對完善國有企業(yè)財務管理的幾點思考

1、<p>　　對完善國有企業(yè)財務管理的幾點思考</p><p>　　摘要：作為國企的管理者而言，必須要不斷研究新形勢、開拓新思路、解決新問題，不斷促進財務管理與時俱進，促進國有企業(yè)實現新發(fā)展。本文就國有企業(yè)財務管理目前存在的問題入手，嘗試探索國有企業(yè)財務管理的新路徑。 </p><p>　　關鍵詞：完善 國有企業(yè) 財務管理 </p><p>　　在我國的國民

2、經濟體系中，國有企業(yè)占據著不可替代的舉足輕重的作用，而作為國有企業(yè)財務管理而言，對企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關重要的作用，甚至還會對經濟的平穩(wěn)運行有一定的影響。近幾年，我國經濟社會增長不斷很快，資本市場日益成熟，加上信息技術日新月異，高新技術的廣泛使用，這些新的形勢都對國企財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，這也讓國有企業(yè)的財務管理變得更加廣泛、豐富。作為國企的管理者而言，必須要不斷研究新形勢、開拓新思路、解決新問題，不斷促進財務管理與時俱進，促進國有企

3、業(yè)實現新發(fā)展。 </p><p>　　一、當前國有企業(yè)財務管理中所存在的問題 </p><p>　　1.國企運營效率很低 </p><p>　　因為國企在制度上的缺陷，這就使得本該由國家所控制的企業(yè)，實際上卻為政府官員所控制，而這些政府官員又不很好地實施控制和監(jiān)督，這就導致了經營者因缺乏控制權，而喪失積極性，國企運營效率自然也就低下。因為沒有任何法人，也不屬于承包經

4、營，這使得政府和企業(yè)無法分開，從而使得國企難以自主經營、自負盈虧。 </p><p>　　2.國企沒有健全的財務監(jiān)督機制 </p><p>　　一是國企內部缺乏對財務的有效監(jiān)督，尤其缺乏對經營管理者重要財務決策的監(jiān)督，重大財務決策會議中，有監(jiān)理會成員參加，但他們沒有投票權，不能起到財務監(jiān)督作用；二是社會也缺乏對國企的監(jiān)督，除上市國企外，其它國企的經營狀況，財務信息很少向外界公開，也讓社會大

5、眾很難去監(jiān)督，成為滋生腐敗的土壤；三是經營管理者們的個人的收入不夠透明，國家也對公款消費沒有制定明確的規(guī)范，從而使得國企的財富為少數管理者所揮霍，用于各類畸形消費中。 </p><p>　　3.國企對于資金的管理較為散亂 </p><p>　　一是國企缺乏完善有效的財務風險管理，而國企財務風險的高低程度，對我國的經濟狀況有較大的影響，也決定了國家的風險程度。然而現在許多國企貪污腐敗橫行，管

6、理者們私自挪用、轉移企業(yè)的資金、基金，肆意侵吞國企業(yè)資產，從而使得國有資產嚴重流失；二是國企對于資金的管理，如籌資、投資各方面都缺乏有效的約束，有的企業(yè)對于資金的使用，并沒有制定詳細的計劃，自不量力，沒有發(fā)展目標，盲目地進行投資，導致嚴重的失誤，損失慘重，最終使得企業(yè)資金困難，入不敷出；三是國企的股權高度集中， “一股獨大”的國有股，使得中小股東們的合法權益受到損害。 </p><p>　　二、對加強國有企業(yè)財務

7、管理提出的的幾點建議 </p><p>　　1.須要對國企內部管理和控制制度進行建設和強化 </p><p>　　一是重視審計部門和稽核部門的建立。審計部門的主要職責是檢查企業(yè)是否存在假賬，虛假利潤或虧損，有沒有銷毀過會計憑證、賬薄和財務報告等關于企業(yè)財務的信息，是否存在著利用職權進行侵占的行為、和貪污行為。而稽核部門應經常地檢查一下會計業(yè)務，看會計業(yè)務是否合理合法，有沒有違紀違法現象的存

8、在，是否違規(guī)操作。二是在企業(yè)內部建立有效的牽制連鎖制度，在關于財物和現金的收付結算時，必須由兩個以上的人分開管理，使他們能夠相互制約。僅這樣還不夠，應讓更多的會計人員連鎖負責，這種連鎖制約制度的建立，可以加強會計人員的責任心，讓他們能夠相互核對和監(jiān)督、防止舞弊和差錯的產生。三是應建立財務總監(jiān)制。根據自己企業(yè)的實際狀況，來實行這一制度，以強化對企業(yè)財務的監(jiān)督，維護投資者利益。國業(yè)應派出財務總監(jiān)到其屬下的全資公司、或者控股子公司，并讓他們進

9、入其董事會，監(jiān)督管理層，以防止內部人為控制問題的發(fā)生。 </p><p>　　2.對企業(yè)財務管理方法進行改進 </p><p>　　一要注重建設財務管理人員隊伍，提高他們的素質，讓他們能夠跟得上時代和形勢的變化，加強其應對新事物、新現象的能力。二要加快對財務信息化的建設進度。國企一定要重視財務信息化建設，合理使用現代信息和網絡技術，使財務信息化在一體化財務業(yè)務、財務預算的管理、運營成本費用

10、的管控及重大事項的監(jiān)控等各項工作中都能得到廣泛使用，以此來提高國企信息化管理的水平。已在使用財務信息化的國企，要讓管理標準化，具有預算、資金、購銷管理功能，并支持會計集中核算和決策。對于還沒有使用財務信息化的國企，要制定好的規(guī)劃和方案，加強業(yè)務能力的培訓，并對財務信息化進行建設。 </p><p>　　3.降低國企的運營資金成本 </p><p>　　要時刻注意現金流量的變化，掌握流量信息

11、，只有這樣，才能搞好資金的調度，財務風險的防范，合理地使用資金。企業(yè)在籌資時，不能只向銀行貸款，要學會使用其它金融方式，比如吸引投資，發(fā)行債券和股票。這樣做，可有效降低成本，減少支出，有利于企業(yè)的正常運作。還要對市場主體地位進行強化，規(guī)范企業(yè)的市場競爭機制。在開始新的投資項目之前，都要先進行科學論證，詳細地預測，并以市場主體的角度作為出發(fā)點。只有這樣，才能確保收到良好的效果，減少浪費，避免貪污等腐敗行為的發(fā)生。及時對投資效果進行評估，確

12、保投資報酬率，以及資金的回轉。 </p><p>　　4.強化企業(yè)內部的審計工作 </p><p>　　想要控制財務管理工作，就得依靠企業(yè)內的審計部門。讓他們控制好公司的財務活動，在事前、事中、事后都要進行控制，并在每次的內部審計報告中，對工作中存在的相關問題提出建議和解決方案，不要只將目光停留在表面工作上。要強化監(jiān)事會的作用，通過向企業(yè)派遣財務總監(jiān)等方式，以監(jiān)督企業(yè)的日常財務活動，還應該

13、主動與其它機構，如稅務、審計以及中介機構密切配合，定期溝通，分工協作，以提高對企業(yè)的監(jiān)督效果。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]廖興黎. 國有企業(yè)集團財務治理和控制問題探討[J]. 財會研究. 2010（02） </p><p>　　[2] 賀曉云. 對企業(yè)內部財務治理的分析[J]. 商場現代化.