新形勢下房屋建筑工程造價存在的問題及對策

1、<p>　　新形勢下房屋建筑工程造價存在的問題及對策</p><p>　　摘要：隨著建筑市場競爭的加劇，如何對建筑工程造價進(jìn)行合理控制與管理，是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。本文采用理論結(jié)合實踐的方法，就房屋建筑工程造價的要點及如何進(jìn)行有效控制進(jìn)行了研究與分析，這對促使房屋建筑工程建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有著重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程造

2、價；控制措施； </p><p>　　Abstract: With the construction market competition intensifies, how reasonable control and management of the construction project cost, it is the core content in project management. This pa

3、per uses the method of combining practice and theory, on the main points of housing construction project cost and how to control effectively carried out research and analysis, it has important practical significance to p

4、romote the housing construction project construction to achieve the expected economic benef</p><p>　　Keywords: housing construction; project cost; control measures; </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 </

5、p><p>　　引言：工程造價的含義是一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，而工程造價管理是一門同時兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的一項工作，它貫穿于整個前期投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算各階段中，能夠直接反映出房屋工程建筑的經(jīng)濟(jì)型與社會性效益。因此合理控制工程造價是現(xiàn)代化建筑工程管理的有效方法之一。怎樣合理控制整體工程造價，使工程造價發(fā)揮出最大的作用，是投資者也是施工方最關(guān)注的一個問題。 </p>

6、<p>　　一、控制決策階段的成本是關(guān)鍵 </p><p>　　項目在可行性論證時必須編寫相應(yīng)的投資估算報告，這個報告往往是決策階段時的重要依據(jù)，可以依據(jù)它初步的預(yù)測投資回報率，決定投資的可行性。投資估算是房屋建筑工程項目的最初的目標(biāo)成本，項目將圍繞它進(jìn)行實施。雖然在項目實施之前，這個設(shè)計估算報告只是個概念性的設(shè)計，但是它卻直接影響著房屋建筑工程的造價。因此在決策階段可以設(shè)計多個方案進(jìn)行選擇，選擇能有效

7、降低成本的最佳方案，最終能有效控制投資成本達(dá)到預(yù)期回報率。 </p><p>　　二、控制設(shè)計階段的成本 </p><p>　　為了節(jié)約開支、減少不必要的浪費，必須依據(jù)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場，擴(kuò)大成本控制的廣度和深度。同時要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，利用一切手段充分來調(diào)動他們的積極性，發(fā)動他們的專業(yè)技術(shù)力量對設(shè)計書中的技術(shù)方案進(jìn)行充分的論證，力爭最終施

8、工采取的是最為經(jīng)濟(jì)可靠的方案。建筑施工時可以新技術(shù)、新手段、新工藝方法和新材料來達(dá)到降低工程成本，提高施工效率，保證施工質(zhì)量的目標(biāo)，要技術(shù)掌握施工現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，需要調(diào)整時必須經(jīng)過充分的方案可行性論證和成本預(yù)算論證，保證成本控制的目標(biāo)實現(xiàn)。 三、控制招投標(biāo)階段的成本 </p><p>　　房屋建筑工程建設(shè)全過程地順利完成都離不開項目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動，這些經(jīng)濟(jì)活動大多是材料、設(shè)備購置，不管是購置固定成本還是可變成本所

9、簽訂的工程合同都可以納入項目的內(nèi)外合同體系。因此，在進(jìn)行招投標(biāo)階段的成本控制時，要做好合同管理，要全面掌握材料、器械的種類、數(shù)量、規(guī)格尺寸、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)地點。對材料、器械廠商報價的每項說明規(guī)定均需仔細(xì)地審核，有時候材料、器械廠商會自己制定一些本企業(yè)的規(guī)定或者行業(yè)規(guī)定，但這些規(guī)定很可能會對一些關(guān)鍵工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此在談判、簽訂合同時要針對這些條款重點洽談。比如在玻璃報價單中有一條這樣的規(guī)定：如果中空玻璃單片面積小于0.5m2的

10、按0.5m2計算。但在很多建筑物的門窗工程或點支式幕墻、吊掛式全玻璃幕墻中經(jīng)常采用單片面積＜0.5 m2的中空玻璃，如果按以上廠家自己制定的條款，將會大大增加造成工程成本。除了在談判中注意合同中有關(guān)條款規(guī)定外，還應(yīng)在項目初期依據(jù)承包合同、施工圖來詳細(xì)地做好施工組織設(shè)計，并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。以合同管理為突破口，采用以上措施盡可能地降低房屋建筑工程支出，用合同賦予的權(quán)利合理地增加工程的收入。 </p><p&g

11、t;　　四、控制施工階段的成本 </p><p>　　在建筑工程中材料成本約占工程成本的百分之六十，因此對材料成本的控制比其它任何一項成本控制都重要。如果能夠在合理的范圍內(nèi)將材料采購的成本降低百分之十，將會使房屋建筑工程施工成本降低百分之七左右，這樣將會直接影響整個建筑工程的成本控制。 </p><p>　　1.優(yōu)化控制材料的消耗量 </p><p>　　在房屋建筑

