公路工程施工成本過程控制與管理

1、<p>　　公路工程施工成本過程控制與管理</p><p>　　摘要：近年來，我國的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強公路工程施工成本過程控制與管理是十分必要的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公路工程 施工成本控制 </p><p>　　中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　施工成本控制是指在項目工程

2、施工管理過程中，對各類資源的消耗和開支進行調(diào)整控制，及時的糾正工程施工中的偏差，將施工中的各類經(jīng)費控制在合理的計劃范圍之內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本控制。 </p><p>　　一、設(shè)立高效優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導團隊 </p><p>　　1.通過選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，建立高效率的項目經(jīng)理部，確定優(yōu)質(zhì)的項目管理目標，并初步完善施工成本計劃。 </p><p>　　2.公路工

3、程施工成本控制是一項科學性很強的系統(tǒng)工程，要及時組建相應(yīng)的各職能部門，各部門之間要密切配合。 </p><p>　　3.應(yīng)及時完善各部門的管理制度，確保工程施工中每一個環(huán)節(jié)的成本控制有條不紊的進行。 </p><p>　　4.選擇并管理好施工隊伍，由于施工隊伍直接擔負整個施工過程，施工隊伍的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量和施工效率，從而影響施工成本。 </p><p><

4、;b>　　二、確定施工方案 </b></p><p>　　作為全面安排施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是整個施工的重要指導依據(jù)，施工方案的確立對于加強整體工程的計劃性和對施工隊伍管理的科學性起著極其重要的作用，其水平高低直接影響了工程施工的成本控制。 </p><p>　　在確立施工方案后，應(yīng)組織全體項目管理人員對其可行性進行探討，通過集體的力量對施工方案進行修改，進行合理

5、的增補，合理的改進方案。通過合理的方案指引，在工程實施階段將更有利于工程施工成本控制的落實與進行。 </p><p>　　三、對人員、材料、機械及質(zhì)量的成本控制 </p><p><b>　?。ㄒ唬┤斯す芾?</b></p><p>　　在工程施工過程中，人工費用約占中成本的一成左右，如何更好的控制人工費對于成本的控制至關(guān)重要。勞動價格的確定、

6、零用工的控制力度、對關(guān)鍵工序的獎懲措施、工序的安排、用工強度的大小等細節(jié)都會在不同程度上對人工費造成影響。 </p><p><b>　?。ǘ┎牧瞎芾?</b></p><p>　　在公路工程施工中，材料成本所占的比重極大，一般在總成本的60%到70%之間，所以，材料費的控制直接影響著整個工程的利潤。在施工過程中，要充分發(fā)揮材料管理部門的作用，做好材料采購計劃并嚴格

7、執(zhí)行，加強施工過程中的材料控制，對出入庫的材料要及時核對，盤點剩余材料數(shù)量，防止因材料不足而導致停工，或出現(xiàn)材料過剩而浪費成本的現(xiàn)象發(fā)生。要強化對用料部門的管理，嚴格按照計劃領(lǐng)用材料。 </p><p>　　在施工過程中，某一種材料費用的控制往往由若干個責任體系共同負責。因此，必須對該材料費用按其性能和控制主體來進行劃分，以便分清各責任體的控制對象和對業(yè)績進行考核。實行施工項目成本目標責任制的關(guān)鍵是：要賦予責任者

8、相應(yīng)的權(quán)力和制定適當?shù)莫劻P措施，以充分調(diào)動項目經(jīng)理部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，最終實現(xiàn)施工項目的成本目標。 </p><p><b>　?。ㄈC械管理 </b></p><p><b>　　1.使用計劃 </b></p><p>　　相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求填報機械使用計劃單，并及時和其它的部門

9、、班組進行溝通，做到任務(wù)量化。要進行合理調(diào)配，充分發(fā)揮各類機械的特點和優(yōu)點， </p><p><b>　　2.油料的管理 </b></p><p>　　相關(guān)部門要準確核實機械的實際工作量，認真填寫工作時間和工作內(nèi)容，準確的統(tǒng)計并機械油耗并進行核算。 </p><p>　　3.機械設(shè)備的維護 </p><p>　　相關(guān)部

