市政工程管理中的成本管理問題

1、<p>　　市政工程管理中的成本管理問題</p><p>　　摘要：當(dāng)前我們國家市政項目建設(shè)行業(yè)有著較快的發(fā)展速度，而相關(guān)施工單位也需要承擔(dān)愈來愈大的競爭壓力，施工單位為了獲得市場競爭的勝利，只有持續(xù)提高自己的施工技術(shù)水平及施工管理水平。本文首先分析加大市政項目成本管理力度的意義，然后分析當(dāng)前市政項目成本管理所存在的問題，最后結(jié)合成本管理經(jīng)驗，提出做好市政項目成本管理的幾點建議。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理；意義；問題；建議 </p><p>　　伴著我們國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，市政建設(shè)項目的施工內(nèi)容也越來越復(fù)雜，在施工專業(yè)化及針對性方面日益深入，施工過程中各個施工人員的分工也愈來愈細(xì)致，這就對市政項目成本管理相關(guān)工作提出了更高的要求。此種背景之下，市政建設(shè)項目的成本管理相關(guān)工作不但針對工作人員會有更高的要求，而且對于項目各個機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)間的職責(zé)分工也會有新的要求。

3、市政建設(shè)項目關(guān)涉到的機(jī)構(gòu)工作比較繁復(fù)，要開展成本管理相關(guān)工作，要求開展全方位一體化的管理，才可以確保成本管理相關(guān)工作得以很好地開展。 </p><p>　　一、加大市政建設(shè)項目成本管理力度的重要意義 </p><p>　　1.加大成本管理的力度，減小項目建設(shè)消耗資源的情況，是建設(shè)單位承擔(dān)自身社會責(zé)任，回應(yīng)我們國家構(gòu)建節(jié)約型社會，為后代節(jié)約資源的需求。 </p><p&g

4、t;　　2.提高建設(shè)單位成本控制相關(guān)工作質(zhì)量是提升建設(shè)單位市場競爭力，提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的要求，建設(shè)單位唯有不斷適應(yīng)市政建設(shè)市場的新形勢，增強(qiáng)成本控制的理念，讓市場成本變?yōu)楹饬科髽I(yè)各項工作的準(zhǔn)繩，重點抓好單位內(nèi)部控制，做好建設(shè)施工過程中的每一項工作，將施工成本有效控制下來，讓建設(shè)單位建設(shè)施工成本不高于市場成本，才可以得到市場發(fā)展的空間，在市政建設(shè)市場的激烈競爭中取得勝利。 </p><p>　　3.建設(shè)單位

5、不斷自身成本控制相關(guān)管理條例，收集成本核算各方面的材料，對日益架構(gòu)自身的企業(yè)定額，滿足招投標(biāo)市場新形勢也有較為關(guān)鍵的現(xiàn)實性意義，建設(shè)單位自身的定額可以表現(xiàn)出它的實際成本管理水平，能讓單位管理層面對自身在市政建設(shè)市場競爭里面的長處與短處都有較為明確的認(rèn)識，在招投標(biāo)中開展清單投標(biāo)決定的時候，可以胸中有數(shù)，開展既無誤又較快的報價，進(jìn)而獲得較為有利的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　二、當(dāng)前市政建設(shè)項目成本管理存在多方面

6、的問題 </p><p>　　1.缺乏健全的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相結(jié)合的成本控制體系 </p><p>　　當(dāng)前的市政建設(shè)工程成本控制體系，不能將權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三個方面很好地聯(lián)系在一起。某些市政建設(shè)施工單位的管理層面簡簡單單就把工程成本控制的所有責(zé)任全部推給項目成本控制相關(guān)管理人員，缺乏健全的成本控制體制。 </p><p>　　2.忽略市政建設(shè)工程成本質(zhì)量控制與管理

7、 </p><p>　　很長一段時間里面，市政建設(shè)項目不能清晰準(zhǔn)確地把握好建設(shè)施工質(zhì)量與施工成本之間的矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，往往認(rèn)為抓好了施工質(zhì)量就可以了，而忽略建設(shè)施工成本方面的管理，導(dǎo)致項目質(zhì)量固然得到了很大的提升，然而卻是以增加施工成本為代價，導(dǎo)致工程利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到要求，建設(shè)單位資本量得不到游戲哦啊的積累，最終影響建設(shè)單位的市場競爭力。 </p><p>　　3.忽略建設(shè)工程施工周期成本的控

