基礎上進行一些必要的創(chuàng)新，可以有效的引入下級對于企業(yè)思想政治工作的反饋，并且結合這些反饋對企業(yè)大政方針的制定進行必要的調整。只有這樣才能使企業(yè)的思想政治工作不斷的更新和完善，才能使其更加容易被員工所接納，而不至于在建設過程中偏移原先的軌道，變成了一種擺設或是某些人進行不良獲利的政治工具。 </

14、p><p>　　3.3實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作內容和形式上的創(chuàng)新：這點即是說在進行企業(yè)的思想政治工作時要盡量結合當代的一些優(yōu)秀的管理模式和先進的方法理論，并且在此基礎上結合本企業(yè)具體的情況，如員工的性格特點、年齡結構、知識水平等進行相關的調整，只有這樣，才能去粗取精，將企業(yè)思想政治工作打磨到一個精細的程度。另外值得一提的則是企業(yè)思想政治工作形式上的創(chuàng)新，舉例來說，在采集企業(yè)員工的意見時，若是相關領導直接詢問則會給下級員工

15、帶來很大的心理負擔，礙于壓力，他就可能做出不符合內心真實想法的回答，結果誤導領導的一些裁決。因此在遇到這種情況時，企業(yè)可以采取設置一些意見箱的方式解決這個問題，意見箱的數(shù)目一定要充足并且一定要設立在一些不敏感的位置，總之就是要讓企業(yè)員工自由且毫無壓力的表達自己內心的真實想法。 </p><p><b>　　4.結束語 </b></p><p>　　綜上所述，現(xiàn)階段我國

16、的企業(yè)思想政治工作建設還存在著工作形式死板保守，工作內容單一，工作形式不靈活等等問題，部分領導甚至沒有充分重視其企業(yè)思想的政治工作。但是我們也應該看到，隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國企業(yè)思想的政治工作正朝著好的方向發(fā)展，只要我們不斷吸收先進理論，并結合自身的實際進行調整，相信在不久的將來，我國的企業(yè)思想政治工作就一定能全面實現(xiàn)現(xiàn)代化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b><