10、門要加強對機械的維護管理，在日常維護中發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，盡快維修，保證機械的正常使用。 </p><p>　　四、施工成本控制的具體措施 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒏咝У某杀竟芾砜刂企w系 </p><p>　　在施工過程中，要明確目標，建立并完善的工程項目成本控制管理體系，并對項目成本進行分解量化，切實的將成本控制落實到成本控制管理體系中各部門的負責人身上，

11、通過制度控制，明確各部門的成本控制對象，直接對項目部負責。 </p><p>　?。ǘ淞⒚鞔_的崗位職責和成本控制目標 </p><p>　　施工單位要通過明確崗位職責、編制成本控制計劃等方面對施工成本控制采取措施。 要通過完善成本體系，制定明確的崗位職責和成本控制目標。通過明確崗位職責和成本目標，讓全體員工明確自己在成本控制過程中起到的作用，以及自己所應(yīng)承擔的責任。 </p>

12、;<p>　?。ㄈ┟鞔_成本控制計劃、制定工作流程圖 </p><p>　　施工單位應(yīng)明確工作流程和整體工程的成本控制計劃，其內(nèi)容主要包括工作細則、成本管理辦法、管理流程、傳遞信息等。一般情況下，進行項目組織并不需要額外的附加費用，然而，這一措施對施工成本的影響極大，如果運用得法可對成本控制起到良好的促進效果。 </p><p>　?。ㄋ模┩ㄟ^技術(shù)經(jīng)濟比較對不同的方案進行對比

13、 </p><p>　　通過對施工的合理安排，可以有效降低綜合成本，而根據(jù)施工方案、工序、工期的不同，成本投入也會有所不同。在施工前期，通過技術(shù)經(jīng)濟比較不同的施工方案，選擇工期短，質(zhì)量可靠，安全系數(shù)高同時施工成本偏低的最佳方案。在施工中應(yīng)及時更新、應(yīng)用各種低消耗、高功效的新技術(shù)和新工藝。 </p><p>　?。ㄎ澹┳龊煤贤芾?</p><p>　　現(xiàn)在很多工程多

14、為單價合同，其清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，這就要求施工單位在進場后要按照施工圖仔細核對工程項目和工程量，做到實事求是，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時提出變更追加。同時，施工單位還應(yīng)認真研究合同文件，要注意對施工中各類資料數(shù)據(jù)的歸納分析，并及時總結(jié)。要善于發(fā)現(xiàn)施工工作中的不足，不斷的加以完善。 </p><p>　　五、成本控制計劃與預防 </p><p>　　在公路工程施工中需要大量的流動資金，資金的使用不僅

15、是財務(wù)人員的工作，同時也是經(jīng)濟措施的一部分。這里所說的經(jīng)濟措施不止是編制資金計劃，還包括了項目成本風險防范，成本偏差預算以及相應(yīng)的預防措施。 </p><p>　?。ㄒ唬┚幹瀑Y金計劃 </p><p>　　對項目成本進行分解并確定。堅持先算后干，做到先計劃，后開支，避免由于盲目施工造成的資金和資源的浪費。 </p><p>　　（二）項目成本風險防范 </p&

16、gt;<p>　　在進行各項費用的開支前，要先分析其經(jīng)濟可行性，要避免一味的追求低成本的項目造成，結(jié)果成本比一般項目更高的窘?jīng)r。 </p><p>　?。ㄈ┏杀酒铑A算以及相應(yīng)的預防措施 </p><p>　　在施工過程中，要經(jīng)常將預算成本與實際成本進行比較分析，通過對其中的偏差原因進行分析以及對未完工程量的施工成本進行預測，可以及時的發(fā)現(xiàn)一些施工中的潛在問題，減少各類以外

17、增加成本的可能性。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　綜上所述，施工管理與施工成本是相輔相成，不可分割的整體，而施工成本控制更是一項長期、復雜、繁瑣的系統(tǒng)工程。施工單位必須加強管理，有效控制工程施工成本。不但要保證施工過程中各項工作的開展有條不紊的進行，更能使施工項目的效益最大化。施工單位應(yīng)積極運用新的管理手段，做到完善創(chuàng)新、相互協(xié)調(diào)

18、，從而達到強化管理的目的，最終更好的進行公路工程施工的成本控制。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]. 徐勝.《淺析我國公路工程造價管理與控制措施》 [J].山西建筑，2008 (31) </p><p>　　[2]. 楊旋.《淺論公路工程造價控制管理》 [J].中國電子商務(wù)，2011 (2) <