關(guān)于建筑工程項目管理的幾點(diǎn)思考_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  關(guān)于建筑工程項目管理的幾點(diǎn)思考</p><p>  摘要:隨著社會發(fā)展的不斷更新替代,建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要組成部分,由于其施工的復(fù)雜度、難度、危害性決定工程項目管理在建筑工程中的重要性。而工程項目管理是一項及其復(fù)雜的系統(tǒng),需要建筑企業(yè)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行作業(yè),對內(nèi)部管理不斷的加強(qiáng)改善、各個環(huán)節(jié)的綜合管理、建立與完善內(nèi)部管理制度、建立長效管理機(jī)制,從而使建筑工程項目管理得到

2、有效發(fā)展的同時并將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。 </p><p>  關(guān)鍵詞:建筑工程 項目管理 幾點(diǎn)思考 </p><p>  中圖分類號:TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A </p><p>  1、建筑工程項目管理的特點(diǎn)及應(yīng)遵循的原則 </p><p>  1.1 建筑工程項目管理的特點(diǎn) </p&g

3、t;<p>  建設(shè)工程項目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點(diǎn)。這使得建筑工程項目管理具有以下特點(diǎn):工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多,不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學(xué)科和領(lǐng)域眾多,導(dǎo)致工程項目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時,工程項目具有一次性的特點(diǎn),既要承擔(dān)較大的風(fēng)險,又必須發(fā)揮創(chuàng)造性,體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要

4、集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。項目開始后,一旦做壞,也不可能從頭再來,無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響,這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足,完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法,力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。 </p><p>  1.2建筑工程項目管理應(yīng)遵循的原則 </p><

5、;p>  1.2.1質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān),搞好工程質(zhì)量管理,是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng),關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。 </p><p>  1.2.2預(yù)防原則。在工程項目的質(zhì)量管理中,應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中

6、,事先采取各種措施,消滅種種不合質(zhì)量要求的因素,以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證,工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。 </p><p>  1.2.3服務(wù)原則。建設(shè)工程項目,是為了滿足用戶的要求,尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制,就是要把為用戶服務(wù)的原則,作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn),貫穿到各項工作中去。同時,要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門,各種工種、各種人員都有個前、后

7、的工作順序,在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量,凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序,一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。 </p><p>  1.2.4用數(shù)據(jù)說話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料,否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話,就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法,對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理,從積累的大量數(shù)據(jù)中,找出控制質(zhì)量的規(guī)律性,從而研究工程質(zhì)量的波動

8、情況,尋求影響工程質(zhì)量的主次原因,采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施,掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律,以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。 </p><p>  2、當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目管理存在的問題 </p><p>  2.1建筑項目管理制度有待完善。工程項目以質(zhì)量為本,一個工程可以成就一個企業(yè)也同樣可以毀掉一個企業(yè)。當(dāng)前在我國眾多的建筑工程當(dāng)中普遍存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量、輕安全、材料以次充好等現(xiàn)象。尤其是很

9、多企業(yè)為獲取工程的承建權(quán),在招標(biāo)過程中投入過大導(dǎo)致后期施工經(jīng)費(fèi)緊張,設(shè)備購置、原材料采購、人員工資管理上漏洞頻出,也正是如此導(dǎo)致了當(dāng)前農(nóng)民工問題突出,工程事故頻發(fā)。其次,工程管理制度不科學(xué)與實(shí)際脫節(jié),成為墻上制度,概念制度,難以在實(shí)際管理當(dāng)中貫徹到位;再次,不少企業(yè)工程制度缺乏監(jiān)督管理,對于制度具體實(shí)行的情況沒有設(shè)置專門的人員或部門進(jìn)行考核,不僅使得制度成為一紙空文也必將導(dǎo)致某些違法行為難以得到及時的處理和糾正,影響著工程項目的進(jìn)展。

