淺談建筑工程工期管理的措施

1、<p>　　淺談建筑工程工期管理的措施</p><p>　　摘要：目前，建設(shè)工程項目的發(fā)展，不僅在規(guī)模上有所變化，同時在施工環(huán)節(jié)上加大了機(jī)械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面對這樣的變化形式，如何能夠在管理中發(fā)揮統(tǒng)籌作用，保證工程質(zhì)量的同時，在工程期限內(nèi)，協(xié)調(diào)各方面的施工資源，成為相關(guān)人員重視的工作方面，現(xiàn)就如何在施工管理中的施工進(jìn)度管理問題進(jìn)行淺析。本文重點(diǎn)分析了工期施工管理中面臨

2、的問題，探討了加強(qiáng)施工管理與建筑工程質(zhì)量的有效措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程、工期管理、問題、措施 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言: </b></p><p>　　由于工程項目中的規(guī)模變化，在工程中出現(xiàn)阻礙工程順利進(jìn)行的因素也有所增加，對

3、于工程管理也提出了更加嚴(yán)峻的管理問題。為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須加大對于施工項目的管理力度，對于項目管理中的詳細(xì)內(nèi)容，逐一實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段，統(tǒng)籌安排工程方案，依照項目合同中的相關(guān)規(guī)定，對于施工全過程實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競爭實(shí)力。施工人員要重視在施工項目的管理中實(shí)現(xiàn)對于施工工期的管理。 </p><p>　　建筑工程工期管理的目的 </p><p>　　工

4、程施工項目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會帶來：1）資金利息的損失；2）施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加；3）造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。加強(qiáng)工程項目施工進(jìn)度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、避免項目負(fù)效益的出現(xiàn)。 </p><p>　　二、建筑工程工期的施工管理問題

5、 </p><p>　　由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。對于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。

6、</p><p>　　1、建筑業(yè)主制定不科學(xué)的工期 </p><p>　　作為建筑項目投資方的業(yè)主方通常對項目的工期比較關(guān)心，同時對工期也有比較緊張的要求。目前，隨著建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭越來越激烈，形成了工期主要由業(yè)主來確定的不正常局面，有些業(yè)主為了自己的利益，制定沒有科學(xué)依據(jù)的施工工期，并任意壓縮施工工期。還有些企業(yè)為了驗收、廠慶或達(dá)標(biāo)等，對工程的竣工工期先給予確定，再設(shè)置工程的施

7、工工期。通常，業(yè)主對工程項目方面例如工廠質(zhì)量、影響施工的原因等方面并沒有比較專業(yè)的知識，所以對于工程建設(shè)的質(zhì)量和施工的合理性業(yè)主方通常都不甚注意。但是，在建筑施工中，若施工方?jīng)]有把握好施工設(shè)計的合理性和工程的質(zhì)量，在工期要求沒有主動性，工程質(zhì)量驗收階段的諸多問題都特別容易出現(xiàn)，從而不單會導(dǎo)致工程返工，也會使工期延誤。 </p><p>　　承包單位自身管理上的限制因素 </p><p>　

8、　工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)，組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進(jìn)行工程建設(shè)。 </p><p>　　3、招投標(biāo)工期的工期不夠合理 </p><p>　　在建筑工程招投標(biāo)中，不論業(yè)主或施工企業(yè)，所注重的通常

9、是工程造價與質(zhì)量，對施工工期方面的重視性不夠，并沒有嚴(yán)格考察工期合理性與工程實(shí)際狀況，多數(shù)工期有其不合理性。有些工期僅符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的二分之一。還有些施工企業(yè)為了能中標(biāo)，并不考慮工程工期的問題。 </p><p>　　4、工期不合理拖延，進(jìn)度計劃督查不到位 </p><p>　　目前只有少數(shù)工程能根據(jù)合同要求來完工，多數(shù)工程項目均是延期完成，具體施工中，存在很多主客觀原因，導(dǎo)致建筑工程的工期

10、延誤。對承包商來說，存在施工組織不恰當(dāng)、機(jī)械設(shè)備不完善與技術(shù)措施不力等現(xiàn)象，致使工期出現(xiàn)一拖再拖的問題。 </p><p>　　5、工期索賠運(yùn)作不夠規(guī)范 </p><p>　　根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，若出現(xiàn)工期增加或延誤問題，非責(zé)任方向責(zé)任方有權(quán)索要經(jīng)濟(jì)賠償，不過在建筑工程的日常工作當(dāng)中，工期索賠的運(yùn)作并不規(guī)范，致使索賠方的利益常受到損失，因此，有關(guān)企業(yè)與施工單位應(yīng)及時辦理實(shí)際施工延期的索賠手續(xù)

11、，保護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益不受損。 </p><p><b>　　6、客觀因素 </b></p><p>　　工 地現(xiàn)場地理環(huán)境、天氣環(huán)境以及施工現(xiàn)場周圍的建筑環(huán)境等多種客觀原因,在施工時通常無法預(yù)測,新的環(huán)境因素一旦出現(xiàn),施工規(guī)劃 就要被調(diào)整。為了縮小環(huán)境原因?qū)κ┕?的影 響,避免延 誤工期,施工方要充分做好地質(zhì)勘查工作,從而可以制定出緊急法案。 </p>

