關(guān)于建筑工程工期管理的思考

1、<p>　　關(guān)于建筑工程工期管理的思考</p><p>　　【摘要】本文首先介紹了工程工期管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上探討了工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性、影響建筑工程工期管理的綜合因素、建筑工程施工工期管理存在的問(wèn)題，并且提出了提高工程工期管理的相應(yīng)措施。本文的研究具有重大的實(shí)用價(jià)值，對(duì)工程工期管理有推動(dòng)作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑；工程；工期管理；思考 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也是日新月異。建筑工程工期管理是工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑的是否能高質(zhì)量，高效益的按時(shí)完成有著不容忽視的影響。因此，在工程施工過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程工期的管理。 <

3、;/p><p>　　二、工程工期管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、由于我國(guó)建筑市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，幾乎是一哄而上，很多工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過(guò)程中，不規(guī)范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和實(shí)用性。 </p><p>　　2、每當(dāng)遇到施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，就往往需要施工經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)臨機(jī)處理，頭痛醫(yī)

4、頭腳痛醫(yī)腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導(dǎo)致了施工過(guò)程的失控。 </p><p>　　3、在實(shí)際工作中，往往計(jì)劃的編制是依據(jù)編制人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或借鑒別人的模式，列出工序，給定時(shí)間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制主要材料消耗計(jì)劃等 </p><p>　　三、工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性 </p><p&

5、gt;　　1、工程工期管理的重要性 </p><p>　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，影響工期履約和造成工期風(fēng)險(xiǎn)因素很多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的；有明顯的，也有隱含的；或難以預(yù)料，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。如果在項(xiàng)目管理過(guò)程中完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。 </p><p>　　2、工程工期拖延的危害性 </p>

6、<p>　　目前，建筑工程施工的工期拖延問(wèn)題在整個(gè)建筑市場(chǎng)上還是比較突出的問(wèn)題，它比較嚴(yán)重地影響了整個(gè)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，影響整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，危害性不容小視，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><p>　　（1）降低了相關(guān)單位的企業(yè)信譽(yù)。拖延工期不僅損害了施工單位的企業(yè)信譽(yù)，而且也會(huì)對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)造成傷害，嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)單位在業(yè)主心目中的地位，甚至影響開(kāi)發(fā)單位與業(yè)主之間的關(guān)系。 </

7、p><p>　?。?）損害相關(guān)各方的利益。對(duì)建筑工程相關(guān)各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業(yè)成本增加，建設(shè)單位不能按時(shí)讓工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，開(kāi)發(fā)單位甚至因延期交房而賠償業(yè)主的損失及相關(guān)的貸款利息、監(jiān)理費(fèi)用等的增加，而購(gòu)房的業(yè)主也會(huì)因此而使一切計(jì)劃落空。 </p><p>　?。?）對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。工期拖延一是前期施工過(guò)程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業(yè)配合不密切，導(dǎo)致許多

8、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。二是工期拖延造成后趕工的現(xiàn)象發(fā)生，而過(guò)度的趕工勢(shì)必造成忽視對(duì)各工序質(zhì)量的控制從而對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。 </p><p>　?。?）破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。由于施工單位不能按時(shí)完成計(jì)劃的施工任務(wù)，無(wú)法形成足夠的進(jìn)度，也就無(wú)法從建設(shè)單位拿到足夠的進(jìn)度款 </p><p>　　四、影響建筑工程工期管理的綜合因素 </p><p>　　1、企業(yè)的信譽(yù)度的高低

9、，降低了企業(yè)信譽(yù)。建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)慷慨陳詞，表示要嚴(yán)格按照工期施工，一旦中了標(biāo)，就慢做細(xì)干，“慢工出細(xì)活”。 </p><p>　　2、企業(yè)員工的法律意識(shí)淡薄和綜合素質(zhì)較差。員工的意識(shí)淺薄，對(duì)建筑工程不夠重視，出現(xiàn)員工遲到或早退的現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)積極性不高，這樣會(huì)使得建設(shè)中出現(xiàn)疏忽，存在建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。 </p><p>　　3、建筑工程的成本問(wèn)題。有些企業(yè)為了盲目的趕工期，但是就會(huì)收到成本

10、的限制，這樣他們就會(huì)偷工減料，致使工程存在安全隱患。 </p><p>　　4、還有其他一些外在因素。比如說(shuō)天氣的變化、場(chǎng)地的環(huán)境和建設(shè)的困難度都會(huì)影響工程的速隊(duì)的。 </p><p>　　五、建筑工程施工工期管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　1、業(yè)主確定不合理的施工工期 </p><p>　　現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以就