10、</p><p>  2.2工程項目管理方法落后。建筑企業(yè)雖是科技含量要求比較好的行業(yè),但從我國目前諸多的中小型施工企業(yè)當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)始人文化層次偏低,大多數(shù)沒有大學(xué)學(xué)歷,因此在工程項目的管理上還依舊停留著原始的記賬、算賬、對賬上。 </p><p>  2.3工程安全管理意識不到位。從當(dāng)前世界各地工程項目安全事故中可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致事故發(fā)生的背后原因既有企業(yè)的責(zé)任,員工自身也負(fù)有一定的責(zé)任

11、。從企業(yè)角度上而言,對于安全事故缺乏科學(xué)管理,沒有盡到教育與監(jiān)督的義務(wù),雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。 </p><p>  2.4項目核算時所存在的薄弱環(huán)節(jié)。成本是任何參與市場競爭的企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),核心競爭力且未來發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)都具有一個共同的特征也即成本管

12、理意識強(qiáng),財務(wù)管理能力強(qiáng)。工程項目成本的核算對于建筑企業(yè)的收益有著舉足輕重的意義,而當(dāng)我國眾多建筑企業(yè)在項目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)投入了巨大精力,忽視了內(nèi)部軟環(huán)境的管理與控制,尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。 </p><p>  3、建筑工程項目管理的提升與加強(qiáng)的措施 </p><p>  3.1項目管理制度的完善。無規(guī)矩不成方圓是放之四海而皆準(zhǔn)的真理,對于國家、企業(yè)、家庭等社會個體都是提示

13、內(nèi)部管理與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)而言,首先,要在尊重自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上,建立于完善符合自身發(fā)展需要的工程管理制度,改掉當(dāng)前與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符的落后管理辦法與市場經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展的保持一致,與時俱進(jìn);其次,從政府的角度上,應(yīng)該加強(qiáng)完善對建筑市場的管理制度,明確建筑企業(yè)的權(quán)責(zé);制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),對于不達(dá)標(biāo)的企業(yè)限期進(jìn)行整改,同時也應(yīng)做到處罰和扶持相結(jié)合,避免造成建筑市場的不良反應(yīng)。在完善的制度監(jiān)督下,使建筑企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定施工,降

14、低安全事故以及質(zhì)量事故的發(fā)生。再次,加強(qiáng)工程項目的財務(wù)管理,在保障工程質(zhì)量的前提下,降低成本,為后期工程項目的完善預(yù)留充足的資金。 </p><p>  3.2安全責(zé)任意識教育與管理的加強(qiáng)。要降低建筑工程的安全隱患,可從以下方面開展:其一,管理層應(yīng)提高重視度,不僅要提升對工程質(zhì)量的重視更應(yīng)該提高對施工人員生命的重視度。其二,施工人員應(yīng)提高自我保護(hù)意識,學(xué)會面對突發(fā)事故自救的措施。其三,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員安全

15、、規(guī)范操作培訓(xùn)以及事故自救方法等安全知識教育,并制定安全施工考核標(biāo)準(zhǔn),對于不合格的員工不予上崗。其四,安全主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決, 通過有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。 </p><p>  3.3對工程項目協(xié)調(diào)管理的加強(qiáng)。工程項目不是一個獨(dú)立的體系,不論是商業(yè)建筑、廠房還是民用住宅的修建都涉及到各項技術(shù)、各個部門、多個領(lǐng)域,因此在工程項目

16、的管理中應(yīng)綜合衡量各個環(huán)節(jié)的影響,使之相互配合,相互協(xié)調(diào)。 </p><p><b>  4、結(jié)束語 </b></p><p>  隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代,人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化,不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動,而是更加注重項目開發(fā)與項目實(shí)施。良好的建筑工程管理,對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果,也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域,并將

17、隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]尹鵬.加強(qiáng)項目管理中施工進(jìn)度的管理[J].科技致富向?qū)В?010,(14) </p><p>  [2]趙剛.談建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題與對策[J].商品與質(zhì)量:建筑與發(fā)展,2011,(11):133-1

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