發(fā)展靠創(chuàng)新 成效靠實干 活力靠管理

1、<p>　　發(fā)展靠創(chuàng)新 成效靠實干 活力靠管理</p><p>　　公司于2004年10月由青浦城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社改制而成?，F(xiàn)擁有上海泖峰汽車塑料件公司、青浦汽車檢測修理中心有限公司、上海福之來汽車標準件有限公司、上海通信電源設備廠、上海邁科機械有限公司等5家投資企業(yè)，從業(yè)員工近千人，其中各類技術人員600余名，主導行業(yè)（產(chǎn)品）有：汽車塑料配件及維修、標準緊固件、通信電源、機械制造及物業(yè)租賃及管理。至2

2、012年底總資產(chǎn)達3.9億元，銷售收入3.05億元，利稅總額5350萬元。 </p><p>　　2008年11月以來，上海來之福實業(yè)有限公司全體干部職工按照“市聯(lián)社四代會”要求， 同心同德，強化管理，有效提高了公司運行質(zhì)量，取得了較為明顯的工作成效。 </p><p>　　一、機制運作有成效 </p><p>　　2010年2月對公司的管理機制進行了相應的調(diào)整，公

3、司由原先的5個部合并為3個部。并在當年的寶山股東會（董事會）上又提出了盡心推進5個機制建設的要求。 </p><p>　　首先進行了思想務虛。為統(tǒng)一思想，公司于2011年3月上旬就員工關心的公司發(fā)展、員工收入、改制遺留等問題召開了兩次員工座談會，大家圍繞“你認為公司新的經(jīng)理層在公司科學發(fā)展方面有那些工作還可以進一步創(chuàng)新展開（提出一些建設性的建議、要求和意見）、你作為一名共產(chǎn)黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及公司的經(jīng)營活動中如

4、何體現(xiàn)黨員的身份和應有的形象（黨員和員工如何為公司的科學發(fā)展出一份力）兩大議題展開了熱烈的討論，為公司的發(fā)展獻計獻策，通過這次座談會大家暢談了思想、更新了觀念、統(tǒng)一了認識、形成了合力，取得了預期的效果。 </p><p>　　其次健全了相關制度，一是以“核實基數(shù)、測定獎幅、增量重獎、負量有罰” 為原則進一步完善激勵機制，特別對經(jīng)公司商量確定的難以出租的物業(yè)及應收賬款，試行了“超額獎勵”的承包機制，盤活了部分沉淀資

5、產(chǎn)，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動了員工參與公司經(jīng)營活動的積極性。二是2013年3月對運作了近五年的《公司基本工作制度》、《公司員工退休后相關待遇的規(guī)定》及《鼓勵公司員工創(chuàng)辦實體的相關規(guī)定》進行了調(diào)整完善，出臺了《公司退休、離職休息員工相關待遇的規(guī)定》的文件，使之更貼近實際、更富操作性。 </p><p>　　第三，試行了部室經(jīng)理崗位競聘，2011年9～10月制定相關條例，在實業(yè)發(fā)展部試點，順利進行了實業(yè)發(fā)展部

6、經(jīng)理崗位的競聘工作，為公司今后形成干部競爭競聘上崗制度積累了寶貴經(jīng)驗。 </p><p>　　二、經(jīng)濟提升有實效 </p><p>　　五年來公司物業(yè)租賃、參股企業(yè)發(fā)展成效突出，招商引資、證券理財及創(chuàng)業(yè)企業(yè)也穩(wěn)定提升。 </p><p>　　（一）資產(chǎn)經(jīng)營成效突出 </p><p>　　公司的資產(chǎn)主要是房產(chǎn)物業(yè)，五年來我們注重提升這個板塊的運

7、行質(zhì)量，增強公司的盈利能力和經(jīng)濟實力，2011年底出租率曾達到100%。 </p><p>　　1.合理調(diào)整租金收入。租金是公司的主要收入來源之一，2011年上半年公司根據(jù)實際情況，參照周邊市場及相鄰房源的租賃價格，對朱家角區(qū)域、南門地塊、慶華門面房等的租賃價格在合同期滿后進行了不同幅度的調(diào)整，平均提高租金10%左右。 </p><p>　　2.妥善處置來之福大樓糾紛。來之福大樓的租賃糾紛

8、持續(xù)了兩年多，2011年4月初終于在法院及相關部門的支持下得到了妥善解決，并在次月又成功招租。同時又不失時機的完成了招租工作，成為公司主要租金收入之一。 </p><p>　　3.2011年下半年，長期困擾我們的朱家角美食街地塊房屋得以成功招租，實現(xiàn)了該地塊全部出租，另外自2004年改制以來一直閑置的原鋼絲繩廠辦公樓在2012年也成功招租。 </p><p>　　（二）參股企業(yè)發(fā)展成效突出