12、<p>　　二、加強(qiáng)工期施工管理與質(zhì)量提高的有效措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)項目機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員管理 </p><p>　　對于目前在工程中的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)而言，要想滿足工程項目的增長需要，就必須切實(shí)做好項目內(nèi)的責(zé)任分配，管理人員上要選擇具備良好管理經(jīng)驗、并且對于內(nèi)部管理協(xié)調(diào)以及自身品質(zhì)方面都有較高要求，內(nèi)部施工人員要具備較好的專業(yè)素質(zhì)，并且人員工作能力比較強(qiáng)。 </

13、p><p>　　2、加強(qiáng)工程施工的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　為確保建筑工程的施工工期，需要做好技術(shù)、物質(zhì)、場地與施工力量等方面的準(zhǔn)備工作，并能夠及時制定好施工預(yù)測工作。技術(shù)準(zhǔn)備一般所指的是運(yùn)用科學(xué)調(diào)查與研究，對相關(guān)建筑工程的施工資料進(jìn)行搜索，并編制科學(xué)施工組織的設(shè)計，為建筑工程奠定可靠先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，施工組織設(shè)計具有很重要的作用，尤其是對建筑施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件方面具有

14、指導(dǎo)性的意義，通常包含建筑施工方案、平面布置圖與進(jìn)度計劃等，運(yùn)用施工組織設(shè)計加強(qiáng)施工指導(dǎo)，在科學(xué)合理的前提下，更能體現(xiàn)顯著的施工效果。質(zhì)量方面要有明確要求，對于資料以及現(xiàn)場方面的情況有所顧忌，施工計劃能夠滿足各個階段的工程需要；施工單位能夠綜合好技術(shù)以及施工工藝方面的全面信息。明確各個環(huán)節(jié)上的施工方式；對于人員管理方面，要能夠綜合工程情況，切實(shí)保障工程技術(shù)安排，合理利用人力資源。因此，科學(xué)合理實(shí)施施工組織的設(shè)計，能有效確保工程施工的順利

15、開展，最大限度縮短工期，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3、加強(qiáng)不確定因素的有效控制 </p><p>　　在建筑工程施工中，常存在一些不確定的因素，對施工工期的合理完成產(chǎn)生影響，像地基因素、氣候因素與施工工藝風(fēng)險因素等，因此，在面對不確定因素時，企業(yè)需要做好事前準(zhǔn)備工作，提高法律方面的意識，并依法簽約與索賠，根據(jù)有關(guān)法律來維權(quán)、抵御與經(jīng)營風(fēng)險，并采用有關(guān)技術(shù)手段來回避、預(yù)

16、防與減輕風(fēng)險，確保建筑施工的工期。 </p><p>　　4、加強(qiáng)工程施工的科學(xué)管理 </p><p>　　要加強(qiáng)工程施工的科學(xué)管理，需要做好以下方面的工作：一是有關(guān)部門要構(gòu)建完善的工程項目管理體制，對有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行明確，使其各司其職；二是加強(qiáng)勞動力應(yīng)用的科學(xué)合理性，對勞動力承受的負(fù)荷給予充分重視，切不可實(shí)施疲勞戰(zhàn)，對建筑工程的整個勞動量進(jìn)行均衡，有效防止安全事故的出現(xiàn)，以確保工程

17、的施工質(zhì)量；三是加強(qiáng)施工時間與空間的合理安排，增強(qiáng)時間利用效率，降低成本，減少工程量，有效確保工期。 </p><p>　　保證充足的資金供應(yīng) </p><p>　　保證資金要有充足的供應(yīng),施工能力要不斷地提升。為了確保資金順利到賬,施工方要主動和業(yè)主方交流。為使施工方案可以按時實(shí)施,要主動對融資方法研究,并提升自己的融資能力。施工 隊伍的施工 水平要不斷的提升,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,保

18、證工期實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)或者提早完工并節(jié)省工期,能力強(qiáng)、技術(shù)熟練的工人要優(yōu)先聘請。為確?；A(chǔ)施工能力,提升工期管理能力,施工部分要不停地對施工 新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)同時引進(jìn)高端裝置。 </p><p>　　6、制定進(jìn)程計劃表格 </p><p>　　施工進(jìn)度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計劃表，讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細(xì)分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計

19、劃、分階段工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、施工作業(yè)進(jìn)度計劃等。同時，進(jìn)度計劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異。就目前國內(nèi)的工程項目發(fā)展而言，在工程項目中實(shí)現(xiàn)有效的工程進(jìn)度管理，對于整個工程而言是一項非常重要的工程環(huán)節(jié)。只有實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度管理手段，才能夠盡

20、量縮短工程時間、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，在建筑工程項目中，工期管理方面還存在一些問題，需要運(yùn)用科學(xué)的管理措施，制定合理的施工工期，提高工程的施工質(zhì)量，從而保證企業(yè)獲得良好的社會與經(jīng)濟(jì)效益，并提高企業(yè)的市場競爭力，為整個建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]王加民.探討建筑施工技術(shù)和工程質(zhì)量、

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