11、形成了工期由業(yè)主說(shuō)了算的不正常的局面。建筑業(yè)主為了自身的利益，有時(shí)候毫無(wú)根據(jù)的制定施工工期，有時(shí)候又任意壓縮工期。 </p><p>　　2、對(duì)于招標(biāo)和投標(biāo)工期不夠嚴(yán)格 </p><p>　　對(duì)于建筑工程的招投標(biāo)，無(wú)論是業(yè)主還是施工單位，注重的往往是工程質(zhì)量和造價(jià)，可是卻輕視施工工期的確定，不能嚴(yán)格考察施工工期的合理性以及能否符合相關(guān)工程的實(shí)際情況，很多工期只要稍微留心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的不合理

12、性，甚至有的工期只能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的一半。 </p><p>　　3、施工工期不合理的延長(zhǎng) </p><p>　　現(xiàn)在只有很少的工程能夠按照合同要求的工期完工，大部分的工程項(xiàng)目都是拖了又拖，所以“胡子工程”和“尾巴工程”現(xiàn)象非常多。 </p><p>　　4、不能有效督查進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　為了保證施工工期，必須對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)

13、格的制定和審查?？墒怯捎诜N種原因，在相關(guān)部門編制工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，很難確定一些偶然性因素，更無(wú)法把握在施工中出現(xiàn)的一些偶然性問(wèn)題，所以必須加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的督查。 </p><p>　　5、工期索賠不夠規(guī)范 </p><p>　　根據(jù)我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，如果出現(xiàn)工期的延誤或者增加，那么非責(zé)任方就有權(quán)向責(zé)任方索要一定的經(jīng)濟(jì)賠償。但是在建筑工程日常的工作中，對(duì)于工期的索賠運(yùn)作卻很不規(guī)范。 </

14、p><p>　　六、提高工程工期管理的相應(yīng)措施 </p><p>　　1、制定相應(yīng)的法律、法規(guī)，或者行業(yè)規(guī)范，對(duì)業(yè)主方的權(quán)利進(jìn)行限制。也可以通過(guò)簽訂合同的方式，在合同條款中寫(xiě)清楚業(yè)主方、施工方以及工程監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)。形成一定的法規(guī)后，就會(huì)迫使業(yè)主方減少對(duì)施工項(xiàng)目工期的干預(yù)和控制。當(dāng)然，這個(gè)法規(guī)的制定，并不是要完全忽略到業(yè)主方的意見(jiàn)和要求。工期的控制和工期計(jì)劃的制定要在充分考慮業(yè)主方要求的基礎(chǔ)

15、上科學(xué)進(jìn)行。 </p><p>　　2、提高建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的施工能力。施工單位要在招聘人才時(shí)提高要求，引進(jìn)高水平的技術(shù)工人。高技術(shù)的工人就能夠用嫻熟的施工技術(shù)為施工單位節(jié)省建設(shè)時(shí)間，從而可以在保證高質(zhì)量的前提下，對(duì)工期進(jìn)行提高安排和計(jì)劃。 </p><p>　　3、施工單位要不斷學(xué)習(xí)其他施工單位的項(xiàng)目建設(shè)新技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。技術(shù)和設(shè)備是影響施工進(jìn)度和工期安排的最重要的兩個(gè)因素。缺乏最

16、新的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。設(shè)備是建筑施工項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，技術(shù)則是建筑項(xiàng)目施工的重要保證。 </p><p>　　4、施工企業(yè)要制定目標(biāo)工期。有了目標(biāo)，就會(huì)義無(wú)反顧的往前沖。目標(biāo)是所有行動(dòng)的動(dòng)力。所以，施工企業(yè)也要制定以預(yù)期利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)工期。以預(yù)期利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)工期有利于控制施工工作人員的工資和機(jī)械使用費(fèi)用 </p><p>　　5、在制定了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的基

17、礎(chǔ)上，制定多個(gè)輔助計(jì)劃做為緊急情況的備選方案。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是工期控制的核心內(nèi)容，也是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃直接影響到建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。但是，沒(méi)有一項(xiàng)計(jì)劃是固定、一成不變的。憑著一份固定的進(jìn)度和工期計(jì)劃書(shū)是很難保證施工的順利進(jìn)行的。所以，施工單位要有前瞻性和預(yù)測(cè)性。預(yù)測(cè)出施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 然后根據(jù)這些問(wèn)題制定應(yīng)急方案。這樣就會(huì)防止出現(xiàn)意外情況影響工期進(jìn)度。即使意外真的發(fā)生，也會(huì)減少工期拖延帶來(lái)的損失。

18、</p><p><b>　　七、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　我國(guó)的建筑行業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展，這是時(shí)代的要求，也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。建筑工程工期管理是建筑工程工程管理的其中之一，也是很重要的一項(xiàng)，對(duì)工程管理有著至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程工期管理的學(xué)習(xí)，使工程管理在更好的軌跡上運(yùn)行。 </p><p><b>　　

19、參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開(kāi)放,2011,(16)：101． </p><p>　　[2]代國(guó)偉.目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代閱讀(教育版),2012(17). </p><p>　　[3]紀(jì)福元,仲娟.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)．20