9、， </p><p>　　各參股企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步加強企業(yè)基礎管理工作，經(jīng)濟效益得到了較大幅度的增長。2008～2012年泖峰廠、福之來公司、汽修廠、邁科、通信5家企業(yè)五年完成產(chǎn)值133113萬元、盈利11405萬元，稅金10133萬元。參股企業(yè)技術改造、產(chǎn)品開發(fā)、拓展市場力度進一步加大，五年投資近2000萬元進行技術改造、更新設備和模具研制、開發(fā)新產(chǎn)品， 汽修廠利用品牌和資源優(yōu)勢拓展了維修“老爺

10、車”、租賃汽車和各類游艇的維護保養(yǎng)業(yè)務，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。 </p><p>　?。ㄈ┵Y本運作求得實效 </p><p>　　為了使有限的資金發(fā)揮其更大的作用。自2007年起開始了對證券投資的嘗試。首先我們實行了嚴格的資金監(jiān)督和控制措施，制定了內(nèi)部的工作流程，確定了投資股票的行業(yè)和操作原則，明確了人員的工作職責和范圍，實行了周理財工作例會制，分析大勢行情，交流個股走勢，嘗試了個股追蹤操

11、作責任制，在一定的區(qū)間范圍內(nèi)，實行了個人獨立自主操作，2011年以來，股市投資風險日益加大，據(jù)統(tǒng)計2012年新股上市首日破發(fā)比例高達新股發(fā)行的14.1%。我們做足工作，謹慎操作，獲得了較好的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　（四）創(chuàng)辦經(jīng)濟實體在實踐中完善 </p><p>　　2010年10月部分員工創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體， 歷經(jīng)三年來企業(yè)運作大體正常。在實踐中加以逐步認識完善，雖然在初創(chuàng)期間有異

12、議，在公司支持中有不同看法、想法，在具體操作中有互不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，但三年實踐中其結(jié)果是：創(chuàng)業(yè)者獲得了歷練，得到了人生價值和物質(zhì)價值。公司同樣得到了鍛煉員工闖蕩市場實踐，創(chuàng)業(yè)艱幸的體驗， 同時為今后鼓勵員工創(chuàng)辦實體積累了一定的經(jīng)驗。使公司全體員工看到人人能創(chuàng)業(yè)的本能，人人在平等的平臺上只要認真肯鉆都能有所作為，反之有被市場經(jīng)濟淘汰的危機感，最終實現(xiàn)了庸者難以成事，智者方能成事的啟示，實為雙贏的結(jié)果。 </p><p>

13、;　　三、工作務實有功效 </p><p>　　（一）重服務有功效 </p><p>　　一是抓好對租賃客戶的服務工作。 通過多方協(xié)助鋼絲繩廠新承租戶做好原承租戶的退租善后工作；積極想辦法妥善合理地處理大生廠、儀表廠退租善后工作，化解降低租賃風險；認真做好租賃客戶的租金及水電費的收繳工作，基本實現(xiàn)了租金收入年清、水電費收入月清的目標。在此基礎上做到了租賃收入穩(wěn)中有升。 </p>

14、<p>　　二是抓好對參股企業(yè)的服務工作。2011年福之來公司在環(huán)保上存在一些問題、泖峰公司的汽車油箱質(zhì)量也出現(xiàn)了波動，在得到2公司的請求后， 我們公司主要領導即時在現(xiàn)場指導整改、協(xié)調(diào)處理，確保不影響生產(chǎn)。特別是福之來公司因生產(chǎn)需要承租南門倉庫時，從2013年1月開始起動，公司相關員工頂烈日、戰(zhàn)高溫，千言萬語，千辛萬苦，做好說服工作，一戶一戶實施到期清退，至8月中旬十幾戶承租戶全部到期清退，為福之來公司二期倉庫按時擴建奠定

15、了基礎。 　　（二）重交流有功效 </p><p>　　公司改制后，我們與參股企業(yè)的關系由上下級變成了同級關系，為便于我們與5家參股企業(yè)溝通學習，我們建立參股企業(yè)情況交流聯(lián)誼會制度，每年召開2次例會。通過座談交流，使公司及時了解和掌握參股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況、發(fā)展方向，同時也為各參股企業(yè)提供了一個橫向交流、相互學習的平臺，受到了大家的肯定。2008年8月邀請了區(qū)勞動局的領導對公司參股企業(yè)進行了新《勞動合

16、同法》解讀，引導企業(yè)按照國家法律、法規(guī)建立與生產(chǎn)經(jīng)營相適合的企業(yè)規(guī)章制度。從法律的角度保護了企業(yè)、員工正當合法的權益；2012年3月中、下旬公司組織到各參股企業(yè)召開了信息交流座談會，大家圍繞“在當前面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、人民幣升值、要素成本上漲等宏觀背景下，如何提高企業(yè)的綜合競爭力”展開了討論，對企業(yè)今后發(fā)展思路研討，交流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)情況，座談會起到了交流互動，取長補短，信息共享的作用。 </p><p&

