六西格瑪在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的應(yīng)用研究——以大型電子制造企業(yè)M公司為例.pdf

1、隨著全球金融危機(jī)的襲來，中國的制造企業(yè)遭遇了改革開放三十年來“最冷的寒冬”。如何在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)。因此越來越多的企業(yè)和組織將注意力轉(zhuǎn)向引入先進(jìn)的管理模式與方法，來實(shí)現(xiàn)降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。六西格瑪管理當(dāng)屬一種能卓見成效的方法，目前世界上大多數(shù)優(yōu)秀公司都在實(shí)施六西格瑪質(zhì)量策略并獲得成功。
　　 本研究以六西格瑪管理理論和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)歸納出國內(nèi)外六西格瑪管理的方法和工具

2、，并且以M公司為例對實(shí)施六西格瑪管理提高產(chǎn)品質(zhì)量的項(xiàng)目進(jìn)行了研究。通過會議討論法、訪談法、資料分析法等多種定量和定性方法的綜合運(yùn)用，描述了M公司通過六西格瑪管理提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施全過程，并詳盡的分析了M公司保證六西格瑪管理順利實(shí)施的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　 通過研究發(fā)現(xiàn)，M公司之所以能成功的通過實(shí)施六西格瑪管理提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，在于他們不是機(jī)械的照搬六西格瑪管理方法和工具，而是根據(jù)中國的民族文化和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，以“有用”為原則