8、制與管理 </p><p>　　市政建設(shè)單位對施工周期成本的關(guān)注也較少，尤其是建設(shè)施工工程經(jīng)理管理層面即使對工程的施工周期有著較為明晰的要求，然而對于項目施工周期及施工成本之間的聯(lián)系也沒有開展深入的探究，某些時候會一味減少施工周期追求施工進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致極大增加了項目施工成本。 </p><p>　　4.市政建設(shè)工程管理層面缺乏經(jīng)濟(jì)理念 </p><p>　　現(xiàn)今，市

9、政建設(shè)單位的施工項目管理層面往往存在這樣一種情況，也就是在工程管理層面中，負(fù)責(zé)做技術(shù)方面的工作員工僅僅承擔(dān)著項目質(zhì)量及技術(shù)方面的責(zé)任，負(fù)責(zé)項目施工方面的工作員工也僅僅承擔(dān)項目建設(shè)施工及施工周期方面的責(zé)任，而負(fù)責(zé)施工材料方面的工作員工則僅需做好施工材料采購與施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的點驗工作。從淺層上來分析這似乎是有著明確的分工，職責(zé)也明確。然而市政建設(shè)工程的成本控制與管理工作需要負(fù)責(zé)工程各項工作的員工都參與進(jìn)來，工程經(jīng)濟(jì)利潤是依賴每一位工作

10、人員才能創(chuàng)造出來。假設(shè)負(fù)責(zé)施工技術(shù)方面的工作員工為了確保項目施工質(zhì)量，選擇某些可行但卻性價比不高的建設(shè)施工方案，對于工程施工質(zhì)量方面確實有了很好的保證，但是卻提高了工程的施工成本；假設(shè)負(fù)責(zé)施工材料的工作員工僅僅從施工材料質(zhì)量視角考慮問題，采購回來的施工材料保證了其質(zhì)量高、價格高方面，即便在施工過程中沒有浪費一丁點，工程建設(shè)施工成本依然很難控制下來。 </p><p>　　5.沒有全方位的成本結(jié)算 </p&g

11、t;<p>　　當(dāng)項目完工進(jìn)入結(jié)算階段之后，很多建設(shè)施工單位往往沒有將施工建設(shè)實際支出及合同價款收入進(jìn)行比對，然后就比對結(jié)果進(jìn)行施工之后的研究檢查相關(guān)體制。也就更不用說以得到最大經(jīng)濟(jì)效益為基本點對建設(shè)項目實際獲得的經(jīng)濟(jì)利潤開展全方位的研究總結(jié)的體制，缺乏構(gòu)成全部項目施工人員的經(jīng)濟(jì)收入和員工所建設(shè)的最高收益程度相結(jié)合的激勵制度。正是缺乏全方位的成本結(jié)算體制致使市政建設(shè)施工單位的成本控制與管理相關(guān)工作不可以切實開展下去，存在比

12、較多的漏洞，與此同時也導(dǎo)致建設(shè)施工單位的會計核算相關(guān)信息很難得到正確地反映。 </p><p>　　三、做好市政項目成本管理的幾點建議 </p><p>　　1.架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本控制相關(guān)體系 </p><p>　　①將管理層次一一劃分清楚，并將各項考核指標(biāo)都明白確定下來 </p><p>　　市政建設(shè)施工單位有著不同的

13、規(guī)模，在單位的管理層次方面也有著許多的區(qū)別。規(guī)模較小的市政施工單位往往采取單位管理決策層面對建設(shè)施工工程的垂直控制與管理。規(guī)模比較大的市政建設(shè)施工單位則大部分都采取分單位、分部門對建設(shè)施工工程的垂直管理。比較小的建設(shè)施工單位除了對單位管理相關(guān)機(jī)構(gòu)費用開支管理以外，對建設(shè)施工項目的成本控制應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面進(jìn)行：首先，對建設(shè)施工單位的項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管；其次是項目經(jīng)理對其所負(fù)責(zé)的相關(guān)機(jī)構(gòu)、施工隊伍與施工班組進(jìn)行監(jiān)管。而較大的建設(shè)施工單位不僅

