新形勢(shì)下房屋建筑工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策

1、<p>　　新形勢(shì)下房屋建筑工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策</p><p>　　摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。本文采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，就房屋建筑工程造價(jià)的要點(diǎn)及如何進(jìn)行有效控制進(jìn)行了研究與分析，這對(duì)促使房屋建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程造

2、價(jià)；控制措施； </p><p>　　Abstract: With the construction market competition intensifies, how reasonable control and management of the construction project cost, it is the core content in project management. This pa

3、per uses the method of combining practice and theory, on the main points of housing construction project cost and how to control effectively carried out research and analysis, it has important practical significance to p

4、romote the housing construction project construction to achieve the expected economic benef</p><p>　　Keywords: housing construction; project cost; control measures; </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3 </

5、p><p>　　引言：工程造價(jià)的含義是一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，而工程造價(jià)管理是一門同時(shí)兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的一項(xiàng)工作，它貫穿于整個(gè)前期投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算各階段中，能夠直接反映出房屋工程建筑的經(jīng)濟(jì)型與社會(huì)性效益。因此合理控制工程造價(jià)是現(xiàn)代化建筑工程管理的有效方法之一。怎樣合理控制整體工程造價(jià)，使工程造價(jià)發(fā)揮出最大的作用，是投資者也是施工方最關(guān)注的一個(gè)問題。 </p>

6、<p>　　一、控制決策階段的成本是關(guān)鍵 </p><p>　　項(xiàng)目在可行性論證時(shí)必須編寫相應(yīng)的投資估算報(bào)告，這個(gè)報(bào)告往往是決策階段時(shí)的重要依據(jù)，可以依據(jù)它初步的預(yù)測(cè)投資回報(bào)率，決定投資的可行性。投資估算是房屋建筑工程項(xiàng)目的最初的目標(biāo)成本，項(xiàng)目將圍繞它進(jìn)行實(shí)施。雖然在項(xiàng)目實(shí)施之前，這個(gè)設(shè)計(jì)估算報(bào)告只是個(gè)概念性的設(shè)計(jì)，但是它卻直接影響著房屋建筑工程的造價(jià)。因此在決策階段可以設(shè)計(jì)多個(gè)方案進(jìn)行選擇，選擇能有效

7、降低成本的最佳方案，最終能有效控制投資成本達(dá)到預(yù)期回報(bào)率。 </p><p>　　二、控制設(shè)計(jì)階段的成本 </p><p>　　為了節(jié)約開支、減少不必要的浪費(fèi)，必須依據(jù)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，擴(kuò)大成本控制的廣度和深度。同時(shí)要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，利用一切手段充分來調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)動(dòng)他們的專業(yè)技術(shù)力量對(duì)設(shè)計(jì)書中的技術(shù)方案進(jìn)行充分的論證，力爭(zhēng)最終施

8、工采取的是最為經(jīng)濟(jì)可靠的方案。建筑施工時(shí)可以新技術(shù)、新手段、新工藝方法和新材料來達(dá)到降低工程成本，提高施工效率，保證施工質(zhì)量的目標(biāo)，要技術(shù)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，需要調(diào)整時(shí)必須經(jīng)過充分的方案可行性論證和成本預(yù)算論證，保證成本控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 三、控制招投標(biāo)階段的成本 </p><p>　　房屋建筑工程建設(shè)全過程地順利完成都離不開項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多是材料、設(shè)備購置，不管是購置固定成本還是可變成本所

9、簽訂的工程合同都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系。因此，在進(jìn)行招投標(biāo)階段的成本控制時(shí)，要做好合同管理，要全面掌握材料、器械的種類、數(shù)量、規(guī)格尺寸、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)地點(diǎn)。對(duì)材料、器械廠商報(bào)價(jià)的每項(xiàng)說明規(guī)定均需仔細(xì)地審核，有時(shí)候材料、器械廠商會(huì)自己制定一些本企業(yè)的規(guī)定或者行業(yè)規(guī)定，但這些規(guī)定很可能會(huì)對(duì)一些關(guān)鍵工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此在談判、簽訂合同時(shí)要針對(duì)這些條款重點(diǎn)洽談。比如在玻璃報(bào)價(jià)單中有一條這樣的規(guī)定：如果中空玻璃單片面積小于0.5m2的

10、按0.5m2計(jì)算。但在很多建筑物的門窗工程或點(diǎn)支式幕墻、吊掛式全玻璃幕墻中經(jīng)常采用單片面積＜0.5 m2的中空玻璃，如果按以上廠家自己制定的條款，將會(huì)大大增加造成工程成本。除了在談判中注意合同中有關(guān)條款規(guī)定外，還應(yīng)在項(xiàng)目初期依據(jù)承包合同、施工圖來詳細(xì)地做好施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。以合同管理為突破口，采用以上措施盡可能地降低房屋建筑工程支出，用合同賦予的權(quán)利合理地增加工程的收入。 </p><p&g

11、t;　　四、控制施工階段的成本 </p><p>　　在建筑工程中材料成本約占工程成本的百分之六十，因此對(duì)材料成本的控制比其它任何一項(xiàng)成本控制都重要。如果能夠在合理的范圍內(nèi)將材料采購的成本降低百分之十，將會(huì)使房屋建筑工程施工成本降低百分之七左右，這樣將會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的成本控制。 </p><p>　　1.優(yōu)化控制材料的消耗量 </p><p>　　在房屋建筑