12、工程中，原材料主要包括沙土、磚塊、水泥、鋼筋、鋁型材等，其中鋼筋和鋁型材占絕大部分成本支出。在建筑設(shè)計中優(yōu)化設(shè)計方案，減少、鋁型材和鋼材的消耗量，這樣一方面可以顯著減輕建筑物自身的重量，另一方面又能夠在保證受力達(dá)到要求的情況下減少相對材料成本。對于一些難于管理控制的小型建筑用材如鐵釘、緊固件、砂紙、鐵抹子等，可根據(jù)定額或核算實際消耗量后承包給施工方。盡量將材料的采購量控制在合同規(guī)定的數(shù)量內(nèi)；對于可周轉(zhuǎn)的材料要準(zhǔn)時按設(shè)計的周轉(zhuǎn)時間回收，使

13、用完畢要及時退場，這樣可以大大減少租賃費用降低施工成本。 </p><p>　　2.嚴(yán)格控制材料、器械價格 </p><p>　　在采購材料、器械或者租賃器械時要盡量減少中間環(huán)節(jié)，減少不必要的中間環(huán)節(jié)費用，爭取更大的利潤空間。還有在訂購材料、器械或者租賃器械之前，應(yīng)綜合企業(yè)內(nèi)部各項目的實際經(jīng)驗多方詢價，與材料供應(yīng)商及器械租賃方協(xié)商好，不定期的檢測以控制材料的偏差范圍。如開模時3毫米鋁材的允

14、許偏差為±0.28毫米，如果達(dá)到最大正偏差時，其偏差重量約占理論重量的9.3%，若能減少0.1毫米偏差，則可以節(jié)省3.3%的鋁材。若平均每棟房屋建筑安裝玻璃500平方米，每平方米玻璃約需10千克鋁材，每千克鋁材按25元（含材料費、噴涂費、加工費）計算，則每年可節(jié)省500×10×3.3%×25=4125元。 </p><p>　　3.提高機(jī)械利用率，做好施工機(jī)械的管理 <

15、;/p><p>　　根據(jù)房屋建筑工程的實際需求，合理安排施工的工序，最大限度的發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的效能，提高其在施工現(xiàn)場的利用率；同時要注意對機(jī)械設(shè)備作好定期保養(yǎng)和維修，保證其能正常運行，減少成本的同時為建筑工程整體工期目標(biāo)的完成提供堅實的基礎(chǔ)。 </p><p>　　特別是對那些租憑的大型機(jī)械設(shè)備，一定得安排好施工的順序，可對其采取優(yōu)先原則，做好前后工序的銜接，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用效

16、率，爭取在最短的租憑時間內(nèi)完成其施工任務(wù)。施工階段還應(yīng)做好管理工作，做好原始的記錄，如定期保養(yǎng)維修的記錄，使用考勤的記錄。定期清點機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格管理機(jī)械進(jìn)場，對那些建筑工程不需要的機(jī)械和滿足不了建筑工程施工要求的機(jī)械要堅決清退出去，以免延誤工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還可減少相應(yīng)的支出。 </p><p>　　4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、降低質(zhì)量成本 </p><p>　　所謂的質(zhì)量成本是房屋建筑工程的質(zhì)量

17、管理與項目成本控制的矛盾的統(tǒng)一體?？刂瞥杀竞凸收铣杀荆òǚ倒ず屯９ひ鸬膬?nèi)部故障費用和保修索賠等外部故障費用）構(gòu)成了整個質(zhì)量成本。其中控制成本正比于質(zhì)量水平，控制管理越嚴(yán)，質(zhì)量水平必然高；而故障成本則反比于質(zhì)量水平，故障成本反應(yīng)的是工程損失的多少，故障成本如果很高，表明其質(zhì)量管理水平低下。要做好質(zhì)量成本的控制應(yīng)主要做好以下幾個方面：①嚴(yán)格技術(shù)交底，加強(qiáng)施工管理，避免返工、停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免損失。②保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，合理利用人

18、力和物力，避免支出過剩。③建立健全施工材料驗收，對進(jìn)場的材料都要進(jìn)行驗收，控制額外損失。④建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化管理的同時可增設(shè)質(zhì)量獎勵，調(diào)動施工人員的主觀能動性。 </p><p>　　五、控制竣工驗收階段的成本 </p><p>　　對于項目竣工驗收階段的成本核算，必須由企業(yè)的財務(wù)部和項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計匯總，對項目支出的每筆費用必須依照設(shè)計成本進(jìn)行比對核算，對超出設(shè)計成本的

19、支出，可在內(nèi)部調(diào)整解決。一般，房屋建筑工程成本的核算包括以下幾個方面的內(nèi)容：①人才成本，精簡項目機(jī)構(gòu)的同時一定得注意防止人才流失，人才一旦流失就會形成壞賬，不利于項目的進(jìn)行，這也是做好項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。②設(shè)備成本，大型專業(yè)化設(shè)備的價格高昂，用途相對單一，可以把其成本分?jǐn)偟巾椖恐?。③社會成本，這個也是項目成本核算必須考慮的重要環(huán)節(jié)。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b>&l

20、t;/p><p>　　綜上所述房屋建筑工程成本控制是工程項目的核心，建筑企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的最終目的是使建筑工程項目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的目標(biāo)，建筑工程施工成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，是全面反映建筑企業(yè)管理工作的一個綜合性指標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　?。?］吳麗華工程造價管理存