14、要考量對單位重要機(jī)構(gòu)管理費用實行監(jiān)管與分單位、分部門對建設(shè)施工工程開展成本控制這兩個方面之外，還需要考量分單位的管理層面是否清晰：大部分時候，建設(shè)施工單位對分單位下發(fā)項目成本管理任務(wù)，分單位再向各個部門下發(fā)成本管理任務(wù)，項目管理機(jī)構(gòu)向施工隊伍與施工班組下發(fā)成本管理任務(wù)。然而某些時候會存在幾個建設(shè)施工單位共同承擔(dān)一個市政建設(shè)項目，這就會有項目管理機(jī)構(gòu)成本控制的交錯難題出現(xiàn)。在這種情形之下，需要以建設(shè)施工工程作為控制主線，也就是建設(shè)施工單位

15、直接對工程開展成本控制。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目實際情況進(jìn)行管理層面的調(diào)整，劃分清楚管理層次，</p><p>　　責(zé)任、權(quán)利、利益都得到清晰的確定之后，為了可以提高各個部門工作人員的積極性，還必須結(jié)合項目成本研究，適時地對各個負(fù)責(zé)工作員工進(jìn)行考核。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位實際管理特色對市政施工工程考核方式及考核的具體時間進(jìn)行有效規(guī)定。聯(lián)系單位成本相關(guān)報表開展階段性的考核，在進(jìn)行考核的過程中不可以單單局限在表格所

16、提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，必須聯(lián)系項目成本分析的各種材料與項目施工成本控制的各方面情況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，進(jìn)而對接下來的成本管理工作起到調(diào)動、糾正錯誤的意義。等到項目全部完工之后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作效果對負(fù)責(zé)工作員工開展最終考核，并及時給予相關(guān)的獎懲。 </p><p>　　2.增強(qiáng)項目工作人員的成本管理意識，實現(xiàn)全體員工的管理 </p><p>　　無論是哪種產(chǎn)品都是工作人員制造出來的，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段中

17、需要堅定運用“以人為本”的原則，提升工作員工的成本管理與控制理念。市政建設(shè)單位的管理工作員工需要清楚成本管理相關(guān)工作需要全體員工共同參與這一點，持續(xù)健全管理部門，依賴全體施工工作員工來增強(qiáng)項目日常管理力度，把各個工作員工的工作崗位、成本管理目標(biāo)和整個單位成本管理目標(biāo)相聯(lián)系起來，達(dá)到“人人參與成本管理，個個追求經(jīng)濟(jì)效益”。 </p><p><b>　　3.落實人員 </b></p>

18、;<p>　　對于部分施工單位來說，造價人員缺失也是造成成本控制作不理想的原因之一。一般的成本控制模式應(yīng)為：經(jīng)營部門負(fù)責(zé)中標(biāo)和結(jié)算等兩頭工作，施工部門負(fù)責(zé)中間的施工任務(wù)。這種管理模式缺少以成本最小化、利潤最大化為目標(biāo)而且能夠貫穿始終的約束機(jī)制，容易導(dǎo)致中標(biāo)價利潤空間的分析、施工中具體成本控制、竣工后效益得失分析無人負(fù)責(zé)，以及施工過程中為了追求：工期、質(zhì)量而對資源無節(jié)制使用，造成大量材料浪費的情況。其結(jié)果是，以微薄的利潤掩蓋

19、了落后的粗放管理現(xiàn)象。因此，應(yīng)在各部門設(shè)置專職或兼職造價人員來對工程成本進(jìn)行控制、分析，以確保各項成本管理目標(biāo)能夠如期實現(xiàn)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上，市政建設(shè)施工單位要想做好成本控制相關(guān)工作，就需要增強(qiáng)成本管理理念，并且要從體制方面加以保證，開展系統(tǒng)性的管理，只有這樣才可以得到良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，提高建設(shè)施工單位的