12、工程中，原材料主要包括沙土、磚塊、水泥、鋼筋、鋁型材等，其中鋼筋和鋁型材占絕大部分成本支出。在建筑設(shè)計(jì)中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少、鋁型材和鋼材的消耗量，這樣一方面可以顯著減輕建筑物自身的重量，另一方面又能夠在保證受力達(dá)到要求的情況下減少相對(duì)材料成本。對(duì)于一些難于管理控制的小型建筑用材如鐵釘、緊固件、砂紙、鐵抹子等，可根據(jù)定額或核算實(shí)際消耗量后承包給施工方。盡量將材料的采購量控制在合同規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)；對(duì)于可周轉(zhuǎn)的材料要準(zhǔn)時(shí)按設(shè)計(jì)的周轉(zhuǎn)時(shí)間回收，使

13、用完畢要及時(shí)退場(chǎng)，這樣可以大大減少租賃費(fèi)用降低施工成本。 </p><p>　　2.嚴(yán)格控制材料、器械價(jià)格 </p><p>　　在采購材料、器械或者租賃器械時(shí)要盡量減少中間環(huán)節(jié)，減少不必要的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，爭(zhēng)取更大的利潤空間。還有在訂購材料、器械或者租賃器械之前，應(yīng)綜合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)多方詢價(jià)，與材料供應(yīng)商及器械租賃方協(xié)商好，不定期的檢測(cè)以控制材料的偏差范圍。如開模時(shí)3毫米鋁材的允

14、許偏差為±0.28毫米，如果達(dá)到最大正偏差時(shí)，其偏差重量約占理論重量的9.3%，若能減少0.1毫米偏差，則可以節(jié)省3.3%的鋁材。若平均每棟房屋建筑安裝玻璃500平方米，每平方米玻璃約需10千克鋁材，每千克鋁材按25元（含材料費(fèi)、噴涂費(fèi)、加工費(fèi)）計(jì)算，則每年可節(jié)省500×10×3.3%×25=4125元。 </p><p>　　3.提高機(jī)械利用率，做好施工機(jī)械的管理 <

15、;/p><p>　　根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際需求，合理安排施工的工序，最大限度的發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的效能，提高其在施工現(xiàn)場(chǎng)的利用率；同時(shí)要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備作好定期保養(yǎng)和維修，保證其能正常運(yùn)行，減少成本的同時(shí)為建筑工程整體工期目標(biāo)的完成提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　特別是對(duì)那些租憑的大型機(jī)械設(shè)備，一定得安排好施工的順序，可對(duì)其采取優(yōu)先原則，做好前后工序的銜接，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用效

16、率，爭(zhēng)取在最短的租憑時(shí)間內(nèi)完成其施工任務(wù)。施工階段還應(yīng)做好管理工作，做好原始的記錄，如定期保養(yǎng)維修的記錄，使用考勤的記錄。定期清點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格管理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)那些建筑工程不需要的機(jī)械和滿足不了建筑工程施工要求的機(jī)械要堅(jiān)決清退出去，以免延誤工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可減少相應(yīng)的支出。 </p><p>　　4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低質(zhì)量成本 </p><p>　　所謂的質(zhì)量成本是房屋建筑工程的質(zhì)量

17、管理與項(xiàng)目成本控制的矛盾的統(tǒng)一體?？刂瞥杀竞凸收铣杀荆òǚ倒ず屯９ひ鸬膬?nèi)部故障費(fèi)用和保修索賠等外部故障費(fèi)用）構(gòu)成了整個(gè)質(zhì)量成本。其中控制成本正比于質(zhì)量水平，控制管理越嚴(yán)，質(zhì)量水平必然高；而故障成本則反比于質(zhì)量水平，故障成本反應(yīng)的是工程損失的多少，故障成本如果很高，表明其質(zhì)量管理水平低下。要做好質(zhì)量成本的控制應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格技術(shù)交底，加強(qiáng)施工管理，避免返工、停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免損失。②保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，合理利用人

18、力和物力，避免支出過剩。③建立健全施工材料驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行驗(yàn)收，控制額外損失。④建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化管理的同時(shí)可增設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性。 </p><p>　　五、控制竣工驗(yàn)收階段的成本 </p><p>　　對(duì)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本核算，必須由企業(yè)的財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)項(xiàng)目支出的每筆費(fèi)用必須依照設(shè)計(jì)成本進(jìn)行比對(duì)核算，對(duì)超出設(shè)計(jì)成本的

19、支出，可在內(nèi)部調(diào)整解決。一般，房屋建筑工程成本的核算包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①人才成本，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)一定得注意防止人才流失，人才一旦流失就會(huì)形成壞賬，不利于項(xiàng)目的進(jìn)行，這也是做好項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。②設(shè)備成本，大型專業(yè)化設(shè)備的價(jià)格高昂，用途相對(duì)單一，可以把其成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目中。③社會(huì)成本，這個(gè)也是項(xiàng)目成本核算必須考慮的重要環(huán)節(jié)。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b>&l

20、t;/p><p>　　綜上所述房屋建筑工程成本控制是工程項(xiàng)目的核心，建筑企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的最終目的是使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的目標(biāo)，建筑工程施工成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，是全面反映建筑企業(yè)管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　［1］吳麗華工程造價(jià)管理存