17、gt;　?。ㄈ┲匦视泄π?</p><p>　　嚴格遵守財會制度，努力提高資金運行效率。首先，及時結(jié)清年度財政扶持款，保證財政扶持款及時到位，完成對掛靠企業(yè)的獎勵資金的兌現(xiàn)工作；及時更新財稅管理模式，2012年以來稅務、銀行電腦軟件更新較多，并因此要求我們業(yè)務運作（如銷售發(fā)票的開票、報稅、銀行的年檢、信譽測評等等）與其保持同步，這些工作技術含量較高，我們相關員工克服困難、邊學邊干，確保了公司業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。其

18、次加強對參股企業(yè)的會計監(jiān)督，認真做好汽車廠、福之來公司及泖峰廠等3戶參股企業(yè)的內(nèi)部審計工作，確保對參股企業(yè)的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況作出客觀公正的評價。積極走訪參股企業(yè)，隨時掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的問題和困難并及時與相關人員進行溝通，做到對投資企業(yè)各方面了解。 </p><p>　?。ㄋ模┲仡A防有功效 </p><p>　　牢固樹立“安全第一預防為主”的方針，全面落實安全責任制。成立了以公司總經(jīng)理為

19、組長的安全生產(chǎn)領導小組，明確了部門、員工以及承租戶相應的安全工作職責。2011～2012年兩次請安監(jiān)局領導到公司為公司實業(yè)發(fā)展部員工和承租戶進行安全管理方面的經(jīng)驗介紹和知識的教育。每年年底組織召開一次安全生產(chǎn)會議，通報全年安全生產(chǎn)情況，布置明年安全工作任務，組織承租戶相互交流。按公司安全工作計劃，每年對承租戶實行年初、年中、年末三次集中安全檢查。五年中共進行了8次安全生產(chǎn)大檢查，5次抽驗檢查，發(fā)出整改通知書近40份，要求在規(guī)定期限內(nèi)進行

20、了整改復查，五年中，對約16處的安全隱患進行了維修和整改，投入維修整改資金約60萬元，大大降低了企業(yè)安全隱患，取得了較好的效果。另外對安全工作文件、特種設備（行車、電梯等）的年檢資料以及各承租戶安全檢查的基礎資料、整改措施報告隱患排查資料進行歸集存檔，做到安全工作有據(jù)可查。 </p><p>　　四、善后工作有見效 </p><p>　?。ㄒ唬├^續(xù)耐心做好轉(zhuǎn)制善后工作 </p>

21、<p>　　認真做好日常接訪工作，重點協(xié)助政府有關部門對原工業(yè)局所屬部分職工的工齡進行了認定，補交缺額養(yǎng)老金，保障了原集體企業(yè)老職工的基本權益。接待原企業(yè)上訪職工30余人，為18名職工辦理了養(yǎng)老金補繳手續(xù)、黨藉轉(zhuǎn)移等工作。 </p><p>　?。ǘ└鶕?jù)轉(zhuǎn)制合同， 認真清理了轉(zhuǎn)制以來公司員工、資產(chǎn)所屬問題 </p><p>　　理清泖峰廠、汽修廠、福之來公司轉(zhuǎn)制前后的員工分

22、流及繼續(xù)留廠工作的問題。 弄清公司、企業(yè)、人員的所屬關系。完成了青浦老朱青路216號中1―2號樓房屋移交青浦區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作。 </p><p>　　五、營造和諧有長效 </p><p>　　黨工組織按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和十八大會議精神，結(jié)合公司實際情況，組織開展教育活動，一在黨員中開展學習毛主席的經(jīng)典著作《反對自由主義》；同時要求黨員撰寫學習心得體會，在民主生活會上進行交流，開展批評

23、和自我批評，從而提高廣大黨員為公司科學的發(fā)展提高思想認識和行為標準；二組織員工2011年，參加市聯(lián)社舉行的“高舉旗幟跟黨走”的歌詠演唱會，參觀陳云紀念館，觀看《建黨偉業(yè)》電影。2012年，到如皋“中國工農(nóng)紅軍第十四軍紀念館” 和泰興黃橋“新四軍黃橋戰(zhàn)役紀念館”進行革命傳統(tǒng)教育活動。2013年，組織去安徽鳳陽，參觀農(nóng)村改革第一村，回顧改革歷程，激勵創(chuàng)新精神。三踐行雷鋒服務人民、助人為樂的奉獻精神，積極參與“義務工作一天；獻出愛心一點；幫困

24、助學一名；傳遞真情一片”的幫困助學活動，五年來，助學資金15083元，助學2名企業(yè)員工的子女上高校。 </p><p>　　今后幾年國家宏觀經(jīng)濟形勢將更為復雜多變，企業(yè)發(fā)展的不確定因素更多，經(jīng)營風險也將增大。所以我們從公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合公司將近十年的發(fā)展歷程，針對存在的困難和問題，以創(chuàng)新思維做好經(jīng)濟工作、以實干精神做好日常工作、以誠信之心做好善后工作，把握機遇，完善機制，積極探索民企運行客觀規(guī)律，促進公司經(jīng)