企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

1、<p>　　企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量</p><p>　　[摘 要]論述了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，對提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素作出了闡述，并提出了相應提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。 </p><p>　　[關鍵詞]企業(yè)；產(chǎn)品質(zhì)量；提高 </p><p>　　中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0062-01 </

2、p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。 那么怎樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢，我們從以下四方面闡述

3、： </p><p>　　一、提高標準化管理水平是產(chǎn)品質(zhì)量得以保障的起點 </p><p>　　隨著市場競爭意識的不斷深化，人們對標準的重視程度也越來越深入。因而產(chǎn)品的質(zhì)量要提高，必須提高標準化水平。只有高水平的標準才能保證具有高水平的產(chǎn)品質(zhì)量。因此說“質(zhì)量是企業(yè)的生命”其豐富的內(nèi)涵之一應為高水平的標準是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以保障的起點。 </p><p>　　1、標準是

4、依據(jù)，管理是手段 </p><p>　　標準是衡量企業(yè)各項工作和產(chǎn)品質(zhì)量的準尺，又是質(zhì)量管理的依據(jù)。沒有各種類型的標準，就不能進行全面質(zhì)量管理。產(chǎn)品在企業(yè)的一切生產(chǎn)過程中，始終離不開標準這個依據(jù)來控制和指導。為保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行標準，從產(chǎn)品設計選用標準起，原材料，外購件的進廠由檢驗人員根據(jù)材料標準或外購件標準進行逐項驗收；工程加工質(zhì)量由檢驗人員根據(jù)工藝標準或工藝文件進行控制；直至最后成品由檢驗人員

5、根據(jù)產(chǎn)品標準要求進行逐項驗收，其目的就是為了保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零部件不轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品不入庫，以生產(chǎn)質(zhì)量實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高其市場競爭力。因此只有把標準化工作融入到產(chǎn)品制造的全過程中，以標準化確保產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品才有生命。 </p><p>　　2、提高質(zhì)量標準，增強競爭意識 </p><p>　　隨著高新技術的飛躍發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的技術含量越來越高，標準的動態(tài)性更為顯著。要使

6、企業(yè)在激烈競爭的市場中站住腳，使企業(yè)產(chǎn)品具有長久的生命力，需要不斷地完善和提高企業(yè)產(chǎn)品的標準水平。 </p><p>　　3、加強標準的實施監(jiān)督 </p><p>　　制定標準，組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督，是標準化法賦予的三大任務。標準的制定來自生產(chǎn)實踐，標準的實施是對標準的檢驗。通過實施標準，一方面可以檢驗標準的經(jīng)濟效益；另一方面可以檢驗標準的水平高低。對標準實施進行監(jiān)督，還可以

7、隨時發(fā)現(xiàn)標準存在的問題，為進一步修改標準提供依據(jù)。 </p><p>　　4、提高生產(chǎn)工藝標準化 </p><p>　　任何一種產(chǎn)品，要具有高水平的產(chǎn)品質(zhì)量，應具備先進的工藝標準。工藝標準化是降低勞動強度和物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的重要手段，工藝水平直接反映著企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量的高低。企業(yè)內(nèi)部的工藝工作，貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，編制大量的工藝文件，來保證生產(chǎn)活動的有序進行

8、和實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，減少生產(chǎn)準備，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率等目標。因此，對企業(yè)來說，要想有好的產(chǎn)品質(zhì)量，工藝保證是一個實實在在的內(nèi)容，應踏踏實實的作好。 </p><p>　　二、制定合適的原材料標準，選好外購件、外協(xié)件生產(chǎn)廠家是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提 </p><p>　　合格的原材料是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的物質(zhì)基礎，原材料標準是檢驗原材料質(zhì)量合格與否的準繩，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，要求原料質(zhì)量

9、達到什么水平，如何檢驗，都必須按照原材料標準及檢驗方法標準進行檢驗。 </p><p>　　物質(zhì)質(zhì)量標準就是在國家、行業(yè)原材料標準的基礎上，根據(jù)本工廠產(chǎn)品的要求，再考慮一定發(fā)展因素所制定的原材料使用企業(yè)標準，由于原材料是投入生產(chǎn)過程以創(chuàng)造產(chǎn)品的物質(zhì)，故又稱物質(zhì)質(zhì)量標準。建立物質(zhì)質(zhì)量標準對保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗和成本，提高經(jīng)濟效益起到一定的作用。 </p><p>　　物質(zhì)質(zhì)量標準的內(nèi)容應包

10、括，原材料的種類，產(chǎn)地、適應范圍、規(guī)格尺寸、性能包裝、運輸和質(zhì)量檢驗等方面。制訂時應注意以下幾個方面： </p><p>　　1、合理壓縮原材料品種、規(guī)格，壓縮材料品種應根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和預計將來的發(fā)展需要，在保證產(chǎn)品質(zhì)量之前提下確定適用范圍，壓縮規(guī)格，應根據(jù)零件加工方式，加工余量確定選用檔次。 </p><p>　　2、提高原材料標準化系數(shù)。所謂原材料標準化系數(shù)是指標準材料的品種占使用材料品

11、種總數(shù)之百分比 </p><p>　　3、立足于國內(nèi)，限制使用稀有貴重的原材料，充分利用國家資源。 </p><p>　　4、制定外購件、外協(xié)件驗收規(guī)范，并列入企業(yè)標準。 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求也在不斷地變化。為滿足用戶需求，許多大規(guī)模的企業(yè)往往采用了組裝配套來形成新產(chǎn)品，新品種供給市場。因此組裝產(chǎn)品所用的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量問題就愈來愈

12、顯得重要。 </p><p>　　三、持續(xù)改進是產(chǎn)品質(zhì)量得以提高的重要保證 </p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量的競爭是事關產(chǎn)品市場銷路、企業(yè)形象和發(fā)展前途的一件大事。隨著名牌戰(zhàn)略被國際著名企業(yè)更加推崇和在市場競爭中更加顯示決勝作用。事實上，凡是名牌戰(zhàn)略實施卓有成效并在國際市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝的國際著名企業(yè)，都是注重持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進應從以下三方面做起： </p>

13、<p>　　1、不斷改進質(zhì)量實現(xiàn)目標，以消滅不良品為原則，朝生產(chǎn)零差錯的方向努力 </p><p>　　企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的實現(xiàn)目標，作為企業(yè)對質(zhì)量追求的一個階段性終結，對產(chǎn)品質(zhì)量的高低，具有決定性意義。 </p><p>　　2、不斷改進質(zhì)量保證方法，以源產(chǎn)品檢驗為手段，朝全面預防魯莽出錯的方向努力 </p><p>　　當今發(fā)達國家企業(yè)，已普遍把產(chǎn)品質(zhì)量

14、零差錯，當作現(xiàn)階段改進產(chǎn)品質(zhì)量的終極目標，并且在如何實現(xiàn)零差錯質(zhì)量目標上進行研究和探索，已經(jīng)成熟地拿出了改進質(zhì)量的保證方法，即采用源產(chǎn)品檢驗和魯莽出錯預防兩種管理技術，塑造企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量的保證體系。 </p><p>　　3、不斷改進質(zhì)量管理結構，以健全質(zhì)量小組為條件，朝優(yōu)化全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的方向努力 </p><p>　　改進產(chǎn)品質(zhì)量離不開同步改進的強有力的質(zhì)量管理，而質(zhì)量管理并非只是

15、企業(yè)經(jīng)營管理者們的事，而是事關企業(yè)全員的事。這一認識，在發(fā)達國家企業(yè)已成為共識，在此共識基礎上形成的全面質(zhì)量管理結構，也改變了過去單純由企業(yè)管理階層管理以及后來擴展到再專設一些質(zhì)量監(jiān)控人員共同管理的格局，使企業(yè)的質(zhì)量管理結構得到了歷史性的改進。 </p><p>　　四、提高崗位生產(chǎn)者技術素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量提高的關鍵 </p><p>　　質(zhì)量是人生產(chǎn)出來的。從這個意義上講，要想產(chǎn)品高質(zhì)量，首

16、先生產(chǎn)者本人要高質(zhì)量。而要改進產(chǎn)品質(zhì)量，也就要注重改進企業(yè)全員的質(zhì)量，以提高生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者的崗位技術素質(zhì)為關鍵，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，并保證改進目標的完滿實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 張?zhí)m花.《 企業(yè)標準化》.中國紡織出版社. </p><p>　　[2] 曉吾.《航天工業(yè)管